控制类型及动态控制原理汇总
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③用科学的方法制定计划。做好计划可行性分析，消除那些造成资源不可 行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷，保障工程 的实施能够有足够的时间、空间、人力、物力和财力，并在此基础上力求
使计划得到优化。
④高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的 任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确。 ⑤制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。 ⑥计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。 ⑦沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来 发展状况提供全面、及时、可靠的信息。
动控制是一种反馈控制。
控制的类型
实施主动控制，可以采取以下措施：
①详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响考虑到目标实现和计划 实施的各种有利和不利因素，并将这些因素计划和其他管理职能之中。 ②识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，
为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。
动态控制原理
项目目标动态控制是一个动态循环过程，按照此工作程序 动态循环跟踪
THANKS
谢 谢 聆 听
主讲人：张军
甘肃工业职业技术学院
动态控制原理
项目管理的核心是投资目标、进度目标和质量目标的 三大目标控制，目标控制的核心是计划、控制和协调， 即计划值与实际值比较，而计划值与实际值比较的方 法是动态控制原理。项目目标的动态控制是项目管理 最基本的方法，是控制论的理论和方法在项目管理中 的应用，因此，目标控制最基本的原理就是动态控制 原理。 所谓动态控制，指根据事物及周边的变化情况，实时 实地进行控制。
控制的类型
Байду номын сангаас
被动控制可以采取以下措施： ①应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发 现异常情况，及时采取纠偏措施。 ②明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措
施进行处理。
③建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以 便及时采取措施予以纠正。
02
动态控制原理
测绘工程管理与法律法规
控制类型及动态控制原理
主讲人：张军
甘肃工业职业技术学院
CONTENTS
目录
01
控制的类型
主动控制、被动控制
02
动态控制原理
01
控制的类型
主动控制、被动控制
控制的类型
由于控制方式和方法的不同，控制可分为多种类型。 例如，按照事物发展过程，控制可分为事前控制、事 中控制、事后控制。按照是否形成闭合回路，控制可 分为开环控制和闭环控制。按照纠正措施或控制信息 的来源，控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来， 控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。
控制的类型
主动控制
一
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施， 以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制，它可以解决传 统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已经成为事实的被动 局面，从而使控制更为有效。主动控制是一种前馈控制。
被动控制
二
被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将 系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发 现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送 给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被
使计划得到优化。
④高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的 任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确。 ⑤制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。 ⑥计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。 ⑦沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来 发展状况提供全面、及时、可靠的信息。
动控制是一种反馈控制。
控制的类型
实施主动控制，可以采取以下措施：
①详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响考虑到目标实现和计划 实施的各种有利和不利因素，并将这些因素计划和其他管理职能之中。 ②识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，
为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。
动态控制原理
项目目标动态控制是一个动态循环过程，按照此工作程序 动态循环跟踪
THANKS
谢 谢 聆 听
主讲人：张军
甘肃工业职业技术学院
动态控制原理
项目管理的核心是投资目标、进度目标和质量目标的 三大目标控制，目标控制的核心是计划、控制和协调， 即计划值与实际值比较，而计划值与实际值比较的方 法是动态控制原理。项目目标的动态控制是项目管理 最基本的方法，是控制论的理论和方法在项目管理中 的应用，因此，目标控制最基本的原理就是动态控制 原理。 所谓动态控制，指根据事物及周边的变化情况，实时 实地进行控制。
控制的类型
Байду номын сангаас
被动控制可以采取以下措施： ①应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发 现异常情况，及时采取纠偏措施。 ②明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措
施进行处理。
③建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以 便及时采取措施予以纠正。
02
动态控制原理
测绘工程管理与法律法规
控制类型及动态控制原理
主讲人：张军
甘肃工业职业技术学院
CONTENTS
目录
01
控制的类型
主动控制、被动控制
02
动态控制原理
01
控制的类型
主动控制、被动控制
控制的类型
由于控制方式和方法的不同，控制可分为多种类型。 例如，按照事物发展过程，控制可分为事前控制、事 中控制、事后控制。按照是否形成闭合回路，控制可 分为开环控制和闭环控制。按照纠正措施或控制信息 的来源，控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来， 控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。
控制的类型
主动控制
一
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施， 以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制，它可以解决传 统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已经成为事实的被动 局面，从而使控制更为有效。主动控制是一种前馈控制。
被动控制
二
被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将 系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发 现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送 给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被