5S现场管理培训教材
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Dell (China) Co., Ltd.
5S - 数字游戏
• 执行5S情况又是如何呢？ • 作为整理的第一步骤，我们先从这个区域移开50到
90的所有数字，这些是我们不需要的。
Dell (China) Co., Ltd.
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58 13
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5S-数字游戏
• 取得初步成绩后，我们现在需要进入下个环节---整顿
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5S-数字游戏
• 再下一步，到“清扫” 和“清洁”环节 • 既然我们需要按顺序处理数字1到49，很合乎常理的用
解决上述“症状”的处方——推行 5S 现场管理
Dell (China) Co., Ltd.
序言
此药苦口、疗效奇好
[说明]：5S易于服用，有病治病，无病强身，绝无副作用。敬 请安心服用。 [成份]：整理、整顿、清扫、清洁、素养 [功效]：企业现场管理的各种疑难杂症 [用法]：见后续说明 [注意事项]：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。
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5S - 数字游戏
• 这是未执行5S的情况 • 执行起来的难度可想而知 • 自己都不能确定多久才能完成工作 • 所以才造成工作延期，无法赶上生产进度 • 工作效率低下，而且员工工作还会产生很多抱怨
Dell (China) Co., Ltd.
序言
我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况：
a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得 d) Βιβλιοθήκη Baidu订好的计划，事务一忙就“延误”了 e) 每次找一件东西，要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 工作台面上有一大堆东西
一种标准的方法去重新组织这些数字，使工作任务尽可 能的很容易完成。
Dell (China) Co., Ltd.
数字从1到49
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Dell (China) Co., Ltd.
5S –数字游戏
• 为了显示清洁步骤的效果，必须让此区域的管理目视 化，系统化
• 回到我们最初的工作区域，假如有2个数字遗落（18和 42），没有这些数字（代表缺料或没工具）我们不能 完成任务
目的
清除工作场所中不必要的物件 这些东西与现有生产无关
问问自己
哪些是需要的？哪些是可以移除的？
当犹豫时…移走它
Dell (China) Co., Ltd.
Sort (Seri)整理
整理小技巧 • 从一个小区域开始，并且一个一个推广 • 当整理的时候，让所有关的人都参与进来 • 让局外者参与 • 使用红牌系统 当犹豫不决时….把它搬走！
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数字从1到49
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5S –数字游戏
现在是不是更容易发现质量问题了？ 不会工作到一半发现缺料或没工具！
Dell (China) Co., Ltd.
序言
我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况：
h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物 品，占 用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品 同时存 放，活动场所变得很小； j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被 这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
什么是5S?
Dell (China) Co., Ltd.
5S目的
建立发现异常的标准 创建并保持一个有序的，清洁的和安全的工作场所 员工素质的提高，道德修养的提升 提升生产力 提高员工满意度 提高客户满意度 节约成本
Dell (China) Co., Ltd.
Step 1: Sort (Seri) 第一步：整理
• 为所有需要的东西固定长期位置。 • 用合适的存放方法。 • 目视化它们的位置 • 很容易发现不符合项 • 利用标示板
Dell (China) Co., Ltd.
Step 3: Shine (Seiso) 第三步：清扫
Dell (China) Co., Ltd.
什么是5S?
1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处 理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染 的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
Dell (China) Co., Ltd.
什么是5S?
4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的 人。
Dell (China) Co., Ltd.
Dell (China) Co., Ltd.
Step 2: Set in Order (Seiton) 第二步：整顿
目的
规划并摆放你留下的东西
问问自己
1st, 2nd 留下的要分主次，应该放在什么位置？
你确实需要的东西都应该在你所及范围内。
Dell (China) Co., Ltd.
Set In Order (Seiton)整顿 每个物品都有个位置,并每个物品都在它的位置上
5S现场管理
Dell (China) Co., Ltd.
5S -数字游戏 首先我们通过一个游戏来说明5S为什么能提高效率
• 这个游戏代表我们当前的工位 • 1-49代表我们需要用到的物料或工具 • 工作内容是按递增顺序取出1到49的数字 • 得分数以完成时间计算 • 询问每个人是否对自己的得分满意？
5S - 数字游戏
• 执行5S情况又是如何呢？ • 作为整理的第一步骤，我们先从这个区域移开50到
90的所有数字，这些是我们不需要的。
Dell (China) Co., Ltd.
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5S-数字游戏
• 取得初步成绩后，我们现在需要进入下个环节---整顿
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5S-数字游戏
• 再下一步，到“清扫” 和“清洁”环节 • 既然我们需要按顺序处理数字1到49，很合乎常理的用
解决上述“症状”的处方——推行 5S 现场管理
Dell (China) Co., Ltd.
序言
此药苦口、疗效奇好
[说明]：5S易于服用，有病治病，无病强身，绝无副作用。敬 请安心服用。 [成份]：整理、整顿、清扫、清洁、素养 [功效]：企业现场管理的各种疑难杂症 [用法]：见后续说明 [注意事项]：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。
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5S - 数字游戏
• 这是未执行5S的情况 • 执行起来的难度可想而知 • 自己都不能确定多久才能完成工作 • 所以才造成工作延期，无法赶上生产进度 • 工作效率低下，而且员工工作还会产生很多抱怨
Dell (China) Co., Ltd.
序言
我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况：
a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得 d) Βιβλιοθήκη Baidu订好的计划，事务一忙就“延误”了 e) 每次找一件东西，要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 工作台面上有一大堆东西
一种标准的方法去重新组织这些数字，使工作任务尽可 能的很容易完成。
Dell (China) Co., Ltd.
数字从1到49
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5S –数字游戏
• 为了显示清洁步骤的效果，必须让此区域的管理目视 化，系统化
• 回到我们最初的工作区域，假如有2个数字遗落（18和 42），没有这些数字（代表缺料或没工具）我们不能 完成任务
目的
清除工作场所中不必要的物件 这些东西与现有生产无关
问问自己
哪些是需要的？哪些是可以移除的？
当犹豫时…移走它
Dell (China) Co., Ltd.
Sort (Seri)整理
整理小技巧 • 从一个小区域开始，并且一个一个推广 • 当整理的时候，让所有关的人都参与进来 • 让局外者参与 • 使用红牌系统 当犹豫不决时….把它搬走！
Dell (China) Co., Ltd.
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数字从1到49
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Dell (China) Co., Ltd.
5S –数字游戏
现在是不是更容易发现质量问题了？ 不会工作到一半发现缺料或没工具！
Dell (China) Co., Ltd.
序言
我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况：
h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物 品，占 用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品 同时存 放，活动场所变得很小； j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被 这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
什么是5S?
Dell (China) Co., Ltd.
5S目的
建立发现异常的标准 创建并保持一个有序的，清洁的和安全的工作场所 员工素质的提高，道德修养的提升 提升生产力 提高员工满意度 提高客户满意度 节约成本
Dell (China) Co., Ltd.
Step 1: Sort (Seri) 第一步：整理
• 为所有需要的东西固定长期位置。 • 用合适的存放方法。 • 目视化它们的位置 • 很容易发现不符合项 • 利用标示板
Dell (China) Co., Ltd.
Step 3: Shine (Seiso) 第三步：清扫
Dell (China) Co., Ltd.
什么是5S?
1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处 理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染 的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
Dell (China) Co., Ltd.
什么是5S?
4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的 人。
Dell (China) Co., Ltd.
Dell (China) Co., Ltd.
Step 2: Set in Order (Seiton) 第二步：整顿
目的
规划并摆放你留下的东西
问问自己
1st, 2nd 留下的要分主次，应该放在什么位置？
你确实需要的东西都应该在你所及范围内。
Dell (China) Co., Ltd.
Set In Order (Seiton)整顿 每个物品都有个位置,并每个物品都在它的位置上
5S现场管理
Dell (China) Co., Ltd.
5S -数字游戏 首先我们通过一个游戏来说明5S为什么能提高效率
• 这个游戏代表我们当前的工位 • 1-49代表我们需要用到的物料或工具 • 工作内容是按递增顺序取出1到49的数字 • 得分数以完成时间计算 • 询问每个人是否对自己的得分满意？