财务预算与融资计划ppt
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商业融资计划书ppt课件
第三章 产品运营 产品概述/产品展示/产品特点 PRODUCT OPERATIONS
产品概述 Add a litte
0 1
产品一
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0 2
产品二
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0 3
YOUR LOGO
团队介绍 Add a litte
我们的团队
全球招揽人才 国际化班底
团队人员分配
60%
系列1, 技术团
队, 50%
50%
系列1, 其 团队人员分配
它, 10%
系列1, 综合 团队, 10%
系列1, 管理团 队, 10%
40%
30%
20% 系列1, 管理团 队, 10%
10%
0% 管理团队
论证内容
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竞争对手 Add a litte
对手公司
对手公司简单 描述
对手公司
对手公司简单 描述
对手公司
对手公司简单 描述
对手公司
对手公司简单 描述
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我们的优势 Add a litte
技术创能强
团队合作能力强
经济基础雄厚
外交能力强
风险可控
售后服务好
销售能力强 YOUR LOGO
股东大会
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
计划财务部
填填填填填 写写写写写 部部部部部 门门门门门 名名名名名 称称称称称
人力资源部
填填填 写写写 部部部 门门门 名名名 称称称
财务部年度工作总结及下年度工作计划PPT
财务报告与信息披露
财务报告编制
总结年度财务报告编制工作，包 括资产负债表、利润表、现金流
量表等。
信息披露及时性
评估公司信息披露的及时性、准确 性，确保符合监管要求。
投资者关系管理
回顾投资者关系管理工作，加强与 投资者的沟通交流，提高公司透明 度。
成本控制与效益分析
成本控制
分析公司各项成本构成，探寻成 本节约途径，提高公司盈利能力 。
财务部年度工作总结及下年度工 作计划
contents
目录
• 引言 • 年度工作总结 • 下年度工作计划 • 重点任务与举措 • 资源安排与协同合作 • 监测评估与持续改进
01
引言
工作总结目的和背景
01
02
03
回顾与总结
对过去一年财务部的各项 工作进行全面回顾和总结 。
发现问题
分析工作中存在的问题和 不足，为改进和提升提供 依据。
优化税务筹划
根据税收政策变化，优化税务筹划方案，降低公司税负。
加强税务风险管理
建立税务风险管理体系，防范和应对税务风险。
04
重点任务与举措
提高资金使用效率举措
精细化预算管理
通过精细化预算管理，提高资金使用效率，减少资金浪费 。
强化现金流管理
加强现金流管理，确保资金安全，提高资金使用效益。
优化资金运作
降低财务风险
制定合理的负债结构，降低财务风险，保持稳健 的财务状况。
强化现金流管理
加强现金流量的预测和分析，确保公司现金流充 足、稳定。
财务报告体系完善
规范财务报告制度
按照相关法规要求，完善财务报告制度，确保财务报告的合规性 。
提高财务报告质量
融资计划书PPT模板 (25)
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
组织结构
第一章
公司与团队
特许授权合作伙伴
董事会 总经理
法务部
市场部 经理
市 品 采综 财 场 质 购合 务 部 部 部部 部
某某公司
研
售
发
后
部
中
心
国海 内外 事事 业业 部部
人综 力合 资部 源 部
餐酒 饮店 管管 理理 系系 统统 研研 发发 部部
康无新 乐线概 管电念 理子产 系菜品 统谱研 研研发 发发部 部部
正文.......
第四章
发展前景
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正文.......
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03
正文.......
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04
正文.......
五年发展计划
第四章
发展前景
2016
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正文.......
2017
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正文.......
2018
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产品概述
正文.......
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第三章
产品与运营
产品形式
第三章
产品与运营
线下门店
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电脑客户端
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手机APP
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产品功能
第三章
产品与运营
功能概述
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功能概述
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组织结构
第一章
公司与团队
特许授权合作伙伴
董事会 总经理
法务部
市场部 经理
市 品 采综 财 场 质 购合 务 部 部 部部 部
某某公司
研
售
发
后
部
中
心
国海 内外 事事 业业 部部
人综 力合 资部 源 部
餐酒 饮店 管管 理理 系系 统统 研研 发发 部部
康无新 乐线概 管电念 理子产 系菜品 统谱研 研研发 发发部 部部
正文.......
第四章
发展前景
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五年发展计划
第四章
发展前景
2016
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2017
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2018
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产品概述
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第三章
产品与运营
产品形式
第三章
产品与运营
线下门店
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产品功能
第三章
产品与运营
功能概述
正文.......
功能概述
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财务预算编制课件PPT财务预算编制与管理
加强供销市场联动，结合历年走势，注重原料价格波动 对型材盈利水平的影响，以成本预算为基础，确定季度销售 价格预算；
结合分票制实施情况，部分区域尝试出厂价定价模式， 以出厂价进行财务预算。
门窗等其他业务：
以门窗业务模拟公司化运行为基础，编制门窗2011年 独立财务预算；
合理调控内部销售产品价格（模具、包装材料、稳定剂 等），确保型材生产相关成本受控。
• 生产部门根据销量预测排定来年生产计划； • 财务部门根据各部门的相关预测，测算来年产品
的生产成本。
期间费用预测
• 利润预算是各分项预算汇总所得，是年度财务 预算的关键
02 生产成本预算
1
2
3
最有可能做出准确的预算
需要所有部门都参与
内容
• 原料成本：直接材料、材料物流成本 • 加工成本：包装成本、直接人工、动力等 • 固定成本：模具费用、折旧等 • 废料成本
02 小结
• 所做的预算必须是客观可行的
• 不同的公司有不同的过程和着重点 • 清楚本公司运作的重点和难点 • 与财务报表和分析的过程与要求紧密联系
预算和分析使用相同的报表格式 预算和分析采用相同的会计原则
• 一个完善的财务预算体系可以在财务报告和分析过程中节省大量的时间和精力。
• 用好Microsoft Excel等电子表格
负责预算和控制的组织
02 经营计划的形成过程
客户分析
SWOT 分析
经济环 境分析
中长期的经营决策
短期的目标/行动
所须的资源和产出
竞争对手
公司目标
02 经营计划的确定
经营计划 的确定
经济环境 因素分析
客户分析
竞争对手 分析
融资计划书ppt
融资计划书ppt三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二. 财务分析1. 财务历史资料(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况第二部分融资计划书综述第一章公司介绍一. 公司的.宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料三. 各部门职能和经营目标四. 公司管理1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一. 技术描述及技术持有二. 产品状况1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三. 产品生产1. 资源及原材料供应2. 现有生产条件和生产能力3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4. 原有主要设备及需添置设备5. 产品标准、质检和生产成本控制6. 包装与储运第三章市场分析一. 市场规模、市场结构与划分二. 目标市场的设定三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况五. 市场趋势预测和市场机会六. 行业政策第四章竞争分析一. 有无行业垄断二. 从市场细分看竞争者市场份额三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等) 四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析五. 公司产品竞争优势第五章市场营销一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二. 销售政策的制定(以往/现行/计划)三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五. 销售队伍情况及销售福利分配政策六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七. 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
融资计划书PPT模板
经营理念
诚信 务实 敬业 创新
公司战略目标
KNOWLEDGE
01
STEP
02
STEP
04
STEP
03
STEP
成功
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发展计划
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专业
年轻
有 梦想
延时符
职务或头衔
姓名
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能力值
创造力
管理能力
协调力
营销力
职务或头衔
姓名
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SOLVE THE PROBLEM
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朋友圈推广
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人人网
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微博营销
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微信营销
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微博营销
延时符
地面营销方案
延时符
方案1
方案2
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诚信 务实 敬业 创新
公司战略目标
KNOWLEDGE
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STEP
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成功
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发展计划
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专业
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地面营销方案
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方案1
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《融资商业计划书》课件
PPT制作技巧及展示技巧
分享一些制作PPT的技巧和展示技巧，如设计原则、色彩搭配和幻灯片设计等， 以提升演示效果。
社会责任及公益事业规划
介绍项目的社会责任和公益事业规划，以展示企业的社会价值和可持续发展 意识。
市场营销策略及推广方案
阐述项目的市场营销策略和推广方案，包括目标客户群体、渠道选择和市场推广活动等。
合作伙伴选择及合作方式
介绍项目的合作伙伴选择标准和合作方式，以展示项目的合作潜力和发展空 间。
法律与合规事宜
重点介绍项目的法律和合规事项，包括合同、知识产权和合规规定，以确保项目的合法合规运营。
风险分析及风险应对措施
识别和分析项目可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施，以保障投资人的利益。
投资退出方式及时间表
说明投资退出的方式和时间表，例如IPO、收购或股权回购，以满足投资者对回报的期望。
财务预测及预算规划
提供项目的财务预测和预算规划，包括收入、成本和利润的预测，以证明项 目的盈利能力。利模式，包括收入来源、成本结构和利润预测，以证明商业可行性。
融资需求及资金用途
明确阐述项目的融资需求，包括所需资金、资金用途和资金分配计划，使投 资人对项目的融资目的有清晰的认识。
融资方式及投资回报预期
介绍融资方式，例如股权融资或债务融资，并概述投资回报预期，以吸引投资人的注意。
投资人需求及招募计划
解释投资人的需求和期望，以及如何招募资金方，包括投资者筛选和谈判等。
团队介绍及核心能力展示
介绍项目团队的成员和关键人物，包括其背景、专业知识和经验，以展示团队的实力和能力。
产品/服务特色及市场需求
突出产品或服务的特色和独特之处，并分析市场对这一特色的需求，以证明 项目的市场潜力。
财务预算与融资规划
财务预算与融资规划一、财务预算1.成本与费用预算APP构建与维护：初期与专业的app开发团队合作开发app，费用预算5~10万元；App成型后自主培训招募专业工程师团队对app进行维护与功能的完善，费用预算每年20~40万元；宣传费用：用于app的宣传推广，费用预算每年20~40万元，随着公司的发展逐步提升；其他：公关费用每年10~15万元；机动费用每年20万元；app上架及商标注册以及场地费用20~30万元2.收入与利润目标（三年）（单位：万元）年开始，同时考虑到app的利润来源是与用户数量为主，随着用户的增加，收入也应当是井喷式的增长，这个数据应当认为是比较保守的预计。
二、融资规划1.吃透国家、地区对创新企业的扶持和孵化政策，学会草船借箭，巧借政策东风（学生-学校-孵化器-政府等）：南昌建设有创业孵化基地，启动创业孵化基地建设，夯实创业平台，为创业者提供场所。
凡在创业孵化基地创业的(国家限制行业除外)，从创办之日起3年内免缴物管费、卫生费，1年内减半缴纳房租、水电费，从而降低创业者成本。
同时为创业者提供开业指导、创业培训、小额贷款扶持和创业补贴。
加大创业培训力度，提高创业人员素质和创业能力，使广大创业者不仅有创业愿望，还有创业能力。
同时通过小额担保贷款加大资金扶持，自主创业的贷款最高额度不超过10万元，财政全额贴息，期限二年;合伙经营和组织起来就业的，小额担保贷款额度一般不超过30万元，财政全额贴息，期限二年，从而破解创业者资金瓶颈，让创业者无后顾之忧。
同时还有个人自主创业贷款10万元以下财政全额贴息二年等政策有利于创业者的政策。
2.合理规划资本市场：经营好资本市场，学会融资投资、并购重组、市值管理，金融为器。
在创始阶段企业就应树立产融结合、互相推动的资本策略，有系统、有节奏、有计划的结合自身的业务发展来部署融资进程，匹配不同类型的资本机构：FA、天使投资人、VC、PE、PIPE、战略投资人等。
企业融资战略52页PPT
要素敏感性分析
投资额±10%
成本±10%
增值税±10%
产销量±10%
价格±10%
减幅
-20%
内部收益率
29% 27% 26%
20%
18%
30%
32% 30%
25% 20%
24%
23% 21%
-10%
0%
+10%
1
2
5
4
3
+20%
增幅
投入产出模型的建立
投资额与利润率：先算结果后下注 股本金的贴现率：别把本钱不当钱 投入产出预期值：踩着昨天看明天 自变量与因变量：调整数据找共识 盈亏平衡临界点：盯着游砣估风险
个别成本
10% 8% 12% 16%
12.32% 100.0%
加权成本
2.40% 1.60% 1.92% 6.40% 12.32% 10.27% 16.67% 26.94%
在大多数情况下，企业的资本构成不是单一形式的。如果存在多种资本形态，需要根据不同资本的具体 成本和其权重，计算出企业的综合资本成本，然后设合贴现率。
资本加权平均成本
资本形式
企业债券 银行信贷 优先股 普通股 合计 运行资本 沉没成本 总计
金额
6,000,000 5,000,000 4,000,000 10,000,000 25,000,000 25,000,000 5,000,000 30,000,000
比重
24% 20% 16% 40% 100% 83.33% 16.67%
在设定的贴现率 的前提下，于统 计期末获得的净 现金值余额。
投资回收期
从投资到位之日 到现金流量现值 累计成为正数之 日的时间跨度。
融资方案培训PPT课件
融资的流程与步骤
总结词
融资过程通常包括项目策划、融资方案设计、融资谈 判、合同签订和资金到位等步骤。
详细描述
项目策划阶段是企业或个人根据自身发展需求和市场环 境，确定需要筹集的资金规模和用途。这一阶段需要对 企业或个人的经营状况、财务状况和市场环境进行深入 分析，制定出合理的项目计划和预算。融资方案设计是 根据项目需求和预算，设计出合适的融资方案，包括融 资金额、融资方式、融资期限、利率和还款方式等细节 。这一阶段需要考虑各种风险因素，制定出风险控制措 施和应对策略。
足企业资金需求。
发行债券
通过发行公司债券或地 方政府债券，向社会公
众募集资金。
股权融资
通过引入战略投资者或 风险投资机构，获得企
业发展所需的资金。
其他融资方式
如融资租赁、保理等， 根据企业实际情况选择
合适的融资方式。
融资渠道选择
银行贷款
通过与银行协商，获得 短期或长期贷款，以满
足企业资金需求。
发行债券
融资的分类与方式
• 总结词：融资可以根据不同的标准进行分类，如股权融资和债权融资、短期融 资和长期融资等。不同的融资方式具有不同的风险和收益特点。
• 详细描述：根据资金来源，融资可以分为内部融资和外部融资。内部融资是指 企业通过自身的盈利积累来筹集资金，外部融资则是指企业从外部渠道获取资 金，如银行贷款、发行股票或债券等。根据产权关系，融资可以分为股权融资 和债权融资。股权融资是指企业通过发行股票等方式筹集资金，资金提供者成 为企业的股东，享有企业的利润和经营决策权；债权融资是指企业通过向银行 贷款或发行债券等方式筹集资金，资金提供者成为企业的债权人，享有固定的 利息收益和优先受偿权。根据融资期限，融资可以分为短期融资和长期融资。 短期融资是指企业筹集的资金使用期限较短，一般为一年以内；长期融资是指 企业筹集的资金使用期限较长，一般为一年以上。
《融资商业计划书》课件
有企业的利润和增值。
债务融资
通过向银行或其他金融机构借款来 获得资金，企业需要按期偿还本金 和利息。
混合融资
同时采用股权和债务两种方式进行 融资，可以综合股权融资和债务融 资的优点，降低融资成本和风险。
03 公司介绍
公司历史与现状
成立背景
当前规模
描述公司成立的初衷、原因和环境。
包括员工数量、业务覆盖范围、营收 状况等。
发展历程
简述公司从创立至今的重要发展节点 和里程碑。
公司组织架构
01
02
03
组织结构图
用图表展示公司的组织架 构，包括各个部门及其关 系。
部门职责
详细解释公司各部门的主 要职责和工作内容。
管理层介绍
对公司的高层管理团队进 行简要介绍，包括职位、 职责和背景。
公司团队介绍
团队组成
描述公司团队的规模、专 业领域和经验背景。
06 营销策略
营销目标
增加品牌知名度
通过各种营销手段，提高目标受众对产品的认 知度。
提高市场份额
通过营销活动，增加产品在市场中的份额。
提升销售额
通过营销活动，提高产品的销售额。
营销方式
广告宣传
通过各种媒体平台进行 广告宣传，如电视、广 播、报纸、杂志、互联
网等。
促销活动
通过打折、赠品、积分 兑换等方式吸引消费者
商业计划书重要性
商业计划书是企业发展规划和战略的重要载体，它可以帮助企业明确发展方向，制 定合理的发展策略，提高企业的竞争力和市场地位。
商业计划书是吸引投资人、合作伙伴和其他利益相关者的重要工具，它可以让企业 获得所需的资金和其他资源支持，加速企业的发展进程。
商业计划书还可以帮助企业建立良好的信誉和形象，提高企业的知名度和影响力， 为企业的长期发展奠定坚实的基础。
债务融资
通过向银行或其他金融机构借款来 获得资金，企业需要按期偿还本金 和利息。
混合融资
同时采用股权和债务两种方式进行 融资，可以综合股权融资和债务融 资的优点，降低融资成本和风险。
03 公司介绍
公司历史与现状
成立背景
当前规模
描述公司成立的初衷、原因和环境。
包括员工数量、业务覆盖范围、营收 状况等。
发展历程
简述公司从创立至今的重要发展节点 和里程碑。
公司组织架构
01
02
03
组织结构图
用图表展示公司的组织架 构，包括各个部门及其关 系。
部门职责
详细解释公司各部门的主 要职责和工作内容。
管理层介绍
对公司的高层管理团队进 行简要介绍，包括职位、 职责和背景。
公司团队介绍
团队组成
描述公司团队的规模、专 业领域和经验背景。
06 营销策略
营销目标
增加品牌知名度
通过各种营销手段，提高目标受众对产品的认 知度。
提高市场份额
通过营销活动，增加产品在市场中的份额。
提升销售额
通过营销活动，提高产品的销售额。
营销方式
广告宣传
通过各种媒体平台进行 广告宣传，如电视、广 播、报纸、杂志、互联
网等。
促销活动
通过打折、赠品、积分 兑换等方式吸引消费者
商业计划书重要性
商业计划书是企业发展规划和战略的重要载体，它可以帮助企业明确发展方向，制 定合理的发展策略，提高企业的竞争力和市场地位。
商业计划书是吸引投资人、合作伙伴和其他利益相关者的重要工具，它可以让企业 获得所需的资金和其他资源支持，加速企业的发展进程。
商业计划书还可以帮助企业建立良好的信誉和形象，提高企业的知名度和影响力， 为企业的长期发展奠定坚实的基础。
《第六章财务预算》PPT课件
（二）成长期预算模式 企业成长期承担着相应的经营风险和财务风险。经营风险体现在新产品、新服务的高额成本支出和市场效果的不确定性。财务风险依然体现在高额的负债和偿还能力的不确定性。成长期的预算模式应当服从企业预算管理所要解决的销售问题，由此形成以促销为基础的模式（见图6—4）。
(图6—4) 成长期预算模式
一、财务预算的内容
（七）期间费用预算 期间费用包括的内容比较复杂，这也是预算编制中灵活性较强的部分，本着严格预算管理的要求，通常采取的原则和方法是： 1．销售费用预算需要在销售预算的基础上，考虑预算期完成销售预算所采取的行动方案，和对以往实际发生的销售费用的分析，逐项逐笔落实。 2．管理费用预算需要在保证企业各项必要经费开支的基础上，考虑企业所能够承受的能力，本着节约的原则逐项逐笔落实。 3．财务费用预算应当根据预算期的融资计划等，按照利率、汇率的预期逐项落实。 期间费用预算也是现金预算中的必要内容。
第六章 财务预算
学习目标: 本章主要阐述全面预算的构成、模式和财务预算的编制方法，通过本章学习，应当达到如下的学习效果： l 掌握全面预算的基本构成，组织机构和全面预算的模式，熟悉全面预算构成中的相互联系。 l 掌握财务预算的常规编制流程和方法。 l 掌握财务预算的改进方法。
一、财务预算的内容
（二）生产预算 生产预算要根据销售预算所确定的销售量，结合期初和期末的产品存量，按照以下计算方式分别计算出各种产品的生产量：
预算销售量+预计期末存货量―预计期初存货量=预算生产量
一、财务预算的内容
（三）直接材料预算 直接材料预算是以生产预算为基础而编制的，基本计算指标和计算方式为： 预算生产量×材料单耗=预算直接材料需用量 预算直接材料需用量+预计期末存量-预计期初存量=预算直接材料采购量 预算直接材料采购量×材料计划单价=预算直接材料采购额 为了配合现金预算的编制，直接材料预算中通常还包括预算期内不同季度（或月度）的材料采购现金支出的计算。
(图6—4) 成长期预算模式
一、财务预算的内容
（七）期间费用预算 期间费用包括的内容比较复杂，这也是预算编制中灵活性较强的部分，本着严格预算管理的要求，通常采取的原则和方法是： 1．销售费用预算需要在销售预算的基础上，考虑预算期完成销售预算所采取的行动方案，和对以往实际发生的销售费用的分析，逐项逐笔落实。 2．管理费用预算需要在保证企业各项必要经费开支的基础上，考虑企业所能够承受的能力，本着节约的原则逐项逐笔落实。 3．财务费用预算应当根据预算期的融资计划等，按照利率、汇率的预期逐项落实。 期间费用预算也是现金预算中的必要内容。
第六章 财务预算
学习目标: 本章主要阐述全面预算的构成、模式和财务预算的编制方法，通过本章学习，应当达到如下的学习效果： l 掌握全面预算的基本构成，组织机构和全面预算的模式，熟悉全面预算构成中的相互联系。 l 掌握财务预算的常规编制流程和方法。 l 掌握财务预算的改进方法。
一、财务预算的内容
（二）生产预算 生产预算要根据销售预算所确定的销售量，结合期初和期末的产品存量，按照以下计算方式分别计算出各种产品的生产量：
预算销售量+预计期末存货量―预计期初存货量=预算生产量
一、财务预算的内容
（三）直接材料预算 直接材料预算是以生产预算为基础而编制的，基本计算指标和计算方式为： 预算生产量×材料单耗=预算直接材料需用量 预算直接材料需用量+预计期末存量-预计期初存量=预算直接材料采购量 预算直接材料采购量×材料计划单价=预算直接材料采购额 为了配合现金预算的编制，直接材料预算中通常还包括预算期内不同季度（或月度）的材料采购现金支出的计算。
完整版商业融资项目计划书ppt范例
陈某某
得力集团总工程师，传感器总监
XX学院研究生，有十余年传感器经验，是得力集团核心骨干。2006年在得力集团 担任中层管理；2007年担任传感器公司执行总裁。曾于2012年、2017年、2020 年分别获得传感器奖项。
Part 1 1.2 核心成员介绍
7
地华康
得力集团，传感器总监
XX大学高材生，有多年传感 器经验，是得力集团核心骨 干。2006年在得力集团担任 XXX；2007年担任传感器公 司执行总裁。曾于2012年、 2017年、2020年分别获得 传感器奖项。
关于换图
右键->设置对象格式->填充->填充效果->图片，
2 传感器项目得力集团。后文遇图均可按此操作
关于元素
各种元素均能移动，所有图形都能编辑传感器产品
3 对应的完整版商业融资项目计划书ppt范例版式都
是可以借鉴的。
Part 1 1.2 核心成员介绍
6
张玉某
得力集团总经理，项目团队负责人
XX大学研究生，有十余年传感器经验，是得力集团领军人物。2006年在得力集团 担任中层管理；2007年担任传感器公司执行总裁。在2012年、2017年、2020年 分别获得传感器奖项。
• 商通：经济拉动增长，促进传 感器产业融合，催生新型商业 业态！
• 政通：就业大平台，社区大数 据，传感器得力集团，成为市 场经济下的政府好帮手！
Part 4 4.3 短期盈利计划
26
01
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02
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发展规划
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公司大事记 COMPANY EVENTS
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2010.3
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2012.6
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2014.8
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核心成员 CORE MEMBER
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代用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经 验及任职主要机构等等在这里 输入主要的职业经验及任职主 要机构等等在这里输入主要的 职业经验及任职主要机构等等
代用名 职务头衔
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团队介绍 TEAM INTRODUCTION
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统， 是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、 拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。 这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中 一个，这个人将不能健康的活着。
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创业融资计划书
汇报人: 22761汇报时间 2018年x月.
适用于融资计划、公司计划、工作汇报等相关的ppt演示
目录
CATALOG
01
02
公司介绍
COMPANY
项目介绍
PROJECT
03
产品运营
PRODUCT
05 04
发展规划
DEVELOPMENT PLAN
资本融资
FINANCING
项目背景 需求分析 面临的问题 行业前景 竞争对手分析 我们的优势 可行性分析
项目背景 PROJECT BACKGROUND
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项目产生 背景
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1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO； 2007年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某 某奖项。
代用名 公司总经理 职务或头衔
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。
1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO； 2007年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某 某奖项。
组织架构 ORGANIZATIONAL STRUCTURE
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
法务部
市场部 经理
市 品 采 综财 场 质 购 合务 部 部 部 部部
某某公司
研
售
发
后
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中
心
深圳科技有限公司
硬
工
客
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程
服
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整体语言风格
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2013.7
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2015.9
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体语言风格
2011.5
企业理念 ENTERPRISE IDEA
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创新务实
Pragmatic innovation
01
公司介绍
COMPANY
公司介绍 团队介绍 项目成员 核心成员 组织架构 公司大事记 企业理念
公司介绍 COMPANY
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COMPANY 公司介绍 PROFILE
一个成功的企业必须拥有着科学的管理理 念，良好的资金运作模式，有竞争意识和 合作精神的管理团队，优秀而独特的企业 文化。还有最易缺乏的企业素质----锐意 进取的决心和勇气！
A successful enterprise must have the concept of scientific management, capital operation mode of good, have the sense of competition and cooperation of the management team, excellent and unique corporate culture. There are the most vulnerable to the lack of enterprise quality, enterprising determination and courage!
超越自我
Transcendental ego
追求卓越
Pursuit of excellence
团结奋斗
United struggle
敢于创新
Dare to innovate
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02
项目介绍
PROJECT
代用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经 验及任职主要机构等等在这里 输入主要的职业经验及任职主 要机构等等在这里输入主要的 职业经验及任职主要机构等等
代用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经 验及任职主要机构等等在这里 输入主要的职业经验及任职主 要机构等等在这里输入主要的 职业经验及任职主要机构等等
团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和 实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
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项目成员 PROJECT MEMBER
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代用名 公司总经理 职务或头衔
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。
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需求分析 DEMAND ANALYSIS