服装生产运作管理概况
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服装生产运作管理概况 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
服装生产运作管理
第一章服装厂概述
第一节服装厂分类及运作
一、分类
1、按产品品种分
如:西服厂、衬衫厂、内衣厂、童装厂、休闲装厂等。
2、按加工方式不同分
销售)和接单加工厂,接单加工又可分为包工包料和来料加工。生产可分为:品牌厂(设计
3、按规模大小不同分
可分为:大型厂(500人以上)、中型厂(100~500人)、小型厂(小于100人)。
4、按服装面料分
如:毛呢服装厂、丝绸服装厂、针织服装厂、裘皮服装厂等。
二、特点
1、投资小,见效快,投资回收期短。
2、占地面积小。
3、劳动力密集。
4、耗能少,污染少。
5、培训容易。
三、服装厂的运作程序
包装整烫洗水缝纫车间验片、打号、捆扎)割布裁剪铺布拉布唛架制作推板)裁剪车间(裁剪方案制定样衣板房(纸样设计
四、服装厂的现状及前景
1、不足之处:
(1)生产手段落后。
(2)工贸脱节。
(3)大批量生产,周期厂,交货慢。
(4)生产管理落后。
(5)面辅料生产落后。
2、发展趋势:
(1)成衣化生产。
(2)重视设计,小批量,多品种。
(3)发展出口创汇。
第二节服装厂结构及部门的工作内容
一、结构
可分为生产(从板房开始外加仓库)和管理及服务两大部分。
二、各部门工作内容
人事部:人事管理、招聘培训新人、行政管理。
财务部:管理财务等。
计划部:安排生产日程,跟单员在该部门。
业务部:亦称营业部,负责销售,有营销员SALES。
产品开发部:开发新产品,接单工做的服装厂不设该部门。
销售部:专卖形式的服装厂才有,接单做的服装厂不设该部门。
采购部:亦称供应部,负责采购原物料等。
电脑部:即IT部,负责信息管理。
动力部:负责大型设备的安装和维修。
技术部:负责产品原料的化验等。
第三节服装厂技术管理的任务和内容
一、管理的概念
管理是运用科学的思想、方法和手段对企业的人力、物力、财力及其生产的和经营的全部活动与进程进行计划、指导、控制、协调等,作用于管理对象,以期更好地完成预定的生产和销售目标,最大限度地满足社会的需要。
二、生产工艺管理
1、样品试制:含劳动定额、成本核算、工艺方案等的确立。
2、主辅料的性能测试:测布的缩水率、自然回缩、熨烫缩率等。
3、把好纸样与排料关。
4、制定工艺技术标准:含款式图、规格、用料定额、工序流程图、工时定额、各环节技术要求、设备配置、流水线安排等。
5、对车间生产进行技术指导:要指导车间消化工艺要求,安排作业,指导工人按技术要求进行生产操作,分析研究工序及工时的合理性。
6、技术档案管理
三、产品质量管理
1、制定产品质量检验和管理制度。
2、检查工作、质量考核。
3、对产品疵品的原因、责任进行判断分析,找出改进的措施。
四、生产计划管理
1、制定经营和生产计划。
2、对生产进行调度。
五、设备管理
1、制定设备维修计划(主要是保养)。
2、制定设备采购、保管、领用制度。
3、制定设备检验标准和使用规定。
第二章生产计划及控制
第一节生产计划
一、制定生产计划的依据及考虑因素
1、依据:市场情况。
2、考虑因素:机械设备条件、人力资源、原辅料材料、各订单排期先后次序、各款式的混合等。
3、产销平衡的方法:利用仓库库存调节、利用加班、利用价格政策、利用南北半球气候相反等方法调节。
二、产计划及控制的工作内容
生产计划部分:订单确定
↓
物料定购检查仓库存货与营业部澄清订单有关事宜
↓
生产编排总表
↓
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↓ ↓ ↓
外工管制人力需要?生产排期表(生产小日程计划表)外发加工招聘及培训
↓
制造通知单
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生产控制部分↓
制造
↓
生产日报总表生产日报表未达到生产指标原因
↓
订单进度官制表
↓
检验计划生产执行情况
三、生产能力分析
1、计算生产所需人员数
计划生产数量×单件作业数
作业人员数=――――――――――――――
日工作时间×生产天数
2、计算生产能力
日工作时间
生产能力=―――――――――×台数×开机率
单位作业时间
3、工时计算
(1)能力工时数=作业人员数×日工作时间
(2)负荷工时数=计划生产数量×单位时间
(3)余力工时数=能力工时数-负荷工时数
四、生产编排
1、生产编排总表
表见下页
2、生产排期表
表见下2页
生产编排强度要作到三个合理(时间、次序、订单混合合理)和两个方便(方便控制时间和衣服分类)。制衣厂的额外加工数量一般为3~5%,具体由买卖双方商定决定。难制作和质量要求高的一般额外加工数要大。