西北大学考研管理学真题整理
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.信息反馈
3.不确定型决策
4.滚动计划法
5.管理幅度
6.职业计划
7.变革型领导
8.市场细分
9.人际沟通
10.库存控制
简述题：
1.道德发展阶段。
2.计划编制过程。
3.组织设计的影响因素。
4.领导方式情景论。
论述题：
1.评述激励过程理论。
2.结合一个企业论述企业技术创新。
8.“经纪人”假设
简答题：
1.管理学的性质及特点是什么？
2.什么是正式组织与非正式组织？
3.如何进行权变的组织设计？
4.比较三种行为领导方式。
论述题：
试述损益平衡点分析的理论内容，并举例说明在管理中的应用。
2007年
名词解释：
1.管理者的角色
2.工作定额
3.朱兰螺旋
4.核心价值观
5.企业价值链
6.库存管理
3.简述组织文化的核心内容。
4.简述技术创新的源泉。
5.简述企业制度的类型及其基本功能。
论述题
1.论企业的社会责任构建
2.结合一个公司论述股东与经理的利益冲突及其约束机制的建立。
2008年
名词解释：
1.管理的两重性
2.法约尔的“跳板原则”
3.目标管理
4.管理宽度
5.零基预算
6.工作丰富法
7.职责与职权
4.简述有效情境模型中的途径-目标理论。
论述题：
请从利益相关者理论的视角论述企业社会责任的内涵、体系以及其构建。
2009年
名词解释：
1.决策角色
2.信息存储
3.市场细分
4.人力资源
5.权变理论
6.期望理论
7.人际沟通
8.标杆控制
9.平衡积分卡
10.流程再造
简述题
1.简述泰勒科学管理理论的主要内容。
2.简述影响组织变革的因素。
7.组织层级
8.绩效评估
9.组织变革
10.零和谈判
简述题：
1.法约尔对组织管理理论的贡献。
2.信息系统的开发步骤。
3.波特的五力模型。（行业竞争）
4.马斯洛需求层次理论
论述题：
1.试述企业对员工的责任，并结合我国企业实际进行分析。
2.试论管理的科学性与系统特征。
2006年
名词解释：
1.管理者的概念技能
3.影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些？
4.在管理工作中应如何正确地开展激励工作？
5.领导的实质是什么？
6.为什么决策时应选用“满意准则”而不是“最优准则”？
论述题：
1.论低碳经济为企业发展所带来的机遇与挑战（同2012年）
2.论权变管理理论的基本思想在管理中的应用
2010年
名词解释：
1.效率与效果
2.学习型组织与组织学习
3.科学管理与管理科学
4.程序性决策与非程序性决策
5.公司战略与业务战略
6.网络阻止与战略联盟
7.魅力型领导与变革式领导
8.工作扩大化与工作丰富化
9.目标管理与管理目标
10.群体与团队
简答题：
1.简述实施有效控制的步骤。
2.沟通渠道的类型有哪些？如何有效利用各种沟通渠道？
3.简述个人需要影响个人行为的方式。
2012年
简述题：
1.霍桑实验
2.权变理论
3.正式权力的基本内容
4.Leabharlann Baidu么是波特的竞争“五力模型”
5.领导的实质是什么？
6.控制过程的基本步骤有哪些？
论述题：
1.论组织设计与组织战略相匹配
2.论低碳经济为企业发展带来的机遇与挑战。
2011年
简述题：
1.管理的基本职能有哪些，它们之间的关系如何？
2.简述正式权力的基本内容。
3.不确定型决策
4.滚动计划法
5.管理幅度
6.职业计划
7.变革型领导
8.市场细分
9.人际沟通
10.库存控制
简述题：
1.道德发展阶段。
2.计划编制过程。
3.组织设计的影响因素。
4.领导方式情景论。
论述题：
1.评述激励过程理论。
2.结合一个企业论述企业技术创新。
8.“经纪人”假设
简答题：
1.管理学的性质及特点是什么？
2.什么是正式组织与非正式组织？
3.如何进行权变的组织设计？
4.比较三种行为领导方式。
论述题：
试述损益平衡点分析的理论内容，并举例说明在管理中的应用。
2007年
名词解释：
1.管理者的角色
2.工作定额
3.朱兰螺旋
4.核心价值观
5.企业价值链
6.库存管理
3.简述组织文化的核心内容。
4.简述技术创新的源泉。
5.简述企业制度的类型及其基本功能。
论述题
1.论企业的社会责任构建
2.结合一个公司论述股东与经理的利益冲突及其约束机制的建立。
2008年
名词解释：
1.管理的两重性
2.法约尔的“跳板原则”
3.目标管理
4.管理宽度
5.零基预算
6.工作丰富法
7.职责与职权
4.简述有效情境模型中的途径-目标理论。
论述题：
请从利益相关者理论的视角论述企业社会责任的内涵、体系以及其构建。
2009年
名词解释：
1.决策角色
2.信息存储
3.市场细分
4.人力资源
5.权变理论
6.期望理论
7.人际沟通
8.标杆控制
9.平衡积分卡
10.流程再造
简述题
1.简述泰勒科学管理理论的主要内容。
2.简述影响组织变革的因素。
7.组织层级
8.绩效评估
9.组织变革
10.零和谈判
简述题：
1.法约尔对组织管理理论的贡献。
2.信息系统的开发步骤。
3.波特的五力模型。（行业竞争）
4.马斯洛需求层次理论
论述题：
1.试述企业对员工的责任，并结合我国企业实际进行分析。
2.试论管理的科学性与系统特征。
2006年
名词解释：
1.管理者的概念技能
3.影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些？
4.在管理工作中应如何正确地开展激励工作？
5.领导的实质是什么？
6.为什么决策时应选用“满意准则”而不是“最优准则”？
论述题：
1.论低碳经济为企业发展所带来的机遇与挑战（同2012年）
2.论权变管理理论的基本思想在管理中的应用
2010年
名词解释：
1.效率与效果
2.学习型组织与组织学习
3.科学管理与管理科学
4.程序性决策与非程序性决策
5.公司战略与业务战略
6.网络阻止与战略联盟
7.魅力型领导与变革式领导
8.工作扩大化与工作丰富化
9.目标管理与管理目标
10.群体与团队
简答题：
1.简述实施有效控制的步骤。
2.沟通渠道的类型有哪些？如何有效利用各种沟通渠道？
3.简述个人需要影响个人行为的方式。
2012年
简述题：
1.霍桑实验
2.权变理论
3.正式权力的基本内容
4.Leabharlann Baidu么是波特的竞争“五力模型”
5.领导的实质是什么？
6.控制过程的基本步骤有哪些？
论述题：
1.论组织设计与组织战略相匹配
2.论低碳经济为企业发展带来的机遇与挑战。
2011年
简述题：
1.管理的基本职能有哪些，它们之间的关系如何？
2.简述正式权力的基本内容。