活动方案之设计师培训方案

设计师培训方案

【篇一：员工培训与开发方案设计】

员工培训与开发课程成果

海尔集团

新晋市场部产品企划主管

培训方案设计

指导老师：周红云

组长：余志恒 1110070117

组员：付莎1110070136 罗晓妹 1110070103吴丹1110070137 张巧玲 1110070147 吴康佳 1110070110 马真惠 1110070119 周琴1110070135

二〇一三年十月二十五日

一、海尔集团企业战略目标分析 (2)

（一）国际战略........................................................................................................ (2)

（二）国内战略........................................................................................................ (2)

（三）市场、企业网络化战

略 (2)

二、市场部培训战略分析........................................................................................................ . (3)

三、培训需求分

析 ....................................................................................................... . (3)

(一)培训需求分析表........................................................................................................ . (3)

（二）培训需求分析的方

法 (8)

四、培训具体流

程 ....................................................................................................... . (9)

（一）培训对象........................................................................................................ (9)

（二）培训目的........................................................................................................ (9)

（三）培训内容........................................................................................................ (9)

（四）培训时间........................................................................................................ . (11)

(12)

（六）培训师资........................................................................................................ . (13)

（七）培训保障........................................................................................................ . (14)

（八）培训实施........................................................................................................ . (15)

五、培训风险规

避 ....................................................................................................... .. (17)

（一）认真进行企业需求分

析 (18)

（二）签订培训协议和保密协

议 (18)

（三）建立规范的培训制度和流

程 (18)

（四)激发员工学习动机 (18)

(五）受训后考核........................................................................................................ .. (19)

六、培训评估方

案 ....................................................................................................... .. (19)

（一）培训评估原则........................................................................................................ .. (19)

（二）培训评估目的........................................................................................................ .. (19)

（三）制定培训评估的方

案 (20)

（四）评估方案的实

施 ....................................................................................................... .. 20

（五）培训评估报告的撰

写 (21)

（六）培训总结........................................................................................................ . (21)

一、海尔集团企业战略目标分析海尔的目标是成为行业主导，在国

内引领家电行业，在国际上创建全球化中国品牌。一方面，海尔集

团一如它的口号“真诚到永远”，产品不仅质量可靠，服务更是享誉

业内，秉承“顾客至上”的原则，以真诚的服务取得更好地口碑；另

一方面，海尔集团坚持在技术、功能、管理手段和营销方式上不断

创新，使海尔集团生机蓬发、日益壮大。在互联网时代来临之际，

海尔集团将全面进军电商渠道，以全新的营销方式拓展新的销售市场。

（一）国际战略

创全球化品牌海尔以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金