提升领导力执行力经典实用课件领导力PPT77页

65%员工离职原因
不受尊重 没有决策的参与感 意见被轻视 付出与回报不相符 薪资问题
什么是领导力？
让人们自愿追随并达成组织目标的能力
领导力的核心
爱 智慧
越用越多、越分享越多
管理
对事的控制 注重流程、立足现状 确定的
服从、敬畏、也可以 离职、调职逃避 强制性的影响
领导
对人的影响 注重创新强调发展 展现个人魅力，是 一种内在的影响 追随、信赖、爱戴
修炼关
修炼的三个法则
一、定位法则 二、激情法则 三、教练法则
定位法则
你想成为谁，决定了你将可能成为谁 人的八大动力
使命
成长
↓ 荣誉
↘
↙
竞争 → 八大动力 ← 兴趣
↗↖
危机 ↑
尊重
生存
薪酬并不是解决的办法，要让他 找到目标、动力之源；还要打造 持续的动力之源。 要想尽一切办法逼迫员工的成长
题的深层次原因上 改造系统结构，而不只是责备他人 形成整体论
系统思考三点要求
防止分割思考，要整体思考 防静止思考，要动态思考 防表面思考，要本质思考
改变你的思维定型 把“不可能” →为什么不？
信念→思维→行为→结果
信念系统的运作方式
过去的经历→信念→自动反应→结果→
自我设限
信念的形成
领导力
选择
每个人的一生都在选择
每个在一生的每一个瞬间 做自己认为的最佳（正确） 的选择
精英为公司做什么？
执行公司战略 传承公司文化 凝聚团队 打造基层团队的执行力
你的成就永远不会超过你的领导力
每个成功的人
与人相处的能力及领导力占85%
专业技ห้องสมุดไป่ตู้占
15%
当员工的满意率达80%的时候， 该公司的利润比同行业平均利润 高20%
我喜欢我自己，我热爱我的生活！ 我每天神采飞扬，我相信，我不 怀疑，我创造，我不破坏！因为 我是领袖！
教练法则
领导永远都是教练，激发下属无限的潜能， 支达成目标，超越自己，永不放弃。
教练是一种有策略及有方向的过程 目的引发潜能，改进企业管理层和员工的
行为、思维模式、工作表现与效率等 需具备互动技巧，待人处事态度、内涵、
企业的生存和发展需要建立内部 的“宗教”文化，也就是“企业 宗教”，一个有“宗教”的企业， 就有了信仰和理想，而有信仰和 理想的企业内部就有了高度的一 致性，就降低了企业内部的沟通 成本，减少了不必要的内耗，企 业所有的努力都导向一个方向。
生命金字塔
身份定位 信念、价值观
能力 行为 环境
我是谁？我应该是谁？
自然的影响
领导力的方程式
合力=领导者的能力+追随者的能力-阻力
个人魅力
影响能力
困难大小
思维关 修炼关 沟通关
思维
我们创造的世界，是由我 们的思维所决定的
思维→行为→习惯→性格→命运
长期的惯性思维，形成格式化的 思考模式
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突破固有思维，寻找可能性
当分析事物时，多少带有个人 的惯性，不能看清事物的本质。
见木又见林的艺术 是看得见整体的一项修炼
系统是一群相互连接的实体构成
团队和组织能做到任何个人无 法做出的整体表现的绩效。
系统思考的显著特性
目的性 关联性 秩序性 稳定性 反馈性
蝴蝶效应
系统思考的作用
获得洞察力和影响力 更有效地解决问题，找到“高杠杆点” 透过现象看本质，将注意力集中在引发问
传统管理者 说话的时间占多 给予指示 补救 假设 控制 命令 和员工保持距离 要求解释
教练 聆听的时间占多 发问 预防 发掘可能性 承诺 挑战 和员工关系密切 要求成果
3、天助自助者
天是指一种规律，一种事物发展的规律
太棒了，这样的事情意然发生在我身上， 又给了我一次成长的机会，凡事的发生必 有其因果，必有助于我！
4、学习改变命运
没有时间是白费的，没有经验是白来的 假如我没有得到想要的，我一定会得到更
好的 每一份私下的努力，都会有倍增的回报，
并会在公众面前被表扬出来 要想让事情改变，先让自己改变
过去的经历 老师、父母等所信任的人的教育、灌输 自我思考学习总结产生 想象、自我确认产生
信念是有色银镜，一旦建立，就在眼睛上 改变外面世界的颜色
信念系统的真与假
看得见的才相信？ 相信就得到？
我看见所以我相信 意识部分占10% 潜意识部分占90%
我知道我知道的 我知道我不知道的 我不知道我不了解的 我不知道我不清楚的
素质
技巧
聆听 发问 区分 回应
教练犹如
镜子：反映被教练者的心态，行为和实况 催化剂：提升个人的表现和加速企业的发
展 指南针：协助被教练者清晰他们的方向，
更有效地和更快捷地达成目标
教练的价值
经过训练，获取新的知识、技巧和启发心 态；
通过教练，发掘潜能技巧
教练与传统管理者的特点
没有目标的人跟随有目标的人； 有目标的人跟随有更目标的人。
激情法则
激情是一种状态，把不可能变有可能 领导者最可怕的不是没有发现自己的缺
点，而是缺少对工作对生活的激情。
失去激情，就等于失去了作战的 勇气。
激情改变世界，激情是前进的动 力。 不是因为成功所以才有激情； 而是因为有了激情所以才成功。
个人使命：什么是人生努力奋斗 的方向？ 企业使命：企业到底为什么存在？
“基业常清”
在一些最优秀的企业价值观中，你都会发 现一种“利他主义”的因素，它会使人们 淡化利已的动机带来的离心和冲突，形成 巨大的凝聚力。 目标利已：野心→众人破坏 目标利众：使命→众人支持
使命是企业组织生存的灵魂
一个没有信仰的组织是不可能长 久生存
事物相对存在，只是每人的视 线的角度不同，看到的事实是不 相同。
（我们经常将自己局限在一个 角度看事物）
思维决定命运
人们会根据自己个人喜好（价值观），选 择看待事物的角度。
人只喜欢想看到的，面对不兴趣的视而不 见
凡是认定的（习惯），都不会轻易改变 过去知识和经验的惯性形成思维定型
系统思考
改变方法
改变身体状态 改变潜意识
四种信念
1、帮助别人就是成就自己（利他心） 为对方着想似乎伤害了自己的利益，但却 带来意想不到的成果！ 在你成为领导前，成功只同自已有关 当你成为领导之后，成功却同别人的成长 有关
2、我是一切的根源（你是别人眼 中的你）
ABC情绪理念： A→B→C
前因 信念 结果