领导们对干部的要求的讲话

领导们对干部的要求的讲话

一.06年工作会议侯总讲话 =节选＝

四.加强人才工作。

竞争加剧，人才的问题越来越重要。人才的核心是培养与发展。如何培养？主要靠培训。这里的培训是个大概念，除了花专门的时间在课堂上进行培训外，还包括岗位轮换.参与一些大的项目，而更重要的是通过日常工作中的传.帮.带来提升个人能力。对培训工作，大家在观念上要重新认识。培训是一种投资，是保持企业可持续发展的长远之计。培训通过员工素质.态度.技能的提高而提高工作业绩，使企业受益；培训也通过满足员工个人能力提升的需求，成为企业为员工提供的非货币收益，激发员工特别是骨干员工的干劲与热情，是保留人才的有效手段之一。今年，人力资源方面，在分步推进岗位素质模型管理工作的同时，要大力度做好培训工作。要完善内训的课程体系建设和讲师体系建设，并把岗位员工的能力建设作为培训工作的第一要务，抓实抓好。

人才工作的第二个重点就是解决个人发展问题。06年这项工作要有新的突破。其一，进行公开选拔。今年，上半年和下半年要分别拿出若干中干岗位出来，在全集团范围内进行公开招聘。打破论资排辈，要建立起一个通道，让一批富有才干的人能够快速成长起来；其二，要加强对干部的日常考评和管理，通过考

评，促使大家自觉地提升素质和能力；其三，推行干部接班人计划。各层干部都要积极举荐人才，每个领导都要定出一个接班人，并进行针对性的培养。没有接班人的干部，一律不提拔。其四，进行一线二线的干部轮换制度。通过这种轮换，更快地提升管理干部的业务能力，增强服务意识和工作协同精神。同时，对于急需的专业管理岗位包括技术岗位，也可以适当外部引进。

二.05年工作会议侯总讲话

第六项工作：关于人力资源工作。

今年人力资源工作要围绕几个重点：

一.要在人力资源总量控制的情况下，实现结构性提升。要在优化人员结构.提升员工素质上下功夫。方法上以培训为主.引进为辅。只在公司急需的.很难在短时间内培养出来的高级人才上采用引进的方式。

二.要加强绩效管理，完善考核制度，加大考核力度。坚持实施末位降岗，将不能适应公司发展要求.业绩不良者淘汰出局。

三.要力争制定接近市场化的薪酬体系和面向未来的激励机制。把握好薪酬水平的内外平衡性，合理调整薪酬结构.激励政策，激励资源要向核心员工倾斜。

三.06人力资源工作会议曾总讲话

四.关于管理者作为管理者要做到两点：修已，安人。修己就是提高自己的修养，安人就是管理好自己的团队。

司马光的这段话（附后）很好说明了德与才的关系：“才者德之资，德者才之帅也”。德才兼备为贤人，德才全无为愚人，德胜于才为君子，才胜于德为小人。大家都是用人的，我这里也为康佳干部选拔为什么偏重于德做一个注解。

接下来讲修已。“夫将帅者，必与士卒同滋味而共安危。”只有与将士们同甘共苦，才能带兵去打仗。

台湾有一本书认为“管”和“理”是不同的。它用老板的“板”繁体字“闆”（门子里面三个口）来说明“管”和“理”的区别。

“管”三个口表示：“照我说的做”.“谁叫你这么做的”.“即使我说的，你不会用脑筋吗？”；

“理”三个口表示：“要分工.要指挥”；“要批评，但是要心存善意，帮人救人助人”，对于毁康佳事的人我们不惜代价，当然我们能救人还是救人的；“多说谢谢”。

我们可以对照看看自己是“管”多一点，还是“理”多一点。

我们有些干部对下属比较粗鲁，有时会骂下属。我想大家都有工作不满意的时候，但大家的人格都是平等的。如果有些人不能用就不用骂了，如果还要用又何必伤感情呢。我想没有人是被骂了才会痛快的。

在此，向前天开会只有批评没有表扬向大家表示歉意。前天的事已经调查清楚，其中有一个部门开会时间通知错误，一方面

要批评他们，另一方面也要表扬他们。因为他们敢于自查，他们对相关领导进行了通报批评，对相关责任人扣了工资。康佳需要这样敢于担责任的人，而不是推卸责任的人。

四.03年8月侯总在后备干部动员会议上的讲话下面提几点要求：1.首先必须高质量.高效率地完成自己的本职工作。这是第一位。你现在还不是中层干部，还是管本部门中的一个局部的工作，那么你的工作要比你的同事要做得更好，否则，下一个半年就可能换其他的同志到后备干部队伍中来，请你首先要完成好你的本职工作，这是最底线的要求。本职工作尚且完成不好，难以想象你能够在更高的层面完成更好的工作。

2.自我的培训和自我的学习与提升。每个人要和人力资源部一起来对自己做一个分析：一是自己的长处在哪里，如何把自己的长处变成你个人在竞争当中的核心竞争力。如果我的长处是研究开发，那么我就要把研究开发做到最精湛。

二是你的短板在哪里。因为好的知识结构.好的人才结构是一个“T”型的结构，它必须有一个地方突出来，然后你要有一个基本的素质横线，如果那条横线的某些点位落在后面，你就要研究你有哪些地方比较差。如果沟通较差，你就得提升你的沟通能力。你是去看看书，还是去参加培训，还是自我训练，你自己想办法，和人力资源部一起想办法。如果你的沟通能力比较强，但是从事这项工作的基础知识不够，就要赶快学习。所以，首先要找准你要学什么，怎么找，就是要研究你的核心竞争力是什么，

你在什么地方有可能建立起你的核心竞争力，你未来安身立命的功夫是什么，你是靠什么在这个世界上安身立命的，你把这个找准，然后提高做到最好，做到在中国产业界这方面你是最好的，或者至少在康佳你是最好的，或至少在部门你是最好的。你要做到最好，然后不断扩大这个范围。

三是专业知识的提升。以上两个重点抓住以后，就涉及到其他的知识补充，首先还是你的专业知识，你工作中所需要的知识你首先得再提升。坦率地讲，我们现在仍然有个别中层干部不知道自己所做的事情，不懂得自己所做的事情，也不胜任他所做的事情。不胜任问题不大，关键是有不少的根本不懂得他所做的事情，这一点非常可怕。很多事情要靠领导来研究方法，来教他，这是难以想象的。每个中层领导必须在他的领域是一个领导专家。

四是人文素养。随着你自身的发展，到一定的时刻，你要做更大的事情，你需要操作的能力.计划的能力.沟通的能力和思想的能力，思想的能力是需要一定底蕴的。在大家前三件事都做好的情况下，我们就可能来谋求一点自己的人文底蕴。你要学习的东西就会非常杂.非常多，你在临睡前几分钟如果有计划积累.有计划增长自己的知识的话，两三年后你将会是一个素质不一样的人，会是一个更有思想能力的人。

在这里，我也要求人力资源部确实地为大家制定出好的提升计划，这一点我认为更重要。为什么呢？你进到后备干部这个队