街区式社区商业综合体如何运营？
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从而要求招商品牌配套也要升级，招商方面从生活配套服务出发，引进新型社区文化中心、大型超市、亲子早教等主力店， 同时有特色餐饮、生活配套服务、健身中心、休闲娱乐等品牌商家入驻，满足了周边居民的各项消费需求；“服务身边人”的 理念，致力于关爱儿童成长、关心老年健康，主要服务于社区青少年教育，开展丰富多彩的文化娱乐活动，提升社区居民的生 活品质。
因住而商”社区商业缘起 大型购物中心是城市商业的“主动脉”，那么社区商业则像一根根“毛细血管”，深入到各个小单元。具体来看，社区商业是 一种以社区范围内居民为服务对象，以满足和促进居民日常综合消费为目标的属地型商业。相比较而言，城市型商业辐射的消费者 范围较广泛，形态也较为多样；而社区商业商圈范围小，针对性较强，最常见的是以底商的形式存在，但也包含社区商业街和社区 商业中心两种业态。“因住而商”的特点，决定了社区商业的便利性。社区商业的服务人口一般在5万人以下，服务半径在两公里以 内；规模也一般控制在3万平方米左右。常被提及的“51015”，是衡量社区商业的基本指标，即实现居民步行5分钟可到达便利店， 步行10分钟可达到超市和餐饮店，骑车15分钟可到达购物中心。贴近居民、便利性与综合性，让社区组团具备规模大、人口多、消 费力较为强劲，居民有着便捷的购物需求特点，这决定了社区稳定的消费流量和较为可观的商业利润。此外，城市中心商业的经营 成本越来越高，且逐步被社区商业分流；而新兴的社区组团商业运营成本相对较低，可以降低经营风险与压力。
案例：天津大悦城“粮食局”
良食局是中国首家购物中心O2O情景式会员体 验中心，是天津大悦城APP中的会员线下实体店。
良食局占地200平方米，有6大体验专区，其产 品也融入其中，带给顾客良好的互动体验。
案例：天津大悦城“粮食局”
按照营养食谱的指引，选豆、称重、带 回家熬制粥品。良食局不贩卖秘方，只兑 换健康的生活方式； 用积分带走一把种子，期待一场灿烂夺目 的生命，收获洒满自己汗水的作物。良食 局不贩卖植物，只兑换万物生长的惊喜。
种子博物馆
案例：天津大悦城“粮食局”
良食局精选忠良出品的世界上的优质大 米，精选大米，开仓接粮，全靠自己。良食 局不贩卖粮食，只兑换丰收的记忆。
天下粮仓
案例：天津大悦城“粮食局”
原创精品
你没时间看全世界，但有时间把 这些来自全世界的创意礼品带走。良 食局不贩卖礼物，只兑换与众不同的 美好。
周边社区
因住而商”的特点，决定了社区商业的便利性。一般街区式社 区商业在3万方左右，需要服务5万以上的周边人群。
周边商业
社区商业的便利性，决定周边社区商业的数量，所在区域是否能 容纳多少社区商业，是根据周边商业数量和业态配比决定。
覆盖范围
一般社区商业覆盖周边3-5公里，如若周边3-5公里范围内覆盖人 员达不到5万人群，将会对后期运营产生很大影响。
业态配比
3万方左右的商业，及社区商业，决定业态要多儿全，而不是大多； 需要满足周边人群的生活配套，但不能超饱和运营。
品牌配套升级
在消费升级的大趋势中，日渐增多的高档社区被开发出来，也就越来越凸显出成熟社区商业的重要性。说到社区商业，最 重要的，是要解决周边居民15分钟内的所有日常需求。而且，随着居民收入水平不断提高，一条社区商业街除了要够便利，还 要保证品质，才可以真正提升社区居民的生活。
城市街区式社区商业
如何运营？
开放式社区商业综合体运营认知
街区式社区商业
在注重体验经济的时代，街边商铺的生存空间被严重挤压，大量街边店相继消失，集街边小店风情和重视体验感的街区式购物 中心模式兴起。街区式购物中心通常以社区商业为主，通过引入餐饮、零售、儿童教育、生活配套、中型超市、电影院、休闲娱乐 等众多业态满足社区生活配套，满足社区居民消费和休闲的需求。
与传统的盒子式购物中心相比，街区式购物中心具有展示性好、经营时间灵活、建筑成本低、运营成本灵活等诸多优势，但同 时也具备诸多劣势：如对气候及季节适应性差、动线多而散、二层及以上零售坪效较低……基于以上劣势，单个城市可接纳的街区式 购物中心数量远远低于盒子式购物中心。同时，“盒子+街区”的购物中心形式越发流行。
休闲娱乐
休闲娱乐已成为生活中不 可少的内容，为此可加大 招商。
中型超市
中型超市即可满足周边客 群的日常生活需求，周边 客群又能支撑超市生存。
儿童业态
现在家庭对小孩重视程度 空前提高，为了小孩愿意 付出所有；儿童业态蓬勃 发展。
零售百货
零售百货是生活必不可少 的必须品。
案例：天津大悦城“粮食局”
案例：天津大悦城“粮食局”
统一规划、隔铺、招商，保证商业氛围的同时使项目利益最大化；业态规划与品牌落位调整及时且可控，品牌商户与其他 商户合理补充，丰富业态和商业氛围。
品牌配套升级
品牌餐饮
40%的餐饮配套，品牌大 餐饮+美食小产品，服务 各个层次客群。
电影院
随着居民收入提升，精神 文化需求越来越必不可少， 电影成为生活中的一部分。
点击输入文字
PART 01
关注客群需求 品牌配套升级
商
业
级
产
品
发
布
会
目录
PART 02
引入夜经济 等多元业态
PART 03
设置风雨连廊 削弱天气影响
PART 04
沉浸式体验 +便民服务点击输入文字商业 Nhomakorabea级
产
品
发
布
会
01
关注客群需求 品牌配套升级
关注客群需求
街区式社区商业在经营包含餐饮、零售、文体娱乐、生活配套、儿童亲子等业态。其中，餐饮占比约40%，零售占比 20%，符合街区式购物中心重餐饮、轻零售的普遍规律；儿童业态占比约15%，其中又以儿童教育与儿童娱乐为主；生活配 套占比约15%，符合社区商业定位；休闲娱乐业态占比也接近15%，能够满足周边年轻消费客群的基本休闲娱乐需求。
天津大悦城“良食局”用O2O思维，打造综合服务平台
购物中心要发展就必须要创新。天津大悦城“良食局”用O2O的思维，通过 跨界合作，线上线下联动，用心打造满足目标客群综合需求的服务平台。通过对 大数据的分析，对消费者需求形成预判，及时、对位、准确地提供消费者需求的 解决方案，促进了其进一步发展。
店铺旨在利用线上APP和线下实体店相结合的模式创造独具特色的“升级版 会员体验中心”。
因住而商”社区商业缘起 大型购物中心是城市商业的“主动脉”，那么社区商业则像一根根“毛细血管”，深入到各个小单元。具体来看，社区商业是 一种以社区范围内居民为服务对象，以满足和促进居民日常综合消费为目标的属地型商业。相比较而言，城市型商业辐射的消费者 范围较广泛，形态也较为多样；而社区商业商圈范围小，针对性较强，最常见的是以底商的形式存在，但也包含社区商业街和社区 商业中心两种业态。“因住而商”的特点，决定了社区商业的便利性。社区商业的服务人口一般在5万人以下，服务半径在两公里以 内；规模也一般控制在3万平方米左右。常被提及的“51015”，是衡量社区商业的基本指标，即实现居民步行5分钟可到达便利店， 步行10分钟可达到超市和餐饮店，骑车15分钟可到达购物中心。贴近居民、便利性与综合性，让社区组团具备规模大、人口多、消 费力较为强劲，居民有着便捷的购物需求特点，这决定了社区稳定的消费流量和较为可观的商业利润。此外，城市中心商业的经营 成本越来越高，且逐步被社区商业分流；而新兴的社区组团商业运营成本相对较低，可以降低经营风险与压力。
案例：天津大悦城“粮食局”
良食局是中国首家购物中心O2O情景式会员体 验中心，是天津大悦城APP中的会员线下实体店。
良食局占地200平方米，有6大体验专区，其产 品也融入其中，带给顾客良好的互动体验。
案例：天津大悦城“粮食局”
按照营养食谱的指引，选豆、称重、带 回家熬制粥品。良食局不贩卖秘方，只兑 换健康的生活方式； 用积分带走一把种子，期待一场灿烂夺目 的生命，收获洒满自己汗水的作物。良食 局不贩卖植物，只兑换万物生长的惊喜。
种子博物馆
案例：天津大悦城“粮食局”
良食局精选忠良出品的世界上的优质大 米，精选大米，开仓接粮，全靠自己。良食 局不贩卖粮食，只兑换丰收的记忆。
天下粮仓
案例：天津大悦城“粮食局”
原创精品
你没时间看全世界，但有时间把 这些来自全世界的创意礼品带走。良 食局不贩卖礼物，只兑换与众不同的 美好。
周边社区
因住而商”的特点，决定了社区商业的便利性。一般街区式社 区商业在3万方左右，需要服务5万以上的周边人群。
周边商业
社区商业的便利性，决定周边社区商业的数量，所在区域是否能 容纳多少社区商业，是根据周边商业数量和业态配比决定。
覆盖范围
一般社区商业覆盖周边3-5公里，如若周边3-5公里范围内覆盖人 员达不到5万人群，将会对后期运营产生很大影响。
业态配比
3万方左右的商业，及社区商业，决定业态要多儿全，而不是大多； 需要满足周边人群的生活配套，但不能超饱和运营。
品牌配套升级
在消费升级的大趋势中，日渐增多的高档社区被开发出来，也就越来越凸显出成熟社区商业的重要性。说到社区商业，最 重要的，是要解决周边居民15分钟内的所有日常需求。而且，随着居民收入水平不断提高，一条社区商业街除了要够便利，还 要保证品质，才可以真正提升社区居民的生活。
城市街区式社区商业
如何运营？
开放式社区商业综合体运营认知
街区式社区商业
在注重体验经济的时代，街边商铺的生存空间被严重挤压，大量街边店相继消失，集街边小店风情和重视体验感的街区式购物 中心模式兴起。街区式购物中心通常以社区商业为主，通过引入餐饮、零售、儿童教育、生活配套、中型超市、电影院、休闲娱乐 等众多业态满足社区生活配套，满足社区居民消费和休闲的需求。
与传统的盒子式购物中心相比，街区式购物中心具有展示性好、经营时间灵活、建筑成本低、运营成本灵活等诸多优势，但同 时也具备诸多劣势：如对气候及季节适应性差、动线多而散、二层及以上零售坪效较低……基于以上劣势，单个城市可接纳的街区式 购物中心数量远远低于盒子式购物中心。同时，“盒子+街区”的购物中心形式越发流行。
休闲娱乐
休闲娱乐已成为生活中不 可少的内容，为此可加大 招商。
中型超市
中型超市即可满足周边客 群的日常生活需求，周边 客群又能支撑超市生存。
儿童业态
现在家庭对小孩重视程度 空前提高，为了小孩愿意 付出所有；儿童业态蓬勃 发展。
零售百货
零售百货是生活必不可少 的必须品。
案例：天津大悦城“粮食局”
案例：天津大悦城“粮食局”
统一规划、隔铺、招商，保证商业氛围的同时使项目利益最大化；业态规划与品牌落位调整及时且可控，品牌商户与其他 商户合理补充，丰富业态和商业氛围。
品牌配套升级
品牌餐饮
40%的餐饮配套，品牌大 餐饮+美食小产品，服务 各个层次客群。
电影院
随着居民收入提升，精神 文化需求越来越必不可少， 电影成为生活中的一部分。
点击输入文字
PART 01
关注客群需求 品牌配套升级
商
业
级
产
品
发
布
会
目录
PART 02
引入夜经济 等多元业态
PART 03
设置风雨连廊 削弱天气影响
PART 04
沉浸式体验 +便民服务点击输入文字商业 Nhomakorabea级
产
品
发
布
会
01
关注客群需求 品牌配套升级
关注客群需求
街区式社区商业在经营包含餐饮、零售、文体娱乐、生活配套、儿童亲子等业态。其中，餐饮占比约40%，零售占比 20%，符合街区式购物中心重餐饮、轻零售的普遍规律；儿童业态占比约15%，其中又以儿童教育与儿童娱乐为主；生活配 套占比约15%，符合社区商业定位；休闲娱乐业态占比也接近15%，能够满足周边年轻消费客群的基本休闲娱乐需求。
天津大悦城“良食局”用O2O思维，打造综合服务平台
购物中心要发展就必须要创新。天津大悦城“良食局”用O2O的思维，通过 跨界合作，线上线下联动，用心打造满足目标客群综合需求的服务平台。通过对 大数据的分析，对消费者需求形成预判，及时、对位、准确地提供消费者需求的 解决方案，促进了其进一步发展。
店铺旨在利用线上APP和线下实体店相结合的模式创造独具特色的“升级版 会员体验中心”。