高速公路施工监理精细化管理分析

高速公路施工监理精细化管理分析

发表时间：2019-05-19T13:58:01.987Z 来源：《防护工程》2019年第1期作者：唐清林[导读] 所以管理难度也比较大，问题也比较多。对此，探讨高速公路施工监理精细化管理具备显著现实意义。

中咨公路工程监理咨询有限公司北京 100000 摘要:伴随着市场经济的持续性发展，高速公路领域也在随之发展，目前已经成为我国国民经济的重要支持之一。随着高速公路数量的不断增多，高速公路施工管理问题也显得越发突出。在高速公路施工问题发生后，不仅会严重影响高速公路企业的经济效益，同时还会形成比较恶劣的社会负面影响。对此，为了更好的推动高速公路行业长远发展，本文简要分析高速公路施工监理精细化管理，希望可以为相

关工作者提供理论性帮助。关键词:高速公路施工；安全管理；信息系统；发展趋势

0.引言

伴随着高速公路行业的持续性发展创新，高速公路行业对于我国的国民经济影响也在随之提升。高速公路工程本身具备多工种、多专业等特征，在流动性、施工周期、环境影响等多方面都比较突出，施工管理工作不仅需要涉及到施工质量与施工进度的管理，同时施工安全管理也显得非常重要。在施工安全管理方面因为涉及到的因素、主体比较多，所以管理难度也比较大，问题也比较多。对此，探讨高速公路施工监理精细化管理具备显著现实意义。

1.精细化管理的内涵首先，精细化管理的内容主要是以定位准确、分工合理、细化责任以及量化考核等，定位的准确主要是对公路建设所有参与部门的职责与权益的明确划分，促使相关的部门可以合理的配合完成施工任务[1]。合理的分工则是让每一个部门之间可以明确自身的权责，促使其可以主动配合，降低施工经济、时间成本达到提高施工效益的目标。责任的细化则是促使每一个部门、每一个业务小组甚至每一个施工人员的责任以定量的方式进行划分，促使每一个部门之间有明确的责任从而促使工作本身更加合理规范，从而保障整体施工质量[2]。对于考核的量化则是让每一个部门的绩效实行区分化、精细化的考核，促使考核指标本身更加合理、规范和公开公正，从而提高整个施工管理工作效益。

精细化管理的特征在于细、严、准、精，对于管理工作的要求较高，不仅要求管理工作更加精准、精细，对于每一个施工人员、每一个施工步骤可以实现严格的规范化管理，同时还可以做好职责的区分以及绩效考核管理，促使任何施工成效都可以得到合理的回报，这也是间接提高施工人员严格根据规定、标准施工的有效措施之一，可以促使施工效益持续提升。

2.高速公路施工监理精细化管理措施2.1内部管理

监理部门需要做好合同、监理人员的管理工作，保障监理部门本身可以做到精细化管理，从而为后续的施工管理提供保障。当前公路工程中监理部门的人员来源广泛并且形式多样，组织的结构松散问题比价突出，导致监理的具体行为能力、信誉值等存在缺陷[3]。对此，各个级别的监理部门需要严格执行监理合同以及业主所制定的各种管理办法与规定，完善监理部门的相关制度，同时对监理人员提供严格的监督管理，强化自身建设工作塑造理想的监理形象，强化监理工作水平。

2.2强化合同执行管理监理人员需要严格做好施工部门的人员控制与管理，保障施工合同可以严格落实，同时施工部门在合同中所承诺的人员、设备必须合理及时到位，对于施工部门的施工质量进行严格控制，注重对检查项目负责人、责任人的监督，及时审核施工部门的功底实验式问题，在设备、人员以及试验等多方面进行检验，保障施工承包合同的要求可以有效落实[4]。及时检查施工部门是否存在分包与转包问题，对于检查出的任何违规违纪行为都应当及时控制并上报处理。另外，还需要借助信息系统实现对合同的执行管理。信息系统本身是以信息记录、加工处理作为主要功能的系统，其可以实现对信息数据的采集、处理、存贮、管理、检索以及传输，其能够为有需求的监理人员提供多种有价值意义。

2.3施工过程精细化管理强化施工要素方面的精细化监督管理。首先，需要强化业务培训以及上岗资格方面的认证化监理管理，监理部门需要积极落实监理施工部门，同时积极落实职工学习以及相关培训教育，落实全员化的培训，在没有通过质量与安全教育培训的职工不得入岗工作[5]。对于关键性的管理与技术岗位而言，例如试验员、特殊工种等，均需要做好相关的技术考核与保障，做好资格的认定以及监理台账方面的等级。与此同时还需要积极做好施工组织的监理工作，监理部门需要及时审查施工部门所提交的相关施工组织，同时对于设计部门、分布工程以及分享工程的相关组织做好相应的严格监理审查，审查的施工部门在安全自检体系、保障体系等方面必须做到安全有效，监理部门一定积极构建与落实质量责任管理制度以及相关登记管理制度。其次，需要做好施工设备的监理管理。监理部门需要积极落实监理施工工作，对于承包合同中相关机械设备及时进行性能检查，对于施工单位所制定与要求的机械设备必须做好使用、维修、管理、储存、操作等多方面的监理，确保机械设备性能的同时提高施工效益。再次，做好材料的监理。监理部门可以按照是工程单的合同、技术规范的要求以及业主的相关原材料管理规定对于材料的采购、运输、储存以及使用等落实监理管理工作，保障材料的采购质量以及施工用效益。监理部门还需要积极做好原材料台账、试验检测台账等方面的监理，按照相关的要求完成检验检测工作，对于监理部门也需要按照相关的要求或频率对材料实行检测，任何的个人或部门都不能调整检测的标准，对于没有通过检测的材料均不能应用于工程。最后，施工技术与工艺的监理。监理部门需要认真审查施工的具体技术方案以及工艺技术，在通过批准之后需要严格执行。严格杜绝施工现场中没有按照相关要求所呈现出来的审批施工方案与工艺的施工现象，监理部门需要积极构建并落实技术交底的相关制度，同时落实相应的技术档案资料。根据首件工程的认知体系规定，对于施工技术、工艺应当及时做好审查工作，对于首件工程审批之后需要做好后续的技术与工艺监督，对于关键性的施工环节应当全程化跟随监督，做好组织论证以及施工指导与现场监督工作。

2.4施工检验监理

监理部门需要做好对施工过程中试验室人员、设备、资质等相关检验，按照相应的规定与要求，对于原材料、混合料以及完工的工程实体等实行平行化试验，做好检验试验以及抽插检查，严格执行试验检测的制度见证，同时落实承包人的试验室检验数据真实性。对于原材料、混合料以及完工后的具体情况进行合格性检验，监理部门必须保障试验的检测数据与结果真实有效，对于任何困难存在的造假过程都必须及时干预预防杜绝。在检验测量的过程中，必须保障测量过程中的数据准确性已经精确性，以结构尺寸与平面、标高等数据严格测量，验收时必须重复测量关键性部件，如果对测量的结果存在怀疑应当重新进行检验，保障测量数据的准确性，强化测量过程的监理效益。

3.结语

综上所述，高速公路项目的安全管理工作不仅是决定高速公路施工项目经济效益的关键，同时也是保障施工人员人身安全的关键，属于推动社会持续发展的重要举措。在高速公路工程中，监理精细化属于高速公路施工中的有效管理措施，强化对于施工单位的多方面管理工作显得非常重要，是提高监理工程管理水平的有效措施。为了更好的提高精细化管理水平，今后需要进一步的提高信息化系统的应用，优化系统本身的信息化与智能化功能，从而为高速公路施工管理工作奠定基础。

参考文献:

[1]陈玖龙，龚建华，袁江意，etal.白鹤滩水电站公共工程建设监理管理探讨[J].水利水电技术，2017，31（11）：150-151.

[2]任小蔚，吕明.城市设计视角下城市规划精细化管理思路与策略[J].规划师，2017，14(10)：23-24.

[3]崔晓铭.基于BIM技术下建设工程监理精细化管理的思考[J].建材与装饰，2018，No.540(31):176-177.