仓储管理与库存控制ppt

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案例
厦门厦华电子
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内容摘要
1、仓储、物流与企业的பைடு நூலகம்系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存
管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
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头脑风暴：
仓储库存产生原因？
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内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存
管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
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良好的“仓储现场”
1、整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到 帐、卡、物相符。 2、物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特 性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物 品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个安全 ”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全 3、流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照 出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出 入库量、人员需求量的波动达到最低。 4、信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的 填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字 准确，传递要及时。
仓储管理与库存控制
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内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存
管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
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仓储的作用和意义
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库存产生的计划性或策略性原因
1. 缩短交期 2. 投机性购买 3. 规避风险的购买 4. 缓解季节性生产高峰的压力
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库存产生的失误性原因
造成库存的原因
具体分类
营销管理问题 生产管理问题
物料供应来源问题
1、市场预测错误 2、市场变化超出营销预测能力 3、订单管理和客户管理衔接失误 1、生产批量与计划吻合不严密 2、安全库存量的基准设定太高 3、生产流程产能不均衡 4、各道生产工序的合格率不均衡 5、产品加工过程较长，例如外加工 1、供应商 L/T过长，供应不及时 2、供应商产能不稳定 3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险
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定置管理－－各就其位
定置管理的定义 是对仓储现场中的人、物、场所三者之间的关系
进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种 科学管理方法。
它以物品在现场的科学定置为前提，以完善的信 息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通 过对仓储现场的整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需 要的物品摆放在规定的位置，达到高效、优质、安全 的仓储效果。
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仓储与各部门沟通的现实解决之道
缔造“总成本最低物流”的企业原则 明确各部门的职责，将“总成本最低物流”纳入其绩 效考核内容 重新审视企业总体的流程，务必使流程清晰而有序 建立跨部门的监督体系以确保执行“总成本最低物流 ” 以信息化来明确各部门之间的信息透明、实时、有效 地沟通 物料控制组织化，成立物控部门，设置物料经理来管 理协调相关职能
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库存优点
❖ 获得大量购买的价格折扣 ❖ 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等
情况的发生 ❖ 大量运输降低运输成本 ❖ 避免由于紧急情况而发生停产 ❖ 提高客户服务水平
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库存的坏处
❖ 占用企业大量资金 ❖ 增加了企业的产品成本与管理成本 ❖ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周
、采购不力、生产不平衡、产品质量不 稳定及市场销售不力
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仓储库存管理再定位
库存不是企业的“资产”
➢ 资金占用成本 ➢ 仓储空间成本 ➢ 存货服务成本 ➢ 存货风险成本
合理控制库存，提高仓储管理的效率对于企业 具有战略重要意义
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内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存
管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
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定置管理的作用
解决和扭转了仓储现场脏乱差的现象，改善了工人的 操作条件和环境，防止产品在搬运和储存中的各种磕 、碰、划、压伤及混料、错料等现象的发生。 定置管理要求各种“物”放置在规定的位置，处于合 理良好的状态，用最少的时间取到所需物品，从而减 少了寻找时间，提高了效率。而对物品进行科学的定 置，能使仓储全过程的物流、人流更加合理，缩短搬 运时间和路线，使时间和空间更好地发挥效用。 把仓储现场上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起 安全事故的危险品实行特殊定置，标上明显的警戒标 志，划分专门的责任区，明确专人负责管理。
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仓储与生产
大批量的生产能使工厂生产更多单位的产品，每一单 位成本更低，但长期以来会导致更多的存货和不断增 加的仓库需求。 为了获得最小的总成本，必须权衡生产成本的节约与 物流成本的增加。
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仓储与客户服务
客户服务政策，如24小时递送，可能需要大量的仓储 库存，以最小化总成本。变化的市场条件可能使得存 储产品变得必要，主要原因是公司可能不能准确地预 测消费者需求和客户的订货时间。通过仓储，公司能 够迅速应对未预料到的需求。 过高的客户服务水平与仓储库存成本之间需要权衡。
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仓储与采购
如果公司想在原材料和其他产品上获得批量购买折扣 ，就必须有仓储。批量购买不但会带来折扣，使每单 位产品价格降低，而且因为运输的经济性，运输成本 也会降低。 但是，这些成本的节约必须能补偿存货增加带来的库 存成本的增加。
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仓储与运输配送
通常，来自不同制造商的货物被运送到仓库存储，再 根据不同客户的需要，经过拣选、配货、集货后，配 送到客户手中。 仓库的使用导致了比直接运送给客户更低的成本，由 此带来的节约通常比因仓储和库存持有成本增加导致 的成本增加多得多。
❖ 对物品进行保管，并对其进行数量、 质量进行管理和控制 ❖ 是使物资产生时间效果的主要方式
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仓储的机能
❖ 储存和保管 ❖ 调节供需 ❖ 调节运输能力 ❖ 配送和流通加工
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采购（供应）物流
生产物流
销售物流
供
仓
生
仓
批
零
消
应
库
产
库
发
售
费
商
者
回收物流
物流机能
运输
仓储 装卸搬运 流通加工 包装 配送 物流信息