连锁企业的经营模式该如何选择

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连锁企业经营是现代市场经济国家零售业普遍采用的经营方式

和组织形式,其经营范围覆盖了整个商品流通业和服务业。随着经济的不断发展进步,企业的发展模式也越来越多样化,那么连锁企业的经营模式该如何选择呢?

美团和滴滴,在互联网被称为三小巨头TMD,早前先是美团在上海南京等地做起了打车,但对于滴滴并没有太大的冲击。阿里巴巴旗下产业哈罗顺风车自1月25日上线以来,仅用短短20天的时间就招募了超百万的车主,到目前为止,注册车主总数超两百万,累计订单量超700万。哈罗单车完成“哈啰出行”的品牌升级后,加码布局四轮业务,在品牌升级发布会上,哈罗宣布联合首汽约车、嘀嗒出行、高德地图等多家出行服务商搭建智慧出行平台。

哈罗正在以哪些实际行动撼动滴滴的位置?

1、曝光效应

人们对越熟悉的东西越喜欢。洗脑广告之父叶茂中也许你不熟悉,但你一定听过“洗洗更健康”、“你没事吧,没事就吃溜溜梅”、“一年逛两次海澜之家”、“你真的知道吗”、“旅游之前,先上马

蜂窝”……洗脑式广告重复品牌的特点,让用户熟悉品牌,从而产生对品牌的偏好。

2、定位理论

定位品类第一,如果不能在现有品类里成为第一,那么就要创造一个品类。比如瓜子二手车,在被曝出虚假广告之前,“销量遥遥领先”就是它的定位。再如王老吉面世的时候,市面上已经有诸多碳酸饮料、茶饮料等产品,王老吉不可能成为第一,于是它创造了一个新品类-可以预防上火的凉茶,于是“怕上火,喝王老吉”便成了耳熟能详的广告语。

3、负面营销

不论是知乎、马蜂窝、Boss直聘在世界杯期间被骂,还是伯爵旅拍、哈啰顺风车被批,都刚好切中了负面营销的卖点,让用户发泄的过程中帮这些品牌涨了一波热度。

当然,从技术、运营等方面,哈罗还需要跟滴滴学习并改进,做出独属于自己的最好的顺风车。哈罗顺风车想要真的打败滴滴,还需要有过硬的技术和更多的人才,提升顺风车的服务与质量。如果哈罗

顺风车能在滴滴上线之前做到这一点,那么相信离哈罗顺风车打败滴滴那一天就不远了。

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