浅谈中国职业经理人的特质

商管理硕士、 资深人力资源专家 、 管理模 式创 Ｍ 立人 、 高级人力资源管 理师 、 级培训师、 高 高级 职业指导 师、 南宁市瀚特企业管理 咨询有 限公 司总 经理 、 西西 南人才 市场 、 广 大学 生就业创
业指导中心 副主任
还是处于绝对优势，知本只有在辅助资本使 其不断增值， 来加强 自己的中坚地位。 职业经
什么叫职业经理人 ？ 业经 理人就是 职 专 门 以企业经 营管 理为职业 的专业 化 的 人才， 譬如 Ｃ Ｏ、 Ｆ Ｃ Ｅ Ｃ Ｏ、 ＭＯ 等等 。 职业经理人以其 良好的职业境界 、 道 德修养 、 业的经 营管理 能力 ， 专 高超 的 内
外部资源整合能力 ， 帮助 企 业 获 取 最 大 的 利 润 ， 而推 动 企 业 不 断 发 展 ， 向 成功 。 从 走
个 目标 ， 披荆斩 棘 、 心无 旁骛 、 始终如 ～ ， 付 出常人无法想象的勤力和煎熬 。 职业观是个人的事业观和价值观。 把 职业 经理人 当成一种 职业 、 事业 ， 把为企 业创造价值当成 自身的价值 ， 为企业奉献 才华和智慧， 当成一种乐趣和 习惯 。 ２ 充实 自己的综合能力和竞争力 、
验 和深 厚的理论功底 、 沟通技 能和 团队合
们呼唤 中国诞生更多职业境 界高、 道德 修 养佳的专业化 、 职业化的领军人物 ！此乃 国家之幸， 民族之福 ！◆ 作者简介：
黄剑黎 （９ ９ ４ ）男 ， 南永 州人 ，Ｂ 工 １６．－ ， 湖 ＭＡ
作精神 ， 统御全局 ， 筹帷幄 ， 企业 的设 运 是
属 ， 物 质 驱 动 发 展 ， 精 神激 发 士 气 ， 用 用 这 就 需 要 职 业 经 理 人 具 备综 合 能 力 和 素 质 。
职业经理人必须有 自己独特 的魅 力， 做到人无我有 ， 人有我强， 人强我优 ， 人优 我快 ， 大智慧、 有 大格局 ， 得经营管理之 懂 道， 收放 自如 ， 了然于 胸。
人一等的全局观念和 统御 能力 。
职 业经 理人也要 充分 意识到 这项职
忠于 自己所选 择 的事 业 ，与企业 同甘共 苦 ， 辱与共， 志不渝 。 荣 矢
４ 独 特 个 性 魅 力 、 个 人 魅 力 是 职 业 经 理 人 自身 要 具 备
业 的风险性 ， 高处不胜 寒 ， 占鳌 头需要 独 勇气 、 大气 、 霸气 、 人气 ， 既要让股 东满 意，
验 、 新 意 识 等 基 本 素 质 的 同 时 ， 业 道 创 职
人应 该具备怎样的特质 ？ 成为职业经理人 的方法是什么？浅谈 一二， 以为借鉴。
一
、
职 业 经 理 人 的 定 义
我 是谁 ？ 我想做什么 ？ 我会做什么？ｌ ｌ Ｐ ， 业人要做好 自己的职业生涯规划 。 要不断 提 升 自己的经营管理知识、业 务技能 、 工 作 态度 ， 具备超 人 的智 商 、 情商 、 商、 逆 志
又 要 让 员 工满 意 、 户 满 意 。 客 总之 ， 国职业 经理人 职业 ， 中 目前 尚
ｌ策 划 整 合 能 职业 经 理人必 须担 当企 业发展 战略 、人力 资 源、 资金运 作 、 品定位 、 产 市场 营销 、 客户 关系等方面整合企业 ， 将企业真正形成一 个具有核心竞争力的 团队， 站在战略 的高
的打工皇帝， 是每一个职 业人一 生的梦想
和 奋 斗 目标 。 唐 骏 、 士宏 … … 是 中 国 职 吴
按照企业制定的规则 ，完成各项 目标， 甚 至 超 越 期望 值 。
职 业 经 理 人 必 须 具 备 很 强 的 组 织 和 指挥 能力， 通过 目标 管理、 绩效考核 、 激励
３ 打造 自己 的品 牌 价 值 和 危机 感 、
业经 理人 的成 功典范， 是一座座 不朽的丰
碑 。如 何 为 一 名 的职 业 经 理 人 ？职 业 经 理
机 制等等手段， 为企业 实现一个又一个更 高的 目标 。 ３ 高 尚职业操守 、 职 业 经理 人 在 具 备 专 业 水 平 、 理 经 管
计师和掌舵人 。
２ 组 织 指 挥 能 力 、 组 织 、 挥 能 力 是 每 个 职 业 经 理 人 最 指
真正具备“ 公仆心 、 头羊 、 以律 已、 领 严 宽
以待 人 ” 崇 高 境 界 。 的
５ 认 知 和 谐 统 一 、
基 本的素质 ， 职业经理人就是连接股 东和 员工之问的桥梁 和纽带 。 一个优 秀的职业
经 理 人 总 是 站 在 股 东 的位 置上 去 思 考 ， 既 要 贯彻 股 东 的决 议 ， 要 充 分 调 动 员 工 的 又 积极性 和能动 性 ， 折 不扣 、 偏 不倚地 不 不
资本重要， 还是知本重要？ 国内企业， 特 别是 民营企业 ，很大程度资本还凌驾于知
本 ， 右 着 知本 ， 左 资本 的作 用 对 企业 的发 展
圈
理人 只有充分认 识到这 一点 ，资本和 知本 的
和谐统一， 才能和股东真正形成利益共同体。
浅 谈 中 国 职 业 经 理 人 的特 质
口黄 剑 黎
（。 ，。 西西南人才市场 ， 广西 南宁 ５００） ３ ０ ７
三、 成为职业经理 的方法
１确 立 自己 的职 业 兴 趣 和 职 业 观 、 职 业 兴 趣 是 产 生 职 业 动 力 的源 泉 。 职 业人 要 确 立 自 己的 职业 目标 ， 了 实现 这 为
度 ， 企 业 未 来 发 展 方 向 进 行 策划 定位 。 对
的又一重要素质， 良好的职业形象和个人魅 力能容易组织每一位 员工为企业冲锋 陷阵 个人魅力是一个抽象的概念 ， 就像一个企业 的文化一样， 它所包含的内容很广， 它是个 人的一言…行、 举手投足 、 日常 生活 中的处
事风 格 、 与人交 往 的坦率 与真 诚堆积 而成 。 职 业 经 理 人 在 处 理 一 些 大 是 大 非 问
处在幼 年时期 ， 总体水平 参差不齐 、 目 鱼 混珠 ， 的职业经 理人风 光无 限， 的职 有 有 业经理 人黯 然退 场， 需要社会 的包 容与扶 持， 需要股 东提供 一个 宽松 的舞 台， 职 让 业经理 人充 分发挥其 自身的价值、魅力 ， 让 企 业 健 康 可 持 续 发展 、 大 壮
职业经理人 ， 多欢喜 ， 多忧愁 ， 几 几 我
职业经 理人还 必须 具备较 高 的专业
技 能 、 营 策 略 、 理 才 能 、 富 的 工 作 经 经 管 丰
题上 ，必须有 宽广 的胸怀和健康 的心态 ， 尤其 是对 不同意见的人 ， 心胸的容纳尤为
重 要 ， 往 体 现 一个 人 的 气 度 和 品 格 要 往
职 业经理人是企业运营的策划者 、 企
业文化的推动者， 这就 需要职业 经理人有
很 强的计划 、 组织 、 协调、 导、 领 指挥、 控制
能力， 善于引人 、 育人、 用人 、 留人 ， 制度 用 和 标准管 理企业 ，用文 化和关怀 激励 下
头顶 职业 经 理 人 的 光 环 ， 一 个 成 功 做
二、 职业 经 理 人 的特 质
德尤为重要。 敬业 、 忠诚、 责任感这些都是 对职业经理人 品德 的要 求，对员工负责 、 对企业负责、 对股东负责、 客户负责 。 对
职 业 经 理 人 要 以服 务 的企 业 为 事 业 ，
商 、 商、 商、 商 、 商、 商 ； 胆 德 健 心 脉 要有 高