施工项目进度控制PPT课件
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如图中B活动工期已提前；而D活动工期拖延。
工程 活动 2
A B C D E F G H I J
时间
4
6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32
100%
50%(4) (1)
30%(8)
100%
2020/4/25
青岛理.工大学 图12-2
return 112
（二）S形曲线比较法
.
6
二、实际进度与计划进度的比较方法
常用的进度比较方法有横道图、S形曲线、 香蕉形曲线、前锋线、列表比较法等。
（一） 横道图比较法
横道图比较法是指将项目实施过程中 收集到的数据，经加工整理后直接用横道 线平行绘于原计划的横道线处，进行实际 进度与计划进度的比较方法。
.
7
1.匀速进展横道图比较法
匀速进展指的是项目进行中，单位时间完成的任务量是相等 的。例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的 实际进度如图7―2所示，其中细线条表示该工程计划进度，粗 实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看 出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工 作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％， 任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只 完成20％，任务量拖欠40％。
第五章 工程项目进度实施控制
.
1
施工进度
施工进度计 计划的调
施工进度 控制的因
划的实施和 检查
整和总结
施工进度 素和措施
计划的编制
.
2
施工项目进度控制基本措施:
措施种类
组织措施
管理措施
经济措施 技术措施
措施内容
健全项目管理的组织体系 设立专门的工作部门和专人负责进度控制 落实任务分工表和管理职能分工表中的任务 编制进度控制的工作流程 设计有关进度控制会议的组织
.
8
2.非匀速进展横道图比较法
实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为： （1）编制横道图进度计划。 （2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。 （3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百
分比。 （4）比较分析实际进度与计划进度：
1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分 比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量；
A已经在0—5周中完成；
B已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成；
C尚未开始；
D已经于5周初开始，由于工作量增加，现仅完成30％， 还需8周才能完成；
E已于4—7周内全部结束；
其它尚未开始。
则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，用
两种图例，以做对比，见图12-1(图中的百分比是以工期作
若工程按原计划速度进行，则此项工作.的总计拖延时间的预测值为△Tc。 14
例题1
• 某工程混凝土浇筑总量为1500m3，按照施工方案，计划6个月完成， 每月计划完成的混凝土浇筑量如表1所示，至第5个月低，每月实际完成 的混凝土浇筑量图标1所示，试利用S曲线法进行实际进度与计划进度的 比较。
• 表1 每月完成工程量汇总表
2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分 比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量；
3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分 比，表明实际进度与计划进度一致。
非匀速进展横道图比较法示意图
.
9
用横道图反映项目进度状况
如下面所举的例子中，现在状况为：
项目已开始两个月(8周末)；
.
5
工程项目进度监测系统
一、进度计划实施中的监测过程（跟踪检查与调 整）
1．进度计划执行中的跟踪检查
进度计划执行中的跟踪检查途径主要有（定期不 定期）
（1）定期收集进度报表资料。（进度报告等）
（2）现场实地检查工程进展情况。
（3）定期召开现场会议。
2．实际进度数据的加工处理
3．实际进度与计划进度的对比分析
为尺度的)。
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工程 活动 2
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时间 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32
100% 50%(4)
(1)
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图12-1
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在图12-l中完成程度的对比并不强烈，对此又可 以采用图12-2的表示方式。该图反映实际完成的百分 比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。
1．S形曲线的概念
2．S形曲线的绘制方法
（1）确定单位时间计划和实际完成的任务量。
（2）确定单位时间计划和实际累计完成的任务量。
（3）确定单位时间计划和实际累计完成任务量的百分比。
（4）绘制计划和实际的S形曲线。
（5）分析比较S形曲线。
.
13
3．S形曲线的比较分析
（1）实际进度与计划进度比较情况。 对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧，
时间/月 1
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6
每月计
划完成 200
220
240
300
300
240
量（m3）
每月实
际完成 160
180
220
240
300
量（m3）
Baidu Nhomakorabea
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（三）挣 值 法
• 含义
通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的 差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的 一种方法。
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挣值法
表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。 （2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。
△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。 （3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。
△Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量。 （4）预测工作进度。
“挣值”（Earned Value，简称“EV”）实际 完成的工作量及其相应的预算费用，也就是 实际完成工作取得的预算费用。
• 第一步，确定每一个工作包完成的百分比；
• 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工 作包完工率乘以工作包预算；
确定管理的思想、方法、手段 选择合理的合同结构 进行风险管理 重视信息技术管理
编制相应的资源和资金需求计划 制定经济激励措施
确定设计技术
确定施工技. 术
3
(一)施工项目进度计划的实施： 工作程序:
.
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(二)施工项目进度计划的检查：
◆工程量的完成情况 ◆工作时间的执行情况 ◆资源使用及与进度保 证的情况 ◆前一次进度计划检查 提出问题的整改情况
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8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32
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50%(4) (1)
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（二）S形曲线比较法
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二、实际进度与计划进度的比较方法
常用的进度比较方法有横道图、S形曲线、 香蕉形曲线、前锋线、列表比较法等。
（一） 横道图比较法
横道图比较法是指将项目实施过程中 收集到的数据，经加工整理后直接用横道 线平行绘于原计划的横道线处，进行实际 进度与计划进度的比较方法。
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1.匀速进展横道图比较法
匀速进展指的是项目进行中，单位时间完成的任务量是相等 的。例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的 实际进度如图7―2所示，其中细线条表示该工程计划进度，粗 实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看 出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工 作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％， 任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只 完成20％，任务量拖欠40％。
第五章 工程项目进度实施控制
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1
施工进度
施工进度计 计划的调
施工进度 控制的因
划的实施和 检查
整和总结
施工进度 素和措施
计划的编制
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2
施工项目进度控制基本措施:
措施种类
组织措施
管理措施
经济措施 技术措施
措施内容
健全项目管理的组织体系 设立专门的工作部门和专人负责进度控制 落实任务分工表和管理职能分工表中的任务 编制进度控制的工作流程 设计有关进度控制会议的组织
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2.非匀速进展横道图比较法
实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为： （1）编制横道图进度计划。 （2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。 （3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百
分比。 （4）比较分析实际进度与计划进度：
1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分 比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量；
A已经在0—5周中完成；
B已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成；
C尚未开始；
D已经于5周初开始，由于工作量增加，现仅完成30％， 还需8周才能完成；
E已于4—7周内全部结束；
其它尚未开始。
则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，用
两种图例，以做对比，见图12-1(图中的百分比是以工期作
若工程按原计划速度进行，则此项工作.的总计拖延时间的预测值为△Tc。 14
例题1
• 某工程混凝土浇筑总量为1500m3，按照施工方案，计划6个月完成， 每月计划完成的混凝土浇筑量如表1所示，至第5个月低，每月实际完成 的混凝土浇筑量图标1所示，试利用S曲线法进行实际进度与计划进度的 比较。
• 表1 每月完成工程量汇总表
2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分 比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量；
3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分 比，表明实际进度与计划进度一致。
非匀速进展横道图比较法示意图
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9
用横道图反映项目进度状况
如下面所举的例子中，现在状况为：
项目已开始两个月(8周末)；
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5
工程项目进度监测系统
一、进度计划实施中的监测过程（跟踪检查与调 整）
1．进度计划执行中的跟踪检查
进度计划执行中的跟踪检查途径主要有（定期不 定期）
（1）定期收集进度报表资料。（进度报告等）
（2）现场实地检查工程进展情况。
（3）定期召开现场会议。
2．实际进度数据的加工处理
3．实际进度与计划进度的对比分析
为尺度的)。
2020/4/25
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工程 活动 2
A B C D E F G H I J
时间 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32
100% 50%(4)
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图12-1
2020/4/25
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在图12-l中完成程度的对比并不强烈，对此又可 以采用图12-2的表示方式。该图反映实际完成的百分 比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。
1．S形曲线的概念
2．S形曲线的绘制方法
（1）确定单位时间计划和实际完成的任务量。
（2）确定单位时间计划和实际累计完成的任务量。
（3）确定单位时间计划和实际累计完成任务量的百分比。
（4）绘制计划和实际的S形曲线。
（5）分析比较S形曲线。
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13
3．S形曲线的比较分析
（1）实际进度与计划进度比较情况。 对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧，
时间/月 1
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每月计
划完成 200
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量（m3）
每月实
际完成 160
180
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量（m3）
Baidu Nhomakorabea
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（三）挣 值 法
• 含义
通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的 差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的 一种方法。
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挣值法
表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。 （2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。
△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。 （3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。
△Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量。 （4）预测工作进度。
“挣值”（Earned Value，简称“EV”）实际 完成的工作量及其相应的预算费用，也就是 实际完成工作取得的预算费用。
• 第一步，确定每一个工作包完成的百分比；
• 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工 作包完工率乘以工作包预算；
确定管理的思想、方法、手段 选择合理的合同结构 进行风险管理 重视信息技术管理
编制相应的资源和资金需求计划 制定经济激励措施
确定设计技术
确定施工技. 术
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(一)施工项目进度计划的实施： 工作程序:
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(二)施工项目进度计划的检查：
◆工程量的完成情况 ◆工作时间的执行情况 ◆资源使用及与进度保 证的情况 ◆前一次进度计划检查 提出问题的整改情况