企业财务管理的基本方法

企业财务管理的基本方法

合理的企业财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证

企业财务管理作用的发挥。

一、形成高水平的财务管理队伍

二、加强企业财务管理全面预算管理

企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管

理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预

算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。对于企业的全面预算管理主要包括3个方面的内容：

2、全面预算的执行，在实际的执行过程中，按照预算进行，一

旦出现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更改。并且企业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办

公室，对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。

3、全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容，一方面对于

预算和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预

算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位

的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和

员工在全面预算管理中的积极性。

三、加强企业财务管理的风险管理

市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务

风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原

则，并且在此基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化，不断改进和完善企业的财务风险管理机制。

在进行财务决策时，对于风险的大小、程度等进行科学、充分的分析，并且结合企业自身的实力，通过多方面、多渠道的比较、分析权衡企业的可能收益和可能损失，选择出相对最佳的方案，达到企业收益最大化。

同时，在企业做出任何决策前，必须形成一系列的防范和保全措施，即使出现风险，也可以有效的控制风险或者降低风险给企业带来的损失。也就说，企业的财务风险管理做到必须做到对企业所面临的各种财务风险需要做出准确和及时的测量。为了达到这样的工作效果，企业内部可以建立专门负责风险管理部门，以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。

四、加强企业财务管理的资金管理

1、做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的投资决策和计划;

3、做好资金的安全防范工作等各项工作，确保企业运转的正常资金需求和不间断进行。并且在此基础之上，提出合理使用资金的建议和措施，保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。

五、做好财务管理部门之间的协调工作

企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。

企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要的一项策略。实现集中化的企业财务管理体系，有利于提高我们整体的工作效率，有效地节约资金成本，对于提高投资回报起到

了良好的推动作用。企业财务管理工作的进一步深入和强化，对加

快信息系统的建设是有效提升管理水平的一个重要方式和手段。

深化企业财务集中管理的工作

制定科学实用的企业财务管理制度

对企业的财务活动而言有效的管理手段主要指的是目标管理。目标管理是一种先进的现代激励制度和有效的企业财务管理方法。因

此要结合企业的实际情况和经营特点确定一个明确的经营发展目标，而企业所有的企业财务管理活动都是紧紧围绕着这个目标来实现和

开展的，它是整个企业财务活动的根本出发点，也是我们的行动指南，我们需要围绕着这个企业财务管理的目标，采取一系列的工作

措施，来帮助我们顺利实现考核评价目标。由此不难发现，确定正

确的财务目标至关重要。对于实际的操作情况而言，企业财务管理

目标的制定必须紧紧联系我国的具体国情和经济规律来开展，只有

这样，企业的企业财务管理目标才能有效实现，有利于企业经济效

益的提高，增强企业整体的竞争实力。

努力建立内部审核监督制度

完善采购管理