县级融媒体中心建设七大实招

县级融媒体中心建设七大实招

一、传统节目面临困境？

融媒体影响下，地面频道城市台节目要解决五大难题：1、话语方式单一——正襟危坐+宣教腔调。2、新闻样态雷同——民生新闻+专题报道。3、移动传播无效——短视频思维尚未建立。4、带货场景缺乏——离商业营销太远。5、权威公信难树——裁判姿态地位难寻。城市台需要个性化的人、差异化的人、接地气的人、专业化的人。城市台融媒体发展需要注重直播回归、隔屏互动，拆条解读。

二、融媒体建设国家标准：

1、依托互联网技术：县级融媒体中心应充分依托云计算、大数据等技术，适应移动互联网，特别是5G的发展。

2、合理利用省云平台的资源：县级融媒体中心利用省级技术平台提供的资源和各种服务。河南省县级融媒体中心都以大象融媒为融媒平台总支撑，整合中广云视、山东轻快等国内领先团队的技术资源，本着

“集约节约、实用操作、可复制能推广、可升级能扩容”的原则，进行了物理硬件和管理软件的优化匹配，开发建设了具备跨媒体、跨网络、跨终端的技术应用平台。

3、遵循移动优先原则：应按照移动优先原则，利用移动传播技术，形成渠道丰富、覆盖广泛、传播有效、可管可控的移动传播矩阵，结合实际情况进行部署。

三、融媒体建设关键点在哪里？

关键有四：一是要击破机制体制的痛点；二是要攻克技术建设的难点；三是要抓住人才激励的痒点；四是要找准不同阶段的堵点。要把握三个要：一是政治站位要高。二是观念转变要快。三是维度定位要准。

四、融媒体中心如何设置？

1、“融媒体中心”建设需要机构重组，流程再造，建立事企协调发展的管理体制。可以设置融媒体新闻中心、融媒体经济中心、融媒体技术中心、融媒体行政中心。

2、实行中心制与分平台制相结合的运管模式，通过内部单元优化，实现综合部、财务部、人力资源部等机构、人员和业务融

为一体。

3、尝试路径探索。制定了媒体深度融合发展实施方案。成立推动媒体深度融合发展领导小组，实行联席办公制度，解决媒体融合发展中的困难和问题，推动真融实用;

4、谋划组建融媒体运营公司。探索分离采编播与营管维职能和市场化运作模式，建立适应形势、灵活高效的运行机制;

五、融媒体中心如何设置和融合？

1、县级融媒体APP需要进行兴趣化组合、跨部门协作、项目制运作。建立“融媒实验室”，划分融合创新小组、移动直播小组、vr航拍小组、h5制作小组、短视频制作小组。

2、采编播融合方面：一是逐步完善调度系统。以融媒体指挥调度中心为中枢，重构采编流程，形成新闻信息一次采集、多种生成、多元传播模式。二是延伸“新闻政务”功能。推动城市管理、政务服务与媒体融合的改革和创新。融合市政、交通、医疗、教育等信息资源，融入和服务中心工作，为群众提供全方位的生活信息服务。三是加强内

容建设。优化内容服务，重点打造手机台、城事等平台，体现移动优先。变新闻“新近发生”为“正在发生”;关注本地受众最关心的新闻、话题，提高内容覆盖度。坚持以内容为王，强化新闻产品的生产和传播，在以专业、权威报道满足用户信息需求的同时，挖掘精准短小、鲜活快捷、吸引力强的信息，变新闻“新近发生”为“正在发生”。

3、分析用户特点，掌握多样化、个性化需求，突出本土化、接近性特点，有针对性地进行采访编辑发布，提高平台活跃度、关注度，打造特色品牌。

4、加大新媒体发稿考核力度，鼓励记者第一时间向新媒体平台发稿、阅读量、及时性作为重要考核指标，要让不写、不会写新媒体稿件的人“边缘化”，不然平台就会被“边缘化”。

六、融媒体中心如何运营？

一是利用“融媒活动”模式，推动活动营销重装升级，实现创收。

二是利用“融媒政务”模式，开展各单位战略合作，发挥全媒体平台优势，实现宣传

效果最大化。

三是利用“融媒移动直播”模式，开展各类直播活动，实现经营创收。

四是利用“融媒产业”模式，与智慧矿管、教育城域网等项目展开合作，开发建设融媒智慧社区，推动网络公司融入智慧城市建设。

七、融媒体建设如何激发内生动力？

1、首要问题是体制机制的改革，引入企业管理激励机制——事企并轨、集团化运营。

2、打破身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，薪酬与工作实绩紧密挂钩；定岗定责、公开竞聘，用企业化管理模式打造人员上升通道。

3、建立以岗位职责考核为主体，以项目制激励为辅的绩效考核体系，改革分配制度，以结果定岗位薪酬；推行双特机制，考核倾向重点领域；完善激励机制，凝聚集团向心力；

4、敞开大门，逢进必考，常态化吸收招引优秀人才，特殊人才。

5、加大培训力度，内部挖掘潜力，在人才培养上采取“走出去”、“请进来”、“导师制”、“骨干课堂”、“轮岗”等形式。

6、培养全媒团队。深化与高校合作，承接实训活动，开展“四力”教育，培养复合型人才。创新人才引进、培养和激励机制，最大限度激发潜能。

7、要重视新闻资源的汇聚及融合、打造优质内容；实施有效的管理有赖于策采编发流程的再造；突破技术能力瓶颈核心在于采编人员的重塑；考核体系的完善有助于调动工作积极性。