JY004燕鲍翅酒水销售奖励制度

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

由;中餐厅谢小芳

时间; 2007年9月30日备查号JY004

事宜;关于燕鲍翅和酒水销售奖励制度报告

根据酒楼目前的营运状况,为了更公平地对各阶层员工进行奖励,提高各级人员对销售的积极态度,对销售奖励方案特作以下计划:

一、燕、鲍、翅等类:

此奖励每分为人民币1元(宴会类不计),每月结算一次,被奖励人为点菜人员,服务员不参于点菜。每月5号由中餐部酒楼经理负责到财务领取并发放。具体的分配全部公告。

二、酒水类:

此奖励每分为人民币1元,每月结算一次,被奖励人为看房(台)的服务人员,每月5号由中餐部酒楼经理负责到财务领取并发放。具体的分配全部公告。

三、主管人员负责收市前填写销售业绩单,负责业绩登记,由总经理当日签名确认。以备财务做好统计,财务将根据业绩提成单核准销售业绩,并作为每月发放提成的依据。

四.从总奖分中提50%作为全体服务员工(除厨房外)的奖金,奖金具体分配为:经理级2份.主

管.领班级3份.服务员2份.传菜和后勤部2份。

五、以上需财务部给予配合及协助,不要因此方案而给管理层增大工作量而影响到服务质量,得到适得其反的结果。

六、注意事项:

1、不能影响客人用餐,不能让客人讨厌。

2、不能为销售而争客,若员工在销售过程中发生争议,最后裁决权由餐厅总经理决定,若双方不满意处理情况下,最后销售业绩充公。

3、员工必须把自身素质提高,团结、友爱,不能为了眼前一点利益而影响同事之间的融洽感情。

4、此方案为暂定,根据将来实际的经营状况而作出相应调整,推出这些多元化的销售提成方案来

鼓励员工,可以提高员工的积极性,这样全体的员工都在销售,就会多增加酒楼的营业收入,为企业创造更大的效益。

抄送:张总财务部人事部沈秘书

王子饮食集团管理公司沈汉强执行副总裁

相关文档
最新文档