富士康的企业文化修订版

富士康的企业文化修订

版

IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

鸿飞千里，海纳百川 科技做翼，创新为怀

创立于．．．1974．．．．年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．使全人类皆能享有电脑、通．．．．．．．．．．．．

讯、消费性电子．．．．．．．(3C)．．．．产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3C ．．代工服务“．．．．．eCMMS ．．．．．”．

商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

经营层的共同利益之高标准公司治理。．．．．．．．．．．．．．．．．．

企业愿景．．．．:．

在对3C 电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。因此富士．．．．康自始的企业愿景就是透过．．．．．．．．．．．．提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．皆能享有．．．．3C ．．产品所带来的便利生活。．．．．．．．．．．．

商业模式．．．．* ．五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的

“全方位成本优势”给全球3C 产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努

力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性

及成本等“全方位成本优势”。

* ．自创的垂直整合商业模式：电子化．．．．．．．．．．．．．．．-．零元件、模组机光电垂直整合服务．．．．．．．．．．．．．．．:．

全球3C 代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM 、EMS 及ODM 等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMSeCMMS 为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。

核心竞争力

* 五大产品策略：速度、质量、工程服务、弹性、成本。

富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的

“全方位成本优势”给全球3C 产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也因如此，郭总裁被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为“代工之王”。

* 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务

全球3C 代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM 、EMS 及ODM 等为主的

电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMSeCMMS 为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS 的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C 制造基地，更是全球最短的3C 供应链！也因如此，eCMMS 模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。

融合．． 创新．． 国际的理念．．．．．:．

富士康人向来在“少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？”理念下，多年来致力于全球平台之建立，以

“扎马步、打根基”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT

Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。

纪律意识．．．．:．郭台铭把中国传统教育中教导学生做人做事的方法运用到极致。富士康在深圳的工业园建立内部电视台，在草地上安装播音器，在运动场安装LED 屏幕，创办内部

刊物《鸿桥。这些媒体反复宣传三种理念：成本、纪律和学习。．．．．．．．．．．．．．．．．．．富士康希望牢牢确立一

种秩序和文化。刚在深圳创业时，富士康连固定的就餐地方都没有，厂房是借来的，招工很困难，郭台铭依然对这些原则不依不饶，即便很多员工都离开了公司，他也不放松。为树立纪律意识，富士康对员工日常言行有相应的规定。比如，开会时不能私下开小会，需要发言要先举手；下属在上级面前要有礼貌；新员工在第一次回家时，公司会集中教育他们回家后要主动帮父母干家务。富士康有一个亚洲最大的配餐中心，为避免工人不洗手作业，工人在进入工作间前，必须先进入洗手间，洗手，然后烘干，如果没有这么做，就没法离开洗手间，因为每一个细节都有监控，最后反应到门的开关上。如果不完成规定动作，人就会被锁在洗手间里。

成本意识．．．．:．郭台铭通过自己的行动，让所有人树立起成本意识。尽管拥有亿万身价，郭台铭在深圳的办公室，却是一排不起眼的平房。每次出差，他只住普通房间。在富士康的VIP 餐厅中，在靠近楼梯的地方有一个十多平方米的房间，郭台铭就用这间房来接待贵宾，凡是在这里面的开销，都记在郭台铭个人的账上，是他个人请客。他的坐骑则是一

辆毫不起眼的丰田商务面包车。通过这样的言传身教，郭台铭向公司．．．．．．70．．万名员工灌输

．．．．．．着这样一个观念：抛弃所有的虚荣，直抵目标，追求成本最小化和效益最大化。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

鼓励学习．．．．:．将学习提升为员工每时每刻都要做的事情，是富士康有别于一般代工企业的地．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．方。．．宣传标语随处可见，比如“做比说重要，习比学有效”、“学习后工作，工作中学习”。晚上和周末，富士康的培训教室灯火通明，每个人都有机会进入学校学习，课程都是免费的。教师除了公司内部的资深技术人员和管理人员，还有从知名大学请来的教