第一章财务管理总论讲义

第一章财务管理总论

第一节企业财务管理的概念

提示：指明什么是财务管理，从定义、财务活动、财务关系、特点角度来介绍。

一、区分财务与财务管理定义

企业财务：是指企业财务活动，即企业再生产过程中的资金运动以及企业财务关系，即企业资金运动所形成的经济关系。

企业财务管理：是对企业财务活动（包括财务关系）的管理。

企业财务活动存在的客观基础―――资金运动存在的客观基础：社会主义的商品经济。

二、企业财务活动的内容（0310简答）(考点)

教材第5页：

资金筹集和资金投放以价值的形式反映对企业对生产资料的取得和使用。

资金耗费以价值的形式来反映企业对活劳动和物化劳动的耗费水平。

资金收入和资金分配以价值的形式来反映企业生产成果的实现和分配。

三、企业同各方面的财务关系（经济利益分配关系）（0210简答）(考点)

财务关系，就是指企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系。

（一）企业与投资者和受资者之间的财务关系，性质上属于所有权关系。

与投资者：指企业的投资者向企业投入资金，企业向投资者支付报酬所形成的经济关系；

与受资者：指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系；

（二）企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系，性质上属于债权关系、合同义务关系。

与债权人：指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系；

与债务人：指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系；

（三）企业与税务机关之间的财务关系，反映的是依法纳税和依法征税的税收权利义务关系

（四）企业内部各单位之间的财务关系，体现着企业内部各单位之间的经济利益关系。

（五）企业与职工之间的财务关系，体现着职工个人和集体在劳动成果上的分配关系。

四、财务管理的内容和特点(考点)

特点：财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。

财务管理的主要内容：

筹资管理－投资管理－资产管理－成本费用管理－收入和分配管理

企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理

财务管理职能：教材第8页——组织、调节、监督

财务管理的特点:涉及面广,灵敏度高,综合性强

第二节财务管理的目标

提示:知道了什么是财务管理,再来介绍财务管理要达到什么目的.

一、财务管理目标的作用和特征

财务管理目标：又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。

（一）财务管理目标的作用（烤鸡相聚）(考点)

导向作用;激励作用;凝聚作用;考核作用

（二）财务管理目标的特征

稳定性

操作性可以计量、可以追溯、可以控制

层次性

二、财务管理的总体目标

（一）利润最大化（0601简答）(考点)

假定企业财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

优点：

(1)经营收入与经营费用差额,对比产出的结果,体现了经济效益的高低;

(2)利润最大化对投资者债权人经营者职工都有利;

(3)应用简便,容易计算,直观易懂,便于落实.

缺点：

（ 1 ）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；

（ 2 ）可能导致短期行为。

没有考虑资金时间价值；没有考虑风险因素；

（二）权益资本利润率最大化或每股利润最大化（0501简答）(考点)(重点)

资本利润率是净利润与资本额的比率。每股利润是净利润与普通股股数的比值。

优点:

1、反映了利润与投入资本的关系，考核企业经济效益的水平；

2、反映企业权益资本的使用效益，可以反映因改变资本结构而给企业收益率带来的影响；

3、可以将年初所有者权益按资金时间价值折成终值，反映权益资本增值情况；

4、容易理解，便于操作落实控制分析预测。

总之：便于不同资本规模的企业或同一企业的不同期间之间的比较。

缺点：也不能避免企业的短期行为，注意协调三者之间的利益关系。

（三）股东财富最大化

1、评价指标：股票市价

2、很难采用：上市公司少，股票价格并不是总能反映企业的经营业绩，也难以体现股东财富。

（四）企业价值最大化 (考点)

1、全部资产的价值，区别股东财富最大化——所有者权益的价值；

2、优点：

（ 1 ）考虑了资金的时间价值；

（ 2 ）投资的风险价值；

（ 3 ）有利于克服管理上的片面性和短期行为；

（ 4 ）考虑了三者利益。

综合：提高经济效益的总思路下，以履行社会责任为前提，谋求企业权益资本利润率的最优化。根本目标：经济效益最大化。

第三节财务管理的原则(考点)简答

提示：为实现目标，在什么规律下进行财务活动和处理财务关系

一、资金合理配置原则（存量）

就是要通过资金活动的组织和调节，来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系。

1、保持资金占用的合理比例和资金来源的合理比例。

2、保证资金活动的继起和各种形态资金占用的适度，保证生产活动的顺畅进行。

二、收支积极平衡原则（流量）（0610论述）

就是要求资金收支不仅在一定期间总量上求得平衡，而且在每一个时点上要协调平衡。资金收支在每一时点上的平衡性，是资金循环过程得以周而复始进行的条件。

1、取决于购产销活动的平衡。

2、解决平衡：

首先、开源节流、增收节支；

其次、短期筹资投资调剂资金；

总之要量出为入又要量入为出。

三、成本效益原则（增量）（0110简答）

就是要对经济活动中的所费与所得进行分析比较，对经济行为的得失进行衡量，使成本与收益得到最优的结合，以求获取最多的盈利。

在筹资投资日常经营活动中进行对比分析；

四、收益风险均衡原则（0510简答）

要求全面分析财务活动的收益性和安全性，按照收益和风险适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，在实践中趋利避害，提高收益。

五、分级分口管理原则

分级分口管理就是在企业总部统一领导的前提下，合理安排各级单位和各职能部门的权责关系。统一领导下的分级分口管理，是民主集中制在财务管理中的具体运用。

六、利益关系协调原则

利益关系协调原则，就是在财务管理中利用经济手段协调国家、投资者、债权人、购销客户、经营者、劳动者、企业内部各部门各单位的经济利益关系，维护有关各方的合法权益。

投资者：资本保全，处理分配与积累关系；

债权人：按期还本付息；

企业：等价交换；

内部：经济利益与经济责任；

职工：按劳分配；

处理各种经济利益关系，要遵守国家法律、认真执行政策，保障各方利益。当处理物质利益关系的时侯，加强思想政治工作，提倡照顾全局利益。

第四节财务管理的环节

提示：财务管理到底是干什么的。

一、财务管理的环节

财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析(顺序记忆)

二、财务管理各环节具体工作内容：

1、财务预测：

财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。

明确预测对象和目的，搜集和整理资料，选择预测模型，实施财务预测

2、财务决策(核心)

财务决策是根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求，从提高企业经济效益的理财目标出发，在若干个可以选择的财务活动方案中，选择一个最优方案的过程。

3、财务计划

财务计划是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制订主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。

4、财务控制

财务控制是在生产经营活动的过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的核算，利用特定手段对各单位财务活动进行调节，以便实现计划规定的财务目标。

5、财务分析

财务分析是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行评价和剖析的一项工作。

三、财务管理环节的特征

1、循环性。

2、顺序性。

3、层次性。

4、专业性。