三星的7s企业文化

三星的7s企业文化

【篇一：7s理念与工作】

7s理念与工作

7s理念是企业现场各项管理的基础理念，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s理念在推行过程中，通过开展

整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，从而提高

员工的职业素养。因此，7s理念对企业的作用是基础性的，也是不

可估量的。7s理念是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工

作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改

善文件。资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工

序简洁化、人性化、标准化。更重要的是，7s理念能够节约生产成本，提高企业效益；将员工与企业联系在一起，使之成为企业的一

份子，提高生产力。从生产实际出发，7s有以下内容：

整理(sort)

整理就是区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。

1. 车间7s管理由部门负责人负责，职责是负责7s的组织落实和开

展工作。应按照7s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物

品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，将生产物品

分类放置。不同物品贴上标签利于取用；产品也应该采取不同标识，使运输和发放更加方便。

2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长

时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通

道畅通整洁。

3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。

4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，

整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随

意摆放。

整顿(straighten)

物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别。

1. 公共通道要保持地面干净、光亮。

2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。

3. 窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得

随处堆放。

4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

清扫(sweep)

清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生

1、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，

不增加专门的清扫工。

2、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的

点检和保养结合起来；

3、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状

况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。它能使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最

终达到企业生产零故障和零损耗，提高企业效益。

清洁(sanitary)

清洁是将前3s实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果，也是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三观念：1、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率，高品质的产品”；

2、清洁是一种用心的行为，千万不要在表面下功夫;

3、清洁是一种

随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

清洁的要点原则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要

清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神的清洁。

素养(sentiment)

素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯

和作风，这是“7s”理念的核心。没有人员素质的提高，各项活动就

不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7s活动，要始终着眼

于提高人的素质。让企业文化深入人心，让企业精神体现在每一个

员工身上，只有提高员工素养，才能让大理卷烟厂在同类企业中凸

显竞争潜力。

企业对员工素养的培养可以从许多细节中体现，每年下发的读书爱

心卡，定期举办的企业游园、竞赛、艺术演出，企业自办的书刊和

报纸等，这些都是企业关爱员工，着重提高员工素养的体现。

安全(safety)

安全生产是如今的时政主题，在习总书记的带领下，全国都在进行

围绕安全廉洁的整风活动。

安全是企业必须重视的核心问题，只有质量安全，产品才有销路；

只有员工安全，生产活动才能得以保证；只有经营安全，企业才能

风雨无阻地发展壮大下去。

安全对于企业来说，就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个

零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重

视预防。

节约(save)

勤俭节约敬业奉献是八荣之一，也是一个优秀的员工必须做到的。

如果家庭里每天节约一度电，一年就是365度电，一百多元钱。那

么企业呢，是不是可以节约更多电？一年下来又可以节约多少生产

成本？节约对个人而言，是一种美德，是一种精神；对企业而言，

它就意味着成本的降低，是企业提升竞争力的有效武器。在全球经

济一体化的大背景下，各企业的竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。“利润=价格-成本”是当今经济社会中公认的利润公式，当价格下降时，要确保获得合理的利润，就要努力降低成本。从这个意义上讲，成本决定一个企业的竞

争力。

对时间、空间、原料等方面合理利用，可已另一个企业减小生产成本，提高经济效益，从同类竞争者中脱颖而出。节约要从小事做起，能用的东西尽可能利用；物料切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余

的使用价值。养成良好的生活工作习惯，物尽其用，经济又环保。

节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。

就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

企业开展的“7s”管理活动是当今企业公认的能结合实际，行之有效

的基础性管理方式。这种方式取得的成效为企业发展远景规划，企

业管理升级，产品优化，获取长效利益最大化将起到积极的推动作用。7s理念也需要通过员工实际生产中的不断改进和努力才能得到

达成和实现。

【篇二：7s管理理念】

7s管理制度“7s”活动的含义

“7s”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke)、