企业生产管理ppt课件

3）辅助生产过程
为保证基本生产的正常进行所必须的各种辅助生产活动，如
机械制造业中的电力供应、刀具制造和夹具维修等。
4）生产服务过程
为基本和辅助生产过程提供各生产服务性的活动。
➢原料、毛坯、半成品和设备、工具的供应、保管和运输；
➢理化检验和中心试验；
.
.
六、选址的方法
（ 一）定性分析方法 定性分析方法主要有德尔菲法和优缺点比较法。 德尔菲法又称专家调查法，是通过对专家背靠背的匿
名征询方式进行预测的方法。 优缺点比较法是一种最简单的设施选址方法，尤其适
用于非经济因素的比较。该方法主要考虑的一些因素： 1、区域位置，交通便利状况、与城市的距离 2、面积、地形、地势与坡度 3、风向与日照程度 4、选址的地质条件 5、土石方工程 6、场址现在所有者情况
.
76
80 88.5
.
设施布置：合理安排某一组织内部各个生产作业单 位和辅助设施的相对位置与面积，车间内部生产设备 的布置。
.
一、设施布置的基本问题
（一）要考虑的问题 1、包括哪些经济活动单元 2、每个单元所需要的空间 3、每个单元的形状 4、每个单元的位置
（二）影响企业经济活动单元构成的因素 1、企业的产品
➢生产技术 工艺特征，技术水平；
➢生产装备 设施的规模、布局、工作地装备和布置；
➢生产能力 大小、特性、弹性；
➢生产系统的集成 内部集合与外部协作。
（2）非结构化要素－支持和控制系统的软件部分
➢人员组织 素质特点、政策、机构设置等；
➢生产计划 类型、编制方法、关键技术；
➢库存管理 库存类型、数量、控制方式；
.
企业管理学教学课件
山东农业大学经济管理学院
2. 按生产工艺特征分类
1）连续流程生产方式
➢连续不断地生产一种或很少几种产品；
➢加工顺序固定不变，设备按照工艺流程布置；
➢流动对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备
而被加工成产品。如化工、冶金、造纸、酿造等行业。
2）加工装配生产方式
➢产品由许多零部件构成；
.
7、各项设施条件，如供电、给排水、防洪措施 8、经营条件 9、协作条件 10、建设速度等 （二）定量分析方法
主要有因素评分法（加权因素分析法）、重心法、量本 利分析法、线性规划法等 评分法：对选址涉及的多方面因素给以不同的评分，并 根据不同的决策目标给选址因素分配权重。将每个方案的 各项因素分值乘以各项因素的权重之后求和，取加权和最 大者。
品种繁多，每品种只生产一件或少. 数几件，专业化程度低，少见。
企业管理学教学课件
山东农业大学经济管理学院
3.3 生产过程组织
1. 生产过程
➢狭义 从原料投入到产品出产的一系列活动的运作过程； ➢广义 企业围绕产品生产的一系列有组织的生产活动，由 基本生产、辅助生产、生产技术准备和生产服务等构成。
1）生产技术准备过程
B產品族 D產品族
.
.
几种典型的布置形式
按C形制造单元布置 机器2 机器3
机器1
机器4
入口 出口
机器6
.
机器5
几种典型的布置形式
U形制造单元及生产线布置（U-line Cell）
入口
1
2
3
出口
4
出口
入口
7
6
5
7
1
工人的行走路线
6
2
5
3
4
.
企业管理学教学课件
山东农业大学经济管理学院
3.2 生产系统的类型(三种类型划分方法)
1. 按需求特征和企业组织方式分类
1）订单型生产方式
➢按用户特定要求进行生产。包括产品的性能、结构、质量、 数量或交货期等； ➢单件或小批量生产。准时交货，按期组织生产是重点； ➢周期较长。如船舶、大型成套设备等目标。
2）备货型生产方式
通过市场预测并制定生产计划，建立一定库存的生产。 特点：对需求量的预测和确定合理的库存是管理的重点。
二、设施选址的原则与类型
（一）选址决策的原则 1、费用原则 2、集聚人才原则 3、接近用户原则 4、长远发展原则
.
（二）选址决策的类型 1、企业创建选址决策 决策难度大，需要足够的信息 2、企业战略性迁移选址决策 风险较大 3、企业分设分址决策
三、选址的难度 1、选址因素相互矛盾； 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量； 即涉及影响因素之间的权衡和取舍。
位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以 便有效、经济地达到企业的经营目的。
（一）基本问题
设施选址包括两个层次的问题：
1、选位（选择什么地区）； 2、定址 设施选址包括两类问题： 1、选择一个单一的设施位置； 2、在现有的设施网络中布新点. 。
（二）重要性：
1、投资：不同地点建厂对投资有很大影响。 2、成本：涉及原材料、运输成本及职工工资。 3、职工：影响到职工的生活和工作积极性 4、改变困难，作用深远
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集
中在一起，完成相同工艺加工任务。
车床组
镗床组
磨床组
L 车床 D 钻床 L G 磨床 L
L
D
D
G
D
G
D
接收和转运
.
几种典型的布置形式
按成组制造单元布置首先根据一定的标准将结 构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出 零件组的典型工艺流程，再根据典型工艺流程 的加工内容选择设备和工人，由这些设备和工 人组成一个生产单元
企业管理学教学课件
山东农业大学经济管理学院
第3章 企业生产管理
3.1 生产管理概述 3.2 生产系统的类型 3.3 生产过程组织 3.4 生产计划和控制 3.5 生产管理新技术
.
企业管理学教学课件
3.1 生产管理概述
山东农业大学经济管理学院
1. 生产
有狭义或广义生产之分转化使生产的产品满足市场
狭义生产
.
检验车间
.
绝缘车间外景
.
丰田装配车间
.
奇瑞公司全景图
.
奇瑞汽车发动机二车间
.
.
.
冲压第二车间
.
焊装一厂
.
焊装第二车间
.
涂装二车间生产线
.
第一总装厂
.
.
第二总装厂
.
设施选址的基本问题及其重要性 设施：生产运作过程得以进行的硬件手段。
设施选址：如何运用科学的方法决定设施的地理
（一）是否接近于市场 一般说来，下述情况应该接近消费市场 1、产品运输不便； 2、产品易变化和变质； 3、大多数服务业。
（二）是否接近于原材料供应地 （考三虑） 应运靠输近问铁题路：、根海据港产还品是及其原它材运料输、条零件部较件好的的运区输域特。点，
.
（四）与外协厂家的相对位置 （五）劳动力资源 不不同 同地 的区 。的劳动力，其工资水平，受教育状况都是 （六）基础设施条件 主要指企业生产运作所需的水、电、气等的保证。 （七）政策法规条件 （八）气候条件：温度、湿度、气压等气候条件。
.
車床
原 料 倉 庫
焊接
工人甲 工人乙 原料甲 原料乙
磨床
鑽床
成 品 倉 庫
塗漆
裝配
工作物件 .
設備甲 設備乙 成品
几种典型的布置形式
按产品布置
按对象专业化原则布置有关机器和设备， 常见的如流水生产线或产品装配线。
加工备设
加工备设
按产品（对象）布置的示意图
.
几种典型的布置形式
按工艺过程布置（Process Layout）
➢质量管理 标准制定. 、控制、质量保障体系。
第二章 选址与设施布置
学习目标：
了解选址和设施布置的重要性 熟悉选址的一般步骤 熟知制造业设施布置的方法 掌握非制造业设施布置的方法
.
麦当劳的后台/前台设施布置考虑因素
.
.
.
.
排线车Baidu Nhomakorabea 装配
.
铆焊装配车间
.
铆焊装配车间
.
精密冲压生产线
4. 生产系统的功能和结构
1）生产系统的功能
➢简单地 生产出满足市场需求的优良产品； ➢优良产品的具体指标 品质、价格、服务、交货、数量 和品种等六方面。
.
企业管理学教学课件
山东农业大学经济管理学院
2）生产系统的结构
系统原理 系统的结构决定系统功能，结构即构成要素及其关系。 （1）生产系统的结构化要素－硬件部分
以一定需生要产，关具系有联竞系争起实来力的，人能们够利用劳动资
为企业带来盈利。
料，改变劳动对象，以生适产合的人本们质需要的创活造动物；质财
物质资料生产 使一富定满的足原人材类料需，求通。过人们的劳动转化为
特定的有形产品。
物质资料生产的三种含义
➢形态的转化；
➢功效的转化；
➢价值的转化。 .
企业管理学教学课件
山东农业大学经济管理学院
广义生产 一切人类有意识的创造性活动，是一切社会组织 将输入转化并增值为输出的过程。
各类社会组织的生产
.
企业管理学教学课件
山东农业大学经济管理学院
2. 生产管理
1）定义
生产管理是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。
2）生产管理的目标
高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格产品以满足市场 需要，同时实现企业的经营目标。 ➢高效 高的效率或效益，即较少的投入、较多的产出； ➢灵活 企业要快速适应市场需求的变化； ➢准时 在需要的时候、提供满意的产品或服务； ➢安全 产品和生产过程的安全； ➢清洁 对环境的破坏小，实施无污染的绿色生产。
企业的产品从根本上决定了企业经济活动单元的构成
2、企业规模 3、生产的专业化水品与协作水平 4、企业的技术水平
.
二、制造业设施布置的影响因素 1、所需投资 2、物料搬运 3、柔性 4、其它 1）劳动生产率 2）设备摆放 3）工作环境 4）人的情绪
.
几种典型的布置形式
※布置类型 固定式布置（Fixed Position Layout） 加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产 品所在的某一位置而转移。
.
企业管理学教学课件
山东农业大学经济管理学院
3）生产系统管理
➢生产系统设计管理 包括产品决策、工艺选择、能力规划、 厂址确定、生产设施布置、工作岗位设计等； ➢生产系统运行管理 生产计划、生产组织、生产控制。
3. 生产系统
1）定义
是一个为实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。由 输入、转化、输出、反馈控制四部分组成(P118，图4-1)。
➢生产使条总件费稳用定最，小大。多数工地仅完成一、二道工序，专业化 程度管高理。运如筹青学岛的海方尔法集。团的生产（四大家电）。 2）成批生产－批量生产
➢同一品种产品的生产不连续，产出一定批量后转向生产另
一品种的产品；
➢品种转换时，工地上的设备和工具就要做相应的调整，需
要时间和费用－生产准备费用。
3）单件生产
.
五、选址的一般步骤
（ 一）选定一个地区 1、城市建厂 优点：人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，
企业聚集，协作方便，资金容易得到，设备齐全 缺点：地价昂贵，环保要求高
2、农村建厂 3、城郊建厂 （二）选定适当地点 1、确定厂址应考虑厂区平面布置方案，留有扩充余地 2、整理场地环境的费用 3、职工生活方便
2）生产系统的一般特性
➢目的性 提供市场需要的产品，盈利； ➢适应性 应变能力；
.
企业管理学教学课件
山东农业大学经济管理学院
➢协调性
各组成部分之间的协调， 各组成部分内部各要素之间的协调， 人-机-环境-时间的协调； 产出数量、质量、时间、地点之间的协调。
3）生产系统的个性化特征
➢经济性 投入产出比； ➢和谐性 与环境和谐； ➢学习性 自学习机制。
产品投入生产前所进行的全部技术准备工作，包括： ➢产品设计； ➢工艺设计； ➢工装设计与制造； ➢材料及工时定额确定； ➢新产品的试制、鉴定等。
.
企业管理学教学课件
山东农业大学经济管理学院
2）基本生产过程
直接对劳动对象进行加工，逐步形成为产品的过程，如机械
制造业中的铸造、锻造、加工（车、铣、刨、磨）和装配。
.
单元1
L
D
D
G
L 车床
原 材 料
单元2
L
G
D 钻床
成
品 库
G
磨床
单元3
L
L
G
P
成组生产单元布置示意图
.
車床
原 銑床
料 倉
壓床 庫
磨床
鑽床 裝配 車床 鑽床
磨床 焊接 鑽床 裝配
裝配
塗漆
成
品
壓床
裝配
倉
庫
鑽床
磨床
A原料 B原料
工作站甲
C原料 D原料
工作站乙
工作站丙
工作站丁
A產品族 C產品族
工作站戊
➢各零部件的加工过程彼此独立而分散；
➢加工好的部件通过部件装配和总装配而成为产品。如汽
车制造、家具制造、船舶制造等。 .
企业管理学教学课件
山东农业大学经济管理学院
3. 按生产的稳定性和重复性分类－按生产批量分类
1）大量生产
➢生产根的据品需种求少速、度每、一生品产种速的度数和量大；
➢连续准不备断费地用重确复定生最产佳一生种产或批少量数，几种类似的产品；
3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同； 4、判别的标准会随时间变化。
.
一项在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企 业认为下列5组因素是进行设施选址时必须考虑的： 1、劳动力条件 2、与市场的接近程度 3、生活质量 4、与供应商和资源的接近程度 5、与企业其它设施的相对位置
.
四、设施选址的影响因素