如何做好员工的“贴心人”
如何做好企业员工思想工作让员工放下包袱轻松工作
凝聚力量作为宣传思想工作的中心环节。
"因此，对于企业来说，员工思想工作更是一项极其重要的工作。
随着发展的不断深入，员工思想极易受各类因素干扰出现不稳定情绪，这就迫切需要企业做好员工的思想梳理疏导工作来理顺情绪、凝聚人心。
一、正确认识员工思想工作员工思想工作是以员工为对象解决员工的思想观点立场问题，提高员工思想觉悟的工作，不能狭义的理解为说服，或把自己的观点强加于他人，而是要把做思想工作提升到服务的高度，做员工的思想转化工作，使员工自觉自发地心服口服，使员工掌握正确的立场观点和方法，不断提高认识能力，从而激发员工的工作热情。
做好员工思想工作的目的可以分为以下三个方面：对于个人：思想稳定、工作积极、出勤正常，用感情留人激发员工工作热情，提升个人能力。
对于团队：提高劳动生产率，做好班组日常管理、良好的工作氛围。
对于企业：创造积极向上，团结和谐的工作氛围，企业健康良性的发展。
二、做好员工思想工作的基本原则（一）渐进原则大量心理学调查表明，要改造一个人的思想，渐进的态度改变比改变激进的态度更容易接受，有很多的心理学实验证明了这一点。
饮水实验：把一群试验者分成了两组，对这些试验人要求做一件事情，要求他们到陌生的家庭要两杯饮料喝，但要饮料的方法是不一样的。
一组人是要求一口气要两杯，另一组人是先要一杯，喝完了一杯后再要一杯，这个是渐进式的方法。
通过实验一步到位的这100个人当中只有37%的人拿到了两杯饮料，而先倒一杯再要第二杯的人呢，有83%的人拿到了两杯饮料。
这说明了渐进式的思想态度的变化容易被接受。
假定要做一个人的思想工作，不要指望一步到位，最好一点一点的变，不能反差太大。
（二）重复原则有一个词叫苦口婆心，苦口就是说的话不太好听，第二层含义就是说累了，口都说苦了。
婆心就像婆婆一样的心说话喜重复。
重复原则，能使一个人的说服力增强，但是重复一定要注意，需要一个不同的途径和不同的方式，先是从正面后是从反面，然后是例子。
关于进一步做好员工关爱工作的意见(征求意见稿)
关于进一步做好员工关爱工作的意见（征求意见稿）尊重员工、服务员工、关爱员工是各级工会组织践行忠良文化“人在上、重诚信、勇创新”核心价值观的重要举措，进一步做好员工关爱工作，是中粮“以人为本”管理理念最根本的体现。
近年来，集团各级工会严格落实中央八项规定，认真履行各项职能，服务企业发展，关爱员工成长。
但在工作实践中，有的单位存在认识不到位或执行有偏差，不同程度地损害了员工的切身利益，影响了员工群众建设新中粮、发展新中粮的积极性。
当前，集团正面临深化改革的关键时期，迫切需要各级工会通过关爱员工生活、服务员工发展、维护员工权益、协调劳动关系等工作，团结动员广大员工，凝心聚力，促进企业和谐健康发展。
现结合集团实际，就进一步做好员工关爱工作提出以下意见。
一、指导思想、工作原则及工作目标（一）指导思想以员工客户为导向，以实现员工自我价值为主线，从员工正当需求出发，着力解决员工最迫切、最现实、最需要的问题，切实维护员工合法权益。
针对员工在不同时期、不同阶段需求的重点，不断丰富和创新“员工关爱”的内容与形式，做员工的贴心人。
通过扎实做好员工关爱工作，把广大员工团结起来，凝聚起来，为推动集团和谐发展提供持续动力和正向能量。
同时，把各级工会组织真正建设成为员工可依靠、可信赖的“职工之家”。
（二）工作原则坚持面向基层一线、及时关爱、快捷准确、释疑解惑、因地制宜、常态化发展的原则。
努力把员工关爱工作打造成宣传党的路线方针政策的好工具、展示工会组织形象的新窗口、调解劳动关系矛盾的主渠道、依法维护员工合法权益的主阵地、激发员工干事创业热情的源动力、提升员工满意度和归属感的催化剂。
（三）工作目标打造系统性的员工关爱工程，形成关爱工作的长效机制，确保企业和谐稳定、生产经营活动有序推进，使集团的战略、方针、政策最大限度地获得员工的理解支持并贯彻执行，实现员工与企业共同发展。
二、主要内容（一）加强员工沟通与交流1、畅通员工诉求表达渠道。
员工的贴心人——李译心同志先进事迹
员工的贴心人
——李译心同志先进事迹
员工的贴心人
李译心同志从事党建、行政工作多年，有着丰富的工作经验，组织能力强，工作有方法，有策略。
2013年6月她加入中国共产党，现任安徽中山化工有限公司党支部副书记、工会主席、行政副总。
在工作中，李译心严格按规矩办事，不徇私情，公开办事，阳光操作，时时处处为公司和员工着想。
她用自己看似柔弱的双肩挑起了工作的重担，不仅做好公司领导的助手，也成为了员工的贴心人。
日常工作中，她时常勉励自己，不论大事小事，不管是份内还是份外，只要是于大局有利的，只要是组织有要求的，一定要尽心尽力把工作完成好。
她主动参与企业经营决策、帮助公司规范内部管理。
她负责公司党建和工会日常工作，积极弘扬企业文化，党建、工会活动开展的有声有色。
她时刻站在协调各种矛盾纠纷的前线，从不将问题上交。
她的工作很普通，但她对平凡的工作倾入了巨大的心血，用真情和执着写就了一篇播撒着光和热的温馨诗篇，赢得了领导和同志们的一致好评，先后被推荐为中国共产党东至县第十四届代表大会代表和池州市第四次代表大会代表。
作为外地人员，她十年来扎根东至，以公司为家，日夜坚守在工作岗位上，为安徽中山化工有限公司的企业发展和党建工作“双强”做出积极贡献。
李译心同志个人也曾获池州市、东至县“三八红旗手”和东至经开区“十佳党务工作者”等荣誉称号。
责任编辑：李菲菲
2017-10-26。
基层政工人员要做员工的“贴心人”
基层政工人员要做员工的“贴心人”摘要：随着经济的发展，基层政工人员在工作开展的过程中，面临着与之前相比更为严峻的形式与考验。
如果要让基层单位思政工作取得成效，必然离不开一支专业化的政工队伍作为支持。
基于此，本文对基层政工人员进行了综合性分析，并提出了一定策略，以供参考。
关键词：基层；政工人员；员工1贴近员工，学会“谈心”，赢得员工由衷的信任贴近员工，面对面地开展员工思想政治工作，可以体察员工的意愿，观察员工的心态，倾听员工的呼声，掌握员工的脉搏。
与员工像兄弟姐妹一样交流沟通，是思想政治工作者靠真理的力量、人格的力量，引导、教育员工，把真理的力量转化为员工对真理的积极追求，转化为实现真理的社会实践。
因此，一个良好的思想政治工作者除了要有良好的理论素养外，还必须是一个道德高尚的人，一个能得到员工由衷信任的人，否则就没有了教育引导的基础。
面对面的思想政治工作需要心灵的感应，没有心灵的感应，信任就无从谈起。
日常工作中有许多矛盾和思想问题，是由误解产生的，要消除误解，就要进行面对面的“谈心”。
这种“谈心”，不是例行公事的谈话，而是像朋友那样谈思想、谈感受、谈价值观，作心灵的沟通。
在共同关心的问题上达成共识。
基层政工人员每月定期与员工“谈心”，随便问一下员工“最近感觉怎样？”等一些贴近员工生活的问题。
这里的感觉不但是指工作，还包含对员工身体情况、生活情况、思想情况等的关心。
感觉好了，工作矛盾就会减少，员工对企业自然会产生一种认同感。
一个单位的力量来源于员工，基层政工人员只有坚持不断深入员工，才能真正倾听到员工的心声和呼声，了解员工的困难和问题，掌握员工的心态和脉络，体谅员工的苦衷。
因此，思想政治工作者要知人性、通人情，尊重、理解人的个性和情感，学会“谈心”，并把它作为开展面对面思想工作的一个重要方法。
2贴近员工，善于倾听，给员工创造倾诉衷肠的机会贴近员工，面对面地开展员工思想政治工作，即能加深与员工的感情又能了解员工的真情实感，还能为单位的发展出谋划策。
三级修学班级经营手册心得
三级修学班级经营手册心得安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。
因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。
而搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
一、做职工的贴心人安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。
要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。
班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。
如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。
在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。
对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。
如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。
二、做职工的领路人班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。
培训是班组安全文化建设的基础。
在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。
同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。
激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。
要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。
班组长如何管理员工？
班组长如何管理员工？班组长管理员工，要在思想上做职工的领路人，在工作上做职工的带头人，在生活上做职工的贴心人，才能凝聚好职工的合力，完成上级下达的生产任务，成为优秀的组织者和执行者。
班组是最小的生产组织，班组长就是这个组织的领头羊，是名副其实的兵头，但又称不上将尾。
但是在车间的生产组织和执行上却至关重要。
管理上不能一味严格，还需要适当关爱，01.思想上管理，让职工心往一处想、劲往一处使班组长其实是最高级别的工人，是最低层次的管理者，最大的优势就是贴近职工、了解职工和融入职工，也和职工的思想最接近，更容易走进职工的心里。
班组长需要具备强大的动员能力，用职工听得懂的话和深入浅出的道理，通过和职工插诨打科、促膝谈心等方式，统一职工思想，激发职工的积极性，形成心往一处想、劲往一处使的工作氛围。
02.工作上管理，确保公平公正、以身作则班组长对职工具有很大的管理权限，从生产组织、业绩核算到奖惩制度落实，每个过程都需要班组长亲自确认。
在管理过程中，做到合理分工、奖惩分明、公平公正，才能服众。
班组长不仅是管理班组的人，还是直接参与生产的重要组成部分，更要注重以身作则，亲力亲为。
经常深入到生产经营的全过程，用高超的专业技能为职工示范，会让职工更加佩服。
03.生活上管理，平时关爱职工、爱护职工在岗位上，班组长和职工是上下级关系，紧张严肃的工作环境中，以理服人、以身作则可以解决工作中的问题。
而在平时生活中，和职工打成一片，关心关爱职工，是班组长融入职工的最佳方式。
下班之后，大家的地位是平等的，相处起来应该更随意。
班组长应该在闲暇时多和职工交流，帮助职工解决生活上的难题，和职工一起参与业余活动，喝喝酒、吃顿饭、拉拉家常，形成和谐相处的氛围，对管理有益无害。
04.结语但是班组长在生产经营中的重要作用不言而喻。
作为身处生产一线的管理者，班组长作用发挥的好坏，直接影响生产单位安全生产策略的实施。
而班组长的能力是生产企业必须提高的重中之重，是企业走向精细管理的必经之路。
企业工会工作总结6篇
企业工会工作总结6篇企业工会工作总结 (1) 上半年，我公司工会以切实维护职工利益为目标，坚持以人为本，认真履行工会的各项职责，不断探索工会工作的新方法、新思路，全面提高职工整体素质，不断促进职工队伍建设，为公司持续、健康、快速发展做出了应有的贡献。
回顾上半年工会工作，我们主要开展了以下几方面工作。
一、坚持与时俱进，努力做好工会各项基础工作1、抓教育，促稳定，做职工的贴心人。
公司工会充分发挥凝聚职工、贴近职工的优势，努力在稳定职工思想上下功夫。
利用会议、活动、谈心和交流等方式，及时了解把握干群关系、工作关系，凝聚人心，增强合力;积极引导职工转变思想、改变观念，努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。
2、抓学习，增强法律意识，以正确的理论指导工作。
工会充分以各种活动为契机，不失时机地向员工宣传《工会法》，深入学习贯彻各种文件精神。
使员工了解自己的权利和义务，增强他们的法律意识，用法律的武器来解决问题。
二、加大工作透明度，推动企务公开纵向发展上半年公司继续坚持推行企务公开。
进一步明确职责，充分调动员工参与民主管理和参政议政的能力，激发员工干事的积极性、主动性。
上半年公司共累计公开10余期，其中包括清明节、五一劳动节及端午节人员值班情况表等内容。
我们还以调查问卷的形式，及时掌握了职工的思想脉搏和企务公开工作的运行情况，员工对企务公开工作的满意程度达到80%以上。
现在企务公开工作向纵深发展已经取得初步成效，正逐步成为公司的一项管理制度。
三、重视安全生产，为公司快速发展提供安全保障。
公司一直把安全生产工作作为重要内容来抓。
逐级签订《安全责任目标书》;积极开展“安全生产月”活动。
四、加强学习教育培训，提高职工全面综合素质。
公司始终坚持终生学习这一理念，并深入贯彻到每位员工的身上。
在完成日常工作的同时，充分利用每周五例会时间组织全体员工进行学习培训。
培训内容包括各项管理制度、各种规范、施工工艺等。
另一方面对员工进行岗前培训，掌握岗位职责，通过对全体员工的培训，提高了员工的各项综合素质，有力的促进各项工作的开展。
2024年医院工会工作总结范本(五篇)
2024年医院工会工作总结范本____年职工医院工会工作在集团公司工会的指导下，在医院党政领导的关怀下，在各科室同志们的支持下，医院工会工作按预计计划完成了一年的工作任务。
下面我向领导和同志们汇报今年的工作。
一、坚持以人为本，发挥工会职能。
1、关心职工，做好职工的贴心人。
医院工会是医院职工权益的代表者与维护者，是____工运方针在基层落实的组织者和实施者，在新形势下把基层工会组织建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显，党委信任、行政支持、职工信得过的工会组织，增强工会的职能建设，凝聚职工的向心力，切实维护好职工的权益是我们努力做好新时期医院工会工作的方向和目标。
今年____月份，医院工会____公司职代会精神，积极做好为贫困职工送温暖活动。
医院工会代表医院给困难职工闫玉敏补助两百元人民币，表式对她及家人的关心和问候。
公司离休职工王彦华无儿无女，医院医护人员主动承担护理、照顾王彦华长达八年多，逢年过节医院工会组织人员给她送去慰问品，医院领导还特别关照医护人员想方设法为她改善伙食，使她同样享受了亲人般的体贴和关怀。
今年____月____日，医院工会响应市总工会的号召，带领全院职工参加保定市“救助困难职工一日捐”活动，医院领导带头捐款，全院职工捐款达1310.00。
组织全院职工多次为灾区捐款，向灾区人民奉献自己的爱心。
____年春节、中秋节两节期间，医院工会在院领导的指示下，克服医院经营困难，慰问公司长期在职工医院治疗及疗养的离退休职工____人次。
慰问医院工伤和有病职工____人次。
让职工能够感受到医院大家庭的温暖，在医院树立一种老有所养，少有所依，尊老爱幼，关心他人，尊重他人的良好风气，从而使每一为职工树立以医院为荣的思想，更加热爱自己的工作，热爱医院这个集体。
2、开展文体活动，活跃职工文化生活。
今年____月份，医院工会响应总公司工会的号召，积极协调、组织医院职工在不影响医疗工作的情况下，利用医院简陋的条件带领职工积极练习乒乓球，队员们不惜牺牲自己的休息时间，克服医院搬迁非常时期的种种困境，在短短一周的训练时间条件下，出色地在完成训练任务，并在今年保运杯乒乓球比赛中，打出了自己的风格和水平，取得了全公司第三名的好成绩。
公司关爱员工实施方案
某公司关爱员工活动实施方案修订稿某公司为体现公司对员工的重视和关心,真心关注员工的发展,拟实施关爱员工活动;一、人文关怀企业固然是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围;这种人文关怀,是一种以员工为本的企业理念;多了解、掌握员工关心的热点、难点问题,细心关注员工的思想情感波动和情绪变化,以来帮助帮助员工缓解压力;公司管理人员要抓住一切机会,以情感人,体现企业本身对于人才的重视,在企业营造出类似家庭的氛围,从而凝聚人心,使员工对企业有归属感;为了切实做好人文关怀工作,公司拟从以下几个方面实施：1、关怀员工的职业发展,营造想干事、能干事、会干事的环境,给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围;2、依照集团统一管理规定,关心员工的薪酬福利,关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化,科学、合理地确定工作报酬,努力为员工改善福利待遇,并给予适当的指导和帮助;3、关怀员工身心健康,为员工定期每年体检,随时监测员工的健康状况,帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康;4、关心员工家庭生活,帮助员工解决实际困难,做员工的贴心人,设立“五必访”即：员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访;5、细节着眼,关怀员工,如在员工生日的时候一起买蛋糕庆祝、员工们的儿女共庆六一,对员工家庭事务加以关心和帮助;6、Q12调查：通过问卷调查,收集潜在需求,深入分析问题根源;二、加强沟通管理在现代企业之中,沟通已从微不足道的小事,逐渐变成企业里举足轻重的一环,而今它又成为推动企业前进的巨大动力;在企业中,上级和下级之间的沟通,有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标,将企业的整体战略贯彻到员工,从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在;公司拟推出党支部书记“下午茶接待日”活动：每周五的下午13:00-17:00,地点：党群工作部办公室;以平缓融洽的氛围与员工谈话、沟通,切实加强公司与员工之间的沟通;缓解正式沟通时产生紧张的感觉,使员工真实的想法充分表达,营造员工与企业的和谐氛围,采取这种非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法,释放压力;此外公司管理人员采取以下几种方式加强与员工之间的沟通：1、走动式管理管理人员主动与员工进行交流,解决员工提出的问题;对员工及时的问候和关心,即使本身不能解决工作中的难题,但足以使员工感到压力的减轻,感到鼓舞和激励;但管理人员在走动式管理的过程中,应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉,不要对他们指手画脚、评头论足,否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉,容易产生心理压力和逆反情绪;2、工作间歇时沟通管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通,例如与员工共进午餐等等,谈论一些比较轻松的话题,例如聊聊家常事等,这样不仅有利于发现员工的真实需要,而且可以自然而然地引入一些工作中的问题,让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法;3、非正式会议主要包括联欢会、自发组织的活动、聚餐等各种形式的非正式活动;管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题;三、增强使命感引导员工、交流思想、沟通信息、荣辱与共,能够使员工士气高涨,表现出色,并建立起管理人员与员工之间的相互信任,从而激发员工的强大动力;四、关注落后员工忠诚和归属感是相互信任的要素,也是激发使命感、荣誉感的关键;公司一线管理人员来帮教落后员工,主动对可能遭冷落的员工进行专门培训,帮助他们学习或找到新的努力方向,通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心,持续改进,打造出一个持续发展的良性循环;请明星员工做教员,即使是半小时的咖啡交谈时间,也要促使他们清楚地讲述自己是如何开展工作的,而这个过程也有助于他们的成长,仔细观察明星员工,多向他们提问题,利用这个机会从他们身上获取知识;五、用纪律培育自豪感当员工对企业自上而下的劳动纪律不满意时,管理人员可以鼓励自律和集体约束;一种简单的方法就是唤起员工对有自律行为的员工的关注,对他们在公司简报上予以特写报道,或者公开授奖,从而建立自豪感,并为其他人树立榜样;此外,还可以对员工指出不足,尤其是指出那些显而易见的不足之处;六、提高危机感生于忧患,死于安乐;一定的危机感有助于员工更好地发挥自己的能力;公司每一位员工应该明白,公司是一艘船,而所有员工便是同坐这艘船的人,大家唯有同舟共济,才能够使大船扬帆远航,否则,公司如果失败,对于员工也绝对不是一件好事;因此,公司员工应该明白当前公司面临的机遇和挑战,具有一定的危机感,只有这样,员工才能够真正和公司融为一体,自发自觉的为公司贡献自己的力量;中共某公司支部委员会2016年10月。
以员工关怀暖人心
以员工关怀暖人心
员工关怀是一个重要的企业管理策略，它可以提升员工的满意度和忠诚度，从而提高工作效率和组织绩效。
以下是一些员工关怀暖人心的具体措施：
1. 了解员工的需求：定期进行员工满意度调查，了解员工在工作环境、福利待遇、职业发展等方面的需求和期望。
2. 提供良好的工作环境：确保工作场所的安全与健康，提供舒适的办公设施和环境，例如空气质量、照明、温度等。
3. 合理的福利待遇：提供公平、具有竞争力的薪资和福利，例如健康保险、年假等。
4. 关注员工的职业发展：为员工提供培训和晋升机会，帮助员工实现个人职业目标。
5. 建立良好的企业文化：倡导尊重、公平、互助的企业文化，让员工感受到归属感。
6. 关心员工的生活：了解员工的家庭状况，提供必要的帮助，例如提供儿童看护服务、住房补贴等。
7. 鼓励员工参与决策：让员工参与决策过程，感受到自己的意见和想法受到重视。
8. 及时反馈与认可：对员工的优秀表现给予及时、公正的反馈和奖励，增强员工的成就感。
9. 提供弹性工作：根据员工的需要，提供灵活的工作时间和地点，有助于员工更好地平衡工作和生活。
10. 建立良好的沟通渠道：鼓励员工提出建议和意见，设立员工建议箱或线上建议平台。
通过这些措施，企业可以真正关心员工，让员工感受到组织的温暖和支持，从而增强员工的忠诚度和工作动力，促进企业的长期发展。
适应发展新形势 当好员工贴心人——如何做好企业在外创业人员的思想政治工作
思 干工作
具体 实践 中 ． 矿 集 团省 外 煤 新
想 政 治 工 作 ． 员 工 所 急 ． 员 工 矿 黑沟煤 业公 司结 合实 际 ． 后 组 急 想 先
产 的 主体 业所 有的生 产经 营活 企
所想 ． 使他 们 缓 解 、 脱 身 心 的 寂 织 开展 了以 “ 本管 理促 稳 定 、 摆 人 和
发挥 广 播 、 电视 、 窗 等直 观 宣 传 橱
教育 载体 的优势 和作用 ． 组 织形 并
步伐 ， 利用 自身优 势 ， 南下北 上 ， 逐 势 任 务专题 教育及 举办 宣 讲 团 、 讨 步建 成 了省 内老区 、 宁 （ 蒙 内蒙 、 宁
夏 ） 贵州 、 、 新疆 四大 煤 炭基 地 ， 形 成 了千里大 开发格局 企 业效益 增 论会等． 认真 学 习和理 解领 会上 级 有关 文件会议 精 神 ． 外 出创业 人 使 员 牢 固树立发 展 的观念 和思 想 ． 激 发 起个 人 自觉为 老矿 区分忧 解难 、 干事 创 业 、 搏 奉 献 、 动 发 展 的 拼 推
重 的生 产建 设任 务 ． 一方 面要 承受 加 了 ． 战线 变 长 了 ． 多 老 区 的 但 很 着 对 妻子儿 女 的思念 之苦 ． 心两 身 方 面都 有着 巨大 压力 因此 ． 为 作 企 业 的领导 人 ． 如何 做好员 工 的思 想 政 治 工 作 ， 工 作 、 活乃 至思 从 生 职工 作 为 生 产 骨 干被 抽 凋 到 远 离
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适应发展新形势 当好 员工贴心人
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如何建立良好的员工关系
如何建立良好的员工关系建立良好的员工关系对于一个组织的成功和发展至关重要。
良好的员工关系可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进团队的协作和凝聚力，提高工作效率和质量。
下面是一些建立良好员工关系的方法和策略。
建立良好的沟通机制。
沟通是建立良好员工关系的重要基础。
组织应当建立开放、透明和及时的沟通渠道，确保员工随时能够获得有关工作、决策和政策的信息。
可以通过定期举行员工大会、小组会议和员工满意度调查等方式，让员工参与到组织的决策和改进中。
同时，领导者应当保持开放和倾听的态度，鼓励员工提出问题、意见和建议，并及时做出回应。
建立公平和公正的制度和政策。
公平和公正是员工对组织的信任和忠诚的重要保障。
组织应当建立公平的奖惩制度，确保员工的评价和晋升是基于能力和表现的。
组织应当制定公正的工资体系，提供合理的薪酬待遇。
公平和公正的制度能够减少员工之间的嫉妒和不满情绪，提高员工对组织的认同感和归属感。
第三，重视员工的个人发展。
组织应当提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
组织还应当为员工规划明确的职业发展路径，让员工感到自己在组织中有一定的前途和发展空间。
通过关注员工的个人发展，组织可以提高员工的工作满意度和积极性，减少员工的流失和离职率。
第四，建立积极健康的工作氛围。
组织应当营造一个积极向上、相互尊重和支持的工作环境。
可以通过举办团队建设活动、员工庆祝活动和员工表彰活动等，增强员工之间的信任和合作。
组织还可以通过提供适宜的工作设施和福利待遇，关注员工的身心健康。
一个和谐的工作氛围能够帮助员工更好地融入团队，提高工作效率和创造力。
建立良好的员工关系还需要领导者的示范和榜样作用。
领导者应当展示出良好的职业道德和价值观，具备良好的沟通和人际交往能力，以身作则、言传身教。
领导者还应当关注员工的个人需求和关心员工的成长，经常与员工进行交流和互动，建立起一种相互尊重和信任的关系。
建立良好的员工关系需要组织的持续努力和关注，但它能够为组织带来巨大的回报。
立足本职、放眼全局、做员工的贴心人
立足本职、放眼全局、做员工的贴心人2015年11月，我被评选为保定传输局“员工的贴心人”这一光荣称号。
做员工的贴心人，首先要有全心全意为员工服务的思想意识，是一个产党员应时刻记得牢记在心的示旨意识。
要代表广大员工向上级反映群众的意见和建议。
推进民主管理，维护员工正当的合法权益。
工会活动是企业生产和生活的重要组成部分，作为单位工会主席,带头学习党的理论，带头学习和领会企业工作会议决定和文件精神，并安排落实到实际工作中去。
一、在党组和行政组织的领导下，代表做好员工的思想教育培训和疏导，承上启下，使基层员工了解企业的发展方向，正确理解企业的工作安排，遵守规章制度，紧紧团结在企业大局工作周围，共同完成各项工作任务。
二、做为企业基层领导，要知法、懂法，遵纪守法，在法律法规允许的范畴内，为企业分忧、替员工维权，我本人做工会工作的时间并不是很长。
几年来，本着实事求是，踏实工作，努力学习，到一线生产去，倾听基层分局员工的心声，及时向班子向上级反映我局在维护生产工作中发现的问题，了解员工的思想动态，掌握第一手材料，协同其他同志共同解决问题。
了解每位员工的生活状况。
从老员工的身体情况到新员工的婚姻状况，都了如指掌，代表组织予以帮助解决。
三、做企业员的贴心人。
要在思想上引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观。
弘扬优秀的企业文化。
在党总支和工会的倡导下，我局建立了“道德讲堂”，定期对员工进行道德教育，我每次都亲身参与组织学习和备课。
建立了以弘扬社会主义核心价值观为主旋律的“文化长廊”，成为精神文明创建的亮点。
督导“职工之家”建设，完成了活动室，阅览室和荣誉室的修建，深入分局组织建设“小食堂、小厕所、小浴室、小活动室、小菜园”等五小建家活动，改善员工的文化、娱乐，健身、卫生等条件。
2015年我局被评为“全国文明单位”。
四、实施关爱工程，每年组织实施“冬送温暖、夏送清凉，金秋助学”活动。
基层传输局都有下设分局，维护生产工作无论是严寒酷暑，大部分都是野外作业，夏送清凉，为一线员工带去防暑降温等慰问品，带去了领导对员工的爱护和关怀。
班组长员工座谈会发言稿(3篇)
第1篇今天，我们在这里召开班组长员工座谈会，这是一个增进交流、倾听心声、共同进步的平台。
首先，我要感谢各位班组长在各自岗位上所付出的辛勤努力，正是因为有了你们的付出，我们的团队才能不断壮大，各项任务才能顺利完成。
下面，我将结合自身工作经历，与大家分享一些心得体会。
一、班组长在团队中的角色定位班组长是团队的中坚力量，是连接员工和上级的桥梁。
在团队中，班组长既要发挥领导者的作用，又要做好员工的贴心人。
以下是我对班组长角色的一些思考：1. 领导者：班组长要具备良好的领导能力，善于发现员工的优点和潜力，激发员工的积极性和创造力。
同时，要关心员工的生活，关注员工的成长，为员工提供良好的工作环境。
2. 沟通者：班组长要善于与上级沟通，及时反馈团队的工作情况和员工的需求，争取更多的支持和资源。
同时，要善于与员工沟通，了解他们的想法和困惑，帮助他们解决问题。
3. 执行者：班组长要严格执行公司的各项规章制度，确保团队的工作有序进行。
同时，要注重团队执行力，提高工作效率。
4. 团结者：班组长要关心团队和谐，协调好团队成员之间的关系，营造良好的团队氛围。
二、如何做好班组长1. 提高自身素质：作为班组长，要不断学习，提升自己的业务能力和领导水平。
只有自身素质过硬，才能赢得员工的尊重和信任。
2. 爱岗敬业：热爱自己的工作，对待工作认真负责，以身作则，为员工树立榜样。
3. 沟通协调：善于与上级、同事和员工沟通，协调各方关系，确保团队和谐稳定。
4. 严格管理：建立健全各项规章制度，确保团队工作有序进行。
同时，要关心员工，关注他们的成长，帮助他们解决实际问题。
5. 激励员工：了解员工的兴趣爱好，关心他们的生活，激发员工的积极性和创造力。
三、如何提高团队凝聚力1. 建立共同目标：团队要有明确的目标，让每位员工都明确自己的职责和任务，共同努力实现团队目标。
2. 营造良好氛围：关注团队成员之间的感情交流，举办各类活动，增进团队凝聚力。
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如何做好员工的“贴心人”
根据厂党委下发关于开展“我是职工贴心人”调研实践活动的通知要求，我作为一名基层的工会干部，通过本次深入基层的调查研究，深深感受到当员工的贴心人不是一句口号，而是要从一点一滴的小事做起，只有真正地站在员工群众利益的立场上做工作，想员工之所想，急员工之所急，才能将企业发展成果惠及于民，更好地凝聚员工发展企业。
首先，要想做好员工的“贴心人”，必须维护员工的合法权益。
试验大队技术队只有十四个人，虽然人员少，但由于主管全厂聚驱工作，工作量却很大，各种厂级、公司级汇报不断，加班加点工作是正常现象。
积极与上级争取政策，认真落实带薪休假，加班费等福利，使员工能积极工作而没有怨言。
在关心员工方面，我们都是第一时间把组织的关心送到员工心坎里。
技术队新人多，大部分人家都在外地，毕业后留在油田打拼。
为了让他们能感受到家一样的温暖，我们在节假日或员工遇到困难时，都第一时间伸出援助之手。
员工刘某家在西安，今年6月份因病住院，队里在第一时间为她送去了慰问金，并委派一名员工在医院照顾。
此事不仅她本人受到感动，队里其他的年轻人也感受到了组织的温暖。
只有真心实意地为员工群众做好事、办实事、解难事，员工才能把你当作“贴心人”。
其次，要想做好员工的“贴心人”，必须帮助员工提升业务素质。
针对技术队新增年轻人较多，对三采业务知识欠缺的情况，通过多种活动提升业务素质。
一是开展了由机关各业务副大队长利用早上半个小时的时间给相应人员讲课活动，推动了年轻技术人员的成长。
二是开展了“党员结对子”活动，党员师傅订立培养目标，徒弟制定个人成长规划，发挥了老党员的传帮带作用，促进了年轻技术人员的成长。
三是开展党员学习经验分享活动。
党员走上员工讲堂，把外出学习和工作中获得的经验与其他科技人员交流分享。
四是开展三采知识竞赛活动。
营造三采系统“以赛促练、以比促学”的浓厚氛围，激发广大员工学技术、钻业务、练技能的热情，努力为员工搭建展示才华和创新创效的平台，激发广大员工的积极性和创造性，推进企业持续有效发展。
最后，要想做好员工的“贴心人”，必须保障员工的民主权利。
坚持把职工群众的期盼和诉求作为第一信号。
收集员工的热点问题和有关诉求。
针对“工资、住房、奖惩”等涉及职工切身利益的热点难点问题，通过召开“民主议事会”等多种形式，把员工的意见和呼声反馈给主要领导，供领导班子正确决策。
针对日常工作考核中的各类争议，认真组织调查核实，调解处理各类问题13件，确保了员工诉求事事有着落、件件有回音。
作为一名基层干部只有在宗旨观念上坚持立党为公、执政为民，在工作作风上做到求真务实、真抓实干，在行为操守上做到严于律己、公正清廉。
常怀怀为民之心、多行安民之事，识大体，悟大事，谋全局，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为思考问题
和开展工作的根本出发点和落脚点，想群众之所想、急群众之所急，着力解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，扎扎实实为群众办实事、做好事、解难事，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，才能真正成为与员工的“贴心人”。