水务集团工作总结

水务集团工作总结

水务集团工作总结

xx-xx年，面对复杂多变的宏观经济形势，集团在市委、市政府正确领导下，以科学发展观为指导，按照致力转型促发展、强化宗旨惠民生、创先争优开好局的工作基调，强基础保平安，抓建设谋布局，重科技强实力，创文明提素质，发展区域进一步拓展，企业管理不断深化，企业实力进一步壮大，主要运营指标和经济指标总体形势较好，稳步上升。供应原水2.9亿方，比上年增长5%;制水1.7亿方，较上年增长3.7%;市区售水量6867万方，同比增长5%;市区排水总量8700万方，同比增长3.9%。集团实现销售收入13.5亿元，较上年同期增长20.5%;净利润2000万元，比去年同期增长33%。主要工作有：

一、精管理保平安供排水

1.打赢抗旱防汛关键战。今年的供水呈现了大落大起的态势。一是经历了严重枯水期，1-5月份由于雨水量明显减少，即使临近高峰供水期，水库水位还一度处于较低水平，给安全供水带来前所未有的挑战。集团制订应急方案，适度控制水库供水流量。二是经历了旱涝急转的特殊考验，自6月初起，气候发生突变，又连续迎来强降雨，水位迅速上升逼近安全线，这种现象近几年非常少见。借助长期以来形成的科学调度方案，以及充分的先期准备工作，战胜了一个又一个洪峰，到10月份顺利度过防汛期，确保了正常供水。

2.做精做细水质管理。继续推广“双集中”、“双扩面”和农业科学施肥、减药增效工程，目前水库上游已建立控药减肥示范点近30个，化肥用量比实施前每亩减幅平均达20%以上，最高达50%。通过加大水质监测，提升制水工艺，保障了到户水质，全年供水水质继续保持稳定，出厂水综合合格率均达100%，管网水内控合格率上升到

99.99%，同比增长0.01个百分点。

3.深化“进管达标”。重点缩小浓度“差异率”，提高水质“吻合度”，加强进管污水浓度分析对比与控制，加大违规企业查处力度，市区污水总管COD平均浓度为1040mg/L，水处理公司进厂水质COD

平均为1146mg/L，两项数据均同比下降4%。

二、推进重点工程建设

今年是集团工程建设极为繁忙的一年，点多面广，为历年之最。

一是完成应急备用水厂工程。按照高标准、高效率、高水平要求，市应急备用水厂一期主体和配套管网工程均提前完工，于9月底通过竣工验收，10月初正式通水，顺利实现“二源二厂”供水格局的目标。二是强势推进“三提”工作。处理提标实施了生产性试验等多项技术研究，完成工程投资约4000万元。污泥处理完成了预处理工程调试和各项扫尾工作，顺利实现达产，首次实现污泥全处理。污泥处置取得新突破，环兴公司两套装置投入运行，污泥处置能力达到600吨/日，但仍存在波动。投资中环项目。根据市政府要求，市、县水务集团共同出资参股绍兴中环项目，突出重点抓好一项工程运行，使其污泥处理能力努力稳定在800吨/日的水平。

三是加快滨海新城建设。滨海新城累计施工供排水管道40公里，启动三座泵站建设，完成投资1.6亿元。7月份，顺利实现向新城供水，10月份新城污水贯通。在市政府及上虞方面的大力支持下，自11月起全面接收和管理上虞沥海镇供排水设施，扩大了新城供排水运营规模。

四是启动供水环线工程。北线工程洋江路以北段完成了方案讨论、规划审批、施工图、预算编制及前期政策处理等准备工作。洋江路以南完成了管线的初步踏勘，制订初步方案;西线工程7.5公里管线方案已确定，设计方案已上报道路建设部门统一规划审批。

五是推进区块配套建设。按照规划要求，配合道路施工，完成镜湖新区育贤路西延伸段等11条道路排污管网建设，完成绿洲路等5条道路排污管道建设。同时也按要求完成了迪荡、袍江、城南区域供排水工程建设。

六是推进民生实事工程。农村供水工程做好了鉴湖镇南部山区10个自然村供水总体方案和一户一表设计工作。截污工程完成10个老小区改造，为2100余户居民带来了实惠。

三、创文明促素质提升

1.主动履行社会责任。集团在“一创建，三迎检”工作中，不计得失并主动承担额外工作，做到“指标任务不失分，水务形象不丢分”，

出色地配合了绍兴市全国文明城市创建等工作。集团对市区3000个消火栓进行全面普查，主动承担全面整改任务，得到市委市政府领导的一致赞许。抓好餐饮企业纳管改造，对市区213家未纳管餐饮企业进行逐个摸底，制订方案抓紧推进，全年共计入网企业达三分之一。

2、全力冲刺全国文明单位。全国文明单位创建工作是集团重中之重的一件大事。三年来，集团以“让政府更加放心，让用户更加满意，让员工更加自豪”为主题，以“六大提升”为载体，加强领导、制订规划、明确责任、抓好落实，干部员工的思想道德和文明素质有了新的提高，社会效益和经济效益有了新的增长，综合实力和管理水平有了新的增强，行风服务水平和社会形象有了新的提升。目前，集团已经成功创建全国文明单位。