长城集团发展简史

2003年，为了推动企业更好的发展，长城集团决定将原济南世界购物广场、国际博览中心和汽车交易市场转型，着手筹建总面积20万平方米、可容纳3000家商户的济南世购广场。一期10万平方米的济南世购服装用品批发广场于2003年10月28日开业，二期10万平方米的济南世购汽车用品批发广场于2005年4月12开业。世购广场以第四代批发市场标准建设，具有“商场式环境、科学化管理，完备的设施、完善的服务”，广场安装大型中央空调、背景音乐，具有舒适的经营购物环境；38000平方米的大型停车场，28部自动扶梯，16部垂直客货梯，电子监控、综合布线、宽带上网、大型广告位等为业户开展业务提供了极为便捷的条件；广场安装了先进的消防设施和自动喷淋系统，确保经营安全；内设银行、商务中心、超市、国际会议厅、茶室、餐厅、货运、娱乐等设施，配套设施完善，服务功能齐全，市场升级换代一步到位。世购广场全部启动后，将辐射山东及周边省市逾亿消费人群，年交易额可达60亿元人民币，成为重要的服装和汽车用品销售基地。
1992年，长城人抓住国家对旧机动车交易市场整顿规范的机遇，主动与工商、公安等部门联系，用了不到2个月的时间建成了山东省第一个规范化的旧机动车交易市场。紧接着，长城人又对当时的汽配市场进行了详细的考察，了解到汽配市场普遍存在的小、散、差及管理落后的状况。根据济南市汽车配件经营市场的发展要求，长城人又果断决策，自筹资金800万元，建成了8000平方米的济南汽车配件市场，当时即成为济南市规范最早、规模最大、在全国具有一定影响的大型专业汽车配件市场。市场从开工到招商开业，用了不到半年时间。该市场建成后，交易额连年翻番，到1996年已达8亿元。济南汽车配件市场的建设和成功运营，标志着长城集团走上了大规模发展的道路，长城的事业发展跨上了一个新高度。
长城集团抢抓发展机遇，坚持以市场为导向，不断滚动发展，形成了跨行业发展、多种市场形式并存的发展格局。集团的各大市场规模大、档次高、辐射面广，形成了畅通的商流、物流和信息流，对增强省会城市辐射功能、带动地区经济发展、促进商品流通、安置劳动力、提高地方税收发挥了积极作用，为济南市第三产业的发展增添了新的生机和活力。
三、深化改革，规范管理，建立和完善现代企业制度
在激烈竞争的市场条件下，企业的成败缘于管理，依赖于人才。只有建立和完善现代企业制度，才能切实提高管理水平和整体素质。为了加快企业前进的步伐，长城集团建立了规范的有限公司，成立了公司股东大会、董事会、监事会等机构，并实行规范运作，基本形成了现代化的企业管理架构。从艰苦创业到成长为具有相当规模的现代化企业，人才队伍发挥了重要的基础作用。集团始终高度重视培养和开发人力资源，大力引进各类专业人才，涉及财务管理、资本运营、计算机等多个领域，一批年轻人也逐步走上各级经营和管理岗位，彻底摆脱了创业初期的家族式管理模式，管理日趋规范化、现代化。集团对人才的渴求和重视，为每个长城人施展才华和事业发展营造了良好的环境。
同样是1997年，长城集团投资建设的又一处大型专业化市场—山东汽车交易市场落成于经十西路，大大推动了济南市机动车交易的规范化发展，成为全市汽车交易市场的龙头企业，全面带动了经十西路“济南汽车大道”的形成和发展。
1998年1月16日，由长城集团投资兴建的单层营业面积3万平方米的货仓式、会员制超市——济南世界购物广场开业，1999年，世界购物广场进入全国连锁企业销售前30强，2000年，在全国零售业率先通过ISO9002国际质量体系认证。
2004年，长城集团开始对济南西市场小商品批发市场进行拆除重建。西市场作为济南百年商埠的标志和老字号黄金招牌，自1928年建成以来，虽历经风雨变迁，始终长盛不衰。至2004年，已发展成为建筑面积1.6万平方米、设有2000多个摊位、年交易额20亿元、上交利税2000万元的大型批发市场，是江北地区最大的小商品批发基地之一，但由于建设年代早，西市场仍停留在以大棚式经营为特征的第一代批发市场阶段，经营条件落后，存在着严重的消防安全隐患。要创造安全的经营和购物环境，市场拆除重建势在必行。重建工程于2004年11月24日正式破土动工，新建市场以“传承百年，造富计划”为宗旨，紧密配合济南西部商贸中心的整体布局，高起点规划，高标准建设，高效能管理。地下一层地上四层，经营面积将扩至45000平方米，商铺数量达到3600个。中央空调、客货电梯、手扶平梯、消防喷淋等一应俱全，配套设施完善，服务功能齐全，市场升级换代一步到位。新西市场于2006年9月29日开业，年交易额近30亿元，依托百年商埠的商业基础和强大的品牌号召力，依靠领先一步的市场定位和经营管理模式，必将树立现代化批发市场的典范。
从1997年开始，山东国际博览中心开始承接国际和全国性的大型展会，为提高集团在汽车和配件行业的知名度和影响力起到了积极的推动作用。博览中心连续承办了全国汽车配件交易会、全国农机产品订货会等几十个具有较强影响力的盛会，不但促进了行业的沟通与交流，还为宣传济南的城市形象、带动地方经济发展、加快济南与国际接轨做出了突出贡献。
在济南汽车配件市场的建设取得成功后，长城集团一方面大力加强市场管理力度，提高服务水平，完善市场设施，整顿经营秩序，巩固市场建设成果；一方面按照群体化的建设目标，于1996年开始先后建成了齐鲁汽车配件市场、华东汽车配件市场、山东汽车配件市场。几大市场东西相邻，南北对门，形成了集汽配交易、汽车修理、物流配送于一体的山东汽车配件城。目前，山东汽车配件城总经营面积6万平方米，经营业户600余家，年交易额20多亿元，配件销售辐射山东及周边省市，已进入全国规模最大、影响力最强的汽车配件市场行列，成为山东省重要的汽车配件集散地。
回顾长城集团的发展历程，得益于党的改革开放政策和总体经济环境的不断改善，得益于长城人的不懈努力和快人一步的决断行动，更重要的是各级党委、政府加快第三产业发展的政策引导和支持帮助。
目前，长城集团正站在新的历史起点上，朝着建设现代化集团的目标阔步前进。集团高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，全面落实科学发展观，解放思想，锐意进取，团结和谐，扎实工作，以科技和信息服务为先导，充分发挥人才优势，积极引进先进的组织形式和管理方法，继续走好建设大市场、搞活大流通、实现大发展之路，为建设“大而强、富而美”的社会主义新山东，为“实现新跨越、建设新泉城”做出新的更大的贡献！
2006年，长城集团开始筹建山东锦绣世博源。该项目位于济南南部风景区，东临锦绣川水库，西望卧虎山水库，地理位置得天独厚。锦绣世博源以生态旅游、环境保护、旅游地产开发为主，建成后将与锦绣川、卧虎山、红叶谷等景区连成一片，共同打造生态旅游黄金品牌。
2、涉足教育，多元发展，打造人才基地。教育作为一种新兴产业，越来越得到社Байду номын сангаас各界的关注。1999年，在国家支持民办教育政策的鼓励下，长城集团通过一系列资本运作方式，首期投资近2亿元，建成了山东联合大学，并于当年开始招生。2001年又在山东联合大学的基础上，成立了山东圣翰财贸职业学院，成为国家首批可独立颁发文凭的民办高校之一。目前，山东联合大学占地近千亩，总建筑面积25万平方米，在校生近万人，正向万人民办名校的办学目标阔步前进。山东联合大学的建成，标志着长城集团的多元化发展又迈出坚实的一步。
企业规模在不断扩大，行业在不断拓展。长城人始终清醒地认识到，企业的多元化和跨行业兼并，必须围绕自己的主业进行，长城的优势就在于市场的建设和管理，集团的各项业务都要围绕这一优势开展，力求先做强，再做大。山东联合大学的建设投入大，回报周期长，与企业建设大市场的一贯思路似乎也不统一，在决策时遇到了集团内外不少的劝阻。集团董事会认为，教育是一个朝阳产业，办好民办高校，不但是对教育事业的贡献，也可以为集团建立人才优势。大量的专家学者就是企业的“智囊团”，每年的优秀毕业生可以为企业补充新鲜血液，各种学术交流活动又可以为企业的前瞻性定位提供参考。事实证明，正是由于建立了这一人才基地，长城集团的经营定位和管理决策更加科学，员工总体素质不断提高，发展后劲不断增强。
经过十多年的发展，长城集团已成为集商业、教育业、房地产业等多种产业于一体，总营业面积30余万平方米，拥有近20个全资子公司和股份公司的现代化企业集团。
一、选准方向，艰苦创业，走上规模发展之路
长城集团起步于一个只有几千元资金的五交化商店。经过8年的艰苦创业，到1992年，长城人逐步完成了资本的积累，并在创业的过程中，逐渐认识到商品流通在社会经济中的重要地位和作用，这为集团今后的发展定位奠定了基础，确立了发展方向。
1992年底，为了进一步扩大企业规模，实现企业的二次腾飞，公司整合企业资源，通过合资合作、联合兼并、委托管理等多种形式，组建了拥有十几家下属企业的大型企业集团。山东长城实业集团总公司的建立，是企业向更高目标迈出的具有深远意义的一步。
二、拓展行业，滚动发展，不断壮大企业规模
1、抓住机遇，拓展行业，加快市场的发展和膨胀。1993年，济南市委、市政府提出倒排产业顺序、优先发展第三产业的思路，并开展了“市场效益年”活动。长城人意识到，济南市第三产业发展的又一个高潮就要来临了。随着集团经济实力的日益雄厚，一个庞大的构想渐渐酝酿成熟。在省、市、区各级政府的关心和扶持下，集团克服困难，多方面、多形式筹措建设资金，建设总投资达3.6亿元，建筑面积18万平方米的山东国际物资交易中心和山东国际博览中心；配套开发了为两个中心服务的名士花园别墅区。经过三年的艰苦建设，全部项目于1996年落成。
建设大市场 搞活大流通 实现大发展
山东长城实业集团总公司
山东长城实业集团总公司自1992年成立以来，就把发展第三产业定为主导经营方向，以建设大市场、搞活大流通、实现大发展为目标，不断优化整合资源，拓展行业及经营范围，加大市场载体建设，推进滚动发展，相继建设了汽车配件市场、汽车市场、服装市场、小商品市场等一批具有较高知名度和行业影响力的大型专业化市场及相关商业服务企业，为带动地方经济、促进三产发展做出了积极贡献。