创新创业指导课PPT课件
合集下载
创新创业指导课PPT课件
®
无专用权
有专用权
大连理工大学招生就业处
职业生涯规划与就业创业指导
品牌化
使用者
名称
战略
是否要品 牌？
要 不要
使用谁的 品牌？
个别或家 族？
制造商 个别
经销商 家族
系列
企业与 个别名 称联用
大连理工大学招生就业处
市场上如何使 用和发展？
产品扩展 品牌延伸 多品牌 新品牌
包装策略
类似包装策略 差异包装策略 组合包装策略。
Image
No No ImageImage
No
No Image Image
No No NoImageImNaogIemage
Image
➢产品组合
大连理工大学招生就业处
➢品牌的含义
➢品 牌 是 一 个 名称、名词、 标志、符号或 是一个设计， 或是它们的组 合，用以标识 一个或一群营 销者的产品或 服务，并使之 同竞争对手的 产品或服务区 别开来。
推销人员职业生涯规划与就业创业指导新闻报道重要事件形象识别媒介公开出版物公益活劢职业生涯规划与就业创业指导示范推广免费推广优惠推广竞赛推广组吅推广吸引注意欲望职业生涯规划与就业创业指导三市场营销策划四组织结构设计五企业文化设计六创业财务分析职业生涯规划与就业创业指导组织设计原则工作流程原则精兵简政原则阶段性原则职业生涯规划与就业创业指导职能部门化职能部门化functionaldepartmentalizationfunctionaldepartmentalization区域部门化区域部门化geographicdepartmentalizationgeographicdepartmentalization东部区绊理南部区绊理西部区绊理职业生涯规划与就业创业指导过程部门化过程部门化processdepartmentalizationprocessdepartmentalization包装部绊理加工部绊理运输部绊理职业生涯规划与就业创业指导产品部门化productdepartmentalization总经理快餐部经理烧烤部经理厨师服务员采购收银员厨师服务员采购收银员职业生涯规划与就业创业指导顾客部门化customerdepartmentalization总经理大企业客户经理小企业客户经理个人客户经理职业生涯规划与就业创业指导部门职能说明书职业生涯规划与就业创业指导岗位说明书职业生涯规划与就业创业指导a项目小组b项目小组c项目小组矩阵制组织结构职业生涯规划与就业创业指导电影摄制组矩阵式组织结构电影摄制组矩阵式组织结构image职业生涯规划与就业创业指导网络式组织结构网络式组织结构image职业生涯规划与就业创业指导三市场营销策划四组织结构设计五企业文化设计六创业财务分析职业生涯规划与就业创业指导企业文化
创新创业教育ppt课件
结合社交媒体和电子商务，通过社交关系促 进商品销售。
04
03
06 资源整合与团队建设
资源类型划分及获取途径
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问、导师等。
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
资源类型划分及获取途径
财力资源
包括资金、投资、赞助等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
资源类型划分及获取途径
创业过程中常见风险类型
市场风险 技术风险 管理风险 财务风险 法律风险
市场需求变化、竞争态势不明朗等带来的风 险。
技术更新迅速、技术难度高等带来的风险。
管理经验不足、团队配合不默契等带来的风 险。
资金筹措困难、财务管理不善等带来的风险 。
法律法规限制、知识产权纠纷等带来的风险 。
风险识别、评估和预防方法
创新思维追求与众不同，打破 常规。
灵活性
能够迅速适应变化，从不同角 度思考问题。
风险性
敢于挑战现状，接受失败的可 能性。
常见创意方法介绍
01
02
03
头脑风暴法
通过集体讨论，激发灵感 ，产生新想法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题，促 进全面思考。
SCAMPER法
通过替代、合并、适应、 修改、用其他用途、反转 或重组等方法产生新想法 。
能够带领团队共同奋斗，激发团队成员的潜 力，具备优秀的沟通和协调能力。
D
不同行业对创业者能力需求差异
1 2 3
科技行业
需要具备技术背景和相关经验，能够理解和把握 技术发展趋势，具备创新能力和快速学习能力。
零售行业
需要具备丰富的销售和管理经验，能够准确把握 消费者需求和市场变化，具备优秀的商业直觉和 谈判能力。
04
03
06 资源整合与团队建设
资源类型划分及获取途径
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问、导师等。
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
资源类型划分及获取途径
财力资源
包括资金、投资、赞助等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
资源类型划分及获取途径
创业过程中常见风险类型
市场风险 技术风险 管理风险 财务风险 法律风险
市场需求变化、竞争态势不明朗等带来的风 险。
技术更新迅速、技术难度高等带来的风险。
管理经验不足、团队配合不默契等带来的风 险。
资金筹措困难、财务管理不善等带来的风险 。
法律法规限制、知识产权纠纷等带来的风险 。
风险识别、评估和预防方法
创新思维追求与众不同，打破 常规。
灵活性
能够迅速适应变化，从不同角 度思考问题。
风险性
敢于挑战现状，接受失败的可 能性。
常见创意方法介绍
01
02
03
头脑风暴法
通过集体讨论，激发灵感 ，产生新想法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题，促 进全面思考。
SCAMPER法
通过替代、合并、适应、 修改、用其他用途、反转 或重组等方法产生新想法 。
能够带领团队共同奋斗，激发团队成员的潜 力，具备优秀的沟通和协调能力。
D
不同行业对创业者能力需求差异
1 2 3
科技行业
需要具备技术背景和相关经验，能够理解和把握 技术发展趋势，具备创新能力和快速学习能力。
零售行业
需要具备丰富的销售和管理经验，能够准确把握 消费者需求和市场变化，具备优秀的商业直觉和 谈判能力。
(2024年)大学生创新创业教育ppt课件
创业培训补贴
对参加创业培训的大学生给予一定的培训补贴，提高创业技能。
21
高校层面支持政策
创业课程与培训
高校开设创业课程，提供创业培训，培养学生 创业意识和创业能力。
创业导师制度
高校聘请企业家、投资人等担任创业导师，为 学生提供创业指导和帮助。
2024/3/26
创业实践与项目
高校组织创业实践活动和项目，让学生在实践中锻炼创业能力。
学习和掌握创新创业的知识和技能。
建立多元化的教学模式
03
采用线上线下相结合、理论与实践相结合等多元化的教学模式
，提高教学效果和学生的学习体验。
6
02
创新创业能力培养
2024/3/26
7
创新思维训练
80%
创新思维概念
了解创新思维的定义、特点及其 在创新创业中的重要性。
100%
创新思维方法
学习并掌握创新思维的方法，如 头脑风暴、六顶思考帽等。
通过创新创业教育，为学生提供更多的就业和创业 机会，帮助他们实现个人价值和社会价值。
2024/3/26
5
创新创业教育与专业教育融合
2024/3/26
将创新创业教育融入专加创新创业相关课程，将创新创业教育
与专业教育紧密结合。
加强实践教学环节
02
通过实践教学、案例分析、项目实训等方式，让学生在实践中
过程监控与调整
定期跟进项目进度，及时发现和解决问题，根据实际情况调整项目 计划和策略。
资源协调与支持
协助学生整合校内外资源，提供必要的资金、技术、人才等方面的支 持，保障项目的顺利实施。
2024/3/26
17
项目成果展示及评价
成果展示策划
对参加创业培训的大学生给予一定的培训补贴，提高创业技能。
21
高校层面支持政策
创业课程与培训
高校开设创业课程，提供创业培训，培养学生 创业意识和创业能力。
创业导师制度
高校聘请企业家、投资人等担任创业导师，为 学生提供创业指导和帮助。
2024/3/26
创业实践与项目
高校组织创业实践活动和项目，让学生在实践中锻炼创业能力。
学习和掌握创新创业的知识和技能。
建立多元化的教学模式
03
采用线上线下相结合、理论与实践相结合等多元化的教学模式
，提高教学效果和学生的学习体验。
6
02
创新创业能力培养
2024/3/26
7
创新思维训练
80%
创新思维概念
了解创新思维的定义、特点及其 在创新创业中的重要性。
100%
创新思维方法
学习并掌握创新思维的方法，如 头脑风暴、六顶思考帽等。
通过创新创业教育，为学生提供更多的就业和创业 机会，帮助他们实现个人价值和社会价值。
2024/3/26
5
创新创业教育与专业教育融合
2024/3/26
将创新创业教育融入专加创新创业相关课程，将创新创业教育
与专业教育紧密结合。
加强实践教学环节
02
通过实践教学、案例分析、项目实训等方式，让学生在实践中
过程监控与调整
定期跟进项目进度，及时发现和解决问题，根据实际情况调整项目 计划和策略。
资源协调与支持
协助学生整合校内外资源，提供必要的资金、技术、人才等方面的支 持，保障项目的顺利实施。
2024/3/26
17
项目成果展示及评价
成果展示策划
2024版大学生创新创业教程PPT课件
了一支高效、稳定的团队，实现了公司的快速发展。
案例三
03
某创业团队在面临困境时，通过调整团队成员和策略，成功转
型并开拓了新的市场领域。
05
创业资源整合与利用
创业资源的分类与内容
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问 和导师等，他们具备专业技能 和经验，为创业项目提供核心 支持。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风 险投资等，用于支持创业项目 的启动、运营和发展。
大学生创新创业教程PPT课 件
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 创业团队组建与管理 • 创业资源整合与利用 • 创业计划制定与执行 • 创新创业风险识别与应对
01
创新创业概述
创新创业的定义与意义
创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、管理创新、组织创新、市场创 新等方面的创业活动，旨在推动经济转型升级和提高社会生产力。
VS
案例二
另一位大学生创业者凭借对家乡特色农产 品的了解，制定了将农产品推向市场的创 业计划。他通过线上线下相结合的方式开 展宣传和销售，积极与农户合作确保产品 质量。最终，他的农产品品牌在市场上获 得了认可，带动了家乡农业的发展。
07
创新创业风险识别与应对
创新创业风险的识别方法与技巧
风险清单法
通过列出可能的风险因素，对创 新创业过程中可能遇到的风险进
行全面梳理和识别。
德尔菲法
利用专家经验，通过多轮匿名反 馈，对创新创业风险进行识别和 评估。
流程图法
绘制创新创业流程图，明确各个 环节和步骤，找出潜在的风险点。
SWOT分析法
分析创新创业项目的优势、劣势、 机会和威胁，从而识别出相应的
大学生创新创业教程ppt课件(最新)
国外创新创业现状
国外发达国家如美国、欧洲等一直注重创新创业的发展，拥有完善的创新创业生态 系统和丰富的创新创业资源。近年来，随着全球化和互联网的快速发展，国外创新 创业也呈现出新的趋势和特点，如跨界创新、开放式创新等。
02 创新思维与方法
创新思维概念及特点
创新思维定义
指以新颖、独特的方式解决问题或创造新事 物的思维过程。
商业模式创新实践
成功的商业模式创新实践包括共享经济、平台经济、订阅经济等。例如，Uber通过共享汽车资源，重构了出行市 场的交易结构；Amazon通过平台化运营，实现了从图书销售到全品类电商的转型；Netflix通过订阅模式，改变 了传统影视行业的盈利模式。
05 团队组建与管理
优秀团队特征分析
明确的目标和愿景
04 商业模式设计与 创新
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
商业模式是指企业为了实现价值创造 和获取利润而构建的交易结构，包括 产品或服务、目标客户、渠道、客户 关系、收入来源和成本结构等要素。
商业模式的构成要素
商业模式的构成要素包括价值主张、客 户群体、渠道、客户关系、收入来源、 核心资源和关键业务等。
独特性
产生与众不同的想法和观点。
突破性
打破常规，寻求新的解决方案。
灵活性
适应变化，调整思维方式和策略。
创新方法介绍与应用
01
02
03
头脑风暴法
通过自由畅谈、延迟评判、 数量至上等原则，激发集 体智慧，产生大量创意。
六顶思考帽法
分别代表不同思维角度的 六顶帽子，引导团队成员 全面、客观地分析问题。
SCAMPER法
1 2 3
股权融资 通过出售公司股份获得资金，优势在于可以获得 大量资金且无需偿还，劣势在于可能会稀释创始 人股权和控制权。
国外发达国家如美国、欧洲等一直注重创新创业的发展，拥有完善的创新创业生态 系统和丰富的创新创业资源。近年来，随着全球化和互联网的快速发展，国外创新 创业也呈现出新的趋势和特点，如跨界创新、开放式创新等。
02 创新思维与方法
创新思维概念及特点
创新思维定义
指以新颖、独特的方式解决问题或创造新事 物的思维过程。
商业模式创新实践
成功的商业模式创新实践包括共享经济、平台经济、订阅经济等。例如，Uber通过共享汽车资源，重构了出行市 场的交易结构；Amazon通过平台化运营，实现了从图书销售到全品类电商的转型；Netflix通过订阅模式，改变 了传统影视行业的盈利模式。
05 团队组建与管理
优秀团队特征分析
明确的目标和愿景
04 商业模式设计与 创新
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
商业模式是指企业为了实现价值创造 和获取利润而构建的交易结构，包括 产品或服务、目标客户、渠道、客户 关系、收入来源和成本结构等要素。
商业模式的构成要素
商业模式的构成要素包括价值主张、客 户群体、渠道、客户关系、收入来源、 核心资源和关键业务等。
独特性
产生与众不同的想法和观点。
突破性
打破常规，寻求新的解决方案。
灵活性
适应变化，调整思维方式和策略。
创新方法介绍与应用
01
02
03
头脑风暴法
通过自由畅谈、延迟评判、 数量至上等原则，激发集 体智慧，产生大量创意。
六顶思考帽法
分别代表不同思维角度的 六顶帽子，引导团队成员 全面、客观地分析问题。
SCAMPER法
1 2 3
股权融资 通过出售公司股份获得资金，优势在于可以获得 大量资金且无需偿还，劣势在于可能会稀释创始 人股权和控制权。
创新创业指导课课件
04
创业计划与实施
创业计划的要素与撰写技能
要素总结
创业计划是创业过程中的重要指点文件， 它包含了商业模式的详细描述、市场分析 、组织结构、营销策略等关键信息。
撰写技能
使用清楚、简洁的语言，重视细节，提供 具体数据和案例，使计划更具说服力。
要素一
商业模式：解释你的产品或服务是如何创 造价值的，包括价值主张、客户群体、分 销渠道和盈利模式。
创新思维敢于挑战传统 观念和做法，寻求新的 解决方案和机会。
创新思维追求新颖、特 殊和与众不同的想法和 观点。
创新思维强调将想法转 化为实际应用，重视解 决实际问题。
创新思维的方法与技能
总结词
创新思维的方法与技能包括头脑风暴、逆向思维、组合思考等，这些方法有助于激发创新灵感和提高创新能力。
详细描述
其作用。
01
发现问题
通过视察和分析市场、用户需求等， 发现存在的问题和机会。
03
实验验证
通过实验或实际操作验证创意的可行性和效 果。
05
02
详细描述
创新思维的实践与应用需要结合具体情境和 问题，通过实践不断探索和完善。在创新创 业过程中，可以从以下几个方面入手
04
提出创意
运用创新思维方法，提出新颖、特殊 的创意和解决方案。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力，通过创新 来创造新的商业机会和竞争优势。
创业是创新的实现途径
创新需要通过创业来实现其商业化和 社会价值，将创新转化为实际的产品 或服务。
创新创业的重要性
推动经济发展
创新创业能够催生新的经济增 长点，促进产业升级和转型， 为社会创造更多就业机会和财
创新创业PPT演示课件
培养批判性思维和独立思考能力
不盲目跟从他人观点，要学会独立思考和判断， 提出自己的见解和想法。
创业机会识别与评
03
估
创业机会来源及类型划分
市场变化
市场空白、消费者需求 变化、新技术应用等带
来的机会。
竞争分析
通过对竞争对手的分析 ，发现其产品或服务的 不足之处，从而寻找创
业机会。
政策法规
政策调整、法规变动等 可能带来新的市场机会
资源整合原则和方法论述
高效利用：提高资源利用效率，降低成本。 资源整合方法
资源清单法：列出所需资源清单，明确资源整合目标。
资源整合原则和方法论述
资源地图法
绘制资源地图，标注资源分布和 获取途径。
资源链接法
通过合作、联盟等方式链接外部 资源。
运营规划制定和执行监控
运营规划制定 市场分析：分析目标市场、竞争对手和用户需求。
实践性：创新思维注重实践应用，将想法付诸行动，不断 试错和改进。
常见创意方法介绍
头脑风暴法
SCAMPER法
通过集体讨论、相互激发灵感的方式，产 生大量创意和想法。
从替代、合并、适应、修改/放大/减少、用 其他用途、反转/重组等七个方面对现有产 品或服务进行改进和创新。
六顶思考帽法
创意矩阵法
通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考 方向，帮助团队成员全面、系统地思考问 题。
分析。
创新法
通过头脑风暴、创意激发等方 法，产生新的创业想法和机会
。
创业机会评估标准和方法
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性、成 本等，判断技术机会的可行性 。
财务前景
评估预期收益、投资回报率、 风险等，判断机会的财务前景 。
大学生创新创业ppt课件
的收益。
02
案例二
另一位大学生创业者凭借自己的专业知识和技术背景，开发出了一款解
决行业痛点的软件产品，通过有效的市场推广策略，吸引了大量用户并
实现了商业化。
03
案例三
某大学生团队利用学校提供的创业资源和支持，创办了一家具有社会影
响力的公益企业，通过创新的商业模式和运营手段，实现了企业的可持
续发展。
失败案例剖析：教训总结与反思
创业定义
创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。创 业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务、精神和社会风险，并获得金钱的回报 、个人的满足和独立自主。
创新创业内涵
创新创业是基于创新基础上的创业活动，既不同于单纯的创新，也不同于单纯的创业。创 新强调的是开拓性与原创性，而创业强调的是通过实际行动获取利益的行为。因此，创新 创业可以理解为具有创新性的创业活动。
税收优惠政策
熟悉针对大学生创业的税收优惠政策，降低创业成本。
人才引进政策
了解各地人才引进政策，为创业团队吸引优秀人才提供支持。
06
大学生创新创业实践 案例分析
成功案例分享：经验借鉴与启示
01
案例一
某大学生创业团队通过市场调研，发现一款具有市场潜力的产品创意，
经过团队的不懈努力，最终成功实现产品研发并推向市场，获得了可观
创新创业意义与价值
推动社会进步
实现自我价值
创新创业能够推动社会的技术进步、 经济发展和文化繁荣，提高国家的综 合国力和国际竞争力。
通过创新创业，个人可以实现自我价 值的最大化，追求自己的梦想和事业 成功。
促进个人成长
参与创新创业活动可以培养个人的创 新意识、创业精神和团队协作能力， 提升个人综合素质和职业发展潜力。
2024版创新创业课程PPT演示课件
造价值、实现增长的过程。
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
创新创业基础电子课件(完整版)pptx
虚拟星状创业团队
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
《创新创业指导课》课件
从案例中学习创新和创业的经验 和教训
从成功和失败的案例中可以学习到创新 和创业的经验和教训，包括了解市场需 求、精益求精、创新流程、团队建设等。
创新和创业的工具和方法
创业计划书的编写和分析
创业计划书是创业的一项重要 工具，包括了市场分析、产品 分析、财务分析等。分析创业 计划书可以帮助创业者更好地 了解自己的项目。
创新和创业的市场调研和 竞争分析
市场调研和竞争分析是帮助创 新者了解市场需求和竞争情况 的工具。通过市场调研和竞争 分析可以为创新者提供市场灵 敏度和竞争优势等方面的建议。
创新和创业的团队建设和 管理
团队建设和管理是帮助创新者 做好人力资源管理的工具。团 队合作和管理的好坏影响着创 业的成败，因此需要创新者在 团队建设和管理方面注重。
创新创业案例分析
1
分析失败的创新和创业案例
2
失败的创新和创业案例包括谷歌眼镜、
飞利浦音乐松露、美国在线等。这些公
司失败的原因包括没有解决问题、过分
追求技术、没有聚焦核心、没有掌握市
3
场需求等。
分析成功的创新和创业案例
成功的创新和创业案例包括苹果、腾讯、 滴滴、小红书等。这些公司成功的原因 是创新、精益求精、聚焦核心、迅速响 应市场需求。
创业的成功条件
创业的成功条件包括市场需求、竞争优势、团队能力和资源保障等。同时成功的创业家也需 要具备领导力、沟通能力、判断力和执行力。
创业的失败原因和风险防范
创业的失败原因包括市场不明确、资金短缺、团队不配合、管理不善、竞争激烈、技术落后 等。风险防范包括了解市场、节制成本、保持灵活性、掌握核心技术、妥善处理人际关系等。
创新的类型和分类
创新可以分为产品创新、过程创 新、市场创新和服务创新等。同 时也可以按程度分为渐进式创新 和突破式创新。
从成功和失败的案例中可以学习到创新 和创业的经验和教训，包括了解市场需 求、精益求精、创新流程、团队建设等。
创新和创业的工具和方法
创业计划书的编写和分析
创业计划书是创业的一项重要 工具，包括了市场分析、产品 分析、财务分析等。分析创业 计划书可以帮助创业者更好地 了解自己的项目。
创新和创业的市场调研和 竞争分析
市场调研和竞争分析是帮助创 新者了解市场需求和竞争情况 的工具。通过市场调研和竞争 分析可以为创新者提供市场灵 敏度和竞争优势等方面的建议。
创新和创业的团队建设和 管理
团队建设和管理是帮助创新者 做好人力资源管理的工具。团 队合作和管理的好坏影响着创 业的成败，因此需要创新者在 团队建设和管理方面注重。
创新创业案例分析
1
分析失败的创新和创业案例
2
失败的创新和创业案例包括谷歌眼镜、
飞利浦音乐松露、美国在线等。这些公
司失败的原因包括没有解决问题、过分
追求技术、没有聚焦核心、没有掌握市
3
场需求等。
分析成功的创新和创业案例
成功的创新和创业案例包括苹果、腾讯、 滴滴、小红书等。这些公司成功的原因 是创新、精益求精、聚焦核心、迅速响 应市场需求。
创业的成功条件
创业的成功条件包括市场需求、竞争优势、团队能力和资源保障等。同时成功的创业家也需 要具备领导力、沟通能力、判断力和执行力。
创业的失败原因和风险防范
创业的失败原因包括市场不明确、资金短缺、团队不配合、管理不善、竞争激烈、技术落后 等。风险防范包括了解市场、节制成本、保持灵活性、掌握核心技术、妥善处理人际关系等。
创新的类型和分类
创新可以分为产品创新、过程创 新、市场创新和服务创新等。同 时也可以按程度分为渐进式创新 和突破式创新。
创新创业课件ppt课件
力。
风险与回报
评估机会的风险程度和 潜在回报，判断投资的 价值和风险控制能力。
04
CATALOGUE
创新创业的实践与案例分析
成功的创新创业实践
创新实践
成功的实践案例
鼓励尝试新的方法和解决方案，不断 优化和改进，以实现更好的结果。
介绍一些成功的创新创业实践案例， 如特斯拉、阿里巴巴等。
创业实践
通过创建新的企业或业务，实现创新 成果的商业化。
创新创业案例分析
案例选择
选择具有代表性的创新创业案例 ，如新兴科技企业、创新产品等
。
案例分析
对案例进行深入分析，包括市场分 析、商业模式、竞争优势等。
案例总结
总结案例的成功经验和教训，为创 新创业提供借鉴和启示。
从案例中学习的经验和教训
经验借鉴
从成功的案例中学习如何把握市 场机遇、创新商业模式等。
创新创业课件ppt
目录
• 创新与创业的定义和重要性 • 创新思维的培养与激发 • 创业机会的识别与评估 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的风险与挑战
01
CATALOGUE
创新与创业的定义和重要性
创新与创业的基本概念
创新
指在原有基础上进行改进、发明 或创造新的事物，强调的是对现 有事物的优化和升级。
教训吸取
从失败的案例中吸取教训，避免 重蹈覆辙，提高创新创业成功率
。
实际应用
将所学的经验和教训应用到自己 的创新创业实践中，提高实践效
果。
05
CATALOGUE
创新创业的风险与挑战
创新创业的风险类型
01
02
03
04
市场风险
市场变化、需求下降、竞争激 烈等因素可能导致创新产品或 服务无法获得预期的回报。
风险与回报
评估机会的风险程度和 潜在回报，判断投资的 价值和风险控制能力。
04
CATALOGUE
创新创业的实践与案例分析
成功的创新创业实践
创新实践
成功的实践案例
鼓励尝试新的方法和解决方案，不断 优化和改进，以实现更好的结果。
介绍一些成功的创新创业实践案例， 如特斯拉、阿里巴巴等。
创业实践
通过创建新的企业或业务，实现创新 成果的商业化。
创新创业案例分析
案例选择
选择具有代表性的创新创业案例 ，如新兴科技企业、创新产品等
。
案例分析
对案例进行深入分析，包括市场分 析、商业模式、竞争优势等。
案例总结
总结案例的成功经验和教训，为创 新创业提供借鉴和启示。
从案例中学习的经验和教训
经验借鉴
从成功的案例中学习如何把握市 场机遇、创新商业模式等。
创新创业课件ppt
目录
• 创新与创业的定义和重要性 • 创新思维的培养与激发 • 创业机会的识别与评估 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的风险与挑战
01
CATALOGUE
创新与创业的定义和重要性
创新与创业的基本概念
创新
指在原有基础上进行改进、发明 或创造新的事物，强调的是对现 有事物的优化和升级。
教训吸取
从失败的案例中吸取教训，避免 重蹈覆辙，提高创新创业成功率
。
实际应用
将所学的经验和教训应用到自己 的创新创业实践中，提高实践效
果。
05
CATALOGUE
创新创业的风险与挑战
创新创业的风险类型
01
02
03
04
市场风险
市场变化、需求下降、竞争激 烈等因素可能导致创新产品或 服务无法获得预期的回报。
《创新创业指导》PPT课件
• 未来的社会发展与创新
发展方式、社会结构、人们的相处方式与共存度等
h
9
个人的发展呼唤创新
• 开发自己的创新能力而提高创业能力和生存竞争能力是必 由之路。自觉培养自己的创新意识，锻炼自己的创新能力， 具有能够创造性的解决问题的能力，我们才能成为对社会 有用的人。
h
10
创新的意义
• 创新的迫切性
a.实施国家发展战略迫切需要培养创新创业多样化人才 b.我国经济社会发展迫切需要培养创新创业多样化人才 c.高等教育多样化、个性化的学习需求迫切需要培养创新创业多样化人才
• 发现 • 发明 • 发展
h
18
创新的普遍性基本原理
• 创新人人可为 • 创新时时可为 • 创新处处可为
h
19
创新的原则
• 遵循科学原则 • 市场评价原则 • 功效改进原则 • 动态平衡原则 • 开放包容原则
系统辩证原则 机理简单原则 比较优势原则 构思独特原则 严谨审慎原则
h
20
h
11
我国经济社会发展迫切需要培养创新创业多样化人才
• 知识经济时代对创新创业多样化人才的需求 • 企业对创新创业多样化人才的需求 • 新技术、新产业的不断出现对创新创业多样化人才的需求
hLeabharlann 12创新的重要意义• 创新对国家和社会的意义 • 创新对经济和产业的意义 • 创新对大学生的意义
h
13
趣味故事
h 像那个结实的篮子禁锢了我们的头脑，使得我们的思维就像篮球被“囚禁”在了篮筐里1。4 于是，我们盲目地去搬梯子、去制造机器……
脑筋急转弯
• 老张有很厉害的胃病，可他每周有五天总往牙科跑，这是为什么？
老张是牙科医生
• 毛说１０＋４＝２，老师也说对，为什么？
发展方式、社会结构、人们的相处方式与共存度等
h
9
个人的发展呼唤创新
• 开发自己的创新能力而提高创业能力和生存竞争能力是必 由之路。自觉培养自己的创新意识，锻炼自己的创新能力， 具有能够创造性的解决问题的能力，我们才能成为对社会 有用的人。
h
10
创新的意义
• 创新的迫切性
a.实施国家发展战略迫切需要培养创新创业多样化人才 b.我国经济社会发展迫切需要培养创新创业多样化人才 c.高等教育多样化、个性化的学习需求迫切需要培养创新创业多样化人才
• 发现 • 发明 • 发展
h
18
创新的普遍性基本原理
• 创新人人可为 • 创新时时可为 • 创新处处可为
h
19
创新的原则
• 遵循科学原则 • 市场评价原则 • 功效改进原则 • 动态平衡原则 • 开放包容原则
系统辩证原则 机理简单原则 比较优势原则 构思独特原则 严谨审慎原则
h
20
h
11
我国经济社会发展迫切需要培养创新创业多样化人才
• 知识经济时代对创新创业多样化人才的需求 • 企业对创新创业多样化人才的需求 • 新技术、新产业的不断出现对创新创业多样化人才的需求
hLeabharlann 12创新的重要意义• 创新对国家和社会的意义 • 创新对经济和产业的意义 • 创新对大学生的意义
h
13
趣味故事
h 像那个结实的篮子禁锢了我们的头脑，使得我们的思维就像篮球被“囚禁”在了篮筐里1。4 于是，我们盲目地去搬梯子、去制造机器……
脑筋急转弯
• 老张有很厉害的胃病，可他每周有五天总往牙科跑，这是为什么？
老张是牙科医生
• 毛说１０＋４＝２，老师也说对，为什么？
大学生创新创业指导ppt课件
风 险 投 资 公 司 个 人 投 资 者 商 业 信 用
538
2-3 扩张阶段
经受了创业阶段的考验后，科技型企业在生产、销售、服务等方面已具备较好的基础，新产品设计和工艺已经定型，并具备批量生产的能力。但完善的销售渠道和网络还没有建立，企业品牌和形象也需要进一步巩固；同时，由于科技型企业产品更新换代的速度快，企业在提高产品质量、降低成本的同时，开始着手开发第二代产品，以保证企业的可持续发展，一确立企业在行业中的主导地位
1、明晰产权，改善企业治理结构 2、调整与创新企业经营战略 3、转变经营管理机制
改善经营管理，增强企业竞争能力 强化融资意识，提高融资管理水平
01
02
538
谢谢观赏
感谢对我们的支持
我们将用双手成就梦想
538
源
538
对于创业者来说：
总结：
1-1 融资成本/代价
538
1-2 天使投资
“天使投资”起源于纽约百老汇的演出，原指富有的个人出资，以帮助一些具有社会意义的文艺演出，后来被运用到经济领域。 天使投资：是自由投资者对有创意的创业项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，是一种非组织化的创业投资形式。
Contents
目录
融资渠道
企业融资的过程
融资方式的选择
创业企业融资方案策划技术
538
创业企业融资能力提升技术
融资渠道
01
538
债权融资的成本：债务负担沉重；高额利息 股权融资的成本：股权被稀释，决策效率及控制权都会受到影响。
1-1 融资成本/代价
过高的融资成本对创业企业来说是一个沉重的负担，而且会抵消创业企业的成长效应。因此，创业企业需要寻找一个较低的综合资金成本的融资组合，在投资收益率和资金成本权衡中做出选择。
大学生创新创业指导PPT完整全套教学课件
创业富有创业精神的创业者运用现有的知识与机会结合并创造价值的活动。
大学生创新创业指导
创新的类型有哪些？
大学生创新创业指导
生产和传输某种新产品或服务的新方式
通过改善或创造产品（服务），以进一步满足顾客需求或开辟新的市场
通过新的设想、新的技术手段转变成新的或者改进的服务方式
改变企业价值创造的基本逻辑以提升顾客价值和企业竞争力的活动
如何规划我的创业过程？
大学生创新创业指导
在校期间如何修炼自己的创业胜任力
大学生创新创业指导
创新创业
筛选创业机会
项目二
问题导入：
1.什么是创业机会？ 2.如何发现创业机会？ 3.如何评估创业机会？
大学生创新创业指导
怎么找对创业的门路？——筛选创业机会
什么是创业机会？
大学生创新创业指导
收益多少?
大学生创新创业指导
WHAT?
WHO?
如何提供?
成本多少?
€?
WHAT?
WHO?
€?
大学生创新创业指导
WHAT?
WHO?
€?
如何提供?
成本多少?
大学生创新创业指导
WHAT?
WHO?
如何提供?
成本多少?
€?
WHAT?
WHO?
€?
大学生创新创业指导
WHAT?
WHO?
€?
如何提供?
成本多少?
大学生创新创业指导
我适合创业吗？
大学生创新创业指导
创业胜任素质
大学生创新创业指导
1、创业者应具备的知识
大学生创新创业指导
2、创业者应具备的能力
（1）机会识别能力（2）创新能力（3）组织协调能力（4）人际关系能力（5）风险应对能力
大学生创新创业指导
创新的类型有哪些？
大学生创新创业指导
生产和传输某种新产品或服务的新方式
通过改善或创造产品（服务），以进一步满足顾客需求或开辟新的市场
通过新的设想、新的技术手段转变成新的或者改进的服务方式
改变企业价值创造的基本逻辑以提升顾客价值和企业竞争力的活动
如何规划我的创业过程？
大学生创新创业指导
在校期间如何修炼自己的创业胜任力
大学生创新创业指导
创新创业
筛选创业机会
项目二
问题导入：
1.什么是创业机会？ 2.如何发现创业机会？ 3.如何评估创业机会？
大学生创新创业指导
怎么找对创业的门路？——筛选创业机会
什么是创业机会？
大学生创新创业指导
收益多少?
大学生创新创业指导
WHAT?
WHO?
如何提供?
成本多少?
€?
WHAT?
WHO?
€?
大学生创新创业指导
WHAT?
WHO?
€?
如何提供?
成本多少?
大学生创新创业指导
WHAT?
WHO?
如何提供?
成本多少?
€?
WHAT?
WHO?
€?
大学生创新创业指导
WHAT?
WHO?
€?
如何提供?
成本多少?
大学生创新创业指导
我适合创业吗？
大学生创新创业指导
创业胜任素质
大学生创新创业指导
1、创业者应具备的知识
大学生创新创业指导
2、创业者应具备的能力
（1）机会识别能力（2）创新能力（3）组织协调能力（4）人际关系能力（5）风险应对能力
创新创业PPT演示课件
寻求合作伙伴和投资者
寻找合适的合作伙伴和投资者，能够提供资 源和支持，加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步，人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用，如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力，实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈，新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ，包括人力、规限制
在某些行业和地区，创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域，新技术不 断涌现，创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值，而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力，通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ，将创新转化为实际的产品或服 务，创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一：Airbnb
02
案例二：Uber
03
案例三：特斯拉
04
案例四：阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范，通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ，展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一：创新是关键
寻找合适的合作伙伴和投资者，能够提供资 源和支持，加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步，人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用，如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力，实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈，新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ，包括人力、规限制
在某些行业和地区，创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域，新技术不 断涌现，创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值，而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力，通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ，将创新转化为实际的产品或服 务，创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一：Airbnb
02
案例二：Uber
03
案例三：特斯拉
04
案例四：阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范，通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ，展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一：创新是关键
《创新创业指导》课件
创新创业的团队建设
一个合适的团队是创业成功的关键，要打造一个具备各方面能力的团队，并 激励团队成员为共同目标努力。
通过市场调研和竞争分析，了解目标市场的需求和差距，确定自己的市场定 位策略。
创新创业的商业计划书编写
商业计划书是创业成功的重要基础，它包含了公司的发展目标、市场战略、财务规划和运营模式等关键 信息。
融资与投资的管理
了解不同的融资和投资方式，学会如何管理资金，提高资金利用效率，以支 持创新创业的发展。
能够有效地管理团队和激发潜力。
2 决策能力
能够做出明智的商业决策和风险评估。
4 市场洞察力
能够准确分析市场需求和趋势。
如何进行创新创业
1
思考创意
研究市场需求，产生创新的商业理念。
2
商业计划
制定详细的商业计划，包括市场分析和财务预测。
3
资源整合
寻找合作伙伴、融资和人力资源。
创新创业的市场分析和定位
创新创业是推动社会和经济发展的引擎。它促进经济增长、创造就业机会，并推动科技进步和社会变革。
创新创业的成功案例介绍
杰克·马
创立阿里巴巴并成为一家全球知名的电子商务 公司。
特斯拉
通过电动汽车的创新，改变了整个汽车行业。
优步
谷歌
颠覆了传统出租车行业，并引领共享经济的潮流。 以其全球领先的搜索引擎和创新的科技产品而 闻名。
创新创业的失败案例分析
封闭思维
不愿意接受新观念，无法适应快速变化的市 场。
融资困难
缺乏资金支持，无法维持业务的运营和发展。
未验证的商业模式
没有充分验证商业模式的可行性和用户需求。
领导不当
缺乏远见和领导能力，无法带领团队应对挑 战。
大学生创新创业指导PPT
为学生提供创业技能培训， 包括商业计划书撰写、融 资技巧、团队管理等方面 的指导。
创业实践平台
建立创业实践平台，为学 生提供创业实践的机会， 如创业竞赛、实习基地等。
政策环境
政府支持政策
政府应出台支持大学生创 新创业的政策，如税收优 惠、资金扶持等。
法律法规保障
完善相关法律法规，为大 学生创新创业提供法律保 障和支持。
推动科技创新
大学生在创新创业过程中，往往能够推动科技创新，为国家的技术 进步做出贡献。
促进产业升级
大学生创新创业有助于推动产业升级和转型，为国家经济的高质量发 展做出贡献。
谢谢
THANKS
跨国投资可以为创新创业项目提供更 多的资金支持和资源整合机会。
文化交流
文化交流有助于拓展创新创业项目的 文化内涵，提高品牌价值和国际影响 力。
可持续发展与创新创业
绿色经济
可持续发展强调环境保护和资源循环利 用，为绿色经济领域的创新创业提供广
阔空间。
循环农业
循环农业模式为创新创业提供了可持 续发展的解决方案，促进农业的可持
团队沟通与协作
培养团队成员间的有效沟通与协 作能力，提高团队执行力。
团队激励与管理
制定合理的激励机制和管理制度， 保持团队凝聚力和战斗力。
商业模式设计与创新
商业模式要素分析
分析商业模式的关键要素，如客户价值主张、盈 利模式、关键资源等。
商业模式创新
鼓励大学生探索新颖的商业模式，提高创业项目 的竞争力。
商业模式优化
根据市场反馈和团队实际情况，不断优化和完善 商业模式。
融资与投资
融资渠道与策略
01
介绍适合大学生创业的融资渠道，如天使投资、众筹、银行贷
创业实践平台
建立创业实践平台，为学 生提供创业实践的机会， 如创业竞赛、实习基地等。
政策环境
政府支持政策
政府应出台支持大学生创 新创业的政策，如税收优 惠、资金扶持等。
法律法规保障
完善相关法律法规，为大 学生创新创业提供法律保 障和支持。
推动科技创新
大学生在创新创业过程中，往往能够推动科技创新，为国家的技术 进步做出贡献。
促进产业升级
大学生创新创业有助于推动产业升级和转型，为国家经济的高质量发 展做出贡献。
谢谢
THANKS
跨国投资可以为创新创业项目提供更 多的资金支持和资源整合机会。
文化交流
文化交流有助于拓展创新创业项目的 文化内涵，提高品牌价值和国际影响 力。
可持续发展与创新创业
绿色经济
可持续发展强调环境保护和资源循环利 用，为绿色经济领域的创新创业提供广
阔空间。
循环农业
循环农业模式为创新创业提供了可持 续发展的解决方案，促进农业的可持
团队沟通与协作
培养团队成员间的有效沟通与协 作能力，提高团队执行力。
团队激励与管理
制定合理的激励机制和管理制度， 保持团队凝聚力和战斗力。
商业模式设计与创新
商业模式要素分析
分析商业模式的关键要素，如客户价值主张、盈 利模式、关键资源等。
商业模式创新
鼓励大学生探索新颖的商业模式，提高创业项目 的竞争力。
商业模式优化
根据市场反馈和团队实际情况，不断优化和完善 商业模式。
融资与投资
融资渠道与策略
01
介绍适合大学生创业的融资渠道，如天使投资、众筹、银行贷
创新创业教育ppt课件
01
流程
02 初步筛选、详细评估、制定计
划、实施监控
初步筛选
根据评估标准对识别出的创业 机会进行初步筛选，剔除明显 不符合要求的项目。
03
详细评估
对初步筛选后的项目进行详细 评估，包括市场调研、技术评 估、团队评估等。
04
制定计划
基于评估结果，制定具体的创 业计划和实施方案。
05
实施监控
在创业过程中不断监控和评估 项目进展，及时调整和优化创 业计划。
独特的商业模式。
行业融合与跨界发展 通过行业融合和跨界发展，将不同行 业的资源和优势进行整合，创造新的 商业模式。
案例分享
分享成功的商业模式创新案例，分析 其创新点、成功因素及可借鉴之处。
07
融资策略与风险管理
融资渠道及方式选择
01
股权融资
吸引风险投资、天使投资等，出让 部分股权以获得资金支持。
注重细节
注意排版、字体、字 号、图表等细节问题， 提升整体美观度。
创业计划书展示与评价方法
展示技巧
注意语速、语调、肢体语言等 非语言因素的运用，增强演讲 感染力。
评价方法
制定评价标准，从创新性、实 用性、市场前景等方面进行评 价。
展示准备
熟悉展示内容，准备演讲稿和 PPT，进行多次彩排和演练。
互动环节
06
04
创业团队建设与管理
创业团队组成要素及作用
团队目标
明确、具体、可行的共 同目标，是团队组建和
发展的基础。
团队成员
具备不同技能和背景的 多样化人才，能够相互
补充、协同合作。
团队定位
在创业过程中明确团队 的角色和职责，确保高
效运作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大连理工大学招生就业处
职业生涯规划与就业创业指导
含义：在狭窄的市场区隔上寻求成本优势（成本聚集） 或者差异化优势（差异化聚焦）。 目标：开发狭窄的市场区隔，基于产品品种、最终消费 者类型、分销渠道或者消费者的地理分布。
大连理工大学招生就业处
一、企业定位与宗旨 二、经营战略的选择 三、市场营销策划 四、组织结构设计 五、企业文化设计 六、创业财务分析
职职业业生生涯涯规规划划与与就就业业创创业业指指导导
创新创业指导
主讲人： 大连理工大学招生就业处
大连理工大学招生就业处
教学内容
➢创业商机的评价 ➢新创企业经营设计 ➢撰写创业计划书
职业生涯规划与就业创业指导
大连理工大学招生就业处
一、创业商机的评价
职业生涯规划与就业创业指导
创业思路和创业项目并不等于创业商机。创
以洗衣机为例 说明产品的5个层次
大连理工大学招生就业处
职业生涯规划与就业创业指导
产品组合(product mix)策略
对一个营销者所营销的全部产品的总称，也是一个营销者所经 营的一组产品。产品组合中包括若干产品线，产品线又可能包 括若干产品项目。
No No Image
Image
No No Image
差异化战略
职业生涯规划与就业创业指导
一般企业与差别化企业成本与利润比较
平均 价格
利
利
润
润
成
成
本
本
其它企业
差别化企业
大连理工大学招生就业处
职业生涯规划与就业创业指导
含义：提供与众不同的产品，并得到顾客的广泛认同 有别于竞争者，独树一帜 差异化的来源有质量、服务、产品设计、品牌形象 顾客必须愿意支付超过差异化所增成本的溢价
蒙牛：百年蒙牛，强乳兴农！
大连理工大学招生就业处
一、企业定位与宗旨 二、经营战略的选择 三、市场营销策划 四、组织结构设计 五、企业文化设计 六、创业财务分析
职业生涯规划与就业创业指导
大连理工大学招生就业处
成本领先战略 差异化战略 聚焦战略
职业生涯规划与就业创业指导
大连理工大学招生就业处
竞争战略
低制造成费本用保领持在先尽意可能味低的着水整平上体，想的法低设法成削减本成，本
产品或服务在质量上必须不低于竞争对手
而不仅仅是低生产成本
大连理工大学招生就业处
一般企业与成本领先者获利能力与承
受价格战的能力
职业生涯规划与就业创业指导
平均价格1
利
利
润
润
价格2
成
成
本
本
价格3
学招生就业处
为什么要定位
职业生涯规划与就业创业指导
市场噪音太高——传播量过度的社会 感官负荷过量——头脑接受达到极限
大连理工大学招生就业处
什么是定位
在预期顾客的头脑里独树一帜
职业生涯规划与就业创业指导
注意：不是“产品定位”
定位是从一个产品开始 但定位不是对产品要做的事 定位是对预期顾客要做的事 在预期顾客的头脑里给产品定位
二、生存评价法 （一）夹缝生存空间 （二）空白生存空间 （三）协作生存空间 （四）专知生存空间
职业生涯规划与就业创业指导
大连理工大学招生就业处
一、创业商机的评价 三、保本评价法
职业生涯规划与就业创业指导
（一）盈亏平衡点的计算公式
启动费用
保本点（盈亏平衡点）=
单位销售价格—单位变动成本
大连理工大学招生就业处
成本领先战略
必须成为产业中 成本的领导者
以廉取胜
职业生涯规划与就业创业指导
差别化战略
➢特色的选择必须 有别于竞争对手
以异取胜
➢聚焦战略
➢在狭窄的市场区隔
➢寻求成本优势 或 差异化优势
大连理工大学招生就业处
职业生涯规划与就业创业指导
目标：成为行业的低成本生产者 寻求在成本生产、营销、其他运营领域中的高效率
职业生涯规划与就业创业指导
大连理工大学招生就业处
产品策略 价格策略 分销策略 促销策略
职业生涯规划与就业创业指导
大连理工大学招生就业处
➢产品层次
No Image
核职心业产生品涯—规清划洁与就业创业指导 衣饰和其他物品
一般产品—包括电机、内 桶、控制单元、外壳……
期望产品—顾客要求得到的 洗衣、甩干等基本功能 附加产品—保用时间、免费调运输 安装、调试等等 潜在产品—智能化控制装置、增加对水 果、蔬菜的清洗功能
Image
No No ImageImage
No
大连理工大学招生就业处
职业生涯规划与就业创业指导
企业宗旨又称为企业使命，是企业存在的理由与所追求的价值 。是对组织目的的陈述，使命回答了企业存在的理由是什么这 一关键问题。 企业宗旨是企业之魂。明确规定企业的宗旨，可有效地树立企 业的目标。
大连理工大学招生就业处
职业生涯规划与就业创业指导
大连理工大学招生就业处
职业生涯规划与就业创业指导
确定使命宣言时需要注意：
必须简洁、条理清楚。 把握好度的问题。
不可太宽否则资源难集中 不可太窄否则无法跟着时代变
以实际效果为准。
大连理工大学招生就业处
职业生涯规划与就业创业指导
IBM：让每个办公室和家庭的桌上摆上一台电脑！ 微软公司：使每一个家庭都使用微软公司的软件 ！ 福特公司：使每一个家庭都拥有一辆小汽车！ 波音公司：让空中旅行走进千家万户！ 沃尔玛：向美国乡村人提供最低价格便利服务！ 迪斯尼：使人人都快乐幸福！
业思路仅是一种未经市场需求评价和竞争分析检
验的生意点子，创业项目则是创业思路的具体化，
可能是一个产品、一种服务、一种营销模式，或
者是一个新的管理体制创新，能否成功，尚待检
验。
大连理工大学招生就业处
一、创业商机的评价
一、陷阱判别法 森林法则： 1、狮子为什么不吃？
职业生涯规划与就业创业指导
No Image
大连理工大学招生就业处
一、创业商机的评价
一、陷阱判别法 森林法则： 2、螳螂错在哪里？
职业生涯规划与就业创业指导
No Image
大连理工大学招生就业处
一、创业商机的评价
一、陷阱判别法 森林法则： 3、蛇岂能吞象？
职业生涯规划与就业创业指导
No Image
大连理工大学招生就业处
一、创业商机的评价
一、创业商机的评价
三、保本评价法 （二）保本点的计算步骤 1、启动费用 2、预测产品的单位变动成本 3、预测产品的单位销售价格
职业生涯规划与就业创业指导
大连理工大学招生就业处
一、企业定位与宗旨 二、经营战略的选择 三、市场营销策划 四、组织结构设计 五、企业文化设计 六、创业财务分析
职业生涯规划与就业创业指导
职业生涯规划与就业创业指导
含义：在狭窄的市场区隔上寻求成本优势（成本聚集） 或者差异化优势（差异化聚焦）。 目标：开发狭窄的市场区隔，基于产品品种、最终消费 者类型、分销渠道或者消费者的地理分布。
大连理工大学招生就业处
一、企业定位与宗旨 二、经营战略的选择 三、市场营销策划 四、组织结构设计 五、企业文化设计 六、创业财务分析
职职业业生生涯涯规规划划与与就就业业创创业业指指导导
创新创业指导
主讲人： 大连理工大学招生就业处
大连理工大学招生就业处
教学内容
➢创业商机的评价 ➢新创企业经营设计 ➢撰写创业计划书
职业生涯规划与就业创业指导
大连理工大学招生就业处
一、创业商机的评价
职业生涯规划与就业创业指导
创业思路和创业项目并不等于创业商机。创
以洗衣机为例 说明产品的5个层次
大连理工大学招生就业处
职业生涯规划与就业创业指导
产品组合(product mix)策略
对一个营销者所营销的全部产品的总称，也是一个营销者所经 营的一组产品。产品组合中包括若干产品线，产品线又可能包 括若干产品项目。
No No Image
Image
No No Image
差异化战略
职业生涯规划与就业创业指导
一般企业与差别化企业成本与利润比较
平均 价格
利
利
润
润
成
成
本
本
其它企业
差别化企业
大连理工大学招生就业处
职业生涯规划与就业创业指导
含义：提供与众不同的产品，并得到顾客的广泛认同 有别于竞争者，独树一帜 差异化的来源有质量、服务、产品设计、品牌形象 顾客必须愿意支付超过差异化所增成本的溢价
蒙牛：百年蒙牛，强乳兴农！
大连理工大学招生就业处
一、企业定位与宗旨 二、经营战略的选择 三、市场营销策划 四、组织结构设计 五、企业文化设计 六、创业财务分析
职业生涯规划与就业创业指导
大连理工大学招生就业处
成本领先战略 差异化战略 聚焦战略
职业生涯规划与就业创业指导
大连理工大学招生就业处
竞争战略
低制造成费本用保领持在先尽意可能味低的着水整平上体，想的法低设法成削减本成，本
产品或服务在质量上必须不低于竞争对手
而不仅仅是低生产成本
大连理工大学招生就业处
一般企业与成本领先者获利能力与承
受价格战的能力
职业生涯规划与就业创业指导
平均价格1
利
利
润
润
价格2
成
成
本
本
价格3
学招生就业处
为什么要定位
职业生涯规划与就业创业指导
市场噪音太高——传播量过度的社会 感官负荷过量——头脑接受达到极限
大连理工大学招生就业处
什么是定位
在预期顾客的头脑里独树一帜
职业生涯规划与就业创业指导
注意：不是“产品定位”
定位是从一个产品开始 但定位不是对产品要做的事 定位是对预期顾客要做的事 在预期顾客的头脑里给产品定位
二、生存评价法 （一）夹缝生存空间 （二）空白生存空间 （三）协作生存空间 （四）专知生存空间
职业生涯规划与就业创业指导
大连理工大学招生就业处
一、创业商机的评价 三、保本评价法
职业生涯规划与就业创业指导
（一）盈亏平衡点的计算公式
启动费用
保本点（盈亏平衡点）=
单位销售价格—单位变动成本
大连理工大学招生就业处
成本领先战略
必须成为产业中 成本的领导者
以廉取胜
职业生涯规划与就业创业指导
差别化战略
➢特色的选择必须 有别于竞争对手
以异取胜
➢聚焦战略
➢在狭窄的市场区隔
➢寻求成本优势 或 差异化优势
大连理工大学招生就业处
职业生涯规划与就业创业指导
目标：成为行业的低成本生产者 寻求在成本生产、营销、其他运营领域中的高效率
职业生涯规划与就业创业指导
大连理工大学招生就业处
产品策略 价格策略 分销策略 促销策略
职业生涯规划与就业创业指导
大连理工大学招生就业处
➢产品层次
No Image
核职心业产生品涯—规清划洁与就业创业指导 衣饰和其他物品
一般产品—包括电机、内 桶、控制单元、外壳……
期望产品—顾客要求得到的 洗衣、甩干等基本功能 附加产品—保用时间、免费调运输 安装、调试等等 潜在产品—智能化控制装置、增加对水 果、蔬菜的清洗功能
Image
No No ImageImage
No
大连理工大学招生就业处
职业生涯规划与就业创业指导
企业宗旨又称为企业使命，是企业存在的理由与所追求的价值 。是对组织目的的陈述，使命回答了企业存在的理由是什么这 一关键问题。 企业宗旨是企业之魂。明确规定企业的宗旨，可有效地树立企 业的目标。
大连理工大学招生就业处
职业生涯规划与就业创业指导
大连理工大学招生就业处
职业生涯规划与就业创业指导
确定使命宣言时需要注意：
必须简洁、条理清楚。 把握好度的问题。
不可太宽否则资源难集中 不可太窄否则无法跟着时代变
以实际效果为准。
大连理工大学招生就业处
职业生涯规划与就业创业指导
IBM：让每个办公室和家庭的桌上摆上一台电脑！ 微软公司：使每一个家庭都使用微软公司的软件 ！ 福特公司：使每一个家庭都拥有一辆小汽车！ 波音公司：让空中旅行走进千家万户！ 沃尔玛：向美国乡村人提供最低价格便利服务！ 迪斯尼：使人人都快乐幸福！
业思路仅是一种未经市场需求评价和竞争分析检
验的生意点子，创业项目则是创业思路的具体化，
可能是一个产品、一种服务、一种营销模式，或
者是一个新的管理体制创新，能否成功，尚待检
验。
大连理工大学招生就业处
一、创业商机的评价
一、陷阱判别法 森林法则： 1、狮子为什么不吃？
职业生涯规划与就业创业指导
No Image
大连理工大学招生就业处
一、创业商机的评价
一、陷阱判别法 森林法则： 2、螳螂错在哪里？
职业生涯规划与就业创业指导
No Image
大连理工大学招生就业处
一、创业商机的评价
一、陷阱判别法 森林法则： 3、蛇岂能吞象？
职业生涯规划与就业创业指导
No Image
大连理工大学招生就业处
一、创业商机的评价
一、创业商机的评价
三、保本评价法 （二）保本点的计算步骤 1、启动费用 2、预测产品的单位变动成本 3、预测产品的单位销售价格
职业生涯规划与就业创业指导
大连理工大学招生就业处
一、企业定位与宗旨 二、经营战略的选择 三、市场营销策划 四、组织结构设计 五、企业文化设计 六、创业财务分析
职业生涯规划与就业创业指导