第三章景区产品创新管理

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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 21.3.29 21.3.29 06:18:3 906:18: 39Mar ch 29, 2021
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2021年 3月29 日星期 一上午6 时18分 39秒06 :18:392 1.3.29
四、新产品开发
旅游者需要 可行性评价
~
创意的形成和选择
~
产品原型和试验
~
产品设计
产品开发
打入市场
景区产品开发漏斗模型
初次
市场扫 描
第二次 市场扫描
商业 个案
开发后 总结
投放前
产品
商业分析 投放总结
想法 构思
初次
详细调查 测试、
市场调查 建立个案 可行性论证 开发
打入 市场
新产品开发阶段门模型
第二节 景区产品生命周期
景区所拥有的产品线的数量 称为产品线的宽度，产品线越多， 说明产品线宽度越大
产品线的深度是指每种产品 线中不同等级、规格的产品数量 的多少 。
产品线的关联度是指产品线 之间的关联性程度。
景区的经营者根据景区的经营 目标、资源条件以及市场需求和 竞争状况，对景区的产品组合的 宽度、深度和关联度进行最佳决 策。基本上有以下几种策略：
分析现有同类产品，确定新 产品在市场中的定位位置；
根据旅游者的需要定位产品 分析相应的定位策略可能的 竞争形势，确定最佳;
景区产品定位的选择 景区产品定位可从以下两种类型中选择：
强化与竞争景区的现有位置； 针对旅游者的需要重新定位产品。
三、景区产品的设计
（一）景区产品设计应遵循的原则 创意要有特色 人工美与自然美的统一 维护和创造生态平衡 为旅游者着想 安全与保护 灵活性
“产品生命周期” ：指一 种产品从进入市场到被市场淘汰、 退出市场的全部过程。这个过程 大体上要经过引入、成长、成熟、 衰退四个阶段的周期性变化，在 产品生命周期的不同阶段，应采 取不同的市场营销策略
一、景区产品的生命周期曲线
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二、景区产品的创新
面对旅游产品的生命周期现象，景区在实行创新管理时： 一是可以放弃旧产品，重新开发新产品； 二是对原有产品进行改造，注入新的资金，更新设备，并对产品本身进
旅游产品的开发符合景区本身的主题氛围，包括自然 地理特征、历史文化景区已开发产品的特征等；
挖掘景区的文化内涵，包装文化形象，塑造景区的文 化特色；
坚持“独特性”与“惟一性”，尽量避免重复其它景 区已有的形象；
开发要有可行性，避免定位与开发脱节；
要能给旅游者以强烈的感知 、识别形象，形成差异化的意境 流；
旅游者的期望、行为和态度。 景区经营者和旅游者都无法控制的一些因 素。
景区产品的构成及分类
旅游主题公园是景区的一种特殊形式（董观志，2000） 从营销管理角度对主题公园的产品分类同样适用于景区的产 品分类。
第一
根据产品之间的销售关系，景区产品可以分为 独立品、互补品、条件品和替代品等四种；
第二
根据旅游者的选择习惯，景区的产品可以分为 必选品、选择品、特殊品和非渴求品等四种；
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。06:1 8:3906: 18:3906 :183/2 9/2021 6:18:39 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 21.3.29 06:18:3 906:18 Mar-21 29-Mar-21
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 06:18:3 906:18: 3906:1 8Monday, March 29, 2021
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/29/2
021 6:18:39 AM06:18:392021/3/29
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/29/2
谢 谢 大 家 021 6:18 AM3/29/2021 6:18 AM21.3.2921.3.29
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。29-Mar-2129 March 202121.3.29
第四节 景区产品创新管理
一、景区产品的创新开发： 景区新产品开发的主要内容可以概括为产品整体性能开发、产品技术条
件开发和产品市场条件开发等三大方面。
（一）景区产品的创新 开发程序
（二）景区新产品的创新方法
常见的八种方法 提问清单法 联想类推法 头脑风暴法 列举法 要素组合法 强行联系法 形态综合法 逻辑推理树法
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, March 29, 202129-
Mar-2121.3.29
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。21.3.2906:18:3929 March 202106:18
旅游经营者实力包括其综合接待能力、销售能力、 市场占有率等；市场需求包括市场规模、 市场销售增长率等。
（二）资金利润率评价法
资金利润率是表示产品经济效益的综合性指标，景区的经营 者可利用资金利润率对产品进行评价，以便做出最优的组合决策 。具体有两种方式：
在资金利润率一定的条件下，通过对产品的资金周转率和销 售利润率进行综合评价，以期做出最佳决策。 资金利润率的表达式为： 资金利润率
（三）产业—吸引力分析矩阵：
产业—吸引力分析矩阵（The IndustryAttractiveness Analysis Matrix）是在波士顿矩阵的基 础上发展而来的。该矩阵用客源地区吸引力来代替原 来的市场增长率，用目的地地区竞争地位代替市场份 额。
二、市场营销角度的景区产品组合策略
产品线是指密切相关的、满 足同一类需求的一组产品。
（三）景区产品创新战略组合
景区产品创新战略组合
二、景区产品创新管理内容
从景区的经营角度看，景区管理主要包括：
景区经营模式创新
（1）把握景区的 资源特色、地域 特征和景观特色 ，确定景区的特 色基调。
（2）合理地进行 功能分区和空间 构景
（3）增加景区规 划的弹性
景区产品开发创新
景区产品营销创新
（1）产品类型创 新
第三节 景区产品组合策略
一、景区产品的组合战略 一般选举组合法：一般选举组合法中以市
场引力和区域强度为两个基本尺度，评价产 品的地位。
一般选举组合法（Abell and Hammond，1979）
波士顿矩阵产品组合法：波士顿 咨询集团矩阵模式（BCG）的重点在于 分析企业所提供的各种产品，即分析企 业的所有产品。
本章思考题
1、什么是景区产品？其构成要素有哪些 2、如何进行景区产品定位？ 3、景区产品设计应遵循什么原则？ 4、什么是景区产品生命周期？不同生命周期产品的创 新对策有哪些？ 5、延长产品生命周期的策略是什么？ 6、什么是景区产品组合策略？ 7、景区产品创新管理的内容是什么？
LOGO
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.3. 2921.3. 29Monday, March 29, 2021
行更新换代，使旅游产品进入下一个生命周期，也可以说是打造景区产品的 另一个热卖高峰；
三是可以针对竞争对手的产品，开发出优于竞争对手的产品。
三、延长景区产品生命周期策略
Products •1、产品改进策略
products •2、产品更新换代策略
Market •3、市场开发策略
Text
promote •4、营销改进策略
（2）产品功能创
新 （3）产品开发手
段创新。
（1）景区形象策 划
（2）建立营销渠 道
（3）资金运营
三、景区产品创新理念
面向可持续发展的产品创新理念，景区应做到： （1）转变旅游开发意识，景区无须用现有一般景区开发标准进行资源开发。 （2）创新旅游方式，根据景区旅游资源性质对旧的旅游产品形式重新设计。 （3）转换经营理念，不再以规模效益为目标，转向追求单体高效的经营模式。 （4）建立景区调控机制， 即文化监测—预警—调控机制，建立旅游生态区。
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 21年3 月上午6 时18分 21.3.29 06:18 March 29, 2021
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 21年3 月29日 星期一6 时18分 39秒06 :18:392 9 March 2021
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 6时18 分39秒 上午6时 18分06 :18:392 1.3.29
第三
根据游乐活动的特点，景区的产品可以分为展示型 产品、体验性产品、互动式产品、复合型产品
二、景区产品的定位 市场定位（Positioning）是指通过识别
顾客需要，开发并向顾客传播与竞争者不同 的优势产品，使顾客对该产品有比竞争产品 更好的认知过程，它是一个产品区分化的过 程。
三峡风景
(一) 景区产品定位的基本原理
从供给角度来说，景区产品是指 景区提供的、专门为满足旅游者观光 、游览、文化、度假等多种休闲娱乐 需求而设计并提供的并被现有的和潜 在的旅游者所认同的东西
（二）景区产品的构成
对旅游者旅游经历构成影响的因素，主要 有以下几点：
产品的有形成分。景区中的有形成分包括 游乐项目、商店、餐厅和景区的环境
提供服务的要素。这些要素包括员工的仪 表仪容、素质、态度、行为和熟练程度。
第一节 景区产品开发规划
一、景区产品的概念界定 （一）景区产品的概念
从现代经营角度看，产品是 指能提供给市场用于满足人们某 种欲望和需求的任何事物
景区的产品就是指景区为满 足旅游者多样化的需求而提供的 有形实体和无形服务的总和
对于景区的产品概念，我们可以 从需求和供给两个角度加以诠释 ：
从需求角度来看，大多数学者赞 成将景区的产品看作是一种经历。
全线全面型策略
市场专业型策略
产品系列专业型策略
特殊产品专业型策略
三、旅游者需求角度的景区产品组合策略
一般来说，景区主要有形象链策略、关联性 策略、个性化策略、差异化策略、R&D 策略和价值 链策略等六种产品组合策略。
四、产品组合优化评价
（一）产品系列平衡分析法：从景区的经营实力和市场需求两个方面，对 旅游产品进行综合平衡分析，从而做出最佳的产品组合决策
= 利润额／总投资额=销售利润率×资金周转 = （利润额／销售额）×（销售额／总投资）
在资金利润率一定的条件下，从表达式①可以发现，资金周转率和
销售利润率成反比例关系。将产品的资金周转率和销售利润率作为两个 坐标轴，构成的坐标图如3—11所示。
景区的经营者还可以根据各种产品以往的资金利润率情况对产品进行 分类，并结合旅游产品的市场发展情况，预测资金利润率的发展趋势，从 而做出产品的组合决策。如表3—3所示。
第三章 景区产品创新管理
学习目的
1、了解景区产品概念、设计和定位； 2、熟悉景区产品生命周期理论及创新策略； 3、掌握景区产品组合策略； 4、深刻理解景区产品创新管理理念。
关键概念
景区产品；景区产品设计;景区产品定位； 景区产品生命周期；景区产品组合； 景区产品创新 •
目录
11 第一节 景区产品开发规划 2 第二节 景区产品生命周期 3 第三节 景区产品组合策略 4 第四节 景区产品创新管理
（二）景区产品设计的内容
主要建筑的规模、形状、外观、 颜色和材料；
建筑物内部分隔、装修和装饰； 场地的整体布局、建筑物的位置 及建筑物之间的距离； ห้องสมุดไป่ตู้区内的开放空间，如绿化和道 路的铺设； 景区内人行道的路线及道路的铺 设材料；
设施的布局及其颜色、形状、材料等； 服务设施的标志及位置、形状、外观等； 景区内交通设施的选择； 各游览场所之间的距离及其协调性； 绿化的位置、材料等。