中国移动最新入职移动新员工培训教程

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部门 熟悉
新员工 培训
实践学习 转正考核
部门熟悉
新员工培训
月总结/沟通
是否满三个月？
否 是
转正申请
是 否
是否达到转正 要求
人力资源部考查 用人部门考查
转正考核
淘汰
不同意
提交领导审批
同 意
转正
缓期 转正
在试用期内快速成长
1第 个月
参加培训熟 悉相关流程
2第 个月
进入工作角色掌握个 人工作的主要工具
新员工入职培训流程
转
报
熟
培
实 践 学 习
正 考 核
到
悉
训
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新员工 培训
实践学习 转正考核
填写《任职申请表》 交相关证件交于人事部门接待人员复印 阅读并签署《员工手册》、《劳动合同》、《担保 书》、《保密责任书》等 办理《胸卡》、《考勤卡》
办理部门：各级人力资源部
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办理部门：各级人力资源部、相关部门
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新员工 培训
实践学习 转正考核
岗位实践（边工作边学习） 为每人指定一名指导老师 《各岗位工作要点》介绍
办理部门：各级人力资源部、入职部门
指导人
为使新员工更快更好的适应新环境，我们为每一位新员工，都 会指定一名合适的工作指导人，以使您尽快熟悉工作流程，进 入工作角色。 您可以向您的工作指导人了解部门的工作流程、业务规范等等。
项目 资产： 房子 汽车 土地 借出款 负债： 房贷 车贷 欠款 净资产 收入合计： 1、工资 2、奖金 3、其他补助或福利 4、股票或基金投资收入 5、其他流入 支出合计： 1、房子（按揭或房租） 2、房租水电 3、保险等支出 4、孩子教育 5、生活费用 6、交通、服饰等费用 7、其它支出 结余
金额 600000 400000 200000
为什么？正确应该怎么做？
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案例总结
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有人说：“指导人是自己身边的一本活字典”。
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新员工 培训
实践学习 转正考核
在新员工入职后的第三个月，人力资源部将安排你参加公司 的转正考核，你的综合评价结果将作为能否转正的依据。 考核时间：一般转正考查都安排在第三个月下旬 考核内容：理论+实操+个人总结 考核人员：工作指导人、直接上级、人力资源部
****新员工入职培训
序言
欢迎您加入 北京华联综合超市股份有限公司！
• 员工是公司价值的创造者！ • 期待员工与公司的共同成长！ • 努力学习，不断完善自我！
目录
欢迎辞 新员工入职培训介绍 北京华联简介 公司组织架构 公司企业文化 制度与规范 各项福利 员工评优介绍 生活与交通环境
新员工 培训
实践学习 转正考核
熟悉工作部门 熟悉工作环境 熟悉电脑、复印机等办公设备的位置及使用方法 认识部门同事
办理部门：各级人力资源部
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实践学习 转正考核
入职培训
岗位实践培训
业务理论培训 结训考核
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新员工 培训
实践学习 转正考核
新员工入职培训： 公司简介、企业文化、规章制度、业务知识等
为什么？正确应该怎么做？
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案例3
小明因公出差，火车票1000元丢失，无票不能报销只能自行承担。后 经充分证明事实发生，经过高层领导审批，念初犯，给予半价报销，小明 自己承担500元损失。
为什么？正确应该怎么做？
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案例4
某公司负责人小明，向A公司采购原料100万元，结果A公司给了一 张B公司的同种原料同种金额发票给小明。某天税务检查，认定：小明犯 偷税罪，处罚并补缴税款，同时承担法律责任。
三个月后，小强拿着一张110,000元的借条要小明归还，并 成功获得此笔资金。
为什么？正确应该怎么做？
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案例2
小明因公去代收客户货款，回来后将收回的货款6000元转交给小 强，小强将其转交给出纳。小强未向出纳索要“收据”，小明也未向小 强索要凭据。 结果：出纳未收到货款，小明被罚款200元并赔偿6000元货款损失。
赢家不是天生的， 是制造出来的！
谢谢大家
新员工入职培训
公司财务部
1 财务认知 2 案例看财务
财务认知
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财务认知
通过家庭报表看财务
家庭拥有多少资产？ 家庭每月能赚多少钱？赚钱能力怎样？ 钱从哪里来的？用到哪里去了？ 开支是否可以再节约？ 有没有增加赚钱能力的办法？ 如果想再投资有没有潜能？
3第 个
独立承月担工作任务， 参加转正考核
公司试用期为三个月，三个月时间为在岗考察 期。在此期间公司将进一步考察被录用的员工是否 真正符合录用条件，能否适应公司要求工作需要。
成长的轨迹
主管 见习主管 新员工
经理 见习经理
店长
总经理
一个优秀的员工应该以任职标准 来严格要求自己，一步一个脚印， 不仅在工作中锻炼，更要努力地 学习，迈向更高的阶梯。
备注
240000 150000
60000 30000 360000 14600
8000 4000 1200
1400 房租收入等 12400
5000 1300 1100 1000 1000 2000 1000 父母、人情 2200
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案例看财务
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案例1
某天，小明向朋友小强借款，并写了借条，写明10,000元， 没有大写金额 。