现代企业管理之生产管理 PPT

也同企业生产过程组织工作的水平有关
• 平行性 这是指生产过程的各个阶段，各个工序要实行平行作业。
• 影响因素 工厂的空间布置 要合理地利用作业面积，车间、工段等各生产环节能同时 利用空间，保证产品的各个零件、部件以及生产过程的各
• 比例性
在企业的生产过程之间，各生产阶段之间和各工作地之间 在设备生产能力上，在劳动力配备上和在物料、动力工具 等的供应上，要保持必要的比例关系，使它们能平衡协调 地进行生产。
生产管理
对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。
生产管理的目标
“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具 有适当质量的产品和服务。”
高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的 产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标。
生产管理的内容
➢ 生产系统的设计：包括对产品的决策、工艺选择、 能力规划、厂址确定、生产设施布置，以及工作岗 位设计等等。
本章内容提要
➢ 企业生产管理概述 ➢ 企业生产计划 ➢ 企业生产过程组织 ➢ 企业生产控制
生产
一个组织将对它的输入转化为输出的过程。
输入
原材料、设备、劳动 力、资金、信息等
转化 反馈控制
输出 产品/服务
生产系统
一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。 生产系统是由输入、转化、输出和反馈控制四个部分构 成的，它们按一定的程序有规律地运行。
间消耗量标准。
某厂机械加工车间铣工工段有5台万能铣 床，制度工作时间为每台机床每月42个工作班， 每班8小时。若有效工作时间是制度工作时间 的95％，车间生产A产品的台时定额为6.6964 小时。请由此计算出计划月内铣工工段的生产 能力。
M=F*S/t=42*8*0.95*5/6.6964=238.35（台/月）
生产过程的含义
1、劳动过程和自然过程的结合过程
2、劳动过程和价值形成过程的结合过程
例子：葡萄酒的生产过程
二、生产过程的组成
①生产技术准备过程
②基本生产过程：直接把劳动对象变为企业基本产品的过程
③辅助生产过程：为保证基本生产过程正常进行而从事的各种 辅助产品及劳务的生产过程。
④生产服务过程：为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务 活动。
①平均分配。 ②分期均匀递增。 ③小幅度连续增长。 ④抛物线递增。
（2）季节性需求商品 生产进度的安排。
①均衡安排方式。 ②变动安排方式。 ③折中方式。
生产作业计划
生产作业计划工作的内容
制定期量标准 编制生产作业计划 做好生产作业准备 进行设备和生产面积的负荷核算和平衡 进行生产作业控制
科学地确定产品的产量
盈亏平衡分析模型是分析企业产量、成本、利 润三者关系的数学方法。
其计算公式是： 盈亏平衡点产量=固定费用/（单位产品销售价格 -单位产品变动费用）
某公司生产甲产品售价68元/件，固定费用 100,000元，单位变动费用40元，求线性盈亏平衡 点产量。
产品生产进度安排
（1）大量生产产品产 出进度的安排
假定产品是由企业生产的各种产品按其产量比重所构 成的一种假想产品。
某厂机械加工车间铣工工段有5台万能铣 床，制度工作时间为每台机床每月42个工作班， 每班8小时。若有效工作时间是制度工作时间 的95％，车间生产A、B、C、D四种产品结构 和工艺过程均不相同的产品。
A、B、C、D四种产品的产量和工时定额 如采用上表的数据。请由此计算出计划月内铣 工工段的生产能力。
编制生产作业计划的步骤
收集信息资料，为编制生产作业计划提供依据 确定计划单位 制定和修定期量标准 确定编制方法 做好综合平衡工作，及时编制下达生产作业计划
第三节 生产过程组织
一、生产过程的概念
从准备生产开始一直到成品生产出来为止的全部过程。
生产过程的基本内容:
1.劳动过程
2.自然过程
设计能力——查定能力——计划能力
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
生产能力的核定
公式：M=F*S*P or M=F*S/t
M—设备组生产能力； F— 设备有效工作时间；S—设备台数； P—单位设备产量定额；t—单位产品台时定额 *台时定额是指规定机器设备完成单位产品加工的时
Mm=F*S/tm=42*8*0.95*5/6.6964=238.35（台/月） 生产A产品的能力是：238.35*26.42%=62.97（台）
生产计划
企业在计划期内应完成的产品生产任务和进 度的计划。
具体规定了企业在计划期（年、季、月）内 应当完成的产品品种、质量、产量、产值、出 产期限等一系列生产指标，并为实现这些指标 进行资源配置。
⑤附属生产过程：利用企业的边角余料或废料进行生产的过程
铅笔的生产过程
三、合理组织生产过程的要求
• 连续性 是指企业产品生产过程的各个阶段、各个工序的进行是相 互衔接而连续不间断或甚少间断的。
• 连续性表现 劳动对象在整个生产过程中不是在进行加工、检验，便是 处在运输途中。
• 影响因素 首先同企业的生产技术水平有关
生产计划的内容
➢ 做好编制生产计划的准备工作。 预测市场需求、核算企业生产能力 ➢ 确定生产计划指标。 产品品种（市场引力—企业实力矩阵分析法） 、产品质量、产品产量、产品产值等 ➢ 安排产品的生产进度。 保证交货期，实现均衡生产，有效利用设备和人力。 ➢ 生产计划的实施和控制。
市场引力—企业实力ຫໍສະໝຸດ Baidu阵分析法
➢ 生产系统的维护与改进 ➢ 生产系统运行管理：企业的生产活动如何适应市场
的变化，按用户的需要，生产合格的产品。
生产系统的构成要素
➢ 结构化要素 ①生产技术 ②生产设备 ③生产能力 ④生产系统的集成 ➢ 非结构化要素 ①人员组织 ②生产计划 ③库存管理 ④质量管理
生产能力
在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技 术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。
现代企业管理之生产管理
学习目标
(一)知识目标
· 了解生产管理的概念、任务，生产任务的综合平衡； · 理解生产能力、生产控制的基本概念，生产作业计 划的内容和编制步骤； · 熟知生产管理的内容和生产过程的空间组织、时间 组织； · 掌握生产计划的内容和生产控制的基本程序。
（二）技能目标
· 树立和培养现代企业管理中的生产管理理念； · 能够在生产管理中的不同方面解决一些实际问题。