总经理自我评价

总经理自我评价
【篇一：企业总经理自我评价(共5篇)】
篇一：公司领导班子自我评价
****公司领导班子自我评价
****公司新一届领导班子组建于2011年6月，现由3人组成，即：
总经理1名、党委书记1名、副总经理3名。

2011年公司领导班子在市局的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，深入贯彻落
实科学发展观，始终坚持团结奋进、务实进取的团队精神，立足企
业实际，带领干部职工狠抓各项工作的落实，保证了企业持续、平稳，健康发展和职工队伍的稳定。

一、思想政治水平
本届领导班子始终把思想建设放在首位，坚持党的各项方针政策，
时刻与市局保持一致，工作中着眼全局，关注企业的可持续发展。

经营活动中，首先考虑是否维护企业和职工利益，想方设法保障职
工权益，在企业十分困难的情况下，积极调动职工积极性,着力培育
职工对企业的归属感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，
在职工中具有较高的威信。

工作中，领导班子能够坚持民主集中制，党政主要领导相互支持、
配合默契，注重听取班子成员的意见，不搞一言堂，不搞特权，不
谋私利。

班子成员间坦诚相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能够做到相互“补位”。

领导班子能够把学习做为加强自身建设的重要方法，
不但积极参加市局党委举办的政治理论培训、而且以非常认真的态
度对待每一次中心组学习，能够按照创建学习型党组织的要求，积
极开展学习读书活动，虚心听取职工意见和建议，不断改进经营工作。

二、领导能力
公司领导班子成员不断提升总揽全局的能力，能够站在发展****行业的高度科学谋划企业的发展思路。

与**集团的合作经营经过近一年的探索已初步形成规模，并开始投
入试生产经营。

对社会流动人员的收编管理是****公司占领行业阵地
的一项长期工作任务，总公司设专门机构开展工作，今年继续完善
管理方式，为企业转制后全面铺开再生资源网络建设奠定基础。

公
司领导密切关注国有企业改制相关政策的出台与实施，与市政府相
关部门沟通及时，充分利用优惠政策为企业和职工争取资金。

依法
实施基层企业破产，减少资产损失300万元，千方百计捍卫企业和
职工利益。

就两家基层企业动迁与****区政府多次协商，最终达成了
比较合理的补偿方案。

并且由于前期准备工作充分，在约定时间内，总公司组织完成了企业院内2家钢材市场65户钢材经营业户的搬迁
工作，共搬走钢材5000余吨，设备百余台，顺利完成与****区动迁
办的交接。

下半年，总公司利用动迁补偿款开始陆续偿还部分职工
债务。

****公司近20年特困，近2千名职工基本人人都有企业应偿
还的欠款，为使有限的资金分配最大限度地趋于合理，总公司多次
召开专门会议研究偿还方案，认真审核、规范操作，截止12月末共
偿还职工债务1600多万元，同时为退休职工办理了多年未解决的医
疗保险，从根本上解决了退休职工的后顾之忧，使全公司退休职工
医保覆盖面达到100%。

偿债工作虽然得到职工们的高度认可，但是职工要求还款的心情过
于迫切，使得总公司接访压力猛增。

今年以来，初步统计，总公司
接待上访人数达1,000多人次，其中集体上访10批次300多人。

为
更好地做好解释工作，领导班子成员人人懂政策，人人接上访，没
有拖诿扯皮现象，保证了职工的稳定企业的和谐。

三、廉政建设
总公司领导班子严格执行中纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律“七个不准”的规定》，自觉接受群众监督。

领导班子重大问题集体
决策，各项制度民主透明，选人用人程序规范，职工信息反馈渠道
畅通，严格执行廉洁自律各项规定，正确对待权力，认真履行好职责，做
到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。

四、存在不足
理论学习不够深入，政治理论水平有待提高。

二0一一年十二月二十八日
篇二：人力资源部经理的自我评价
人力资源部经理的自我评价
资深人力资源/行政管理型人才：
精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。

7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力，创造力，自律能力挖掘和培养。

(点评：突出个人资历)
熟悉现代企业人力资源的开发与管理，能制定出良好的适应本单位
的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育
出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。

(深
信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)
属学习。

实干型的职员。

工作认真负责。

善于创新。

敢于迎接挑战。

敢于承担责任。

有较强的精力投入工作。

富有工作激情。

乐业敬业。

强调团队合作精神。

国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项
目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人
力资源管理学专业的资格证书。

篇三：公司经理的个人简历模板
公司经理的个人简历模板
姓名：谢先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：广东-河源年龄： 39
现所在地：广东-东莞身高： 172cm
希望地区：广东-东莞、广东-深圳、广东
希望岗位：行政/人事类-人力资源总监
行政/人事类-行政总监
行政/人事类-行政经理/主管
经营/管理类-(正/副)ceo/总裁/总经理
经营/管理类-总经理助理
寻求职位：企业经理/副总、人事/行政总监、人事/行政经理
教育经历
1991-09 ～ 1995-07 汕头大学工商行政管理本科
培训经历
2011-07 ～ 2011-07 博商院人才为本/绩效为王特训结业证书
2011-04 ～ 2011-04 中华企业人才培训学院团队复制管理精英特训
结业证书2011-03 ～ 2011-03 中华企业人才培训学院团队复制ceo
特训结业证书2009-03 ～ 2009-05 东莞市成人教育学校消防法制
安全主任证
2005-01 ～ 2005-12 襄樊职业学院职监中心企业管理职业经理人
证书
2003-01 ～ 2003-04 龙川驾驶协会车辆驾驶驾驶证
**公司（2012-04 ～至今）
公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：公司经理岗位类别： (正/副)ceo/总裁/总经理
工作描述： 1．高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负
责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标
的达成产生重要影响；
2．建立并完善公司管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含
招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和
完善管理制度；
3．全面统筹规划资源开发及战略管理，拟定项目方案，并监督各项
计划的实施；
4。

向董事长决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于
提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
5．及时处理公司管理过程中的重大问题，指导员工职业生涯规划； 6．协调各部门内部关系，做好部门沟通工作。

对部门工作进行督
导检查，对出现的问题及时处理解决。

简历表格
7．建立标准化的管理程序,提高核心价值,合理控制公司成本,
8。

合理运作公司资源,进行优化管理,确保生产运作正常
9。

公司企业文化的建设推广与管理。

10 完成董事长交办的其他工作任务。

**公司（2011-03 ～ 2012-03）
公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：行政副总岗位类别：总经理助理
工作描述： 1．高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负
责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标
的达成产生重要影响；
2．建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式
（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），
制定和完善人力资源管理制度；
3．全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
4。

向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提
高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
5．及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生
涯规划；
6．协调下属部门内部关系，并做好与其他部门间的沟通工作。

对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。

7．建立标准化的管理程序,提高人力资源的核心价值,合理控制公司成本,
8。

全面负责公司管理制度的制订与相关岗位优化，等管理工作并主导执行。

9。

主导执行公司欧美客户品质检验与安全防恐验厂工作。

10。

公司企业文化活动的举办及企业文化的建设推广与管理。

11。

公司对外联系的相关公文及文件的起草与编写/管理。

12。

公司后勤/卫生工作/办公环境/安全防卫/等工作精细化管理。

12．完成总经理交办的其他工作任务。

离职原因：公司业务转型
**公司（2009-01 ～ 2011-03）
公司性质：民营企业行业类别：旅游业
担任职位：经理岗位类别：人力资源总监
工作描述：执行管理委员会的管理方针,依方针制定相关的管理工作制度,制定人力资源管理工作方案,对公司的人力资源合理的进行运用与管理,规范公司的人员行为.培训员工
的企业使命感,提高员工的职业操守.开发与管理人力资源的中长期规划.完整公司的文档管理,提高文档管理级别.建立标准化的管理程序.降低与控制人力资源成本,提高人力资源的核心价值,合理控制公司的后勤工作成本,保障办公有序进行等工作...主持公司/政府的各项重大节日及各项文化活动的管理与执行.....公司各项制度的完善与编写,.公司绩效考核的制定与执行，.公司各种企业文化活动策划与执行...公司企业文化建设，公司对内与对外的公文写作等工作..
离职原因：公司性质影响生活
公司性质：民营企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：人事行政经理岗位类别：人事经理/主管
工作描述：工作描述：负责公司人事工作
一：人员的招聘与录用
二：人员的规划/储备与开发，并建立好人才管理档案
三：人员的岗前入职培训/在岗在职培训/激劢培训。

四：人事变动的任命与管理
五：员工绩效考核/管理
六：员工人事纠纷与工伤处理
七：各项人事管理制度的制订与执行。

八：上级交付的临时工作的执行.
负责行政部门的工作如：
一：l办公室设备、材料、服务/供应与管理
二：工作环境的创建优化和管理程序更新、
三：后勤卫生环境与保安工作的精细化管理/公司车辆的管理
四：企业文化活动的策划与执行与推广，组织/执行公司的商务会议活动。

五：政府部门涉外事件的处理,
七:公司证照的办理/劳资纠纷处理/社保管理等工作
八:消防的审核与管理
九：公司车辆的管理
离职原因：因工作环境污染
**公司（1999-10 ～ 2005-01）
公司性质：外资企业行业类别：橡胶、塑料制品
担任职位：主管/经理岗位类别：人事经理/主管
工作描述：工作描述：负责公司人事工作
一：人员的招聘与录用
二：人员的规划/储备与开发，并建立好人才管理档案
三：人员的岗前入职培训/在岗在职培训/激劢培训。

四：人事变动的任命与管理
五：员工人事纠纷与工伤处理
六：各项人事管理制度的制订与执行。

负责行政部门的工作如：
一：办公室设备、材料、服务/供应与管理
二：工作环境的创建优化和管理程序更新、
三：后勤卫生环境与保安工作的精细化管理/公司车辆的管理
四：企业文化活动的策划与执行与推广，组织/执行公司的商务会议活动。

五：政府部门涉外事件的处理,
七:公司证照的管理/劳资纠纷处理/社保管理等工作
离职原因：更换工作
项目经验
公司品牌发展与推广（2011-04 ～至今）
担任职位：副组长
项目描述：该方案全面分析公司目前市场的经营现状与未来规划，
详细说明他方案的执行要与可行性。

准确的市场数据分析与前瞻性
的市场规划，充分论证在项目的相关数据。

针对性地对目前国际市
场与国内市场的重要构成因素，适时对公司外贸模式经营转向内地
核心市场的竟争经营。

树立品牌意识，打造品牌形象。

以优质的产
品立足国内市场。

责任描述：工作责任：
一对内负责内部管理的提高，以达到品牌公司的硬件要求。

二对外负责公司形象的规划，立足于市场。

三项目方案的划规与审核。

四项目人员的工作分工与管理
五对外媒体的联系与服务，公司项目推广。

六公司内部刊物的主编工作与管理工作。

七公司对内对外的品牌推广文化活动的策划与执行。

八公司对外商务活动的品牌推广活动的策划与执行。

九应对项目执行过程中的各种特殊情况的处理工作。

万人相亲会（2010-06 ～ 2010-08）
担任职位：保障组长
项目描述：该活动为省部市级的相亲活动，促进青年文明婚恋生
活为主题的一项民生工程，活动从策划/宣传/推广/执行/服务总时间
为360天。

参加人员达4400多人青年男女朋友，工作人员1500人。

现场促成32人成为恋人，被十几家媒体同时推广宣传。

影响极为广。

同时参加观音山第七届文化节、书法大赛、等多项重大活
动的策划与执行工作，并取得成功。

责任描述：全程保障活动过程
中运作的所有相关的资料落实，人员的招聘与工作的分配，车辆及
后勤保障工作，紧急救护工作的保障等。

技能专长
专业职称：职业经理人
计算机水平：高级
计算机详细技能：能全面应用计算机办公与日常工作.
技能专长：一：能自行完成人事六大模块及行政五大模块管理工作，能顺利开展公司的管理工作并实施。

二：较好的沟通与培训能力,丰富的培训经验与实操工作能力。

针对
岗位需求开展多样的有效企业培训，制作相关优质课件。

三：专业的绩效考核体系的建立与运作，并能取得实际有效的控制。

四：能处理公司与政府相关部门的工作关系.熟知政府相关部门的工
作关系处理... 五:本人从事人事行政管理8年/企业管理5年.熟悉行
政后勤管理流程，具有良好的沟通能力、协调能力和执行力
六:能够自行策划/组织/执行企业文化活动.并曾参与多次省级文化节,
全国性书法大赛,每年有关文化的节日，有相当成功的案例.
七:具备深厚的文字功底和公司内部及对外政府公文写作能力.
八：熟悉欧美客户的验厂（曾主持过：沃尔马/sts/等多家的人权、
品质、防恐的验厂）
【篇二：经理人自我评价】
总经理工作自我鉴定范文
今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这
个行业的第一年，这
是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做
好我的工作。

通过一年来
的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司
这个大家庭中，个人的工
作技能也有了明显的提高与发挥。

虽然工作中还存在这样那样的不
足之处，但应该说这一年
也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳
重了。

现就一年的工作情
况总结如下：
一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。

由于是新厂，公司的查厂工作在
接手前几乎
是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政
部份)。

在接手前阶段确
确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进
行查厂、评估12次之多，
由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。

在行
政方面建立了《厂纪厂规》、
《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两
次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且
也完善了行政人事本身的
工作。

在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品
质记录》、《返工记录》、《机器
维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。

与此
同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。

如查货报告、仓库出入
帐、总查记录、;在xx年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有
的主管对查厂有了深刻的
认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编
成册，按照日常工作去做。

通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做
得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越
来越顺利。

二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理 xx年，我在公司的行
政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事
管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员
的一再更换(共更换主管7
人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落
在我肩上了。

尤其是人事
考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正
应用起来，在今年的5月
份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真
正废除手工考勤。

另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度
也慢慢建立起来了，这对
加强员工管理有着重要的意义。

到今年底，通过新的考勤系统的更
换和一再的员工培训与教
育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。

但行政部还有很工作
有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望
新来的行政部何主管能在
xx年将的行政工作做得更出色、更彻底!
三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟
进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从xx年2
月底开始，我接手跟进车间
的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配
了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟
员工上了教育课，严重防
止了很多混水摸鱼的动作。

自我评价本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的
个人素质和较高的专业技能、
管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理
论功底。

在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来
愈高。

未来的职业经理人既不
是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。

他们不仅要胜
任旧有成效的管理工作，
还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻
准备迎接新的挑战。

做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。

■ 四能决策能力管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确
诠释董事会各项决策的内涵，
并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。

一个没有决策远见
的经理人，很可能只追求
企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技
术开发等重大战略问题。

执行能力管理者必定是实干家或实力派，
执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经
理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合
理配置与优化组合，根据
市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗
风险意识和能力。

组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、
管理、指挥、调整、教育有关人员的能
力，是职业经理人必备的重要能力之一。

在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织
工作。

不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的
人事环境，培养组织成员
的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。

作为职业经理人，需
要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。

协调能力管理中
的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。

职业经理人要
与董
事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还
要与企业外部的有关单位、
人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面
的支持，而致使工作难以
开展下去。

■ 三素
道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。

经理人因为
具备高尚的品质，会
衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

文化素质这是管理者通
过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。

是管理人能顺利执行决策，
具备开拓进取精神的根本。

有相当的文化涵养是具备合格职业经理
人的重要硬件。

个性化因素管理者还要具备个性化的素质。

因为企
业文化、团队精神的形成都与经理人
的个人风格密切相关。

管理者的有个性并不是固执，而是区别于他
人的办事作风，比如要强、
特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。

所谓“强将手下无弱兵”，
管理者的个性化因素，会
影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

■ 双赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。

如追求己
方的利益最大化，不
考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。

即职业经理人在处理各种
事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，
运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。

■ 一心
强调管理者要一门心思放在企业经营上。

只有一心扑在工作上，对
事业精益求精，才能
使企业优者更优，强者更强。

篇三：部门经理自我鉴定部门经理自
我鉴定
一,在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率. 能认识到共-产主
义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人
生
价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装.二,在学
习现代管理知识,提
高管理能力上做表率.
科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步
的阶梯,当今世界
知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快.自已深
感时不待我的紧迫,因此,
能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去.积极在部
门进样板会议室,评选
服务名星,每月推荐二本好书,进行书法比赛等健康有益的活动. 三,在
工作态度,作风纪律上做表率.在领导、组织的关心指导和同志们的帮
助下，作为一名共-产-党员，先锋模范作用主要
体现在以下几个方面：
一、在学习理论，坚定共-产主义理想信念上做表率。

学习理论有了深度，认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。

因此，
平时注
重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习，仅收集“三讲”“xxxx”
的剪报文章就达60多篇，并将有关文章应用到部门的政治学习中去，能认
识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会
发展规律和人生价值的科
学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。

二、在学习现代管理知识，提高管理能力上做表率。

科学文化管理
知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，
当今世
界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。

自已深感时不待我的紧迫，
因此，能够不断学习宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中去。

积极在部门推进“样板会议室”，评寻服务名星”，“每月推荐二本
好书”，进行书法比赛等健康有益的活动。

三、在工作态度，作风纪律上做表率。

作为一名部门经理，时刻不
忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带。