施工企业信息化建设总体规划指南

施工企业信息化建设总体规划指南

施工企业信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是各类信息系统设计•和实施的前提和依据，企业信息化规划是以整个企业的发展Ll标、发展战略、企业各部门的U 标与功能为基础，同时结合建筑施丄行业信息化方面的实践和对信息技术的发展趋势的掌握，制定出企业信息化远景、IJ标和发展战略，从而达到全面系统的指导企业信息化进程和协调进行信息技术应用的Ll标，充分有效的利用企业的信息资源，以全面满足企业业务发展的需要。

企业信息化规划的主要任务就是分析企业在信息化管理的进程中在哪里、将要到哪里去、怎么去、为什么去、怎样激励和考核等问题以及信息技术使用的总体布局。这个阶段核心要回答如下问题：

施工企业信息化建设一般内容都包括什么？

为满足企业管理需求，施工企业一般需要哪些IT系统支撑？

施工企业信息化建设的核心策略是什么？原则是什么？指导思想是什么？

施工企业信息化建设一般路线是什么？

如何测算施工企业信息化建设投入产出比？

施工企业信息化建设一般风险都有哪些？如何管理？

施工企业信息化如何进行全过程管理？如组织机构、部门设置等。

1基本理念

1.1企业信息化的作用

-一企业信息化的根本U标是提高企业竞争力。

--企业信息化有效的支撑了企业的发展战略和业务运作，它所带来的企业管理水平及综合竞争力的效果也越发显著。

-一提高施工企业竞争力，核心是通过提高项Ll管理水平，实现项Ll管理过程的智能化、敬捷化、柔性化和精益化，最终为企业创造良好的经济效益。

-一提高了企业管理水平，主要是促进企业管理与组织模式的变革，带来企业管理水平和经济效益的大幅度提高；促进企业组织结构的扁平化，有利于市场信息、技术信息和项Ll管理结合起来，使企业管理者能够迅捷的对市场做出反应，制定出正确、科学的决策，使企业的人力、物力、财力资源更加有效的配置。

1・2企业信息化的内涵

企业管理与信息技术的结合和互动是企业信息化的核心内涵。

1.3企业信息化存在的主要问题

2施工企业信息化建设内容

2.1指导思想

-一信息化对企业发展将发挥重要作用

-一动态的看待施工企业信息化建设，尤其是成效获得要面向未来

-一信息化本身并不能够促进企业的任何优势，它只是企业运行的必要条件，关键 是信息化的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制系统的融合

—III 于IT 的发展和社会应用日益广泛，IT 在企业中的应用越来越受到重视。然而 山于资金、

技术等一系列的现实问题，企业信息化建设必须根据企业实际情况，制定一 个循序渐进的发展战略。也就是说，要确定施工企业中哪些部门或项Ll 管理过程先进行 信息化，哪些可以等待更好的时机。如果我们将施工企业按照其价值链划分为若干环节, 毫无疑问，应当照顾那些最需要信息技术支持的环节。

-一信息技术是通过改变价值活动的进行方式来影响价值链的。价值链中的每一个 环节都具有物理上的实际部分和信息处理部分。实际部分包括了执行活动所需要完成的 实际任务，而信息处理部分包括了信息的获得、处理和传输。每个价值链环节的信息处 理部分都可以被信息技术所支持。

2.2标准规范

一一管理方面：主要标准是《建设工程项H 管理的标准性文件》(GB∕T50326-2006)o 一一信息化方面：主要标准有GB/T166806《软件文档管理指南》、GB/T14394《计 算机软件可鼎性和可维护性管理》、GB/T14079《软件维护指南》、GB/T11457《软件 工程术语》、GB/T12504《计算机软件质量保证计划规范》、GB/T12505《计算机软件 配置管理计划规范》、GB8567《计算机软件产品开发文件编制指南》等。

2.3集成框架

框架从上到下分成企业门户、电子商务、决策支持等信息应用层，项Izl 管理、财务 管理好人力资源管理、行政办公、远程监控、档案管理及知识管理等系统应用层，以及 数据库系统层，合计共三

层十个系统：最终所有的系统都应集成到一个平台上。

标准与规范

理论与方法

关键技术

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I 赫？ 实施过程

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硬件支评价体

施工

企业

传统 施工 企业

企业综介项目管理系统

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其他内容

类别

J 说明

1 理论方法

项目管理、软件工程等

2 关键技术 平台建设、系统集成、信息安全、数据库建设与应用等

3 软件工具 开发工具、配置工具等

4 硬件支撑 网络、服务器、计算机、其他工具等

5 评价指标

分别从业务、技术、保障、应用和成效五个方面评价

6 实施过程

企业信息化项目实施方法论 3施工企业信息化建设的核心策略

3.1总体规划，分步实施

施工企业信息化的最终H 标是建设覆盖公司总部、各子公司、分公司和全部项U 部

的管理信息系统；首先就要重视总体规划，核心关注信息化的全局性和系统性，特别要 防止后期建设过程中的信息孤岛发生；具体实施要分步进行，分步的原则主要参照各个 管理系统的重要性、紧急性、现实性等因素来决定。

3.2专业成熟，重在应用

选择的专业的软件厂商是信息化建设成功的基础，重在应用效果是衡量信息化绩效 的主要评价指标。

3・3针对实际，强调实效

坚持信息化建设的基本规律和企业发展战略相结合；坚持先进的IT 技术与公司信 息化建设方针相结合，防止片面追求“高、精、尖”和“大而全”。

决策支持系统

企业门户

企业内外门户■

电子商务 [ 交易管埋平耳

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