工程质量失控原因及质量控制管理

工程质量失控原因及质量控制管理

摘要：现阶段，我国社会经济飞速发展，城市化进程不断加快，使得城市交通

压力剧增，在公路工程规模及施工项目增多的背景下，质量已成为施工企业生存

和发展的根本，在公路工程施工的整个过程中需要将质量意识贯穿于其中，在把

关各道质量关的同时，还要对质量管理制度进行不断的完善，缺乏科学合理的质

量管理措施，从而打造出精品的工程，为社会的安全、团结贡献一份力量。鉴于此，文章详细论述了工程质量失控原因，并提出了一些质控管理措施，旨在可以

为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的健康可持续繁荣发展贡

献应有之力。

关键词：工程质量；失控原因；质量控制管理

前言：社会经济的日益繁荣，各行各业方兴未艾，与此同时也使得城市交通

压力不断增加，为此，公路工程事业也获得飞速繁荣发展，公路建设规模的逐步

扩张，在一定程度上加大了对建筑物实施监管的工作难度。公路工程质量的基本

保障应当强化质量管控意识，保证工作科学合理性，杜绝因管理问题造成质量失

控问题的发生。本文从工程质量失控的实际影响出发，深入分析了失控的根本原因，同时针对质量失控问题具体阐述了指导意见和切实可行的措施，全方位地对

质量失控问题展开了探讨。

1工程质量失控具体原因

1.1施工设计方案的变更

部分施工单位过分追求性能、外观，肆意的更改设计方案，导致施工流程也

随之变化。由于工程变更的连贯性较强，且过程复杂，设计方案的部分内容改变

会直接影响整体方案的流程，配套设施、施工标准、工艺流程等都需要进行调整，从而使得施工质量管理出现失控。

1.2材料质量不达标

当下，公路事业的迅速发展，带动了材料市场的繁荣经济，众多供应商为谋

取经济利益涌向材料市场，这也在很大程度上造成了市场乱象，如材料的种类虽

然繁多，但质量却参差不齐，这给公路工程质量带来了一定的干扰。此外，部分

建筑单位对材料采购流程监管不力，没有配备专业的采购人员，造成秩序混乱，

盲目的追求低价格，对材料的质量置之不理，对供应商的资质及建筑材料的质量

合格许可了解不够，从而导致大量的低价格劣质量，甚至是不符合国家标准的材

料流入工程项目，这也是导致质量失控的重要原因。

1.3施工过程质量失控的原因

在公路工程施工阶段之中之所以会出现许多质量问题，与施工过程之中的质

量控制存在一定的联系。第一，工作人员在施工之前没有对现有的设计图纸进行

科学合理的审核和认证分析，无法领会设计图纸的技术和意图，即使设计图纸中

存在问题也难以及时发现，因此在落实的过程之中出现了许多的错误。第二，没

有建立相对完善的施工检查制度，出现了管理不严等现象，这一点对于隐蔽工程

来说尤为重要，如果没有严格按照相应的验收手续一一落实，就会留下许多的质

量隐患，同时在隐蔽工程建设的过程中出现的质量缺陷非常难以发现。最后则是

采购部门没有对制成品以及建筑材料进行严格的把关，公路工程施工阶段之中的

材料质量、设计质量以及施工质量会直接影响最终的工程质量，只有保障材料质

量才能够为项目工程的正常运作奠定坚实的基础。随着我国市场经济的不断完善，

市场之中出现了许多的建材品牌以及厂家，如果采购部门没有对其进行严格的筛

选就会导致大量的不合格材料流入工程建设之中，直接影响了项目工程的施工质量。

1.4任务书内容不全面

在工程项目前期准备工作有了充足保障的前提下，要进行任务书的编制，任

务书作为实际设计工作的参照材料，其重要性不言而喻，其主要内容包括工程项

目设计所需的需求及相关标准，同时其另一个实际价值是阐明建设单位在决策上

的方向和思想主旨。任务书的编制既要交代整体的设计框架和结构，又要充分考

虑设计者的理念，是对工程项目系统性且客观完整的描述。

任务书在设计时，要具体的交代工程项目的性质，表达项目的实际建设要求

及满足需求的相应技术条件等，一旦描述不完整或重点内容不清晰，就会导致设

计单位无法深入理解任务书的内涵，并使得设计思路与建设单位的主旨出现偏差，在某些具体细节上处理方式达不到要求。在这种错误思路引导下，设计产物很难

达到建设单位的理想标准，这样就需要进行修改或调整，同时对某些细微环节的

忽视，也会给设计工作带来阻碍。设计任务书要尽量科学严谨，保证各项信息的

如实叙述，一旦出现失误不仅会误导工程设计方案，还会造成工程质量问题，使

整个项目的架构设计及基础工程都无法满足要求，配套设施的建设也会受到严重

影响，进而阻碍项目质量把控工作的落实和运行。

2工程质量控制的具体优化措施

2.1保证任务书数据的真实完整性

工程项目的前期准备工作结束后，要注意设计任务书的编制，明确工程项目

的设计意图及建造要求，规定技术工艺的具体手段，构建完善的设计框架，保证

设计者能够明确工程要求，并在此基础上充分发挥创造力，为工程项目质量做出

贡献。在设计任务书时要保证与设计单位的有效沟通，不漏掉任何相关信息，争

取一次成型，不出现因修改而影响工程质量的现象，杜绝设计环节的失误。

2.2 对施工工程质量的控制

为了做好施工工程质量的控制，管理工作人员首先需要做好前期工作的质量

管理，对每一个环节的控制。其次需要结合实际情况，保障设计任务书的合理编制，充分考虑工艺配套设施项目的使用要求，为设计工作人员提供更多的依据和

规范，保障项目设计的合理性以及规范性，再次，对技术设计阶段以及初步设计

阶段进行严格的审核，最后需要在项目落实之前，加强各个部门之间的联系，完

善技术交底工作，配合项目施工单位保障现有的施工能够符合前期的设计要求。

2.3加大施工材料的监管力度

在施工前对材料质量进行把关，制定严格的采购标准完善领用制度，杜绝质

量不合格材料流入施工现场。在对材料进行存放的过程中，应当实行分类、分规

格存放制度，避免由于材料存放混乱，出现材料标号领用错误的现象。要注意材

料的存放，避免自然因素造成材料腐蚀、生锈等现象。

2.4严审施工方案

工程的设计施工方案一旦确定后不得随意的变更，除非方案中确实存在明显

的错误或者不合理问题。同时工程的变更应当按照严格的程序执行，防止随意变

更而带来的质量失控问题。

2.5 对施工阶段的质量控制项目阶段的质量控制涉及诸多环节的要求，首先需要注重事前控制，结合项目的占地面积以及方位对技术经济条件以及自然条件进

行实地分析和调查，保障组织方案以及施工技术选择的合理性，为施工准备工作