通风节能工程

通风节能工程施工方案

施工方案

目录

一、工程概况

二、施工人员（主要劳动力安排计划）

三、施工准备

四、重点、特殊部位的施工方法

五、通风、管道工程施工方法及要求

六、施工现场文明措施

七、施工安全措施

八、质量保证体系及措施

九、施工工期保证的具体措施

十、施工机具和设备进场表

一、工程概况

工程名称：张家港边防检查站机关综合大楼安装项目。

建设地点：张家港市华昌路东，人民路北。

工程规模：建筑面积共11292.6M2,其中辅房（框架四层+一层地下室）：1294.38M2；主楼（框架十层，人防地下室一层）：9998.22M2。建设单位：张家港市建筑工务处

工程范围：安装（含水电、消防、通风、人防、装修）工程。

工期要求：土建计划2009年3月20日开工，2009年12月1日竣工，共计255个日历天。

质量要求：合格工程。

创优目标：创姑苏杯，苏州市文明工地。

二、施工人员

1、根据本工程的实际情况以及招标文件的工期要求，本工程实施项目法管理，项目经理由总公司直接委派，项目管理班子拟配备：二级项目经理：1名

技术负责人：1名

设备施工技术员：1名

材料员：1名

工具设备员：1名质量员：1名安全员：1名2、现场施工力量配备：

电焊工：3人普通工：5人油漆工：3人

3、项目部主要职能人员职责：

3.1.项目经理：

3.1.1安装项目经理是工程的项目负责人，对内，享有本企业所赋予项目经理的各种权限，对外根据所签订的承包合同，在合同条款的指导下工作，以实施合同规定的各种目标为己任，全面负责施工现场的项目管理和施工组织，其主要职责是：

3.1.2负责同建设单位、土建承包单位及有关管理部门的配合和协调工作。

3.1.3组织和督促项目部各职能人员和各施工班组开展各自的工作,并定期检查、奖惩和整改。

3.1.4对本项目的工程进度、工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫以及财务管理全面负责。

3.1.5现场所有职能人员及一线工人的生产、生活、休憩、福利及培训等方面的日常管理工作。

3.1.6执行工程合同范围内赋予项目经理的其它职责。

3.2技术负责人：

3.2.1在项目经理的领导和安排,具体组织和实施各专业的现场施工,技术、质量、安全等各项工作的管理。

3.2.2根据施工图预算和施工组织设计、结合土建和其它专业的作业进度、制订每月的施工计划、材料计划、劳动力安排计划和施工机具使用计划，同时针对当月的施工特点制订相应的质量和安全技术措施，负责评定由各工种施工技术员向施工作业组下达的作业指导书及定额任务单。一些关键的部位要对班组进行详细的技术和安全交底，积极配合工地的质量安全检查评比工作。

3.2.3随时解决和处理施工过程中出现的技术问题、质量问题、安全问题，与其它专业或工种产生互相干扰时及时做好协调工作。

3.2.4各级收集和整编有关的施工技术资料.有些原始资料要及时征得业主或建设单位的签证保管,作为工程竣工结算和竣工验收的凭据。

通风与空调系统所使用的设备、管道、阀门、仪表、绝热材料等产品是否相互匹配、完好，是决定其节能效果好坏的重要因素。为此，本条文做出了规定，要求它们的规格、型号及技术参数必须符合施工图设计要求，产品质量及性能检测报告应符合国家相关标准。通常在设计中规定或在合同中约定。凡是设计有要求的应符合设计要求，同时也要符合国家有关产品质量标准的规定，对它们的质量应进行双控。

三、施工准备

良好的施工准备工作是工程有序开展，顺利进行的必要条件。

为此我公司将在以下几方面做好工作。

1、组织准备：

安装队伍在进场前要进行一系列准备工作，包括组织准备，即建立相应的施工管理机构：进场前首先要在总公司的统一领导和组织下，建立完善而得力的安装工程项目经理部，统一指挥和负责整个工程的安装施工，直到顺利完工，并全面负责工程的保驾试运及保修期间的各项工作，以取得较好的社会经济效益。选派思想作风过硬、技术高、经验丰富、具有较强的现场施工组织能力和管理技巧的同志担当项目经理，并在各专业和工种上配备精干的施工员，质量监理、安全监理、材料领发、后勤等各个口上设置素质较好的专职人员，在现场建立各职能人员的操作规章、明确各自的职责范围，做到规范化文明化施工和管理。

2、劳动力准备：

项目经理部在施工准备阶段应根据施工组织设计中劳动力进场计划，组织本单位有实践安装经验的工人，劳动力的调配由项目经理部根据现场实际情况统一安排和调整。

3、技术准备：

现场管理机构成立后，由总公司和项目经理牵头，组织各职能人员加紧做

好进场前的技术准备工作：

3.1组织设计施工图会审，组织有关人员参加由建设单位、设计院、质检站及土建单位、监理单位等多方组成的设计图（施工图）交底会议，进一步深化了解设计意图，对有待商榷之处的与设计等方面进行磋商，尽量把施工中有可能出现的技术问题解决在作业之前。

3.2在开工前项目经理要组织所有职能人员和班组长进行上述各技术文件的学习和消化，使对本工程的内容、技术、质量、安全、资料诸要求做到心中有底。

4、物质准备：

4.1组织有关人员重新核对整个工程的材料设备计划。鉴于本工程材料种类较多，因此特别要明确其有关技术数据。材料部门要把所供材料按计划通知厂部，及时落实货源；对需加工和预制的零部件要落实场地和人员，确定加工周期，确保施工顺利进行。

4.2对进场后工程前期立即要用的物资,进场前十天应通知厂部迅速组织采购。

4.3对施工机械设备和机具项目组、要根据计划和工程进度陆续组织进场，尽可能避免机具设备的闲置。

4.4根据业主或土建的施工现场布置,落实安装项目经理办公室、材料库、机具库和材料中转库，在符合安全规程的要求下接通施工用临时电源、水源、卫生和排水出路。

四、重点、特殊部位的施工方法

为保证通风与空调节能工程中送、排风系统、空调风系统、空调水系统具有节能效果，首先要求工程设计人员将其设计成具有节能功能的系统；其次要求在各系统中要选用节能设备和设置一些必要的自控阀门和仪表。上述的节能要求，必然会增加工程的初投资。但是，有的业主或施工单位为了降低工程造价，根本不考虑日后的节能运行和减少运行费用等问题，未经设计单位同意，就擅自改变了系统的制式并去掉一些节能设备和自控阀门与仪表，或将节能设备及自控阀门更换为不节能的设备及手动阀门，导致了系统无法实现节能运行，能耗及运行费用大大增加。为避免上述现象的发生，保证以上各系统的节能效果，本条做出了通风与空调节能工程中送、排风系统、空调风系统、空调水系统的安装制式应符合施工图设计要求的强制性规定，且各种节能设备、自控阀门与仪表应全部安装到位，不得随意增加、减少和更换。

水力平衡装置，其作用是可以通过对系统水力分布的调整与设定，保持系统的水力平衡，保证获得预期的空调效果。为使其发挥正常的功能，本条文要求其安装位置、方向应正确，并便于调试操作。