中职学校课堂教学改革的实践性探索
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中职学校课堂教学改革的实践性探索
一、创新教学常规管理
1.实行推门听课制度。每个教师(包含校长等管理人员)每周至少听一次课,每学期不少于15节,纳入期末工作考核。听课老师听课前不打招呼,在上课铃响之前可以进入任何一间教室或实训室听课。推门听课既提高了授课教师的工作责任心,又为听课教师提供了学习提高的机会,从而有效地提高了课堂教学的质量。
2.开展教学研讨活动。每位教师每学期必须主讲一节教学研讨课,并列为教师工作量化考核项目,课后教务科在授课班级学生中进行问卷调查,评估教学效果。
3.全面推行集体备课制度。集体备课是指:确定一名主备教师对所教内容重点准备并写出教学设计,同学科其他教师人人准备;教研活动上,主备教师将自己的教学设计和教案提交给大家讨论,讨论修改后形成集体的教学预案,教学预案再修改形成每个教师的个性化教案。授课后,写好教学反思笔记。集体备课发挥了集体的力量,集中了大家的智慧,既做到了优质资源共享,又整体提升了教师的素质,提高了教学效率。
4.实行任课教师和班主任双向聘任制度。学校制定聘
课方案,班主任选聘教师,教师选聘班主任。双向聘任制度促进了教师之间、教师与班主任的交流和沟通,使教师有了危机感,大大增强了教师的责任心。
5.实行教考分离制度。学校期末考试均由教务科统一安排人员命题,统一组织考试,统一组织阅卷登分,并将考试结果(及格率等)作为教师教学业绩考核内容。教考分离,改变了过去教师自己教自己考的既是教练员又是裁判员的状况,对教学成绩的评估更趋于真实,也使教师的责任心有了明显增强,教学质量有了明显提高。
6.学生评教。每学期结束前,由教务科在全校各班进行任课教师教学情况问卷调查,其结果作为教师考核的重要依据。
7.实行教师工作业绩量化考核制度。该校制定了《教学人员量化考核细则》,将教学人员的工作业绩(如教学工作量、学生合格率、学生评教满意率等)量化后汇总,考核分数作为教师评优评先、职称评聘、年度考核的主要依据。
二、稳步推进课堂教学改革
课堂教学是重要的教学组织形式,教学观念、教学内容、教学方法和手段等方面的改革更多的是体现在课堂教学的实践中。因此,只有抓好、抓实课堂教学,抓出特色,才能够使教学改革真正落到实处。学校坚持以分层分组教学为抓手,围绕“让学生动起来,让课堂活起来”的目标,全面
推开以提高课堂效益为主旨的“有效课堂”的建设活动。
有效课堂是指在常态的课堂教学活动中,通过教师的引领和全体学生主动而积极的参与,在单位时间内高效率、高质量地完成教学任务,促进学生发展最大化的教学。
实际教学过程中,要落实“一学、二练、三考核”教学环节:“一学”环节用15分钟左右,由老师引导学生预习自学;“二练”环节用10分钟左右让学生练习,并由组长、副组长等优秀生对其他组员对口帮扶;“三考核”环节用20分钟左右的时间,对本次课所学内容通过各种形式进行全员考核,力求基本知识和技能人人过关。
三、积极开展课程与教材改革
职业教育,市场决定专业,岗位决定课程。近年来,学校积极开展课程改革,成立了由行业、企业专家和学校有关人员共同组成的专业教学指导委员会,建立了有效的工作机制。学校根据企业用人标准,适时调整专业设置和课程结构,特别注重培养学生的职业意识和岗位意识。学校将合作办学企业的企业文化列为学生必修课程,每与一个企业合作,都将企业的规章制度、岗位职责、企业理念等编入职业道德校本课程,对学生进行超前教育,促进职教理念和企业理念的趋同,推进校园文化和企业文化的融合,使学生在校期间就养成了强烈的职业意识和岗位意识,缩短了就业“磨合期”。
同时,该校十分重视校本教材开发工作,在充分把握市场与学生需求实际的基础上,专门成立了校本教材编审委员会和教材改革课题组,目前已完成了大部分学科(专业)校本教材的编写工作。从使用情况来看,校本教材受到了教师和学生的普遍欢迎。
四、着力提高师资队伍素质
1.加强专业带头人的培养。学校先后选派50余名专业骨干教师赴国内知名高校和国外(德国)培训学习。
2.实施“双师型教师成长计划”。以“下工厂,进车间”的方式,定期选派专业教师到企业学习,由企业高级技师进行对口辅导。
3.加强教师的校本培训工作。
4.强调以教研促师训,大力倡导教师读书学习,开展教学叙事研究,在教师中逐步形成了读书学习之风、教学研究之风。从2006年开始,在全校教师中开展了《你在为谁工作》、《方法总比问题多》、《塑造教师》、《教师――做反思的实践者》、《做最好的老师》、《做最好的班主任》、《幸福教师的五项修炼》等专题读书学习活动,并为学习表现突出、体会深刻的老师颁发荣誉证书和奖励。
5.注重新招聘教师的培养。新招聘教师一到校就安排到科室见习,并同时承担见习班主任和一定的教学任务,科室领导、辅导班主任和学科指导教师三位师傅同时加以指
导,这些措施为新教师迅速、健康成长创造了良好的环境。