浅析企业财务分析存在的问题与对策

３、 务 分 析 结果 的运 用 率 不 商 财 财 务 分 析 的 目的 是 找 出企 业 经 营 中存 在 的 问 题 ，从 而 为企 业
参考文献 ：
［］ 淑 琴 ， 健 ． １裴 聂 目前 企 业 财 务 分 析 存 在 的 问 题 与解 决 的 对
策 ［ ］山西 统计 ，０ ２； Ｊ． ２０ ７
［］ ３ 贺彩 萍． 企 业 财 务 分 析 的局 限性 ［ ］ 海企 业， ０ ；２ 论 Ｊ． 上 ２ ４ １ ０ （ 责任 编辑 ： 张雄 辉 ）
［ ］皿
， 二 、 企业财务分析 存在 的问题
１ 财务 分 析 人 员 素 质 不 高 、 近 几 年 。 然 我 国 企 业 比 较重 视 分 析 人 员 的 素 质 提 高 ， 财 务 虽 但 分 析 人 员 仍 不 能较 好 的适 应 新 时 期 对 财 务人 员 的要 求 。一 些 财 务 人 员 的 知识 面仍 仅 限在 对 财 务 分 析 的 知 识 与方 法 上 ，对 财 务 的 分 析 能力 上 和 对 各 种 来 源 的 财务 分 析 数 据 的合 理 修 正 能 力仍 存 在 欠 缺 。 同 时 ， 业 管 理 当局 虽 较 重 视 财 务 人 员 素质 的提 高 ， 仍 重 视 企 但
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务 分 析 制 度 。 具 体 内 容应 如 下 ： 其 财务 分 析 工 作 由 公 司 财务 部 和 管 理 部 负责 统一 指 导 ：各 子 公 司 的 财 务部 门在 公 司 财 务部 指 导 下 完 成 基 本 的 财务 分 析 ； 各部 门涉 及 财 务 分 析需 用 的各 种 资 料 ， 按 凡 应 时、 要求提供 ， 按 以满 足 财 务 分 析 的要 求 。各 个 子 公 司 帐簿 体 系 的 设 置 及会 计 核 算 应 符 合 为 财 务 分析 提供 所 需 信 息 的要 求 。各 子 公 司 的 财务 分 析 要 随 同月 度 、 度 、 季 年度 的会 计 报 表 按规 定 时 间上 报 公 司 。 司在 收 到 下 属 子公 司财 务 分 析 后 。 合 下 属 子 公 司会 计 报 公 结 表及 其 他 信 息 ， 时完 成 综 合 财 务 分 析工 作 ， 公 司领 导阅 批 。 及 报 在 整 个 世 界 经 济 己 进 人一 体 化 与全 球 化 的 时代 ．我 们 的市 场 越来 越 趋 于规 范 。我 们 的 财务 分析 也 越 来 越 显示 出其 所 具 有 的 价 值 。 因 此 ， 有 的投 资 者 、 权 人 、 营 者 都 应 注 重企 业 的 财 务 分 所 债 经 析 。 之 在 企 业财 务管 理 中发 挥 其应 有 的作 用 。 使
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浅析企业 财务分析存在 的问题 与对策
兖矿新疆能化有限公司 许 海
在 上 个 世 纪 初 ． 务 分 析 便应 用 而 生 。 现 在 已有 １０多 年 的 财 到 ０ 历 史 ，它 是 财 务 管理 的重 要 组 成 部 分 ，其 相 关 理论 经 过 多 年 的发 展。 已趋 于成 熟 与 完 善 ， 目前 我 国许 多 企 业 对 财 务分 析 的重 要 性 但 认 识 不 足 ，不 能 很好 的加 强 财 务 分 析 在 企 业 管理 中现 实作 用 的 发 挥。 本文 就 简ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要 分 析 我 国 企 业 在 财 务分 析方 面 存 在 的 问 题 ， 针 对 并
据 ： 预测 企 业 未 来 生 产 经 营 的 发 展方 向 ， 助企 业 当局 做 出正 确 能 帮 的决 策 。然 而 ， 国的 企 业 领 导并 不重 视 财 务 管 理 与 分 析 ， 是 重 我 而
视 生 产 与 营 销 。 他们 并 没 有 真 正 认 识 到 财 务 分析 对 于 企 业 的 重 要 作 用 ，没有 认 识 到 财 务 分 析 对 全 面加 强 企 业 经 营 管 理 具有 不可 替 代 的作 用 。他 们 对 于 财 务 分 析 的 目的主 要 在 于 满 足 领 导需 要 或 满 足 上级 主管 部 门 的要 求 。
［］ 文君 ． 响 企 业 财 务 分 析 质 量 的 因 素分 析 ［］ 部 财 会 ， ２王 影 Ｊ． 西
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决 策提 供 依 据 。而 许 多 企业 并 没 有 将 财 务 分 析 的 结果 用 于 改 善 企 、 业的经 营 管 理 。 即使 用 到 企 业 的 经 营 管 理 中 ， 只 是重 视 其 中的 一 也 方 面 ， 忽视 另 一 方 面 ， 能 将 企 业 看 做 一 个 系 统 ， 取 系 统 的 措 而 不 采 施 ， 面 应 用 。 ： 偿 还 债 务 能 力 时 ， 业 只 考 虑偿 还 债 务 能 力 的 全 如 在 企 改 善 ， 并 不 重 视 盈 利 能 力方 面 的改 善 。这 种 做 法 ， 大 的 挫 伤 了 而 极
不足。 ２、 能 充分 认 识 财 务 分 析 的 作 用 不 财 务 分 析 作 为 财 务管 理 的重 要 手 段 ，通 过 分 析 能 了解 企 业 的 财 务状 况 和 经 营 成 果 以及 现金 流量 ，从 而 为 企 业 领导 提 供 决 策 依
身 的 财 务 分 析 能 力 ， 好财 务 分 析 ， 好 自 己的 本 职 工 作 ， 企 业 做 做 为 的 改 善经 营管 理 ， 高经 济 效 益 做 出 应 有 的 贡献 。 提 ３ 建 立科 学 、 效 的财 务 分 析 制 度 ． 高 财 务 分 析 的利 用 率 、 有 提 科 学 、 效 的 财 务 分 析 制 度 ， 仅 能规 范 企 业 财 务 分 析 ， 时 有 不 同 也 能 提高 财务 分 析 的效 率 ， 因此 ， 企 业 中 ， 建 立 健 全 企 业 的 财 在 应
问题 提 出相 应 的 改进 措 施 。
员 工 的积 极 性 ， 无故 浪费 了企 业 的 许 多 资源 。 也
● 三 、 企业财务分析的应对对 策
１ 努 力 提 高 财 务分 析 人 员 素 质 、 作为 企 业 领 导 ， 高 度 重 视 财 务 分析 人 员 素 质 的 提 高 。 常 组 要 经 织 财 务分 析 人 员 深 入 到 企 业 的 各个 部 门和 各 个业 务环 节 的 实 际 中
持 、 助 财 务 分 析 人员 ， 他 们 对 本企 业 的业 务 流 程 能够 做 到 烂 熟 帮 使
于 胸 ， 尊 重 他 们 及他 们 的劳 动 成 果 。 时 ， 为企 业 的 财 务 人 员 ， 并 同 作 应 充 分认 识 到 财 务 分 析 在 企业 管理 中 的重 要 性 。要极 大 的提 高 自
据 。 具 体作 用表 现如 下 ： 其 评价 企业 过 去 的经 营 成 果 ， 而 促 进 、 从 改 善 企 业 经 营 管 理 ，提 高企 业 的 经 济 效益 ； 掌 握 企 业 目前 的 财 务 能 状 况 ． 领 导 心 中有 数 ， 将 其 作 为 决 策 、 划 、 调 和 控 制 的 依 使 并 计 协
进行 实 际调 查 研 究 ．以 保 证财 务分 析 深 刻 、具体 并 且 具 有 实 用 价 值 ， 而 能 解 决 实 际 问题 ； 外 ， 应 不 定 期 的选 择 优 秀 的 财 务 分 从 另 还 析人 员 出去 学 习 与 考 察 。 总之 ， 要通 过 一 系 列 的 方 法 ， 养 财务 分 培 析 人 员的 综 合 分 析 能 力 。 提 高他 们 的综 合 索 质 。 以 ２ 充 分 认 识财 务 分 析 的 重 要 性 、 在企 业 中 。 论 是 企业 领 导 ， 是 财 务 分 析 人 员 。 应 提 高 对 无 还 都 财 务 分析 重要 性 的认 识 ．领 导 在 充分 认 识 财 务 分 析 重要 性 的基 础 上 ， 组 织 、 调 各 业 务 部 门 积 极配 合 财 务 分 析 ， 要 协 同时 ． 应 大 力 支 也
■ 一 、 财务分析 的内涵
财 务分 析 的 内涵 ． 同 的学 者 有 不 同的 理 解 ， 者 综 合 学 者 们 不 笔 对 财 务 分 析 的概 括 与 总结 ， 归纳 财务 分 析 的 内涵 ， 即所 谓 财 务 分 析 是 指 财 务 分 析 主体 利 用 会 计 资 料 及 与 之有 关 的 其 他 数 据 资料 ， 通 过 计 算 财 务 指 标 ，采 用 一 定 的方 法 对 企 业 财 务 活 动 中 的各 种 经 济 关 系及财务活 动结果进行 分析 、 价 ， 财务 决策 、 务诊断 、 评 为 财 咨 询、 评估 、 督 、 制 提 供 所 需 财 务 信 息 。 简单 地 说 ， 是指 以财 务 监 控 就 报 表 和 其 他 资 料 为依 据 和起 点 ， 用专 门 方法 ， 统分 析和 评 价 企 采 系 业 的过 去 和 现 在 的 经 营成 果 、财 务 状 况 及 其 变 动 ， 目的是 了解 过 去、 评价 现在 、 测未 来 。 助 利 益 关 系集 团改 善 决 策 。 预 帮