影响企业经营管理的因素分析

影响企业经营管理的因素分析

摘要：当今社会是一个经济高速前进的时代，各个行业以及领域的单位的发展为国家的前进贡献了非常显著地力量，文章重点的阐述了对单位的运作管理有作用的要素。

关键词：企业管理；机制；影响因素

1 概述

由于当今的经济高速前进，单位的各项管控活动不断的变成了单位开展竞争活动的重要表现，只有确保单位文化优秀，组织模式合理，才可以确保单位的运作活动开展的有序合理。

2单位文化对于单位管控工作产生的意义

任何单位的文化，都是其在运作中，不断的融汇得到的，被所有的工作者认可并且遵循的，有着本单位特性的，一种运作思想和此类思想在运作中的表现的总体概念。它是单位的关键内容，是带动单位前进的有效能量，其涵盖很多的要素。

2.1 对单位管控工作带来的五方面的意义

2.1.1 起到导向性的功能。它能够将单位员工指引到单位设定的管控模式中来，带动单位管控工作的有序开展。

2.1.2 起到制约的功能。它是一项不可兼得内容，可以称为一项价值思想，同时对单位的员工起到非常关键的制约性特征。

2.1.3 能够将员工思想聚集到一起。如果其产生了，就必然会在员工中形成一股强大的归属性特征，确保员工能够感受到自身当家作主的意义。

2.1.4 起到融汇性的功效。它融汇了单位员工的思想和活动等特点，对于带动单位管控活动变成一种共同内容来讲，有着非常显著的意义。

2.1.5 起到扩散性的作用。它对外在的氛围有着强大的扩散性，不仅能够形成单位的自身形象，同时还对单位的偶那个和建设来讲起到非常积极地意义。

2.2 对单位的管控工作产生的意义

2.2.1 有效地作用

（1）积极的企业文化起着分界线的作用。

（2）积极的企业文化表达了企业成员对企业的一种认同感，可以使员工形成对企业的归属感。

（3）积极的企业文化使企业成员不仅仅注重自我利益，它更多地关注单位的思想，此时就能够为单位带来非常高的意义，同时其带来的利润也更多。

（4）积极的企业文化有助于增强社会系统的稳定性，进而确保单位自身的发展更加合理有序，带动单位抵抗风险水平的提升。（5）积极的企业文化作为一种意义形成和控制机制，能够引导员工和塑造员工的态度和行为，文化决定了游戏的规则。

2.2.2 负面作用

（1）如果其体现出负面性的话，会对单位的革新活动产生非常大的负面意义。其不但不会带动革新工作的进步，同时还会干扰其有效进行，使得单位发展止步。

（2）同时还会使得多样性受到影响。多样性是适合单位前进的关键内容，而负面思想是会干扰这种内容的，使得单位的发展朝着非常单一的层次进行。

（3）还会干扰单位的其他活动。不但不会帮助单位扩展面积，同时还会起到反向功效，影响到它的兼并等活动的开展。

3 形成有序的管控模式

组织即指具有共同目标的人群的集合，它是在企业的不断发展过程中，被市场拉动、被企业推动而自然形成的。组织又可以分为群体和团队，只有确保组织合理，才可以确保组织变得更加的坚定，才可以确保员工能够和单位一起历经磨难。

3.1 改造组织形态、强化组织运转

第一、设置合理的组织层级。合理的组织层级要求领导者首先要根据组织目标，确定组织框架及每个单位应完成的目标，以及每个单位必须要协同完成目标，构建管理的闭合回路：其次要确定部门与系统的关系，做出清晰的定位管理，根据岗位设立工作标准，明确权责；最后合理授权解决效率问题，权力下移，利率才能提高，一个企业的发展过程就是领导者不断交权的过程。

第二、建立学习型组织。当今社会在高速前进，人们不断的进步，单位也应该积极的开展革新工作，积极地开展学习活动，只有这样才可以切实的合乎当今的社会发展。认真地开展学习活动，在单位自身通常是通过提升其思想认知能力，在外在层次上，可以让通过改进活动措施，提升活动功效。学习型组织的建立是立足长远的大

计。

3.2 形成有效地奖惩模式

当今单位的发展不能脱离革新活动而单独存在，要经过合理的革新活动来为单位的发展注入新的生机。在管控模式以及管控思想等层次上要认真的开展革新工作，只有这样才可以确保单位的发展顺畅有序，进而确保单位在激烈的竞争中占据一席之地。

第一、激励的原则。共赢的原则，共同创造，然后分享；分层激励的原则，高、中、基层，层次不同激励不同。分岗位激励的原则，能量化的尽量量化。舆情引导当先的原则，造势。物质与精神相结合的原则。

第二、激励的模式。经营激励，分享经营成果，切身感受。股权激励，留住能人，激励能人，让大家有归属感。精神激励，要推己及人，将心比心。

第三、绩效考核。要明确考核的目的：激励员工，提高绩效，发现人才，不要因为考核而考核，更不要因为考核而对立，每次考核都是激励。考核要信息健全，责任对位，完善基础管理，树立绩效文化，将复杂的问题简单化，层层推倒到具体人，要人归位，事归位，责任归位。管理没有定式，有效的、实用的，就是最好的。3.3 按照精细的管控模式来开展活动

所谓的精细化，就是指定位合理，分工有序。而所谓的定位具体的讲就是对所有的机构以及职务等都要认真的分析，对于所有的体系的具体的步骤都要认真的分析。而确保分工有序，具体的讲就是

说将各项活动的步骤等设置清楚，进而形成有序的管控模式。

只有积极的开展此类管控工作，才可以确保品质建设活动得以有序进行，形成合理的职务以及活动规定，确保所有的管控内容融入到具体的活动中，进而确保所有的职务的工作者切实的按照其自身的规定进行工作，降低了不合理现象的发生几率，降低了不合理性的出现几率。

4 提升管控队伍创建工作的方法分析

要积极地创新思想，给新模式。为单位的管控工作者创造非常优秀的外在氛围。由于经济高速前进，对于人才的思想也开始出现转变，人的意义得以不断的体现。人是非常关键的要素。在当今时间段，要认真的革新思想意识，要积极地进行体制革新工作，要形成有利于单位运作模式的优秀的外在氛围。

要始终将人当成是最为关键的要素，要充分的意识到人才投入的重要意义，人才培养和引进的投入是最具有经济和社会综合效益的生产经营性投入。要克服“官本位”的思想和平均主义思想，正确认识和对待能人。

4.2 确保人力资源价值得以有序实现

在市场经济体制下，企业经营管理人才的选配必须遵循竞争择优的原则，实行市场择人，一方面是发挥人才市场的作用，通过人才市场招聘企业经营管理者；另一方面是发挥市场机制的作用，按照竞争择优的办法来选择企业经营管理者。要坚持党管人才和市场择人的有机统一，积极探索党管人才与市场配置相融合的有效形式，