阿米巴经营管理培训课件
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阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发， 又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多 个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿 米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育 出许多具有经营者意识的领导。
稻盛和夫简介
C. 商业理念
➢ “君子爱财，取之有道。” ➢“君子散财，行之有道。” ➢稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却
带来意想不到的成果。”
4、思维方式
➢ 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二， 能力第三。
自上而下和自下而上的整合
3、企业引入阿米巴经营管理需满足的条件
2 保证数据的严谨性 阿米巴对数字要严谨和追究到底
1 企业内部的信任关系 经营者和员工的相互信任是基石
3 及时反应数据到现场
现场员工根据数字作出判断并采取 措施改进的机制
导入阿米巴条件
5 灵活处理，及时更新
强调经营管理的灵活性和速度，时常 检查阿米巴编制，动态管理阿米巴。
2）以核算为核心的会计体系
给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能 够核算自己的单位时间附加值。
管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的 收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的 目标即可。
3）阿米巴的核算 员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的
第一篇：关于阿米巴
目
第二篇：阿米巴思想和本质
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
1、人人成为经营者
2、稻盛和夫经营哲学 a. 成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
4
管理者培养
高管层或经营者要有和阿米巴成员一 起解决问题的态度。
4、阿米巴经营管理模式图
幸福企业
经
营
会
培养
计
人才
体
系
阿 米 巴 体 制
经营哲学和理念
以心为本
阿米巴经营:凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集 团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企 业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中 从未亏损，这也是他得以"肉身成圣"--位列日本经营四圣的根本原因。 以阿米巴 经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。
第一篇：关于阿米巴
目
第二篇：阿米巴思想和本质
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
1、稻盛和夫和阿米巴经营
阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫， 是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程 中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最 小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名 员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全 体员工力量的经营管理模式。
➢ 1959年创办京都陶瓷株式会社 （现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） ➢ 1984年创办第二电电公司（原名DDI，
现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二 大通讯公司），（时年 52岁）这两家公司都在他的有生之年进入世界500强， 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 ➢ 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意 重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带 团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。 ➢ 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊 为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创 始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）
“对于我来说，最重要来自百度文库是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是 思考方式可以从负100分到正100分为止。”稻盛和夫
b. 经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素， 就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。 稻盛和夫坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一 致，就一定能够成就大的事业。
很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂， 所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几 个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
➢ 第四个没有强调收入最大化，费用最小化。 员工品德也可以用这规则来衡量。任何环境里，实现目标必须有坚定的意志
和燃烧的激情，员工每天的工作建立在完成目标的决心和敬业精神基础之上， 这些不可见的品德能转化为企业每个小经营单元的收入
核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能 第一时间得到统计数据。
阿米巴模式不是一种管理工具，而是一种管理方式
阿米巴经营本质是追求销售额最大化和经费最小化，细分为以下五个方面： 实现全员参与的经营
以核算作为衡量员 工贡献的重要指标
阿米巴经营本质
培养领导人
实行高度透明的经营
企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何 一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营 就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看 你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。
➢ 三个是不讲究经营会计。
2、阿米巴经营管理的初衷
1）使员工认同正向的经营哲学
全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是 指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。
我们很多企业是亏损的，为什么？
➢ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。
不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛 先生首先解决员工的经营思想问题。 ➢ 二是没有调动员工的经营意识。
稻盛和夫简介
C. 商业理念
➢ “君子爱财，取之有道。” ➢“君子散财，行之有道。” ➢稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却
带来意想不到的成果。”
4、思维方式
➢ 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二， 能力第三。
自上而下和自下而上的整合
3、企业引入阿米巴经营管理需满足的条件
2 保证数据的严谨性 阿米巴对数字要严谨和追究到底
1 企业内部的信任关系 经营者和员工的相互信任是基石
3 及时反应数据到现场
现场员工根据数字作出判断并采取 措施改进的机制
导入阿米巴条件
5 灵活处理，及时更新
强调经营管理的灵活性和速度，时常 检查阿米巴编制，动态管理阿米巴。
2）以核算为核心的会计体系
给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能 够核算自己的单位时间附加值。
管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的 收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的 目标即可。
3）阿米巴的核算 员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的
第一篇：关于阿米巴
目
第二篇：阿米巴思想和本质
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
1、人人成为经营者
2、稻盛和夫经营哲学 a. 成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
4
管理者培养
高管层或经营者要有和阿米巴成员一 起解决问题的态度。
4、阿米巴经营管理模式图
幸福企业
经
营
会
培养
计
人才
体
系
阿 米 巴 体 制
经营哲学和理念
以心为本
阿米巴经营:凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集 团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企 业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中 从未亏损，这也是他得以"肉身成圣"--位列日本经营四圣的根本原因。 以阿米巴 经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。
第一篇：关于阿米巴
目
第二篇：阿米巴思想和本质
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
1、稻盛和夫和阿米巴经营
阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫， 是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程 中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最 小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名 员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全 体员工力量的经营管理模式。
➢ 1959年创办京都陶瓷株式会社 （现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） ➢ 1984年创办第二电电公司（原名DDI，
现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二 大通讯公司），（时年 52岁）这两家公司都在他的有生之年进入世界500强， 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 ➢ 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意 重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带 团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。 ➢ 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊 为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创 始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）
“对于我来说，最重要来自百度文库是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是 思考方式可以从负100分到正100分为止。”稻盛和夫
b. 经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素， 就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。 稻盛和夫坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一 致，就一定能够成就大的事业。
很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂， 所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几 个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
➢ 第四个没有强调收入最大化，费用最小化。 员工品德也可以用这规则来衡量。任何环境里，实现目标必须有坚定的意志
和燃烧的激情，员工每天的工作建立在完成目标的决心和敬业精神基础之上， 这些不可见的品德能转化为企业每个小经营单元的收入
核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能 第一时间得到统计数据。
阿米巴模式不是一种管理工具，而是一种管理方式
阿米巴经营本质是追求销售额最大化和经费最小化，细分为以下五个方面： 实现全员参与的经营
以核算作为衡量员 工贡献的重要指标
阿米巴经营本质
培养领导人
实行高度透明的经营
企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何 一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营 就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看 你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。
➢ 三个是不讲究经营会计。
2、阿米巴经营管理的初衷
1）使员工认同正向的经营哲学
全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是 指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。
我们很多企业是亏损的，为什么？
➢ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。
不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛 先生首先解决员工的经营思想问题。 ➢ 二是没有调动员工的经营意识。