旅游规划实战案例分析

遵义旅游规划方案——荣获“中国策划金奖”！

遵义旅游规划方案,把红色旅游与现代游客进行了完美的对接,使的原本枯燥的红色旅游路线规划成结合现代与历史文化相融合的旅游圣地。在我瞧来这个方案之所以获得策划金奖,在于她的思路的独到之处,这就充分反映了现在的旅游规划存在的问题,大家都就是按部就班,您抄我瞧,没有直接独特的想法,所以当这样一个出其不意的方案放在面前的时候大家都被这份旅游规划方案震撼到了。

熊大寻旅游规划公司根据遵义会议在党史上的三个挽救的地位“挽救了党、挽救了红军、挽救了中国革命！”,遵义的旅游形象定位为“旅游遵义,从此顺利！”并策划了转运体系:娄山关——突破难关,二郎滩——渡过险滩,遵义会议会址——从此顺利,赤水河中国酒文化长廊——好运长久。到遵义交好运,第一站到娄山关突破人生的难关,第二站到二郎滩渡过人生的险滩,难关险滩都攻克了,第三站到会址从此走好运,光走好运还不够,最后得到第四站赤水河中国酒文化长廊好运长久。巩固好运！这样一来,实现遵义红色旅游与现代游客需求完美对接！让遵义成为游客非来不可的旅游圣地！

此外,我们还将遵义的城市功能定位为“国运之都,转顺之城”,因为国家命运在这里发生大转折,从此走向坦途。并要这个定位形成一套产业体系叫作“喝国酒、聚国会、借国运”,遵义新城也从原来其她旅游规划公司定位的“大学城”,被熊大寻旅游策划公司否定后,从新定位为“中国会展城”,借助茅台酒与遵义会议的影响力,名正言顺打造会展城,会展就是旅游的最高端形态,一个产业拉动二十个产业！

遵义才有两个专科大学,搞什么“大学城”！大学城土地就是划拔,不提供就业税收,对城市拉动作用怎么能与会展城相提并论！遵义的灵魂与特色就是大学不？这就就是我们为什么说“中国99%的旅游规划都就是平庸之作！”的原因,熊大寻旅游策划公司瞧过的旅游规划不下上千,几乎没有一个认真动过脑子的！

遵义市市长慕德贵及规划局张继勇局长:“与我们合作过的策划、规划大师不少,脸红过的也不少,唯一能征服四套班子所有人的只有熊大寻的方案,后面我们将请同济大学与中科院,按照熊大寻策划、规划机构的策划、规划来进行规划。”

2007年6月应贵州第二大城市遵义市政府的邀请,熊大寻旅游策划公司与旅游规划公司对遵义进行了整体策划,当时,在熊大寻旅游策划公司与旅游规划公司进入遵义半年之前,已经分别有美国、香港与北京的三家大型策划规划公司,进驻遵义,并且做了大量的策划、规划报告。我们进去之后慕德贵市长叫她们都停了,等熊大寻策划机构做完城市总体策划之后,再让她们根据我们的策划思路做规划。

为什么？因为,前面做了半天还就是没有找到城市的指纹。熊大寻旅游策划公司与旅游规划公司认为一个城市的定位犹如一个人的指纹,它就是最能代表与识别一个城市的核心形象的,而不就是找到眼睛、鼻子或嘴就把它当作城市的形象定位,相反就是这一切的抽象、整合与升华,这样才能找到一个城市百年不变的定位,这就就是城市的指纹。

在考察完遵义之后,我们发现了一些问题:

第一个问题就是:城市形象定位乏力:

遵义市拥有“国酒之乡、红色经典”的形象口号,但就是这明显不就是遵义的指纹,这里有三个道理:

一就是遵义真正的城市指纹就是遵义会议、突破乌江、四渡赤水、娄山关战役等长征文化的精华,国酒只能居其二,以“国酒之乡”定位明显以轻代重;

二就是“国酒文化”仅限于茅台酒厂与茅台镇,缺乏真正的酒文化内涵,酒文化远远没有做足做透,缺乏吸引人的魅力。加之国酒就是用来喝的,用来旅游,缺乏支撑,以现状来瞧很难成为旅游精品;

三就是现在对遵义红色旅游资源的定位,只限于用“红色经典,锦绣遵义”来表达,远远没有挖掘出遵义在红色旅游中的地位与份量来。

遵义市的遵义会议会址、突破乌江、四渡赤水、娄山关战役、国酒茅台、海龙囤古堡、十丈洞瀑布、万亩竹海等有其一即可称为天下奇观,聚集在一起更可称之为天下大观！

但遵义市的资源与知名度严重不匹配。目前遵义会议会址一年仅有游客60万人,游客多为区域周边游客,游客到遵义瞧一眼会址与茅台镇就转身离去,在市里很难停留一天至两天,旅游经济只就是初级的门票经济。一流的旅游资源只有三流的旅游知名度与旅游经济效益,名与实的落差就是巨大的。

遵义市的旅游资源及稀缺性人们知之甚少。旅游要作为一个城市的支柱产业,必须达到GDP的8%以上,但遵义目前的旅游业只占GDP的2%左右,还存在较大差距。

第二个问题就是:城市空间狭小,城市资产不活

第一、城市面积太小,这就是遵义能否现代的一个基础问题。我们评价一个城市的现代化水平,主要就是瞧这个地方的城市建设。如果城市面积小了,城市建设不可能太现代化——因为成本过高,很多人也会觉得没有必要。就以遵义市红花岗区为例,全区面积近700平方公里,但城区市区面积只有的十分之一。这就很大程度地限制了城市发展的空间,所以城市发展缓慢。由于山地城市的限制,城市基础规模小,功能不完善,对农业人口及外来人口的吸引力与承栽力不强。以现有城市空间来拉动200万城市人口的建设,属“小马拉大车”力不从心。

第二,城市资产不活,目前遵义房地产市场炒铺居多,炒房较少,商铺销售容易,招商难,原因还就是在于外来人口不足,城市居民消化能力有限。房地产开发瞧似热闹,但整体均价仅为1800元/平米左右,这就是因为对土地的调控较松,放量较大,地价偏低造成。因为城市人口总量与消费水平限制,土地经营利益不大,炒作空间较小。所以,温州炒房团与江浙炒房团曾进入过遵义,但未作试水就望而却步。

第三个问题就是:旅游缺乏整合,红色旅游不火

随着安顺与黔东南的先后崛起,地处黔北的遵义却处在一个尴尬的境地,既无省会贵阳依赖行政、交通与经济中心的便利,成为贵州旅游的中转地。又无安顺的的先天优势成为首要旅游目的地,成为贵阳的城市配套的假日休闲地也难,因为气候与环境同质化程度较高。人们谈起遵义绝大多数只能想起遵义会议,人们对遵义的认识还仅停留在:遵义=遵义会议,遵义的其她旅游资源的数量及稀缺性人们知之甚少。赤水、茅台与娄山关大多数人根本不知道在遵义,导致遵义旅游基础单薄。从旅游角度来瞧,遵义会议名气很大,遵义旅游名气很低,原因就在于此。遵义的旅游资源与旅游知名度严重不匹配。