生产管理模块集成.pptx
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1.0业 务 计 划 实 施 的 定 义 BPD Definition
业 务 计 划 实 施 是 一 个 标 准 的 流 程， 它 能 使 我 们 复 杂 的 组 织 统 一 行 动， 在 五 个 关 键 范 畴 内 实 现 整 个 企 业 的 目 的： 安 全， 质 量， 成 本，响应和 组 织 发 展。BPD 的 最 终 目 标 是 不 断 改 进。 Business Plan Deployment is a standard process which enables our complicated organization, made up of multiple parts, to act in unison to achieve company-wide goals in the five key categories: Safety, Quality, Cost, Responsiveness, and Organizational Development. The ultimate objective of Business Plan Deployment is Continuous Improvement.
美国通用的企业宗旨:领先汽车行业,一体化全球发展.
日本丰田的企业宗旨:汽车产业世界第一
公司的企业宗旨:高质量,低成本,全球化.
2.2企业的经营战略:为实现企业宗旨确立的企业经营战略方针.
上海通用的经营战略:以客户为中心,提供世界级的产品质量,让用户得到世界一流的购 车服务体验;精益化,模块化,柔性化的生产制造系统;以人为本,安全与健康的组织发展.
一、企业文化管理模块
2.1企业宗旨：企业宗旨是一个企业长期的规划发展蓝图
上海通用的企业宗旨:依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精 益管理原则，注重不断学习和积极创新，安全地为顾客提供世界级的高质量产品和服 务，使上海通用汽车成为面向二十一世纪、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司.
3.3建议建立充分授权的管理机制,培育起层层充分授权的业务团队.
3.4福田公司有着明确的战略规划,良好的执行力,优秀的企业文化,建议对企业文化进 行整合和集成,并进行恰当的策划宣传,从而形成公司的核心竞争力.
第二部分:通用质量业务管理模块
二、年度业务计划实施管理模块
1.业务计划概述
年度业务计划实施是一个国际通用的标准化业务计划实施管理模板,内容包括安全,质量, 成本,响应,组织发展五个方面.公司的年度经营计划确定后,各功能区域需按公司的年度经 营计划进行展开和实施,年度业务计划实施需进行定期的评审.
福田公司的质量方针:塑造一流品质,追求顾客满意.
3.关于企业文化管理模块的建议:
3.1目前的福田公司是典型的移民文化,如何对移民文化进行整合,形成福田公司自已 的文化,是应该很好地研究的一个课题.
3.2建议加强企业核心价值观的培育.增强团队的合作的理念,强化业务部门之间的团 队合作意识;培育用户的理念,一切工作围绕用户的需求开展,没有用户,就意味着没有 工作.这里的用户是一个广义的概念,不仅指外部的用户,还包括企业内部的用户,一切 工作都是为了满足用户的需求,离开用户谈工作,是没有任何意义的.
生产管理模块集成
目录
三、新项目开发管理模块
1.新项目的定义 2.新项目的开发流程 3.新项目开发的目的 4.新项目开发的结构 5.新项目的规划 6.新项目时间节点开发 7.新项目组织机构 8.新项目组织实施 9.新项目的启动模板 10.新项目启动计划 11.新项目的过程控制 12.新项目的过程控制模板 13.新项目的质量阀控制 14.质量阀控制模板 15.质量阀交付物评价准则 16.启动过程的质量问题解决 17.启动例会和启动报告 18.启动的经验和教训
企业文化
企业宗 旨
企业经 营战略
企业核心价值 观(企业理念)
企业的质量方针/质 量承诺和质量政策
方法和 工具
企业文化宣传册子 企业文化园地(网页) 企业文化目视化管理
企业文化培训
在企业的每一个明显 的地方将企业的文化
目视化
进入公司的每一个员工必 须进行公司的企业文化培
训
Leabharlann Baidu
第二部分:通用质量业务管理模块
目
录
四、精益生产制造系统管理模块
五、质量控制体系管理模块
1、质量控制体系结构
2、质量控制体系结构解释
3、质量术语汇总
4、质量指标控制体系
5、GCA产品质量评价体系
6、整车质量标准检验体系
第二部分:通用质量业务管理模块
一、企业文化管理模块
1.概述 企业文化是一个企业的内在修为,是企业最宝贵的精神财富,是企业的灵魂,它看不见,摸 不着,但可以感觉的到,体味的到.企业文化是一个企业在整个历史发展过程中,企业核心 竞争力的沉淀和凝聚,是一个企业无形的资产.优秀的企业文化,可以提升企业的核心竞 争力,增强企业的向心力和凝聚力,锤炼一支过硬的团队,使企业永远立于不败之地. 2.企业文化的构成
福田公司的经营战略:走内涵式企业发展的道路,成为中国自主汽车品牌第一的汽车公 司.
2.3核心价值观(企业理念)：核心价值观也即企业的理念,它是企业文化的载体.
上海通用的核心价值观:
---以客户为中心
以能否满足客户的需要作为衡量工作成效的标准:
第二部分:通用质量业务管理模块
一、企业文化管理模块
---安全与分健康 以人为本,充分关注人的安全和健康 ---充分授权的团队合作 创造良好工作和环境氛围，积极发挥员工与合作伙伴的特点、长处,做到层层充分授权的 团队 --- 诚信正直 坚持诚信正直的原则,成为值得信赖的公司和员工 ---信息资源共享 在权限范围内,建立开放式信息沟通平台,信息资源高度共享,达成充分协商和沟通的目的 ---不断改进与创新 系统的维持是暂时的,更好、更快、更有效、更多运用新思维,追求不断改进和创新 公司的核心价值观:(我没有见过成文的东西,以下是我在福田工作两个月感悟到的) ---竞争导向 确定标杆,达到并超越标杆企业 ---感悟和创新机制 工作要有悟性,不断变革和创新
第二部分:通用质量业务管理模块
一、企业文化管理模块
2.4企业的质量方针/质量承诺: 企业对质量的态度和质量宗旨,企业质量方针是企业 文化的重要组织部分
上海通用的质量方针:满足并超越顾客的期望(宗旨). 以我们的产品质量和服务质量唤起顾客的热忱(目标). 世界汽车平台合作理念，精益生产制造和不断改进(方法). 上海通用及其合作供应商具有世界一流的质量体系(基础).
业 务 计 划 实 施 是 一 个 标 准 的 流 程， 它 能 使 我 们 复 杂 的 组 织 统 一 行 动， 在 五 个 关 键 范 畴 内 实 现 整 个 企 业 的 目 的： 安 全， 质 量， 成 本，响应和 组 织 发 展。BPD 的 最 终 目 标 是 不 断 改 进。 Business Plan Deployment is a standard process which enables our complicated organization, made up of multiple parts, to act in unison to achieve company-wide goals in the five key categories: Safety, Quality, Cost, Responsiveness, and Organizational Development. The ultimate objective of Business Plan Deployment is Continuous Improvement.
美国通用的企业宗旨:领先汽车行业,一体化全球发展.
日本丰田的企业宗旨:汽车产业世界第一
公司的企业宗旨:高质量,低成本,全球化.
2.2企业的经营战略:为实现企业宗旨确立的企业经营战略方针.
上海通用的经营战略:以客户为中心,提供世界级的产品质量,让用户得到世界一流的购 车服务体验;精益化,模块化,柔性化的生产制造系统;以人为本,安全与健康的组织发展.
一、企业文化管理模块
2.1企业宗旨：企业宗旨是一个企业长期的规划发展蓝图
上海通用的企业宗旨:依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精 益管理原则，注重不断学习和积极创新，安全地为顾客提供世界级的高质量产品和服 务，使上海通用汽车成为面向二十一世纪、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司.
3.3建议建立充分授权的管理机制,培育起层层充分授权的业务团队.
3.4福田公司有着明确的战略规划,良好的执行力,优秀的企业文化,建议对企业文化进 行整合和集成,并进行恰当的策划宣传,从而形成公司的核心竞争力.
第二部分:通用质量业务管理模块
二、年度业务计划实施管理模块
1.业务计划概述
年度业务计划实施是一个国际通用的标准化业务计划实施管理模板,内容包括安全,质量, 成本,响应,组织发展五个方面.公司的年度经营计划确定后,各功能区域需按公司的年度经 营计划进行展开和实施,年度业务计划实施需进行定期的评审.
福田公司的质量方针:塑造一流品质,追求顾客满意.
3.关于企业文化管理模块的建议:
3.1目前的福田公司是典型的移民文化,如何对移民文化进行整合,形成福田公司自已 的文化,是应该很好地研究的一个课题.
3.2建议加强企业核心价值观的培育.增强团队的合作的理念,强化业务部门之间的团 队合作意识;培育用户的理念,一切工作围绕用户的需求开展,没有用户,就意味着没有 工作.这里的用户是一个广义的概念,不仅指外部的用户,还包括企业内部的用户,一切 工作都是为了满足用户的需求,离开用户谈工作,是没有任何意义的.
生产管理模块集成
目录
三、新项目开发管理模块
1.新项目的定义 2.新项目的开发流程 3.新项目开发的目的 4.新项目开发的结构 5.新项目的规划 6.新项目时间节点开发 7.新项目组织机构 8.新项目组织实施 9.新项目的启动模板 10.新项目启动计划 11.新项目的过程控制 12.新项目的过程控制模板 13.新项目的质量阀控制 14.质量阀控制模板 15.质量阀交付物评价准则 16.启动过程的质量问题解决 17.启动例会和启动报告 18.启动的经验和教训
企业文化
企业宗 旨
企业经 营战略
企业核心价值 观(企业理念)
企业的质量方针/质 量承诺和质量政策
方法和 工具
企业文化宣传册子 企业文化园地(网页) 企业文化目视化管理
企业文化培训
在企业的每一个明显 的地方将企业的文化
目视化
进入公司的每一个员工必 须进行公司的企业文化培
训
Leabharlann Baidu
第二部分:通用质量业务管理模块
目
录
四、精益生产制造系统管理模块
五、质量控制体系管理模块
1、质量控制体系结构
2、质量控制体系结构解释
3、质量术语汇总
4、质量指标控制体系
5、GCA产品质量评价体系
6、整车质量标准检验体系
第二部分:通用质量业务管理模块
一、企业文化管理模块
1.概述 企业文化是一个企业的内在修为,是企业最宝贵的精神财富,是企业的灵魂,它看不见,摸 不着,但可以感觉的到,体味的到.企业文化是一个企业在整个历史发展过程中,企业核心 竞争力的沉淀和凝聚,是一个企业无形的资产.优秀的企业文化,可以提升企业的核心竞 争力,增强企业的向心力和凝聚力,锤炼一支过硬的团队,使企业永远立于不败之地. 2.企业文化的构成
福田公司的经营战略:走内涵式企业发展的道路,成为中国自主汽车品牌第一的汽车公 司.
2.3核心价值观(企业理念)：核心价值观也即企业的理念,它是企业文化的载体.
上海通用的核心价值观:
---以客户为中心
以能否满足客户的需要作为衡量工作成效的标准:
第二部分:通用质量业务管理模块
一、企业文化管理模块
---安全与分健康 以人为本,充分关注人的安全和健康 ---充分授权的团队合作 创造良好工作和环境氛围，积极发挥员工与合作伙伴的特点、长处,做到层层充分授权的 团队 --- 诚信正直 坚持诚信正直的原则,成为值得信赖的公司和员工 ---信息资源共享 在权限范围内,建立开放式信息沟通平台,信息资源高度共享,达成充分协商和沟通的目的 ---不断改进与创新 系统的维持是暂时的,更好、更快、更有效、更多运用新思维,追求不断改进和创新 公司的核心价值观:(我没有见过成文的东西,以下是我在福田工作两个月感悟到的) ---竞争导向 确定标杆,达到并超越标杆企业 ---感悟和创新机制 工作要有悟性,不断变革和创新
第二部分:通用质量业务管理模块
一、企业文化管理模块
2.4企业的质量方针/质量承诺: 企业对质量的态度和质量宗旨,企业质量方针是企业 文化的重要组织部分
上海通用的质量方针:满足并超越顾客的期望(宗旨). 以我们的产品质量和服务质量唤起顾客的热忱(目标). 世界汽车平台合作理念，精益生产制造和不断改进(方法). 上海通用及其合作供应商具有世界一流的质量体系(基础).