电信支局长先进事迹材料(汇编)

电信支局长先进材料
2019年8月中旬，新晃分公司率先响应省市公司号召，推进了机制创新工作，在分公司所有部门主任、支局长及员工都实行了岗位竞聘及双向择岗工作，XX通过这次竞聘的契机，他从凉伞支局竞聘到了波洲支局。

通过县分公司领导班子这次对他工作的调整，既是对他在凉伞支局工作业绩的肯定及信任，因此自己身上更多的是肩负着提升波洲支局发展业绩的重任。

因为，波洲支局所辖范围距离县城最近，无论移动信号覆盖，还是光进铜退的建设情况，目前来看，应该在新晃分公司来说是最好的，具备大力发展融合业务的平台基础，从去年上半年以来，发展效果并不是很理想，而他从去年8月中旬履职，9月份开始，支局率先在全市作为收入承包的的试点支局进行了承包，通过两个多月的发展，波洲支局无论收入还是业务发展均有了快速的提升：其中，去年的平台收入较上年增长9.98%，绝对值增长2.8296万元，业务发展方面，我支局继在9月全市PK赛中，荣获全市唯一的一个优胜支局奖励；10月国庆促销活动中，又以移动完成计划369%，宽带完成计划175 %，有幸列全市支局发展前十名，再次获得市公司的奖励。

一、团队成员积极性的有效调动是发展成功的基础。

（-）、思想的统一是成功的基础，只有思想统一了，形成了共同的发展观、价值观，才能形成有效的合力，才能有效的发挥团队的力量。

而在支局，作为承包人，支局长和代办员其实就是一种合作的关系，只有企业发展了，个人收益才会有效提升，说白了就是代办员依靠电信企业生存，而企业也依靠他们来发展，与代办员的利益关系可能还是要以经济利益撬动他们的积极性，这方面他相信全市都是一个标准，社会交际是他们捅破移动集团发展在农村的必要手段，况且电信比其它运营商在这方面更有优势，这么多年的营销网络，农村信息建设和支局所的成立、配置等方面都有利电信开展农村的c网经营。

而他认为如果工作的重心花在这方面多，收益肯定多，多利用乡镇召开村委会宣传业务和政策，他相信这块阵地用处很大，只要天天下基层和代办点，业务肯定能够发展起来的。

作为一个承包支局收入是主线，如何完成收入：1、明确发展目标，2、欠费管控到位，3、帮扶到位，4、跟踪到位。

综合上述情况他在支局是这样做的：1、对所辖范围内的所有店面、商铺、村组进行业务营销，从宣传电信优惠的资费政策、分析话费的结构入手对原使用其它通信运营商的用户进行策反，通过熟人、朋友进行亲情营销。

2、欠费管控方面加大催费力度，按时间段分解指标到每位信息员手中，主要利用清晨、中午、傍晚用户在家的时间上门催缴，没有联系上的再通过系统上资料查找联系号码或通过欠费用户。