资源与运营管理(精选)
国家开放大学《资源与运营管理》自测题试参考答案
国家开放大学《资源与运营管理》自测题试参考答案一、单项选择题1.按照变革规模的大小，目标可表现为（）。
A.愿景、结果B.期望值、目的C.结果、期望值D.愿景、目的2.影响变革的两种力量是（）。
A.驱动力量和阻碍力量B.驱动力量和进步力量C.驱动力量和维持力量D.维持力量和阻碍力量3.很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。
这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与，需要（）。
A.对变革充满热情B.强制实施变革C.为每个关系人列出利益清单D.确定变革的最佳时间4.创新管理包括五个阶段的工作，关于这五个阶段，描述不正确的是（）。
A.审视和调查企业的环境，从中找到潜在的创新信息B.对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中C.为企业的战略进行物质资源的成本分析D.实施创新活动，并进行反思和总结5.“635法”虽然不需要口头交流，但是需要把自己的想法默默写在卡片上，也就是我们说的创新管理方法中的（）。
A.默写式头脑风暴法B.讨论式头脑风暴法C.信息交合法D.设问法6.“组织是否有创新战略”是创新管理审核的指标之一。
这个指标需要审核的关键问题不包括（）。
A.创新战略与组织的整体战略是否有联系，有何联系B.在组织的具体实践中，是否强调技术开发C.新技术的出现会带来什么样的潜在机遇和挑战D.组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴7.小郑所在的公司准备进行生产方式的变革，小郑虽然内心并不真正认同这次变革，但由于变革是一直支持他的吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。
在这次变革中他属于（）。
A.追随者B伪装者C.领导者D.反对者8.“随着对变革的了解，人们开始对自己最初的反应产生疑问，同时，拒绝的决心也开始动摇，但还是存在抵制情绪。
”这个时候人们的心理处于（）时期。
A.拒绝B.抵制C.接受D.融合9.抵制变革的形式有很多种，公开反抗的特点是（）。
关于运营的管理方案（精选6篇）
运营的管理方案关于运营的管理方案（精选6篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的关于运营的管理方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。
运营的管理方案1一、审批内容为创客活动提供空间载体的项目资助，重点支持龙头骨干企业、高等院校、科研机构、行业组织建设创客空间。
支持创客空间为创客提供研发场所和研发设备等软硬件资源；开展创意分享、资源对接、创业辅导等活动。
二、设定依据（一）《深圳市关于促进创客发展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20xx〕46号；（二）《深圳市促进创客发展三年行动计划（20xx-20xx年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165号；（三）《深圳市创客专项资金管理暂行办法》，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会，深财规〔20xx〕10号。
三、审批数量及方式审批数量：有数量限制，受创客专项资金年度总额控制。
单个项目最高资助500万元。
审批方式：单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定。
四、审批条件（一）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位、社会组织；（二）可自主支配场地面积不少于500平方米；（三）拥有为创客提供创新创业辅导的专业团队；（四）入驻创客或项目不少于20个。
五、申请材料申请创客空间项目资助应当提供以下材料：（一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件；（二）组织机构代码证复印件；（三）营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件；（四）法定代表人身份证复印件；（五）税务登记证复印件（非事业单位提供）；（六）上年度完税证明复印件（非事业单位提供）；（七）上年度财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件（注册未满一年的可提单位财务报表，验原件）；（八）自有房产证明或租赁合同等证明文件（验原件）；（九）入驻创客或项目协议（验原件）；（十）创客空间运营管理方案；以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。
国开 期末考试《资源与运营管理》机考满分答案——第19套
12、关于安全边际，说法正确的是（）。
A、安全边际等于盈亏临界点的销售量减去现有的销售量
B、安全边际只可以用绝对数表示
C、安全边际越大，说明企业发生亏损的可能性越大
D、安全边际可以表示从现有销量到盈亏临界点还有多大差距
正确选项：D
13、昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪水支付增加了1200元，这属于（ ）造成的预测差异。
C、控制需求
D、控制资源
正确选项：B
18、不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是（）。
A、兼容性
B、财务稳定性
C、价格
D、范围
正确选项：B
19、TPM是现代组织，尤其是制造型企业越来越重视的话题，它指的是（）。
A、设备保全管理
B、全面生产设备管理
C、质量保全管理
D、事务改进管理
正确选项：B
20、对于某个职位所从事工作的目的和应该承担的责任进行详细总结的文件是（）。
A、收入
B、资产
C、负债
D、预算
正确选项：A
3、现代科技的发展使组织成员之间的沟通更加方便快捷，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括（）。
A、同地面对面交流
B、电子邮件
C、即时信息
D、数字传真
正确选项：A
4、一家零件生产企业在计算公司成本时，适合使用（）成本模式。
A、单位
B、项目
C、混合
D、总体
A、德尔斐法
B、统计需求分析法
C、时间－序列分法析
D、前导指数分析法
正确选项：B
37、用德尔斐法进行预测，操作过程通常采用匿名的方式，对这样做的原因说法不正确的是（）。
A、避免较低职位的人不敢表达自己的观点和意见
资源与运营管理课程教学设计方案
通用管理能力基础级系列课程资源与运行管理课程教学设计方案（2023年）一、课程基本阐明通用管理能力基础级《资源与运行管理》课程教育是原劳动和社会保障部职业技能鉴定中心、天向互动联合开办旳。
本课程合用于有志学习该课程并掌握对应技能旳求学者。
提议本科课程3学分, 课内课时54。
所选用旳文字教材是由天向互动编译旳《资源与运行管理》（第二版）（上、下册）一书。
资源与运行管理旳关键内容是运用多种措施和手段提高个人或团体领导者旳资源管理与企业运行管理能力。
课程内容旳特点是让学生可以系统地掌握实用旳管理知识和技能, 并有机会在实践中加以练习与运用, 并由此完毕从知识到技能, 再到能力旳提高。
本课程不规定尤其旳预修课程。
通用管理能力（基础级）还包括《个人与团体管理》证书旳课程。
主讲教师天向互动: 何焰：二、课程旳内容体系及教学规定《资源与运行管理》（第二版）（上、下册）旳内容共包括八个单元33章。
第一单元讲述了组织中招聘和引导员工旳措施；第二单元简介了基本旳财务知识；第三单元重点讲解了健康和安全面旳某些规定和注意事项；第四单元讲授在组织中资源安排方面旳问题；第五单元简介质量管理方面旳原理；第六单元简介了与项目管理有关旳知识；第七单元简介了组织在碰到问题和决策时应当注意旳事项和决策旳措施及技巧；第八单元讲授了变革旳原理和增进变革旳措施。
●通过本课程教学, 使学生掌握《资源与运行管理》主题下所波及旳基本概念、基本原理、基本知识。
在教学过程中, 有关旳知识体系按不一样程度分三个层次做出规定:●理解: 规定学员懂得这部分内容。
掌握: 规定学员对这部分内容可以理解。
重点掌握：规定学员对这部分内容可以深入理解并纯熟掌握, 同步能将所学知识应用到实践当中。
教学应强调理论与实际旳紧密联络, 通过案例分析等多种手段使学员可以运用所学原理处理实际问题。
下面对教学内容做出规定。
第一单元招募并留住伙伴第1章招聘过程1、在招聘人员旳时候, 首先应当理解招聘旳过程以及同步应当注意旳问题。
教师教育教学资源与环境建设及运营管理
教师教育教学资源与环境建设及运营管理教师教育一直是一个国家发展的重要环节。
在传承与创新的双重任务下，如何提高教师教育的质量，构建良好的教学资源与环境，实现教育目标的有效运营管理，成为了当前亟待解决的问题。
本文将从教育资源、教学环境以及运营管理三个方面展开论述。
一、教育资源的重要性教育资源是教书育人的基石和保障。
教育资源包括师资、教材、教具、教学设施以及教育科技等方面的资源。
师资是教育资源的核心，优秀的教师能够潜移默化地影响学生的成长。
教材和教具是教师开展教学的重要工具，能够帮助学生更好地理解和吸收知识。
而教学设施和教育科技则提供了良好的学习环境和学习工具，促进教育的有效实施。
二、教学环境的建设良好的教学环境是教师教育的基础。
教学环境建设不仅包括教室的布置和设施的购置，还包括教学氛围的培养和管理。
教室布置应根据不同学科和教学内容的特点进行设计，保证学生在舒适的环境中进行学习。
同时，学校还应购置先进的教学设备，如多媒体教室、实验室等，为教师的教学提供更多的资源支持。
此外，培养良好的教学氛围也是教学环境建设的重要方面。
学校应加强对师生的管理，营造积极向上的学习氛围，鼓励学生养成良好的学习习惯。
三、教学资源的利用与创新教育资源的利用与创新是提高教育质量的关键。
教师应充分利用各种教学资源，包括教材、教具和教育科技等，丰富教学内容，提高学生的学习兴趣。
在课堂教学中，教师还应根据学生的实际情况，灵活运用教学资源，提高教学效果。
同时，教师还要不断创新教学方法，培养学生的创造力和创新思维，使学生能够主动参与到学习中来。
四、教育资源的共享与交流教育资源的共享与交流可以促进教师教育的发展。
学校应鼓励教师开展教育资源的共享与交流活动，提供相关的平台和机会。
教师可以通过讲座、研讨会等形式，分享自己的教学经验和方法，学习他人的成功经验，提高自身的教学水平。
此外，学校还可以建立教育资源的共享平台，供教师互相借阅教材和教具，提高教学效果。
职业技能实训单机版资源与运营管理工商管理
职业技能实训单机版资源与运营管理工商管理本文档旨在介绍职业技能实训单机版资源与运营管理领域的工商管理。
我们将讨论该领域的基本概念、资源管理、运营管理以及相关的实践经验。
目录1.资源管理– 1.1 人力资源管理– 1.2 物资资源管理– 1.3 财务资源管理2.运营管理– 2.1 运营策略与规划– 2.2 运营流程优化– 2.3 员工绩效管理3.实践经验分享– 3.1 案例分析– 3.2 成功经验1. 资源管理资源管理是工商管理的核心内容之一。
它涉及到对人力资源、物资资源和财务资源的合理调配和管理。
1.1 人力资源管理人力资源管理是指在组织内部对人力资源进行规划、招聘、培训、激励和绩效评估等活动的全过程管理。
在实践中，人力资源管理需要注重人员的招聘和培训，以及员工的激励和绩效考核。
1.2 物资资源管理物资资源管理是指对企业所需的物资进行采购、库存、调配和管理的过程。
在实践中，物资资源管理需要注重物资采购的供应商选择、库存管理的优化以及物资调配的协调。
1.3 财务资源管理财务资源管理是指对企业资金的筹集、使用、投资和监督的过程。
在实践中，财务资源管理需要注重资金的筹集和使用的合理性，以及资金投资的收益评估和风险控制。
2. 运营管理运营管理是指对企业运营过程的规划、组织、协调和控制的过程。
它包括运营策略与规划、运营流程优化和员工绩效管理。
2.1 运营策略与规划运营策略与规划是指对企业运营目标的制定和实施计划的制定。
在实践中，运营策略与规划需要注重市场需求的分析、产品定位的确定和市场推广的策略选择。
2.2 运营流程优化运营流程优化是指对企业运营流程的分析、评估和改进的过程。
在实践中，运营流程优化需要注重流程的规范化、信息的共享和资源的高效利用。
2.3 员工绩效管理员工绩效管理是指对员工工作表现进行评估、激励和指导的过程。
在实践中，员工绩效管理需要注重目标的制定和反馈的及时性，以及激励机制的合理性。
3. 实践经验分享在实际的工商管理中，有许多成功的案例和经验可以分享。
“资源与运营管理”课程案例单选解(机考)
案例1场景一：“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤.根据以上案例，回答以下各题。
1、场景一中采用的面试方式是（A、个别面试）.2、在第一个面试场景中，由于环境干扰，所采用的面试方法的（ B、有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系B ）优点没有得以发挥.3、场景二中采用的面试方式是( C、小组面试）。
4、第二个面试场景中，人力资源部经理的错误是（A、一个人占主导地位 ).5、要想避免第二个面试场景中出现的问题，可以采用（ B、结构化面试）的方法。
案例2在某大学的一个小型会议室里,某公司正在对前来应聘的大学生进行逐一的面试。
1、从面试的过程中可以看出，小李与该公司之间进行的是（ B、小组面试)。
2、不同的面试方式各有优点,该公司采取的面试方式的优点在于（D、提高判断的准确性，克服个人偏见）。
3、根据主考官在面试中的提问种类，此次面试属于( B、结构化)面试。
4、在这种面试的实施过程中，建立关系阶段考官应该（ C、提出一些无关工作的封闭式话题,帮助应聘者放松心情 ).5、在这种面试的实施过程中，核心阶段考官应该( A、提出考核问题，搜集应聘者的相关信息）.案例3一家公司在广州新开的店在开始经营的头6个月,店铺中人员流动率达50％。
根据以上案例，回答以下各题。
1、从李经理的描述中,可以得知，在面试过程中他采取的是（ A、个别）面试方式。
2、李经理在招聘过程中使用的面试方式的优点是(C、有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系）。
3、李经理的面试可分为两个阶段，第一阶段向所有求职者都提某些相同的基础性问题,这属于（ A、结构化）面试。
4、在李经理面试的第二阶段：“我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人"这种提问方式属于（B、非结构化）面试。
5、李经理认为第一印象是非常重要的,但有时第一印象可能并不准确,为了避免由于李经理个人的第一印象做出的错误决策，可以采用（ B、小组）面试方式。
资源与运营管理案例精选
通用管理能力基础级资源与运营管理案例精选目录第一单元招募并留住伙伴 (2)第二单元财务表现 (5)第三单元工作环境 (9)第四单元资源配置 (14)第五单元客户和质量 (18)第六单元促使变革进行 (21)第七单元解决问题和决策 (26)第八单元项目管理 (32)第一单元：招募并留住伙伴案例一晨星公司是一家生产高科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年公司取得了高速的发展，员工人数从2002年初的176人增加到同年年末的600人。
晨星公司一直采用扁平式的组织结构，总经理之下并列着八个部门。
人力资源部王经理相对于其它几个部门经理的经理来说有着更高的威信，在公司属于响当当的人物，行事雷利风行。
由于公司的快速发展，人力资源部的各项工作都面临着严峻的考验，特别是招聘。
被动招聘的局面日趋严重。
招聘专员小夏为此很烦恼。
03年元旦后的某天，招聘专员小夏在公司办公室走廊碰见了培训专员小梁。
小夏：“小梁，你说我该怎么办。
这么多用人需求申请，时间紧不去说它，而且一些岗位都是新设立的，连岗位描述都没有，（备注：岗位描述由部门经理负责起草，人力资源部的绩效专员负责定稿，按照人力资源部规定，在招聘新岗位前应完成招聘岗位的岗位描述，而目前存在着严重的滞后现象，其主要原因在于部门经理的拖延。
）你看这几张用人需求，对人员资格描述那么含糊，叫我怎么做招聘广告？再说面试，我选上的人，他们又看不中，他们不说清楚，我怎么知道他们想要什么样的人，真怀疑他们自己心里都没个谱，觉得缺人，就填个单子，以为这样就万事大吉了。
”小梁：“那你多催催部门经理，让他们及时补上。
告诉他们如果没有这些基础资料，你无法正常进行招聘工作，会影响到招聘速度的。
”小夏：“你以为我没说？催了好几次了，口头上都答应的好好的，转过身就忘了，他们总有比这事更重要的事情。
”小梁：“那你就只能缓缓。
”小夏：“缓？我可担不起这个责任。
王经理已经找我谈过话，她说在去年的年终会议上，许多部门提出由于人员配备不足影响部门绩效，而人员不足的直接原因就是招聘速度太慢。
资源与运营管理(形考任务一至四+终考)-随机抽题,里面没有的请百度221115
形考任务一（第一套）1. •昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪水支付增加了1200元，这属于（）造成的预测差异。
单选题 (4 分) 4分1. A. 销售生产力2. B. 业务级别的改变3. C. 企业文化4. D. 价格差别• 2. 项目报告结构中附录的内容主要包括（）单选题 (4 分) 4分1. A. 项目的背景2. B. 项目过程每个阶段是如何进行管理的3. C. 为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等4. D. 项目过程中存在的问题以及解决方案，方便下次参考• 3. 采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是（）。
单选题 (4 分) 4分1. A. 德尔斐法2. B. 统计需求分析法3. C. 季节性模式分析法4. D. 前导指数分析法• 6. 小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是（）。
①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；②对已经编制出来的项目计划进行整理；③将文件提交给项目发起人批准；单选题 (4 分) 4分1. A. ①②③2. B. ③①②3. C. ③②①4. D. ②①③• 7. 关于资源调度，说法正确的是（）。
单选题 (4 分) 4分1. A. 它是为了保证最大量的资源在合适的时间被送到合适的地方2. B. 它是为了保证合适的资源在最短的时间被送到合适的地方3. C. 它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到最近的地方4. D. 它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方• 9. PDCA循环中的D代表（）。
单选题 (4 分) 4分1. A. 执行2. B. 规划3. C. 检查4. D. 操作• 11. SMART原则中的T代表（）。
单选题 (4 分) 4分1. A. 有时间约束的2. B. 可测的3. C. 可实现的4. D. 相关的• 12. 职工在享有安全生产保障权利的同时，也负有以自己的行为保证安全生产的义务，职工应尽的义务不包括（）。
资源与运营管理形成性考核册答案
资源与运营管理形成性考核册答案注：本答案仅供参考，【资源与运营管理】形考作业一答案：指导：你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程相关的问题：(1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办? 你是否需要马上向人事部f1报告你的招聘计划?(2)假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。
园为公司当前需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。
在这种情况下，你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员?(3)你可以试着为空缺职位准备工作描述。
．工作描述应包括以下内容：该项工作的主要目的：该项工作的主要任务；该项工作的范围。
(4)接下来，请准备人员规范。
你既可以利用基于资格的方法制定人员规范，也可以列出基本能力和优先能力。
(5)根据你制定的人员规范，列出在面试时要问的问题。
记住，你需要寻找证据来证明应聘者能够胜任这份工作。
(6)然后，为新团队成员工作第一周的就职过程作计划。
计划中应包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。
(7)下一步，制定你的行动计划，该计划将监督新团队成员前3个月的工作情况，以确保他们能尽快适应工作。
记住，你需要定期进行回顾，以保证一切按计划进行。
(8)以3个月为期限，召开绩效管理会议。
会议上你可以设定绩效目标，听取反馈意见，并讨论进一步发展的需求。
(9)你需要准备一份备忘录，备忘录的内容可以有：你多长时间与团队成员进行一次谈话；你怎样核查培训效果：什么时候你会提高团队成员的目标；是否让其他团队成员扮演指导伙伴的角色。
总结：这个大作业可以帮助你利用自己的工作环境作为背景，完整地思考整个招聘过程及引导新员工就职过程中的所有问题。
这样的练习有助于你掌握招聘新员工，引导新员工就职以及留住有用人才的方法，并切实提高相应的技能。
答:个人招聘方案一、现状调查出现问题：本部门有两名员工提出离职处理意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：1．了解本部门工作的紧张程度；2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题；3．维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名员工。
国开 期末考试《资源与运营管理》机考满分答案——第16套
国开期末考试《资源与运营管理》机考满分答案——第16套（和机考题目整套相同，祝同学们考出好成绩）客观题单选题（共60题，共60分）1、针对反对者的意见，赞成者认为，提出的这些弊端并不是不能改变的，有很多解决办法。
这些办法包括（）。
①加强奖励制度②为管理者和员工留出一定的培训时间③团队工作④对反对者采取强制态度A、①②③B、②③④C、①③④D、①②④正确选项：A2、创新管理包括五个阶段的工作，关于这五个阶段，描述不正确的是（）。
A、审视和调查企业的环境，从中找到潜在的创新信息B、对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中C、为企业的战略进行物质资源的成本分析D、实施创新活动，并进行反思和总结正确选项：C3、愿景能迅速呈现出变革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。
根据描述，属于企业愿景的是（）。
A、12月底前将次品率降低到3%B、3月1日起开始推行新的消费者投诉程序C、本周内更换陈列室展品D、提供市场上最具有价格竞争力的复写纸正确选项：D4、张总所在的公司准备实行弹性工作制。
张总认为：“弹性工作制非常好！这样不只是在周末，即使平时我也有时间陪父母了。
”张总对这次变革的反应属于（）。
A、反对者B、追随者C、伪装者正确选项：D5、（）是水平思考方法的一种，即把要解决的问题同其他事情作一个类比，从中找到问题的解决思路。
A、逻辑思维B、类比法C、换角色思考法D、反复试验正确选项：B6、SMART原则中的S代表（）。
A、明确的B、可测的C、可实现的D、相关的正确选项：A7、管理者要处理大量不同类型的问题，制订员工职业生涯规划属于（）。
A、长期问题B、短期问题C、琐碎问题D、次要问题正确选项：A8、工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（）。
A、在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作B、工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上C、工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动D、工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书正确选项：D9、对项目的可行性进行分析主要有两种方法，成本效益分析方法和（）。
资源与运营管理考试资料-单选(已整理)
1.对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的，招聘规划的第一步应该是（A 确定招聘的人数和岗位）。
2.关于招聘规划及其步骤，说确的是（B招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐）。
3.小肖是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，不属于招聘规划的步骤的是（C考核应聘者）。
4. 一个适当的招聘规划是十分必要的，在确定了招聘的人数和岗位后，接下来应该（C 选择招聘的式）。
5.制定招聘规划时，在确定好招聘的人数和岗位之后，排序正确的是（D D、①④③②）。
①选择招聘的式和渠道；②制定招聘预算；③发布招聘信息；④确定招聘时间1.对于某个职位所从事工作的目的和应该承担的责任进行详细总结的文件是（A、工作描述）。
2.昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，工作的（D、主要模式）不是这份工作描述必须包括的。
3.在招聘中，为了保证工作描述是最新的，需要分析的面不包括（D、是否具备与工作相关的个人品质）。
4.更新工作描述时需要分析的面不包括（D、员工是否具备某些工作经验）。
5.工作的围是工作描述书中必须包括的容，工作的围不包括（B、工作的任务）。
1.理想的人员规应该具备的要点不包括（B、个人的家庭条件、社会关系）。
2.用来描述从事一项工作的理想人选应该具备的基本技能、能力和知识的文件是（B、人员规）。
A、工作描述C、任职资格D、业绩标准3.如果有现成的（B、人员规），就需要检查该文件是否是最新的，并且检查它是否真实反映了团队的需求，如是否需要用某个空缺职位来填补团队中刚好存在的技能或知识空缺。
4.关于人员规的概念及要点，说确的是（C、人员规不能在性别、残疾等问题上具有歧视倾向5.人员规是用来描述从事某项工作的理想人选所需具备的基本条件和要点的文件，这些要点包括（A、①②③）。
①技能、知识和能力②经验③个人品质和情况④工作目的和围1.“某一特定级别的员工证明自己资格的行为式”属于任职资格中的（C、角色行为）。
公司运营管理方案(精选10篇)
公司运营管理方案公司运营管理方案是企业为实施有序、高效、稳定的经营管理而制定的管理方案，它建立在企业文化、战略目标和管理理念的基础上，通过明确目标、制定规则、确定职责、分配资源等手段来规范企业的日常运营，保证企业长期发展的可持续性。
本文将介绍一套完整的公司运营管理方案，包括目标体系、管理框架、流程管控和绩效考核等方面，来为企业提供可行的经营管理模式。
一、目标体系目标是企业实现发展的动力和方向，公司运营管理方案需要围绕目标体系来展开。
目标体系包含以下内容：1.战略目标战略目标是企业长期发展方向和目标，涵盖市场、客户、产品、品牌等方面。
企业需要制定清晰的战略目标，明确自己的产品竞争力、市场定位，以及品牌影响力等。
2.年度目标年度目标是企业实现战略目标的具体细化和落实，需要根据市场、客户、产品、销售等指标进行有针对性、可度量化的设定。
3.个人目标个人目标是管理层和普通员工个人职责的明确和量化。
个人目标需要与企业年度目标相结合，确保企业和员工在日常工作中具有一致的方向和目标意识。
二、管理框架管理框架是指公司运营管理所需的各个管理岗位和职责，它是对企业职能部门的划分、岗位设定和业务流程的管理方式，为企业提供高效、专业和合规的运营保障。
以下是管理框架的一些关键要素：1.机构设置机构设置是制定管理框架的首要任务。
企业应当根据自身规模、业务类型、市场定位等因素，制定科学、合理的机构设置，保证企业层层递进、分工明确、职责清晰。
2.岗位设定岗位是运营管理框架的基本单元，需要根据企业的业务需求和岗位职责，设立相应的岗位，在员工招聘、培训、考核等方面提供统一的途径。
3.流程规定流程规定是企业运营管理的基石，需要将企业的日常业务流程进行规范化的操作流程，包括采购、加工、销售、物流等方面，确保业务流程高效、有序、规范。
三、流程管控流程管控是公司运营管理过程中最重要的环节之一，这里包括业务流程的设计和建立，以及流程的监控和改进，加上现代信息技术的应用，可以实现更加高效的管理方式。