光线传媒行业特点和运行模式

传媒行业特点和运作方式

一．传媒产业的一般特征

1.传媒产业的本质属性

传媒产业与其他产业不同的一个重要特征是具有双重属性，也可以说这是他的本质特征，以此与其他产业相区别。双重属性即意识形态属性与产业属性。意识形态属性，即它生产精神产品，具有强大的社会影响力，任何一个国家和社会都会把它纳入社会制度的轨道，因此大众传播是一种制度化的传播，大众传媒产业的运作也是一种受控制的运作，受所处社会环境各方面的影响很大。产业属性是其本身所具有盈利的功能，能通过生产、销售获得利润。这是与其他产业单纯就是具有产业属性是有很大不同的。

2.传媒产业的主体及内容

A.传媒产业体系

传媒产业体系是传媒产业中因各种相互关系而构成的整体，它包含丰富的内容：

传媒产业群，即使用价值相近的传媒产品生产、加工、制作、服务的部门；传媒产业链，即有纵向关联关系的传媒产品生产、流通、服务部门的有机组合；传媒产业运行网络，即若干传媒产业链的前向延伸、后向延伸与纵向延伸、横向延伸所构建的网络。因此，传媒产业系统形成了一个基本构架。

B.传媒产业主体

传媒产业主体依然延续产业主体特征，主要分布三方，分别是：

政府、协会、龙头企业。

（1）以信息服务为主体的注意力产业

（2）经营主体是传媒企业或企业型组织

3.对传媒产业产品的界定

从经济学意义上，传媒产业生产出来、能给它带来收入而且由传媒产业自身物理技术特性决定的产品是内容产品与广告资源。

内容产品是由传媒提供的信息及其载体合成。如报纸、杂志、图书、广播电视节目、电影、网络信息、电子出版物、新闻稿件等信息产品。

广告资源即印刷传媒的广告版面、电波媒体的广告时段以及互联网的空间等。

另外，在当前传媒产业界中，对传媒产业产品还有许多其他看法有一定影响力，如广告服务、注意力资源。

二．传媒行业的运作方式（光线传媒）

1.结合市场需求，对自身做出了准确的定位对自身做出了准确的定位——坚守娱乐节目制作阵地。

光线传媒首先是一个节目制作公司，一个内容提供商，在现行的中国电视产业政策下，这恐怕也是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当的最主要角色。

光线传媒是靠做娱乐类节目，具体说是靠做娱乐资讯起家的，结合市场需求，对自身做出了准确的定位。选择娱乐类节目作为突破口并非偶然，长期计划经济体制带给中国电视的是娱乐属性的长期缺位，电视台作为政府喉舌的定位也使娱乐类节目成为中国电视最柔性、最具产业化可能的节目类型。而在国际电视界，电视和娱乐的结合与电视和体育的结合一同被认为是最能带来丰厚利润两种产业结合。几年的摸爬滚打，光线传媒目前已经形成了一条颇为完整的从策划、制作、包装、发行、广告到相关增值服务的产业链。这条产业链生产出来的产品是以被称为“娱乐界的《新闻联播》”的《娱乐现场》领军，结合陆续推出了《海外娱乐现场》、《百事音乐风云榜》、《明星》等一批栏目所形成的一个资源共享的娱乐资讯及综艺类栏目群。

无论是从大的国家产业政策与行业定位来说，还是从企业内部利益诉求与竞争优势来说，继续坚守自己的主业——娱乐资讯及其他娱乐类栏目的制作，

对民营电视制作公司都有着重大的意义，也是未来民营电视制作公司发展趋势之

一。光线总裁王长田提出了三位一体的市场定位概念，着力开发中国最大多数受众收视需求．中国娱乐界健康文化的前进方向，中国最先进企业产品市场通路的大平台媒体。这三点的提出让光线的发展有了一个特点的方向，而这个方向是适合光线自身特点的，同时又把我了市场需求，将自身优势和市场紧密结合在一起。

2.推行品牌战略

当下的市场竞争、文化碰撞，很大程度上就是品脾之争、品脾碰撞，而光线就很好的把握了这一点。利用树立品脾效应来壮大企业的影响，赢得更大的利润。

它着重进行三个层面的品牌经营：

一是明星品牌；二是节目品牌，三是相关商品开发品牌，三者各有区别但紧密地联系着，形成光线品牌生产、推广及管理的三位一体的光线终极品牌塑造体系。同时，光线电视以其在娱乐业中的号召力聚合了越来越多的娱乐资源，从而可能在娱乐产业的经营上找到发展空间。光线电视还通过举办演艺活动提升品牌知名度，同时活动内容又可以成为节目素材。商业演出、经纪人业务、音像制品等多种媒体平台的多方式经营都在考虑之中。光线试图最大程度地发挥其品牌效应，其发展现划涵盖了非常大的相关商品开发的空间，如出唱片，拍电视剧、电影，出版V

C

D、DVD，甚至计划推进明星包装工程。

光线的品牌策略

第一阶段宣传节目，获得最大数量的覆盖地区，并相应在报刊、网络等媒体上炒作，使节目知名度迅速提高；

第二阶段宣传标志“e.”；

第三阶段把这个标志跟更多的节目连为一体；

第四阶段就是把这个标志跟一个公司连在一起。

目前光线处在第四个阶段。

3.拓展增值业务

光线从做娱乐和体育媒体入手，编织一张娱乐和体育的资讯网，反过来又影响了这两个行业。“比如光线可以直接进入娱乐和体育行业内部的经营，而其他像财经、科技行业很难随便进入”。在娱乐方面的音乐、商业演出、艺人经济、娱乐产品的开发与体育方面的体育赛事的传播、赛事组织、体育经济、体育产品等都是计划中的一条产业价值链。

4.借助新电视媒体，突破渠道壁垒

当下，虽然作为电视节目内容供应商的民营电视公司早已告别了国家政策的边缘地带，但和渠道控制者电视台相比，他们从来没能获得平等的话语权。实际上，民营电视公司在节目的时段选择和价格制定方面都处于弱势。作为民营电视制作公司，光线传媒正在积极寻找出路，打破电视台对播出渠道的垄断。光线传媒将目标锁定了数字电视、网络电视等正在兴起的新电视媒体。

数字电视、网络电视的发展不仅带来了节目内容的大量需求从而扩展了民营电视制作公司的市场空间，更重要的是给他们带来了打破渠道壁垒的希望。目前，光线传媒与数字媒体联合，拓展平台，拓宽渠道，促进自身发展。

5.实施人才发展战略

光线认为媒体的竞争不是在刊号、频道，而是在对整个产业的理解，对整个产业的商品化和产业化运作的过程中协调的一个团队。光线本着人力资源是公司最宝贵的资产这一原则，一直在努力吸纳、发展、培养和维护具有高尚品格的优秀专业人才。在聘请了一大批海内外知名的文化艺术界人士担任公司的艺术顾问和艺术总监，参与公司各类工作的策划与运作的同时，还培养了大批影视制作、节目发行等方面的专业人才。人才的大量输入为光线带来了新思想、新观念，也促进了企业自身不断的进步。