民营企业的发展战略分析

民营企业的发展战略分析

【摘要】：我国民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分和经济的重要支撑，现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点。我国成千上万的民营企业当前正面临着严峻的挑战，大多民营企业在一些单一的市场或者有限的几个市场上运作，创建者的经验、个人的价值观影响企业战略的定位和发展，企业战略是企业发展的根本目标、策略，对于企业的发展至关重要。我国民营企业发展战略存在着缺陷，严重制约着企业的进一步发展，因此，民营企业必须重视企业发展战略，以提高决策和管理水平。

【关键词】：民营企业、发展战略、现状分析

【正文】：

民营企业经过近20年的发展，具备了一定的规模，积累了一定的经验，同时民营企业也初步形成了自身的专业点和特长点。我国法律规定个体经济、民营经济等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对私营企业的政策性歧视正在逐步消除。民营企业虽然具有自身的机制灵活等优势，但是还存在许多问题。在国内市场的激烈竞争中，如何制定科学合理的发展战略，从而加强民营企业的市场竞争力，使企业立于不败之地，是关系到每个民营企业生存和发展的大问题，目前，民营企业正处在一个发展的大好时机。国家针对政府、企事业单位、民营企业等在节能减排中都有相关的规定。

一、企业发展战略概述

（一）发展战略内涵

企业发展战略，就是企业在激烈的市场竞争中，为了求得生存和发展所制定的总体谋略。如果一个企业没有战略，无异于盲人骑瞎马。一位企业家说：“不求做大，但求做精”,做大不一定就等于做强。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。1.企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。

（二）民营企业制定发展战略的意义

1.有利于引导民营企业往正规方向发展

民营企业发展战略研究是适应社会主义市场经济体制，是民营企业加快现代化企业制度改造的需要。作为市场主体，必须要有企业发展的根本目标和实现该目标的切实可行的策略。只有这样才能找准市场位置，把握企业发展的方向。民营企业必须有自己清晰的、科学的发展战略，才能最终完成由“家族式”产权制度向现代企业法人实体的转变，实现企业的可持续发展。

2.有利于明确民营企业在当今形式下发展中的任务

民营企业发展战略研究也是适应全球性产业结构调整，加快培育我国民营企业比较优势的需要。在经济全球化和科技革命的带动下，当前全球经济进入一个重要的调整期，发达国家加大对高新技术产业的投入，同时也加快了对传统产业的改造和向发展中国家转移夕阳产业的步伐。我国经济调整要想在未来的国际分工体系中争的比较有利的地位，我国民营企业能否主动适应这种分工趋势是非常关键的。因此，抓住机遇，正确定位，在全球性产业结构调整中发展我国已具有一定基础的加工制造业，形成新的比较优势，是民营企业发展的任务之一。

3.有利于增强民营企业发展应变能力

民营企业发展战略研究是适应入世、加快提高民营企业国际竞争力的需要。当前，经济全球化进程大大加快。我国入世，标志着我国民营企业在更大范围、更宽领域和更高层次参与国际经济合作与竞争。因此，民营企业更应加强战略意识，加强发展战略研究，提高战略管理能力，及时把握环境与未来的变化，不断调整自己，提高应变力。

4.有利于明确民营企业发展在国民经济中的定位

民营企业发展战略研究是进行经济战略性调整、加快形成民营企业合理布局的需要。优化民营企业组织机构，加快形成民营企业与公有制企业、民营企业之间合理分工、有机联系、协调发展的格局，是我国进行经济结构战略性调整的重要内容，也是我国社会主义市场经济发展的客观需求和必然趋势。近年来，我国企业的联合、兼并、重组以前所未有的规模加速前进。在这种趋势下，民营企业只有在内部与外部、围观和宏观、局部与全局的结合上，明确自己的挑战，顺势而为，才能求得进一步发展。

二、民营企业在发展战略上存在的主要问题

（一）民营企业管理体制落后

同大型企业相比，我国民营企业大多实行家族式的管理方式，所有权和经营权集于一体，随着民营企业的不断发展，这种管理模式很难适应社会的发展需求，企业的管理者大多数都是从小的作坊里一步一步发展起来的，大多数的管理者文化水平有限，自身的管理能力不足，难以适应企业的发展需求，对一些外聘的管理者有不赋予一定的权利，致管理工作难以得到有效开展。一些民营企业定位不清，目光短浅，单纯追求短期利润目标，生产经营缺乏长远发展战略规划，企业寿命短。民营企业的成功是在实干中摸索的，许多民营企业生产、管理还带有老式作坊和个体经营户的特点，生产工艺流程落后，没有一个完善的企业管理制度，甚至根本没有规章制度，普遍缺乏系统的员工培训，凭经验操作。

（二）许多民营企业忽视甚至没有发展战略

许多民营企业没有认识到企业发展战略的重要性，因此也不会去研究、考虑和制定企业发展战略。这样，企业没有自身的发展目标和发展方向。许多民营企业的成长性较差，企业发展到一定程度会遇到阻碍，总是做不大。

我国绝大多数的小型企业没有制定自身的发展战略，属于没有发展战略类型的企业，这也是企业生命周期短的一个深层次的原因。根据一些地方调查，民营企业破产率或者企业歇业率高达10%~15%。自从我国进入买方市场以来，这个问题更为突出。民营企业片面追求企业发展规模、企业发展速度，力求“做大”、“做多”、“做快”，提出一些不切实际的发展目标。他们或是盲目地做大项目，搞并购，扩张资本；或是不切实际地制定过高的发展目标，进行超高级超速发展；或是赶时髦搞所谓多元化，搞房地产、搞生物制药、搞保健品、搞环保或搞所谓集团化，铺大摊子，摆空架子等等。发展战略制定上的主观主义和短视行为。（三）制定的企业发展战略普遍存在“假、大、空”现象

企业制定发展战略必须紧紧从企业所处的内外部实际情况出发，这样制定出来的发展战略才能适合企业的需要，才能推动企业的发展。而我国的一些民营企业为一时的成就冲昏头脑，制定的发展战略严重脱离企业的实际，存在着“假、大、空”现象。如有些企业制定的发展战略企业目标是进入世界500强；有的企业创业者把企业的发展定位在日本松下公司的位置上，梦想当中国的松下李之助；有些企业的发展战略人云亦云，显示不出自己的特色。这些发展战略远远超出了企业发展的潜力和现有的基础以及外部环境的许可，不可能实现，是一种虚假的发展规划，其结果只能给自己造成不必要的损失。

（四）民营企业未能跨越“多元化陷阱”

企业发展的产业战略既可以选择单一产业发展战略，也可以选择多元化发展战略。产业发展战略的选择必须从企业的实际出发，否则，企业的发展难以跨越“多元化陷阱”。“多元化