第四章 生产系统管理

第四章生产系统管理

第一节生产系统的功能与结构

一生产系统的概念

1．生产系统的一般概念

为加工、生产某种产品和（或）提供某种服务而构造的一种人工系统

2．国际生产工程学会的定义

生产系统是生产产品企业的一种组织，具有销售．设计．加工．交货等综合功能，并有对其提供服务的研究与开发功能

二生产系统的功能

1 生产系统的目标

在需要的时间和地点，以适宜的价格和完美的质量，提供满足顾客需求，包括需求期望的产品和服务。

任务：

（1）合理进行生产过程的空间组织

（2）合理进行生产过程的时间组织

（3）合理进行生产规模与系统柔性的组织

（4）合理设立维护保障体系

2 生产系统的功能与管理

功能的定义: 根据GB8223—87,功能是指属性对象能够满足某种需求的一种属性。

功能是隐蔽在产品和服务背后的本质，产品和服务是功能的载体。

顾客和企业衡量产品和服务的共同标准是该对象的功能价格比（价值）。

生产系统有以下基本功能：

（1）计划的功能（2）分析的功能

（3）控制的功能（4）合理配置生产资源的功能

3 生产系统的构成

（1）供应保障子系统

（2）计划与控制子系统

（3）加工制造子系统

第二节生产系统的设计与组织

一加工制造系统的设计与组织

1 生产类型

大量流水生产方式单件小批生产方式

成批轮番生产方式

2 不同生产类型的技术经济特征（）

大量流水生产方式是指，在较长时间内重复生产一种或少数几种标准化．系列化产品的生产方式。

单件小批生产方式是指，在接到一件或少数几件产品订单后，才开始组织生产活动的生产方式。

成批轮番生产方式是一种介于大量流水生产方式和单件小批生产方式之间的一种生产方式，生产过程具有一定的重复性，每个工作中心按一定周期进行轮番批量生产。

3 生产类型的划分方法

（1）工作第生产类型的划分

①工序数目法②工序大量系数法

（2）工段、车间、企业生产类型的确定

4 生产类型的选择

成批轮番生产方式是一种介于大量流水生产方式和单件小批生产方式之间的一种生产方式，生产过程具有一定的重复性，每个工作中心按一定周期进行轮番批量生产。

3 生产类型的划分方法

（1）工作第生产类型的划分

①工序数目法②工序大量系数法

（2）工段、车间、企业生产类型的确定

4 生产类型的选择

二大量流水生产的组织

1 流水生产的特点与组织条件

特点（）

条件（1）产量要足够大（2）结构及工艺性能要稳定

2 流水线的种类（）

3 单一对象流水线的组织设计

（1）流水线的组织设计和技术设计

（2）流水线组织设计的准备工作

①进行产品零件的分类②改进产品结构

③审查和修改工艺规程④收集整理设计所需资料

（3）单一对象流水线的组织设计

①确定流水线的形式和节拍

②工序同期化

③计算设备（工作地）数量和设备负荷系数。

④计算工人人数

⑤确定流水线节拍的性质和实现节拍的方法

⑥流水线的平面布置

直线形直角形开口形山字型环形蛇形

⑦流水线标准计划指示图表的编制

⑧计算流水线的经济效果指标

（3）单一对象流水线的组织设计

①确定流水线的形式和节拍

②工序同期化

③计算设备（工作地）数量和设备负荷系数。

④计算工人人数

⑤确定流水线节拍的性质和实现节拍的方法

⑥流水线的平面布置

直线形直角形开口形山字型环形蛇形

⑦流水线标准计划指示图表的编制

⑧计算流水线的经济效果指标

三成批生产的组织与设计

（一）批量和生产间隔期

批量是指一次投入或产出同种物料的数量

生产间隔期是指前后相邻两批同一制品投入或产出的时间间隔。

批量=生产间隔期×平均日产量

1 以量定期法

（1）计算最初批量

①最小批量法②估计批量法

③最小费用法 (）

(2) 确定批量

2 以期定量法

（二）生产周期

1 零件工序生产周期

2 零件加工过程生产周期

3 产品生产周期

（三）生产提前期

生产提前期指产品（毛坯零件）在各工艺阶段出产或投入的日期比成品出产的日期应提前的时间。

1 投入提前期

2 出产提前期

（四）在制品占用量

四单件小批生产的设计与组织

（一）单件小批生产的特点与要求

1 特点（1）品种多样化（2）生产过程复杂（3）采用通用万能装备（4）生产柔性强（5）计划管理与调度工作复杂

2 要求（1）合理选择订货（2）按工艺原则组织生产单位（3）强化在制品管理与运输管理（4）有必要的技术与物资储备（5）有较高素质的生产人员和管理人员

（二）单件小批生产期量标准的制定

第三节生产保障体系

一生产技术准备系统

（一）生产技术准备

三个阶段九个环节（第146页）

（二）生产技术准备计划

1 生产技术准备计划的种类

（1）年度综合生产技术准备计划

（2）产品生产技术准备计划

（3）科室年、月生产技术准备计划

2 生产技术准备计划的编制依据和程序

二物资管理系统

（一）物资消耗定额

1 物资消耗的构成

2 物资消耗定额的分类

3 制定物资消耗定额的基本方法

（1）技术及算法（2）实验测定法

（3）统计分析法（4）经验估计法

（二）物资储备量决策

1 库存问题概述

在传统的意义下，库存是指存放在仓库中的物资，暂时派不上用场的备用品。从生产与运作管理的角度，对管理者来说，库存的概念是十分广泛的：从生产与运作管理角度，库存是指一切闲置的．用于未来的．有经济价值的资源

2 物资储备定额

（1）经常性储备定额（2）保险储备定额（3）季节性储备定额

3 库存的基本概念

（1）需求量（2）补充量

（3）供应间隔期（4）提前期

一般库存包含的费用

（1）存储费（2）订购费（3）缺货费

4 存量决策（）

三设备管理系统（）

（一）设备故障规律

1 设备可用性

2 设备无故障寿命的分布

（二）设备寿命

1 设备的有形磨损和无形磨损

2 设备寿命的种类