粤鸿基房产有限公司绩效薪酬体系优化咨询项目建议书(完整版)

粤鸿基房产有限公司 绩效薪酬体系优化咨询项目建议书
2020年7月4日
目录
粤鸿基房产有限公司绩效薪酬优化咨询项目建议书
一、项目背景和目标 二、项目思路与方法 三、项目成果、运作方式和价格 四、成功案例简介
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粤鸿基房产有限公司绩效薪酬优化咨询项目建议书
基于前期的沟通，根据正略钧策企业企业生命周期模型，我们初步 判断粤鸿基正处于整合和规范阶段，如何进一步实现规范化的管理， 提高运作效率，成为公司现阶段的重点工作之一
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粤鸿基房产有限公司绩效薪酬优化咨询项目建议书
针对粤鸿基面临的这些困惑和所处发展阶段，正略钧策提出本项目 的近期目标和长期目标
近期目标
1. 绩效体系优化：通过设计公平、公正的项目 和员工个人考核体系，为公司经营业绩的公 平、公正分配打下基础；
2. 薪酬体系优化：设计内部公平、外部具有竞 争力、与个人考核挂钩的薪酬体系，公平合 理分配公司经营成果，通过薪酬体系和绩效 体系的挂钩，提升员工工作积极性；
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粤鸿基房产有限公司绩效薪酬优化咨询项目建议书
首先，正略钧策将坚持一切围绕战略实现的原则，理解粤鸿基公司 的发展战略，作为一切管理提升工作的出发点。战略理解重点对三 个关键问题和三个阶段目标进行解读
目标一：当前业务目标 目标二：中短期目标 目标三：中长期目标
战
问题一：成为什么？
• 公司的三大业务板块中，如建筑施工业务板块的考核周期较长，怎样进行项目考核？ • 同一项目成员，在不同项目中均参与了工作，如何客观、公平公正地评估其业绩？经营成 果在这些多项目运作的成员之间如何进行公平公正的分配？
• 如何进行绩效计划，避免“秋后算帐”现象的发生？ • 人力资源成本如何进行估算才更加合理和科学？如何更近一步提升人员的使用效率，降低 人力资源成本？
策略、薪酬结构优化 • 薪酬体系与绩效体系的挂钩
方法确定 • 项目考核激励方案研讨和确
定 工作方法或工具： • 资料研读 • 访谈和研讨 • 外部薪酬水平调查 • 最佳企业实践研究 • 项目组内部讨论
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第一阶段，项目调研。正略钧策将利用房地产企业管理诊断分析模 型，对粤鸿基的资源能力和管理状况进行深入的诊断
略
定
位
路
问题二：走什么路？
径
选
择
资
问题三：需要什么？
源 筹
配
当前
框架说明：体现了目标导向；体现了当前到未来变化的动态过程
关系、考核内容、考核结果 运用等）的优化 • 公司平衡计分卡设计与研讨 • 考核指标和标准优化 • 项目考核模式和考核指标研 讨和确定 工作方法或工具： • 资料研读 • 访谈和研讨 • 项目组内部讨论 • 最佳企业实践研究
第三阶段
3
薪酬体系优化
优化内容： • 岗位价值评估 • 外部薪酬调查、薪酬水平、
正略钧策企业企业生命周期模型：
企业发展阶段
发展阶段 项目
重点目标 规范程度 组织形式 集权程度 领导风格 考核和奖励方式
创业阶段
生存 不规范 直线制 个人集权 家长式 凭主观印象
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整合阶段
规范阶段
成长
稳定
初步规范
规范化
职能制
职能制或事业部制
上层集权
有控制的分权
权威指令
分权
主观印象
正规考核和奖励制度
战略 Strategy
核心竞争力 Core
Competence
正略钧策房地产企业CHOOSE分析诊断模型
组织架构 Organization
企业文化
Culture
人力资源
Human resource
管理运营 Operation
财务状况 Economic performance
房地产企业的运作就是一个不断选择（CHOOSE）的过程，从战略的选择，到根据战略对组织架构 的选择，运营模式的选择，人才的选择，然后再逐渐形成的企业文化中实现企业的业绩
Βιβλιοθήκη Baidu
正略钧策初步判定粤鸿基属于这一阶段
成熟阶段 完善
规范化 职能制加矩阵结构
有控制的分权 参与
系统考核和团队奖励
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粤鸿基高层领导者本着高瞻远瞩的战略眼光，在关键的转折阶段进 行了一系列的管理提升工作，但并没有达到预想的效果，面临的困 惑主要表现在
• 如何进行薪酬分配，才做到公平、公正、合理，同时又能对员工起到良好的激励作用，调 动员工工作的积极性？
• 绩效管理体系怎样运作与实施，才能起到真正的“业绩改善”的作用？ • 绩效考核信息从何而来才是客观公正的？ • 公司的薪酬结构如何进行完善？才能对员工起到更好的激励作用？ • 员工的收入如何跟团队、公司的效益进行有效的挂钩，以更好地调动员工工作的积极性？ •组织结构设计是否合理？人员编制有没有优化的空间？ • 公司的集分权体系如何进行设计，才能最大限度地提高各部门的运作效率？ • ……
诊断内容： • 公司战略、组织、人力资源
及其管理（重点在绩效和薪 酬管理体系）诊断 • 辅导粤鸿基进行部门职责、 岗位职责优化 工作方法或工具： • 内（外）部访谈 • 资料研究与分析 • 管理问卷调查 • 最佳企业实践研究 • 内部研讨 • 各模块优化培训
第二阶段
2
绩效体系优化
优化内容： • 绩效管理模式（周期、考核
3. 方案落实：辅导和协助人力资源管理部门推 进绩效和薪酬的优化方案，跟进实施情况， 确保方案的平稳落地；收集和反馈实施中发 现的问题，不断优化绩效和薪酬方案；通过 实施，培养粤鸿基的人力资源管理人员。
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长期目标 1. 通过逐步优化粤鸿基人力资源管理体
系，吸引、培养、储备企业的内部人 才，为公司战略实现奠定基础； 2. 夯实企业的管理基础，为实现公司战 略目标提供有力工具； 3. 促进粤鸿基发展成为具有明显优势和 核心竞争能力的房地产企业，为粤鸿 基的持续发展和跨地域扩张奠定组织 能力基础。
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粤鸿基房产有限公司绩效薪酬优化咨询项目建议书
一、项目背景和目标 二、项目思路与方法 三、项目成果、运作方式和价格 四、成功案例简介
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粤鸿基房产有限公司绩效薪酬优化咨询项目建议书
根据粤鸿基绩效和薪酬体系存在的问题，我们设计了如下三个阶段 的解决方案
第一阶段
1
项目调研