工程质量失控原因及质量控制管理

工程质量失控原因及质量控制管理
摘要：现阶段，我国社会经济飞速发展，城市化进程不断加快，使得城市交通
压力剧增，在公路工程规模及施工项目增多的背景下，质量已成为施工企业生存
和发展的根本，在公路工程施工的整个过程中需要将质量意识贯穿于其中，在把
关各道质量关的同时，还要对质量管理制度进行不断的完善，缺乏科学合理的质
量管理措施，从而打造出精品的工程，为社会的安全、团结贡献一份力量。

鉴于此，文章详细论述了工程质量失控原因，并提出了一些质控管理措施，旨在可以
为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的健康可持续繁荣发展贡
献应有之力。

关键词：工程质量；失控原因；质量控制管理
前言：社会经济的日益繁荣，各行各业方兴未艾，与此同时也使得城市交通
压力不断增加，为此，公路工程事业也获得飞速繁荣发展，公路建设规模的逐步
扩张，在一定程度上加大了对建筑物实施监管的工作难度。

公路工程质量的基本
保障应当强化质量管控意识，保证工作科学合理性，杜绝因管理问题造成质量失
控问题的发生。

本文从工程质量失控的实际影响出发，深入分析了失控的根本原因，同时针对质量失控问题具体阐述了指导意见和切实可行的措施，全方位地对
质量失控问题展开了探讨。

1工程质量失控具体原因
1.1施工设计方案的变更
部分施工单位过分追求性能、外观，肆意的更改设计方案，导致施工流程也
随之变化。

由于工程变更的连贯性较强，且过程复杂，设计方案的部分内容改变
会直接影响整体方案的流程，配套设施、施工标准、工艺流程等都需要进行调整，从而使得施工质量管理出现失控。

1.2材料质量不达标
当下，公路事业的迅速发展，带动了材料市场的繁荣经济，众多供应商为谋
取经济利益涌向材料市场，这也在很大程度上造成了市场乱象，如材料的种类虽
然繁多，但质量却参差不齐，这给公路工程质量带来了一定的干扰。

此外，部分
建筑单位对材料采购流程监管不力，没有配备专业的采购人员，造成秩序混乱，
盲目的追求低价格，对材料的质量置之不理，对供应商的资质及建筑材料的质量
合格许可了解不够，从而导致大量的低价格劣质量，甚至是不符合国家标准的材
料流入工程项目，这也是导致质量失控的重要原因。

1.3施工过程质量失控的原因
在公路工程施工阶段之中之所以会出现许多质量问题，与施工过程之中的质
量控制存在一定的联系。

第一，工作人员在施工之前没有对现有的设计图纸进行
科学合理的审核和认证分析，无法领会设计图纸的技术和意图，即使设计图纸中
存在问题也难以及时发现，因此在落实的过程之中出现了许多的错误。

第二，没
有建立相对完善的施工检查制度，出现了管理不严等现象，这一点对于隐蔽工程
来说尤为重要，如果没有严格按照相应的验收手续一一落实，就会留下许多的质
量隐患，同时在隐蔽工程建设的过程中出现的质量缺陷非常难以发现。

最后则是
采购部门没有对制成品以及建筑材料进行严格的把关，公路工程施工阶段之中的
材料质量、设计质量以及施工质量会直接影响最终的工程质量，只有保障材料质
量才能够为项目工程的正常运作奠定坚实的基础。

随着我国市场经济的不断完善，
市场之中出现了许多的建材品牌以及厂家，如果采购部门没有对其进行严格的筛
选就会导致大量的不合格材料流入工程建设之中，直接影响了项目工程的施工质量。

1.4任务书内容不全面
在工程项目前期准备工作有了充足保障的前提下，要进行任务书的编制，任
务书作为实际设计工作的参照材料，其重要性不言而喻，其主要内容包括工程项
目设计所需的需求及相关标准，同时其另一个实际价值是阐明建设单位在决策上
的方向和思想主旨。

任务书的编制既要交代整体的设计框架和结构，又要充分考
虑设计者的理念，是对工程项目系统性且客观完整的描述。

任务书在设计时，要具体的交代工程项目的性质，表达项目的实际建设要求
及满足需求的相应技术条件等，一旦描述不完整或重点内容不清晰，就会导致设
计单位无法深入理解任务书的内涵，并使得设计思路与建设单位的主旨出现偏差，在某些具体细节上处理方式达不到要求。

在这种错误思路引导下，设计产物很难
达到建设单位的理想标准，这样就需要进行修改或调整，同时对某些细微环节的
忽视，也会给设计工作带来阻碍。

设计任务书要尽量科学严谨，保证各项信息的
如实叙述，一旦出现失误不仅会误导工程设计方案，还会造成工程质量问题，使
整个项目的架构设计及基础工程都无法满足要求，配套设施的建设也会受到严重
影响，进而阻碍项目质量把控工作的落实和运行。

2工程质量控制的具体优化措施
2.1保证任务书数据的真实完整性
工程项目的前期准备工作结束后，要注意设计任务书的编制，明确工程项目
的设计意图及建造要求，规定技术工艺的具体手段，构建完善的设计框架，保证
设计者能够明确工程要求，并在此基础上充分发挥创造力，为工程项目质量做出
贡献。

在设计任务书时要保证与设计单位的有效沟通，不漏掉任何相关信息，争
取一次成型，不出现因修改而影响工程质量的现象，杜绝设计环节的失误。

2.2 对施工工程质量的控制
为了做好施工工程质量的控制，管理工作人员首先需要做好前期工作的质量
管理，对每一个环节的控制。

其次需要结合实际情况，保障设计任务书的合理编制，充分考虑工艺配套设施项目的使用要求，为设计工作人员提供更多的依据和
规范，保障项目设计的合理性以及规范性，再次，对技术设计阶段以及初步设计
阶段进行严格的审核，最后需要在项目落实之前，加强各个部门之间的联系，完
善技术交底工作，配合项目施工单位保障现有的施工能够符合前期的设计要求。

2.3加大施工材料的监管力度
在施工前对材料质量进行把关，制定严格的采购标准完善领用制度，杜绝质
量不合格材料流入施工现场。

在对材料进行存放的过程中，应当实行分类、分规
格存放制度，避免由于材料存放混乱，出现材料标号领用错误的现象。

要注意材
料的存放，避免自然因素造成材料腐蚀、生锈等现象。

2.4严审施工方案
工程的设计施工方案一旦确定后不得随意的变更，除非方案中确实存在明显
的错误或者不合理问题。

同时工程的变更应当按照严格的程序执行，防止随意变
更而带来的质量失控问题。

2.5 对施工阶段的质量控制项目阶段的质量控制涉及诸多环节的要求，首先需要注重事前控制，结合项目的占地面积以及方位对技术经济条件以及自然条件进
行实地分析和调查，保障组织方案以及施工技术选择的合理性，为施工准备工作
奠定坚实的基础。

另外项目部需要根据相关工作人员以及施工队伍的工作进度，
落实相应的准备工作，充分发挥技术管理的优势和价值，其次需要注重图纸的审
核以及技术交底，站在专业施工建设的角度，不断地为提高建筑工程的质量提出
有效的改进意见。

结束语：
一言以概之，公路工程质量与国民经济发展和人民生命财产安全息息相关，
要想从根本上解决工程质量失控问题，就必须要加强工程监管力度，规范操作流程。

同时工程技术管理人员要保证设计编制任务书的科学合理性，保证信息完整，再通过提高工程设计水准，加大材料管理力度，杜绝施工变更现象，严审设计方
案的措施，进而保证工程质量。

参考文献：
[1]高康.谈工程质量失控原因及质量控制[J].江西建材,2014(22):297-298.
[2]邓伟民.论工程质量失控原因及质量控制管理[J].绿色环保建材,2017(10):171-172.
[3]刘小光.浅析公路工程施工阶段的质量失控原因及管理控制[J].四川水
泥,2017(11):194.
[4]陈元庆.刍议工程质量失控原因及质量控制[J]. 江西建材,2015(03):284.。