扁平化组织结构讲解ppt课件

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组织设计概述
• 组织设计的实质： 对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
其必要性缘于管理者的有效管理幅度是有限的， 而管理幅度由决定了组织中的管理层次。
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组织设计概述
• 管理幅度：组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需 委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了 他必须直接从事的业务工作量，增加了他协调受托人之间 关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监 督的下属数量是有限的。
几百名音乐家能够与他们的首席执行官一起演 奏，是因为大家共同使用着一张总谱。这张总谱 就是一个流程，所有的音乐家拿到它就知道该在 何时干何事。
------彼得·德鲁克
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扁平化组织结构
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扁平化组织形式
• 扁平化组织形式： • 矩阵制 • 团队型 • 网络型
内部网络 垂直网络 市场间网络
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扁平化组织形式
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扁平化组织形式
• 特点： • 工作团队作出大部分决策，团队领导人是“负责
人”而非“老板” • 信息沟通通过人与人之间直接进行，没有中间环
节 • 团队自主确定并承担相应的责任 • 由团队来确定并贯彻其培训计划的大部分内容
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扁平化组织形式
• 网络型：虚拟企业的一种，由多个独立的个人、部门和企 业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的 层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过 密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的 目标。
扁平化组织设计与管理
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引论
确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最 重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的 何种职位，也无论他处在世界上的任何角落。
-------GE总裁 杰克·韦尔奇 组织不良最常见的，最严重的病症，便是管理层次较 多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽 量形成一条最短的指挥链。
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扁平化组织结构
• 现实背景：
• 分权管理成为一种普遍趋势，而各层级之间的联 系相对减少，各基层组织之间相对独立，能够有 效运作；
• 企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式 难以适应快速的市场环境，为了不被淘汰，就必 须实行扁平化；
• 现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系 统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效
由有关部门派人参加。 • 组织形式固定，但人员是变动的，任务完成离开。 • 项目小组和负责人也是临时组织和委任的。 • 这种组织结构非常适用于横向协作和公关项目。
• 适用于以开发与试验为主的单位，例如科学研究，尤其是 应用型研究单位等。
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扁平化组织形式
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扁平化组织形式
• 团队型：团队型组织中以自我管理团队SMT（Selfmanaged Team） 作为基本的构成单位。所谓自我管理 团队，是以响应特定的顾客需求为目的，掌握必要的资源 和能力，在组织平台的支持下，实施自主管理的单元。一 个个战略单位经过自由组合，挑选自己的成员、领导，确 定其操作系统和工具，并利用信息技术来制定他们认为最 好的工作方法。
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传统组Fra Baidu bibliotek结构
• 概念：锥形组织结构或金字塔形组织结构，是管理幅度较 小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。
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传统组织结构
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传统组织结构
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扁平化组织结构
• 产生背景： • 理论背景：扁平化组织结构所隐含的人性假设是
“自我实现人”。该假设认为，人除了有社会需 求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己 潜力的欲望。基于这样的人性假设，建立较为分 权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满 足自我实现的需要。
-------- 彼得·德鲁克
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目录
• 组织设计概述 • 传统组织结构 • 扁平化组织结构 • 扁平化组织形式
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组织设计概述
• 组织结构设计重要性： • 达到组织的预期目标 • 为利益相关者创造更好的价值 • 适应时代变迁产生的新挑战
全球竞争的加剧 多样的价值观 伦理与社会责任
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短。 • 企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动，基层员工与
顾客直接接触，并能够尽量满足顾客需求。 • 利用现代网络通讯手段（E-mail、OA办公系统等）进行
沟通，大大增加管理幅度与效率。 • 对员工实行目标管理。以团队作为基本工作单位，员工自
主作出工作决策，并为之负责。
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扁平化组织结构
• 管理层次：最高主管的受托人也需将受托担任的部分管理 工作再委托给另一些人来协助进行，并依次类推下去，直 至受托人能直接安排和协调组织成员的具体业务活动。由 此形成组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同管理 层次。
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组织设计概述
• 组织规模、管理幅度和管理层次的关系：组织规 模已定条件下，主管直接控制的下属越多，管理 幅度越大，管理层次越少，反之则管理幅度越小， 管理层次增加。
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扁平化组织结构
• 组织扁平化概念：通过破除组织原来自上而下的垂直高耸 的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗余来建立 一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活、敏捷，富有 柔性，创造性的目的。
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扁平化组织结构
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扁平化组织结构
• 组织特点： • 以核心流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。 • 纵向管理层次简化，削减中层管理者，使企业指挥链条最
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扁平化组织形式
• 矩阵制组织结构：为了改进直线职能制横向联系差，缺乏 弹性的缺点，在直线-职能制垂直形态组织系统的基础上， 再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式。又称 为“非长期固定性组织”。
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扁平化组织形式
• 具有双道命令系统，纵向的职能系统和横向的项目系统 • 表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，
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扁平化组织形式
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扁平化组织形式
• 网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的， 它比较适合于玩具和服装制造企业。它们需要相 当大的灵活性以对时尚的变化做出迅速反应。网 络组织也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的 公司。
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谢谢
Thank you