固定资产管理培训

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资产维修部门 资产报废申请单 宁波总经办 资产报废申请单 资产监管部门 资产报废申请单 资产维修部门 资产维修申请单 资产监管部门 资产维修申请单
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固定资产的盘点：
为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效 率，公司的固定资产每半年要进行一次盘点工作。 主要核实使用人及使用情况。
固定资产管理员（文员）的职责：
负责固定资产的编码工作。 负责解释、推行、完善资产管理制度。 负责固定资产的变更、报废等工作。 负责固定资产的定期盘点及汇总工作。 负责其他固定资产相关工作。
固定资产的分类：
固定资产的编码方式：
固定资产编号方式：公司编号+产品编码+专 业编码（资产名称拼音第一个字母组成）+ 年月编码+专业流水号
定资产移交清楚，如缺损或丢失应负赔偿责任， 离职手续由部门文员、管理部签署意见并在《离 职手续办理单》中详细注明资产交接情况；
固定资产的变更：
因业务或者工作需要，各部门间要进行资 产转移、调整、更换等，若申请人提出的 固定资产变更理由真实合理，资产管理员 应及时为其办理资产变更手续，并由责任 人签字确认，同时管理部会在内部系统对 其固定资产进行变更。
低值易耗品：指单位价值在100元（含）以上， 2000元以下，并且使用年限在一年以上的各种财 产物资，按其用途分为办公设备、工具器具、包 装物、通信工具、家具及电器等几大类；
台账类资产：指公司无偿取得的达到公司固定资 产或低值易耗品标准的物资，包括礼品以及前期 入账时直接列入费用但仍应按固定资产、低值易 耗品管理的资产；
资产使用部门根据管理部所提供的固定资产盘点 清册及盘点计划自行组织成立资产盘点小组并进 行固定资产盘点工作（初盘）。
各部门初盘结束后把整理好的真实盘点清册统一 发给管理部进行汇总，管理部会对各部门进行复 盘，复盘结合后最终由财务部进行随机抽盘并归 档。
固定资产盘点清册
谢谢大家！
管理部
固定资产的报废：
公司固定资产因陈旧或者经济使用寿命终结而无 使用价值的，经专业部门检测（电脑及网络设备 由信息数据中心网络管理员负责检测，办公家具 类由后勤服务中心资产维修人员负责检测）确认 后方可报废；
经核准报废的资产，应尽可能作为废品出售以减 少公司损失，电脑及网络设备售出过程应由信息 数据中心与财务部一同完成，办公家具类由管理 部与财务部一同完成，如无法出售，再做其他处 理。
公司 产品 专业编码 编号 编码 （最多五个）
年月编码
专业流水号
固定资产的申请：
申请人填写《资产申请单》，管理部确定 公司闲置资产库存中是否存在闲置资产可 供调配，如有库存且满足工作需求，管理 部为申请人办理资产出库手续，不予购置 新设备，若库存资产无法满足需求，则办 理相关采购事宜。
Hale Waihona Puke Baidu
固定资产申请及转移等流程：
固定资产管理培训
管理部
固定资产管理的目的
为了规范公司资产管理工作，强化资产管 理概念在公司全体员工中的贯彻落实，合 理控制公司运营成本，保障公司资产的完 整性，降低公司在办公费用方面的支出。
固定资产的几项概念：
固定资产：是指公司为销售商品、提供劳务、出 租或经营管理而持有的，不以出售为目的的，使 用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以 上的各类资产。依其用途主要分为房屋建筑、交 通工具、机械设备、办公设备、通讯设备、家具 及电器等几类；
固定资产维修及报废流程：
工作流程
权责部门
作业表单
资产维修申请单
资产使用部门 资产维修申请单
核准
资产使用部门 资产维修申请单
资产维修
资产维修部门 资产维修申请单
厂内维修
厂外维修 资产维修部门 资产维修申请单
作业时限
即时 接单时
无法维修或无维修 价值——申请报废
审核
资产使用部门 资产报废申请单 资产使用部门 资产报废申请单
入库单
资产监管部门 内部系统录入
需求部门
领料单
转出及转入部门 资产转移单
资产监管部门 内部系统更改
作业时限
送单日 二日内
送货三日内 送单日
转移日 转移二日内
固定资产的保管：
凡个人使用的固定资产由资产使用人负责保管； 部门内的公用资产，由部门负责人或指派人员负
责保管； 公司内公共固定资产由管理部负责保管； 固定资产使用人离职或者调职前，应将其保管固
工作流程
资产购置—填写申购单
审核
NO
Yes
复核
NO
Yes
核准
Yes 采购
NO
Yes
验收与入库
Yes 新增资产编码及登录
Yes 资产领用
Yes 资产转移
Yes 资产台帐更新
权责部门
需求部门
作业表单
固定资产申购单
需求部门
固定资产申购单
资产监管部门 固定资产申购单
宁波总经办 固定资产申购单
资材部
采购订单
资材部