详细版人力资源管理师三级 人力资源规划.ppt

• 考点：人力资源规划的内涵 参考答案: A
二、从规划的期限上看，人力资源规划可分为( )。
(A)长期规划
(B)人力资源费用规划
(C)中期计划
(D)企业组织变革规化
(E)短期计划
• 考点：人力资源规划的基本概念
• 参考答案: ACE
2021/3/9
人.精力品资课源件规划.
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例题
三、( )是对企业总体框架的设计．
➢ 广义：
企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划（具体的 实施计划）的统一。 ➢ 从规划期限上看，人力资源规划可以区分为长期规划（五年以上）、 中期计划（一年到五年）和短期计划（一年及以内）。
.精品课件.
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知识要求
人力资源规划的内容（P1-2）（重点）
战略规划
是根据企业总体发展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政 方针、政策和策略的规定，是各种人力资源计划的核心，是事关全 局的关键规划。
企业人力资源管理师三级 人力资源规划模块
主讲人：赵静 E-mail：zjyhw@ Mobile:13828222927Βιβλιοθήκη 考情分析三级真题结构
结构 职业道德 理论知识部分 实操题
题量
25 100道 简答(2×10) 计算(1×20) 综合(3×20)
总分
分值 100分
100分
答题时间 90min
人.精力品资课源件规划.
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例题
五、（ ）被称为人力资源管理活动的纽带。 (A)制度规划 (B)人力资源规划 (C)战略规划 (D)工作岗位分析 考点 人力资源规划与企业管理活动系统的关系 参考答案：B
2021/3/9
人.精力品资课源件规划.
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第一单元 工作岗位分析
.精品课件.
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知识要求
工作岗位分析的概念（P2）
120min
.精品课件.
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本章历年分值结构
年份 10年5月 10年11月 11年5月 11年11月 12年5月 12年11月
理论知识部分
单选
多选
8
6
9
6
9
6
9
6
10
6
8
6
考情分析
实操题
方案题 简答 简答 计算题 简答题 计算题
17分 10分 15分 15分 14分 18分
.精品课件.
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整体结构
.精品课件.
招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理
人力资源管理制度规划 人力资源费用预算的审核与支出控制
制度化管理、费用产 生
人工成本
.精品课件.
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知识要求 人力资源规划与企业管理活动系统的关系
➢ 人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展 战略规划和目标的过程中，能不断调整人力资源管理的政策和措施 ，指导人力资源管理活动，是人力资源管理活动的纽带；
费用规划
是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源 费用的预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
.精品课件.
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知识要求
人力资源规划与企业管理活动系统的关系
人力资源管理活动 人力资源规划
工作岗位分析与工作岗位设计
劳动定员管理
质
量
是企业单位人力资源招聘配置、培训开发、绩效管 理等工作的基础。
组织规划
是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用， 组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以 及组织机构设置等。
制度规划
是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体 系建设的程序、制度化管理等内容。
人员规划
是对企业人员的总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状 分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
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人力资源规划的基本概念
.精品课件.
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知识要求
人力资源规划的内涵（P1）
➢ 狭义:
为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业 内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和 供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和 需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
人事规范文件 岗位规范 工作说明书
.精品课件.
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知识要求 岗位分析的作用（P3）（重点）
人力资源管理系统
招聘与配置 为招聘、选拔和任用合格员工奠定了基础
工作岗位分析
绩效考评 为员工考评、晋升提供了依据
人力资源规划 改进工作岗位设计、优化劳动环境的必要条件
人力资源规划 是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提
得到任职者的报告。
3 同事的报告
4 直接观察
从任职者的上级、
能提供一些其它方
产品或服务更新规划 （包括技术创新规划等）
人力资源规划 组织规划
企业规划
营销规划 企业文化规划
专项规划 （如电子商务战略规划等）
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例题
一、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一。
(A)战略计划与战术计划 (B)战略规划与组织规划
(C)人员计划与组织规划 (D)费用计划与人员计划
➢ 工作分析、劳动定员定额等基础工作是人力资源规划的重要前提； ➢ 人力资源规划对企业人员的招聘、培训、考评、调动、薪资、福利
和保险等各环节提供了详尽的安排。
.精品课件.
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知识要求
人力资源规划与企业其他规划的关系（P2）
➢ 人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业管理活动中起 决定性作用的规划。
薪酬管理 是工作岗位评价的基础
员工工作 有利于员工明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务 晋升路线，规划职业发展道路
.精品课件.
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知识要求
岗位分析的信息来源（P4）
1 书面资料
各类岗位现职人员 的资料记录及岗位 责任说明等。
供工作岗位 分析的信息
2 任职者的报告
可以通过访谈、 工作日志等方法
(A)战略规划
(B)组织规划
(C)人员规划
(D)岗位规划
考点：人力资源规划的内容
参考答案：B
四、在人力资源规划中，人员规划的内容包括( )。
(A)企业劳动定员
(B)人力资源现状分析
(C)人员供需平衡
(D)人力资源费用控制
(E)人员需求与供给预测
考点：人力资源规划的基本概念
参考答案：ABCE
2021/3/9
➢ 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、 劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行 的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
岗位属性
性质任务
职责权限
坑
岗位关系
劳动条件和环境
工作对象与资料
员工资格条件
结果
岗位对员工的素质要求 知识要求 工作经验 心理品质 身体状况