能源管理体系手册

能源管理体系手册 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

能源管理体系手册

编号：XXXXXXXX

编制：

批准：

发布日期：2016年3月1日

目录

关于成立能源管理小组的通知 (3)

能源管理小组岗位责任实施细则 (4)

动力厂能源目标分解 (6)

能源管理小组组织机构图 (7)

动力厂能源管理制度 (8)

能源消耗定额管理办法 (11)

能源计量的管理 (12)

能源统计的管理 (15)

节能技术改造的管理 (16)

能源宣传教育的管理 (17)

能源管理适用法律法规清单 (18)

受控文件目录清单 (20)

XXXX 文件

XXXX字（2014）第（001）号

关于成立能源管理小组的通知

各科室、车间：

为适应我公司目前的发展趋势，加强我厂的能源管理工作，按照公司统一布置，经研究决定，成立我厂的能源管理小组，人员组成如下：

组长：XXXX

副组长：XXXXX

组员：XXXX

2016年3月8日

能源管理小组岗位责任实施细则

一、能源管理小组职责

1、检查督促各部门、车间认真贯彻执行国家及公司能源法律、方针政策及技术标准。

2、负责分厂能源管理相关制度、节能计划、节能技术、能源消耗指标分配及相关奖惩措施的制定、审核与监督执行。

3、负责本厂新增用能项目的审核及综合评价。

4、认真开展节能宣传，组织节能教育，积极推广节能新工艺、新技术的应用。

5、结合生产现状，对能源管理工作不断提出改进方案，并对方案的执行情况进行监督检查。

6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。

7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。

8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。

在此基础上要求下属各部门车间成立能源管理小组，全厂形成管理网络，要求各单位都要有能耗指标，并将每月能耗完成结果进行总结。

二、职责分工：

组长：XXX，负责本小组的全面工作，负责组织召开能源管理工作会议，对本小组的工作提出指导性意见，安排部署能源管理及节能减排的具体工作。

副组长：XXX，负责生产工艺系统能源管理工作，并负责能源管理的监督、检查、考核、协调工作。

副组长：XXX，负责电力、设备系统能源管理工作，并负责能源管理的监督、检查、考核、协调工作。

组员：XXX，负责安全系统能源管理工作。

XXX，负责设备系统能源管理工作。

XXX，负责电仪车间及计量系统能源管理工作。

XXX，负责发电车间能源管理工作。

XXX，负责制氧车间能源管理工作。

XXXX，负责供水及蒸汽系统能源管理工作。

XXX，负责维修车间能源管理及修旧利废工作。

三、能源计量管理：进一步完善能源计量系统，做到能源计量准确。

1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各单位使用电量，严格检查、考核。

2、水量计量，目前水的来源分为自备井和外来水，考虑用水节能和节约水资源等因素,对下属各用户装表计量，并制定相应考核办法，认真执行。（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）

3、主要耗能设备的电能计量。

4、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作。

⑶、加强员工节能教育和技术培训工作。

a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查。

b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取其他各种形式，及时掌握同行业在能源管理工作的经验和行业发展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。

⑷、完善现有能源利用考核办法严格考核。

XXXX厂能源目标分解

能源管理小组组织机构图

XXX厂能源管理制度

一、目的

为加强能源管理，降低消耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据能源工作方针政策和能源管理标准，特制定本制度。

二、制定原则

1、能源管理坚持遵循国家及公司有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。

2、各单位必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。

3、能源管理是部门经营管理的一项重要内容，每一位员工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。

4、本制度所指的能源包括生产、生活所需水、电、风、气、蒸汽等介质资源。

三、组织机构与职责

（一）组织机构

1、能源管理涉及分厂工作的各个方面及生产工序的全过程，因此必须建立完善的管理体系。

2、分厂成立能源管理小组，负责分厂能源工作的管理及决策。能源管理小组由厂长任组长，副厂长任副组长，各部门、车间主要负责人任组员，由此形成分厂的能源管理体系，全面指导分厂的能源管理及节能减排工作。

（二）主要职责

1、检查督促各部门、车间认真贯彻执行国家及公司能源法律、方针政策及技术标准。

2、负责分厂能源管理相关制度、节能计划、节能技术、能源消耗指标分配及相关奖惩措施的制定、审核与监督执行。

3、负责本厂新增用能项目的审核及综合评价。

4、认真开展节能宣传，组织节能教育，积极推广节能新工艺、新技术的应用。

5、结合生产现状，对能源管理工作不断提出改进方案，并对方案的执行情况进行监督检查。

四、能源控制与措施

（一）生产管理

1、加强宣传教育，发动广大员工积极参与能源管理，牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想。

2、加强能源使用管理，组织制定生产工序用能指标，制定节能措施和奖惩办法。

3、调度长应对生产合理调度，对一些重大耗电设备，在生产工艺许可的情况下，尽量提高单位时间内的工作效率，降低其单位电耗。主要生产设备的开停，由当班调度长根据生产实际情况统一调度，平衡部门的用电负荷，各用电部门必须服从统一指挥，使用电各项指标达到生产计划规定的指标，从而最大限度地节约电能和费用支出。

4、加强对设备的维护和日常保养工作，做到有计划地预修和检修，减少设备临时停车，提高设备完好率；优化工艺参数的管理，减少故障，提高设备运转率和制氧单时产量，降低工序能耗。

（二）电气管理

1、各单位必须严格节电制度，控制厂区照明及非生产用电的合理开停时间，各处照明设施的用电功率必须符合相关规定，避免电能的浪费，杜绝出现长明灯。

2、减少电机空机运转和重负荷停机，避免重负荷启动。

3、及时调整好功率因数值，确保控制在超前状态，严禁出现滞后状态。

4、对运转设备的电机做到匹配合理，以运行低功率电机为主，避免“大马拉小车”的隐性电力浪费。

5、定期对电机运转部位进行润滑，减少轴承磨损所带来额外电量消耗。