万科 楼盘交付总结

♦ 铝合金
文山
重点抓住这5大分包单位
2. 装修总包责任： ▲ 对交付评估负总责，若获得优秀，结算款6%的奖金 ▲ 积极性较高，对分包单位质量不达标或者无法完成的部位，总包会努力的去
帮助处理（比如：天面的涂料，地坪漆修复，土建遗留的裂缝，台面打蜡打油等） ，有些是有偿，有些是免费的。
▲ 会督促分包单位质量进度的管理（但更多的是催促甲方对分包单位的管理）
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四、翡丽山项目管理情况介绍
3、分户验收,责任明确
●验收程序：永铭质检 → 监理、啄木鸟 → 总监、项目经理、甲方→锁门 ● 三人组（栋号长、啄木鸟、监理）
栋号长 监理 啄木鸟
生产期
主抓生产 协调，样板验收 专项验收
模拟验收
验收的整改 涂料、木地板整改 分户进行验收
保洁
疑难问题整改 分户跟踪保洁 分户跟踪保洁
4.交付前的第1个月精保洁 ，
交付评估、集中交付
翡丽山6.30交付流程：
1.专项验收交付前第3个月 完成；
2.模拟验收及业主开放日基 本是交付前底个月完成， 即5月份；
3.6月精保洁，交付评估， 集中交付
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二、交付流程、维修管理
1. 模拟验收：包产到户
5号楼分户验收分工表
房号 房号 责任人 房号 房号 责任人
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二、交付流程、维修管理
住宅交付验收与整改流程与验收项
合同交付前4个月 （验收约15天；整 改约15天；保洁工 作穿插进行）
专项验收 合格
粗保洁
不合合格格
专项验收整改
合同交付前3个月 （验收约15天；整 改约15天；保洁工 作穿插进行）
模拟验房 合格
精保洁
不合格
模拟验收整改
合同交付前2个月 合同交付前1个月
分期
楼栋 号
层数
套数
面积（平米）
备注
四期一标 5栋 21
80
地上：8052.81
1302.1303为拎包入住样板房
四期一标 6栋 21
80
地上：8052.86
202.203为销售样板房
四期一标 7栋 21
80
地上：8043.80
四期二标 8
24
184
四期二标 9
27
208
四期二标 10 27
208
7
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汇报完毕，谢谢！
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503 504
401 402
403 404
301 302 李子成 303 304 聂家宏
201 202 张新 203 204 张新
● 凡涉及渗漏的返修，其返修方案第一次需由项目工程师确定，第二次需由项目经理确定 ，
第三次需由片区负责人确定 ● 非渗漏问题，有共性的返修问题超过10单，需由项目经理部确定返修方案
3. 维修管理（项目规定）
工程师所负责的楼栋，负责相应楼栋返修管理
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三、界面移交、成品保护
界面移交：
1.土建移交：精装修单位质检员检查 土建整改
签字移交
形成一户一表
移交内容：标高、门洞尺寸、厨卫闭水、阳台露台排水倒坡、给水管
道试压、通水通球、通电、灯位、开关……
2.木地板移交：土建完成地坪
木地板单位复测
开关/面板 管道
墙地砖 踢脚线
照明 地板 窗台石 户内门
铝合金 台面石
收纳 卫生间台面
龙头花洒
栏杆 水Hale Waihona Puke Baidu 坐便 门槛石 排气扇
橱柜 厨电 卫生间台盆 淋浴区/淋浴屏 地漏
公司交付流程：
1.提前约100天左右完成精 装修施工，进行初保洁；
2.交付前的第3个月进行模 拟验收；
3.交付前的第2个月业主开 放，并处理完成所有业主 开放的问题；
监理 朱青云
啄木鸟 周振达
杨华兵 啄木鸟 吴伟涛
401 402
403 404
301 302 李子成 303 304 聂家宏
201 202 张新 203 204 张新
7号楼分户验收分工表
房号 房号 责任人 房号 房号 责任人
2101 2102 王淼波 2103 2104 黄志魏
2001 2002
2003 2004
翡丽山 （5.6.7栋 ）
户内观感：83.31% 公共部位观感：78.4% 外立面观感：82.8% 园建绿化：85.2% 项目综合：82.88%
户内观感：84.38%
公共部位观感：79.48%
翡丽山 （8.9.10栋 ）
外立面观感：81.86% 园建绿化：85.4%
项目综合：83.47%
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四、翡丽山项目管理情况介绍
土建整改
签字移交
3.入户门移交
4.户内门移交
5.铝窗移交
成品保护： 永铭的成品保护，在东莞公司其他精装单位比较差 (分包单位做得好的，入户门，户内门……)
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四、翡丽山项目管理情况介绍
项目名称：万科·翡丽山
监理单位：东莞市万科物业服务有限公司
施工单位：东莞市永铭装饰有限公司、深圳市柒零装饰工程有限公司
1、 5-7号楼，因成本原因，未提前备货，导致后期模拟验 收时出现门变形，泡水等情况无法更换，后期一定要备货
2、 涂料四横四纵扣一个点 项目部已安排整改4轮（永铭→监理→ 公司第三方→ 监理
） 3、 楼梯间地坪漆质量有待提高； 4、 户内涂料（电筒照射下平整度不行） 5、 木地板质量还有很大的提升空间（色差、踢脚线缝隙）
1001 1002 901 902 赵偲翼
801 802 701 702 返修 林 601 602 嘉武（刘 501 502 扬威）
1903 1803 1703 1603 1503 1403 1303 1203 1103 1003 903 803 703 603 503
1904 监理 胡 1804 青松 1704
监理 朱青云
啄木鸟 周振达
赵偲翼 啄木鸟 吴伟涛
1903 1803 1703 1603 1503 1403 1303 1203 1103 1003 903 803 703 603 503
1904 1804 1704 1604 1504 1404 1304 1204 1104 1004 904 804 704 604 504
● 终验三人组（总监、项目经理、甲方）
总 监： 功能性问题（水、电工跟上） 项目经理： 保洁（保洁人员1-2个） 甲 方： 木作业(施工单位的人在门外等着)
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四、翡丽山项目管理情况介绍
4、统一目标：优秀 项目氛围很团结，目标一致 制定奖惩措施，并执行 奖多罚少，奖个人罚公司
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四、翡丽山项目管理情况介绍 存在不足
翡丽山二季度交付总结
目录 一 项目分包模式、装修总包责任
二 交付流程、维修管理 三 界面移交、成品保护 四 翡丽山项目管理情况介绍
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一、项目分包模式、装修总包责任
1. 分包模式：甲分包，基本由甲方管理，精装总包对甲分包的管理偏少
五大分包：
♦ 入户门
曼托
♦ 户内门
阿卡迪亚
♦柜 体
厨博士
♦ 木地板
圣象
6号楼分户验收分工表
房号 房号 责任人 房号 房号 责任人
2101 2102 王淼波 2103 2104 黄志魏
2001 2002
2003 2004
1901 1801 1701 1601 1501 1401 1301 1201 1101 1001 901 801 701 601 501
1902 1802 1702 1602 1502 1402 1302 1202 1102 1002 902 802 702 602 502
工地开放 业主验房
合格
有问题
维修整改
集中交付
有问题
集中返修
按期合同交付
专项验收项目
供水打压测试 （精装修全程带压 作业）
阳台、卫生间地砖 泼水与地漏排水试 验
室内通电测试
马桶通球试验
厨卫龙头出水、台 盆下水试验
卫生间门槛石闭水
模拟验房项目（交付评估、验房指引表）
渗漏检查
入户门
对讲机
户内配电箱 插座 涂料 顶棚
1201 1202 吴润帅 1203 1204 吴润帅
1101 1102
1103 1104
1001 1002
1003 1004
901 902 赵偲翼 903 904 杨华兵
801 802
803 804
701 702 返修办石 703 704 返修办石
601 602 兴会 603 604 兴会
501 502
1901 1902 监理 1903 1904 监理
1801 1802 谢非洲 1803 1804 谢非洲
1701 1702
1703 1704
1601 1602
1603 1604
1501 1502
1503 1504
1401 1402
1403 1404
1301 1302 啄木鸟 1303 1304 啄木鸟
2101 2102 王淼波 2103 2104 黄志魏
2001 2002
2003 2004
1901 1902 监理 胡 1801 1802 青松 1701 1702
1601 1602 1501 1502 刘 涛
1401 1402
1301 1302 啄木鸟 赖 1201 1202 远华 1101 1102
1、策划 ● 施工前精装修冲优策划。 ● 评估当天策划方案（评估前进行交底） ● 前期评估出现问题的规避，（铝窗刮花 采用专人，门把手采用专人等）
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四、翡丽山项目管理情况介绍
2、抓住重点 ● 涂料（三边两线，四横四纵，涂料赶刮，监理带着 工人施工） ● 保洁（保洁次数4次） 检查标准： 蹲在入户门边，看客厅地面是否有脚印、痕迹等
1604 1504 刘 涛
1404
1304 啄木鸟 1204 赖远华 1104
1004 904 杨华兵
804 704 返修 林 604 嘉武（刘 504 扬威）
401 402
403 404
301 302 李子成 303 304 聂家宏
201 202 刘 涛 203 204 刘 涛
2. 维修管理（公司规定）