浅析员工激励与薪酬福利制度

浅析员工激励与薪酬福利制度

摘要：人力资源作为一个企业发展的战略性资源，决定着企业的未来，而人力资源管理的重点就在于建立有效人才激励的机制，制定一套合理的薪酬福利方案对员工的激励与企业的发展起着重要作用。

核心词：员工、激励、薪酬福利制度

引言：“格林·吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林·吉特发现这个奖励方案实施后,让他得到的却是越来越多的害虫。”科学有效的激励机制能让员工发挥出最佳潜能，为企业创造更大的价值，但是薪酬不仅仅是员工的劳动所得，一定程度上代表企业对员工的认可，也代表着个人能力和发展前景。因此，建立有效的薪酬激励机制，是对企业的发展有着至关重要的作用。

一.薪酬制度与案例分析

1.薪酬的概念：广义：员工为某一组织工作而获得的各种自己认为有价值的东西；可分为经济性薪酬（硬报酬）和非经济性薪酬（软报酬）。格林·吉特设计的奖励方案：奖金，就属于硬报酬范畴之内。

2.薪酬构成体系：案例中的奖金属于可变薪酬，奖金也称绩效薪酬，是指对员工超额完成工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬；是为鼓励员工提高效率和质量、降低成本等具体目标付给员工的货币奖励；奖金的支付对象是正常工作以外的超额部分，这部分随工作绩效而变动。那么员工就根据捉虫多少发放奖励之一方案，认定捉虫越多，那么发放的奖金也就越多，也就出现了案例中的情况，这是其中一个原因。

3.薪酬构成制度：根据案例，我们可将其归为绩效薪酬制度。它的分配原则是：根据员工近期绩效；特点：工资与绩效直接挂钩。那么，也就出现了案例中的情况，不合理的员工激励制度是另一原因。

二.企业薪酬制度

1.企业薪酬制度的设计

薪酬制度设计的根本目标是“对内具有公平性，对外具有竞争力；

吸引和留住人才，激励员工发挥才能”。事实上，衡量一个企业的

薪酬制度是否合理，其根本指标就是企业薪酬制度的“对内具有公

平性、对外具有竞争力”和它的个人激励性能。

2.现有企业薪酬制度所存在的问题

现今很多企业的薪酬制度都存在很多问题。首先薪酬结构不合理，薪酬缺乏公平性，其次是员工薪酬不能反映其工作绩效，第三是薪酬体系缺乏向导性，不能体现单位的发展战略和文化。

三.薪酬制度对员工的激励作用

1.增强了员工的稳定性：员工激励是一个复杂的系统，好的企业薪酬激励不应当单纯靠高薪来激励员工，还必须通过一些间接薪酬和非财务薪酬来激励员工，比如对有成绩的员工给予肯定与赞赏增加其成就感，提供舒适的工作环境等，这样，员工就不会再选择离职。

2.激发员工的积极性：马斯洛把人们的需求分为：生理需求、安全需求、社交需求尊重需求以及自我实现需求。员工只有满足低层次需求之后，才能考虑更高的层次需求，企业薪酬制度必须有计划的、有针对性的满足员工在不同阶段的需求，这样就能激发员工工作的热情和积极性。

四.建立激励性薪酬制度

1.以公平合理为原则：薪酬分配最重要的是体现公平、公正。当员工取得成绩获得报酬时，不仅关心报酬的绝对量，而且关心报酬的相对量。因此，薪酬分配需要考虑外部竞争性、内部一致性要求。薪酬分配水平对外必须具有竞争力，对内具有亲和力，能够留住优秀员工。

2.以企业发展目标为核心：薪酬制度的设计要与企业发展目标相适应。企业在设计薪酬制度时必须以企业整体战略和核心价值观为基础，要根据自己的实际设计薪酬，引导员工工作行为、工作态度以及最终的绩效朝着企业希望的发展方向。

3.以员工工作绩效为支撑：员工绩效是对员工工作情况的直接评价，考核结果关系到员工的薪酬评定，也让员工直接了解公司对自己的评价。因此，员工的绩效考核制度必须足够的公平、合理、透明。这样就会让员工认识到多劳多得、按劳取酬的规则，从而充分激发员工工作热情。

4.设计符合员工需要的福利项目。完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。

总结：当今，经济发展已跨越农业经济时代，飞跃到工业经济、信息经济时代。同时，现代企业的管理重心和模式，发生了深刻质变：从物质资本的管理为主转向对人力资本的管理为主，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，“以人为本”成为企业管理共识，是现代企业构造新的激励机制，最大限度地发挥劳动者积极性，形成具有持续发展能力的主体管理模式。在如今这样一个人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，是薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具，让企业保持源源不断的活力。因此，制定有效的薪酬报酬对激发员工和对企业的发展有着重要作用。